Mittal Steel als Weltmarktführer?: historische und aktuelle Übernahmestrategien von Lakshmi Mittal bei Sidex/Galati und Arcelor
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bochum
Lehr- und Entwicklungszentrum für Internat. Marketing, Außenwirtschaft und Strukturförderung, Fachhochsch., Fachbereich Wirtschaft
2006
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Schriftenreihe: | Schriften, Materialien und Arbeitspapiere / Fachhochschule Bochum, Fachbereich Wirtschaft
44 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
1. VISIONEN VON LAKSHMI MITTAL UND IHRE ERSTEN REALISIERUNGEN 1
MITTAL STEEL: BRANCHENPRIMUS AUF DEM WELTSTAHLMARKT
DURCH UEBERNAHMEN VON STAHLUNTERNEHMEN IN VIER KONTINENTEN 3
2.1
. UEBERNAHMEN VON STAHLFIRMEN IN NORDAMERIKA UND DIE FUSION
VON LNM UND ISPAT MIT DER INTERNATIONAL STEEL GROUP (ISG) 3
2.2. UEBERNAHMEN IN AFRIKA UND WESTEUROPA 6
2.3
. UEBERNAHMEN IN ASIATISCHEN UND OSTEUROPAEISCHEN
TRANSFORMATIONSLAENDERN 7
FALLBEISPIEL SIDEX / GALATI:
MITTALS ERSTE UEBERNAHME IN EINEM EU-BEITRITTSLAND 11
3.1
. DIE GESAMT- UND REGIONALWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG
VON SIDEX / GALATI IM TRANSFORMATIONSLAND RUMAENIEN 11
3.2. ANLAGENKONFIGURATIONEN UND PRODUKTPALETTEN BEI SIDEX 14
3.3. DIE PRIVATISIERUNG VON SIDEX UND DIE UEBERNAHME
DURCH DEN MITTAL-KONZERN (ISPAT / LNM) IM JAHRE 2001 16
DAS UNTERNEHMENSKONZEPT VON MITTAL UND
DIE KONSEQUENZEN FUER SIDEX / ISPAT (MITTAL STEEL GALATI) 19
4.1
. KONKRETE LEITIDEEN VON MITTAL UND IHRE ANWENDUNG IN DER PRAXIS 20
4.2
. DIE INLANDSMAERKTE VON SIDEX / ISPAT IN RUMAENIEN:
ABSATZSTRATEGIEN BEI UNSICHERHEIT IN EINEM TRANSFORMATIONSLAND 23
4.3
. DIE NEUAUSRICHTUNG DER POSITIONIERUNGEN VON SIDEX / ISPAT
AUF DEN INTERNATIONALEN BESCHAFFUNGS- UND ABSATZMAERKTEN 25
5. STRATEGISCHE ASPEKTE DES OSTEUROPA-ENGAGEMENTS VON L. MITTAL 28
5.1. URSACHEN FUER DEN AUFSTIEG UND FALL DER STAHLINDUSTRIE IM
SOZIALISMUS -
DARGESTELLT AM BEISPIEL RUMAENIENS 28
5.2. PROTOTYPISCHE VORGEHENSWEISEN MITTALS BEI AKQUISITIONEN
UND ARRONDIERUNGEN SEINES KONZERNPORTFOLIOS 29
5.3. DAS FLACHSTAHLPOTENTIAL VON MITTAL STEEL IN OSTEUROPA
UND DIE KONSEQUENZEN FUER DEN EU-STAHLMARKT IN OST- UND WESTEUROPA 31
6. FALLBEISPIEL ARCELOR:
EIN FIRMENPORTRAIT AUS DER SICHT DES UEBERNAHMEKANDIDATEN 33
6.1. ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DER GENESE DES GROSSKONZERNS
UND DEN RAEUMLICHEN KONZENTRATIONEN DER PRODUKTIONSSTAETTEN 33
6.2. DIE ROHSTAHLPRODUKTION UND DIE STANDORTE DER QUALITAETS- UND
EDELSTAHLWERKE IM UEBERBLICK 35
6.3. UMSATZ, HANDELSAKTIVITAETEN, ERLOESE UND GEWINNE VON ARCELOR 39
6.4. ARBEITSKRAEFTE, MANAGER UND AKTIONAERE DES UNTERNEHMENS
UND IHRE DIFFERIERENDEN INTERESSENLAGEN 44
7. ARCELOR ODER MITTAL STEEL ALS WELTMARKTFUEHRER? 47
7.1. DER WELTSTAHLMARKT UND DIE POSITIONEN VON ARCELOR UND
MITTAL STEEL AUF DEN MAERKTEN FUER STAHLPRODUKTE UND ROHSTOFFE 47
7.2. GROESSENVERHAELTNISSE, VISIONEN UND
STRATEGISCHE OPTIONEN DER BEIDEN KONTRAHENTEN 52
7.3. ANLAESSE, GRUENDE UND BISHERIGE VERLAEUFE DER UEBERNAHMESCHLACHT 56
8. IMPONDERABILIEN, SZENARIEN UND PROGNOSEN 58
LITERATURVERZEICHNIS 61 |
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