Selbstbindung: ein vernachlässigtes Phänomen in der Strategieforschung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
2006
|
| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
105 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 180 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3882322055 |
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| adam_text | Gliederungsübersicht üi_
Gliederungsübersicht
Einführung .
Eine erste Annäherung an das Phänomen der Selbstbindung I
Erstes Hauptkapitel .
Meta theoretische Reflexionen und Festsetzungen um die Selbstbindung 21
Zweites Hauptkapitel:
Selbstbindung im Lichte eines handlungstheoretischen Bezugsrahmens 55
Drittes Hauptkapitel:
Mechanismen der Selbstbindung 91
Viertes Hauptkapite:
Selbstbindung und Beobachtungen 122
Schlussbetrachtung:
Ansatzpunkte einer weiterführenden Betrachtung der Selbstbindung 166
Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis VI
Einführung: Eine erste Annäherung an das Phänomen der
Selbstbindung 1
1. Einführung: Selbstbindung als Begrenzung der
Handlungsfähigkeiten 1
2. Selbstbindung: ein empirisches Phänomen 3
3. Selbstbindung als Forschungsobjekt: Ansätze und Defizite
in der Strategieforschung 10
4. Problemstellung, Zwecke und Aufbau der Argumentation 18
Erstes Hauptkapitel: Meta theoretische Reflexionen und
Festsetzungen um die Selbstbindung 21
1.1 Einführung: Elemente für eine verfeinerte Betrachtung der
Selbstbindung im Rahmen der Strategieforschung 21
1.2 Die evolutionäre Theorie der strategischen
Unternehmensführung
als Hintergrund der Arbeit 23
1.2.1 Methodologische Merkmale und inhaltliche Bausteine der
Theoriekonstruktion 23
1.2.2 Strategien als lebensweltliche Orientierungsmuster 29
1.3 Beobachtungen, Realitätskonstruktionen und die Wirksamkeit
der Selbstbindung 32
1.3.1 Eine kurze Charakterisierung des Konstruktivismus 35
1.3.2 Selbstbindung als begrenzende Beeinflussung der
Realitätskonstruktionen 36
1.4 Methodologischer Individualismus: Individuelle und
organisatorische Selbstbindungen 41
1.4.1 Eine kurze Charakterisierung des methodologischen Individualismus.. 41
1.4.2 Die Bindung und Selbstbindung der Organisationsmitglieder 44
1.5 Zum Forschungsstil der Arbeit: das Sprechen über
Selbstbindung 47
1.5.1 Sinn und Zweck eines sprachspielorientierten Forschungsansatzes 48
ii Inhaltsverzeichnis
1.5.2 Sprachspiele um die Selbstbindung 50
1.6 Ausblick 53
Zweites Hauptkapitel: Selbstbindung im Lichte eines
handlungstheoretischen Bezugsrahmens 55
2.1 Einführung: Handlungstheoretische Bemühungen in der
Strategieforschung 55
2.2 Entstehung und Begrenzung von Handlungsfähigkeiten: Ein
erster Bezugsrahmen für die Analyse der Selbstbindung 57
2.2.1 Handlungsfaktoren und Handlungen 60
2.2.2 Handlungsfähigkeiten und Orientierungsmuster 63
2.3 Zeitliche und soziale Dimension: Ein erweiterter
Bezugsrahmen für die Analyse der Selbstbindung 67
2.3.1 Der Prozess der Vergegenwärtigung: Die zeitliche Dimension des
Handelns als Grund für die Selbstbindung 71
2.3.2 Exkurs: Die Behandlung der sozialen Dimension in der
sozialwissenschaftlichen handlungstheoretischen Diskussion 80
2.3.3 Der Prozess der Einfremdung: Die soziale Dimension des Handelns als
Grund für die Selbstbindung 87
2.4 Ausblick 89
Drittes Hauptkapitel: Mechanismen der Selbstbindung 91
3.1 Einführung: Der strategische Umgang mit den
Handlungsfähigkeiten 91
3.2 Individuelle Selbstbindungsmechanismen 92
3.2.1 „Käufliche und „tastbare Mechanismen 94
3.2.2 „Unwissenheit , „Glaube und „Emotionen 94
3.2.3 Persönliche Normen 96
3.3 Denkfiguren um organisatorische
Selbstbindungsmechanismen im Rahmen der Strategieforschung 101
3.3.1 Materielle und immaterielle Investitionen 102
3.3.2 Spezifische Prozesse in der Organisation 107
3.3.3 Kollektive Normen 109
3.4 Selbstbindung: Eine erweiterte Sichtweise 115
3.4.1 Wege und Zwecke 116
3.4.2 Strategisches undstrategiebewusstes Handeln 119
Inhaltsverzeichnis in
3.5 Ausblick 121
Viertes Hauptkapitel: Selbstbindung und Beobachtungen 122
4.1 Einführung: Kurze Rekapitulation der bisherigen Thesen zum
Thema „Beobachtung 122
4.2 Der Ausgangspunkt: Ansätze der Strategieforschung und
Spieltheorie 125
4.2.1 Taktische Interaktionen: Beobachtungen, Informationen,
Kommunikationen und Glaubwürdigkeit 129
4.2.2 Das ursprüngliche Spiel: eine einfache spieltheoretische Handhabung
der wechselseitigen Beobachtung 131
4.2.3 Das abgeleitete Spiel: Informationsaustausch und Signale.
Die Beobachtung der Kommunikation 133
4.3 Glaubwürdigkeit und Kommunikation 138
4.3.1 Das Commitment s Problem 140
4.3.2 Ein Bezugsrahmen für die Analyse von Kommunikationen 145
4.4 Glaubwürdigkeit und Selbstbindung 148
4.4.1 Exkurs: Die Doppelglaubwürdigkeit 149
4.4.2 Selbstbindung für und durch Kommunikationen 153
4.4.3 Die Rekursivität der Beobachtung 157
4.5 Ausblick 164
Schlussbetrachtung: Ansatzpunkte einer weiterführenden
Betrachtung der Selbstbindung 166
1. Einführung: Ein kurzer Rückblick auf die Defizite der
Thematisierung der Selbstbindung im Rahmen der
Strategieforschung 166
2. Das Zusammenspiel von Bindungen und Selbstbindung in
organisatorischen Zusammenhängen 167
3. Die spezifische (Selbst )Bindungsfähigkeit der
Organisationsmitglieder 174
4. Die Chancen und Risiken der Selbstbindung 178
Literaturverzeichnis 181
Abbildungsverzeichnis vl
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1 Methodologische Merkmale und inhaltliche Bausteine der
evolutionären Theorie der strategischen Führung 24
Abb. 1.2 Beobachtungen, Betrachtungen und Realitätskonstruktionen 39
Abb. 1.3 Typen von Handlungsoptionen 45
Abb. 2.1 Orientierungsmuster, Handlungsfähigkeiten, Handlungen und
Resultanten 58
Abb. 2.2 Entstehung und Wirkungsweise der Selbstbindung 59
Abb. 2.3 Handlungsfaktoren, Handlungsfähigkeiten und Handlungen 63
Abb. 2.4 Orientierungsprozesse und Handlungsfähigkeiten 64
Abb. 2.5 Die Phasen der Klassifizierung: vereinfacht 65
Abb. 2.6 Die Phasen der Klassifizierung 66
Abb. 2.7 Die Festigung eines Orientierungsmusters 67
Abb. 2.8 Orientierungsmuster, Handlungsfähigkeiten und Handlungen 70
Abb. 3.1 Wege und Zwecke der Selbstbindung 119
Abb. 4.1 Spielmatrix einer Preisfestlegung I. 132
Abb. 4.2 Spielmatrix einer Preisfestlegung II 135
Abb. 4.3 Spielmatrix einer Preisfestlegung III 136
Abb. 4.4 Spielmatrix einer Preisfestlegung: Dynamik 137
Abb. 4.5 Ein erweiterter Bezugsrahmen um die Glaubwürdigkeit von
Kommunikationen 146
Abb. 4.6 Betrachtungen von Beobachtungen als Ursache der Selbstbindung 159
|
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Gliederungsübersicht üi_
Gliederungsübersicht
Einführung'.
Eine erste Annäherung an das Phänomen der Selbstbindung I
Erstes Hauptkapitel'.
Meta theoretische Reflexionen und Festsetzungen um die Selbstbindung 21
Zweites Hauptkapitel:
Selbstbindung im Lichte eines handlungstheoretischen Bezugsrahmens 55
Drittes Hauptkapitel:
Mechanismen der Selbstbindung 91
Viertes Hauptkapite:
Selbstbindung und Beobachtungen 122
Schlussbetrachtung:
Ansatzpunkte einer weiterführenden Betrachtung der Selbstbindung 166
Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis VI
Einführung: Eine erste Annäherung an das Phänomen der
Selbstbindung 1
1. Einführung: Selbstbindung als Begrenzung der
Handlungsfähigkeiten 1
2. Selbstbindung: ein empirisches Phänomen 3
3. Selbstbindung als Forschungsobjekt: Ansätze und Defizite
in der Strategieforschung 10
4. Problemstellung, Zwecke und Aufbau der Argumentation 18
Erstes Hauptkapitel: Meta theoretische Reflexionen und
Festsetzungen um die Selbstbindung 21
1.1 Einführung: Elemente für eine verfeinerte Betrachtung der
Selbstbindung im Rahmen der Strategieforschung 21
1.2 Die evolutionäre Theorie der strategischen
Unternehmensführung
als Hintergrund der Arbeit 23
1.2.1 Methodologische Merkmale und inhaltliche Bausteine der
Theoriekonstruktion 23
1.2.2 Strategien als lebensweltliche Orientierungsmuster 29
1.3 Beobachtungen, Realitätskonstruktionen und die Wirksamkeit
der Selbstbindung 32
1.3.1 Eine kurze Charakterisierung des Konstruktivismus 35
1.3.2 Selbstbindung als begrenzende Beeinflussung der
Realitätskonstruktionen 36
1.4 Methodologischer Individualismus: Individuelle und
organisatorische Selbstbindungen 41
1.4.1 Eine kurze Charakterisierung des methodologischen Individualismus. 41
1.4.2 Die Bindung und Selbstbindung der Organisationsmitglieder 44
1.5 Zum Forschungsstil der Arbeit: das Sprechen über
Selbstbindung 47
1.5.1 Sinn und Zweck eines sprachspielorientierten Forschungsansatzes 48
ii Inhaltsverzeichnis
1.5.2 Sprachspiele um die Selbstbindung 50
1.6 Ausblick 53
Zweites Hauptkapitel: Selbstbindung im Lichte eines
handlungstheoretischen Bezugsrahmens 55
2.1 Einführung: Handlungstheoretische Bemühungen in der
Strategieforschung 55
2.2 Entstehung und Begrenzung von Handlungsfähigkeiten: Ein
erster Bezugsrahmen für die Analyse der Selbstbindung 57
2.2.1 Handlungsfaktoren und Handlungen 60
2.2.2 Handlungsfähigkeiten und Orientierungsmuster 63
2.3 Zeitliche und soziale Dimension: Ein erweiterter
Bezugsrahmen für die Analyse der Selbstbindung 67
2.3.1 Der Prozess der Vergegenwärtigung: Die zeitliche Dimension des
Handelns als Grund für die Selbstbindung 71
2.3.2 Exkurs: Die Behandlung der sozialen Dimension in der
sozialwissenschaftlichen handlungstheoretischen Diskussion 80
2.3.3 Der Prozess der Einfremdung: Die soziale Dimension des Handelns als
Grund für die Selbstbindung 87
2.4 Ausblick 89
Drittes Hauptkapitel: Mechanismen der Selbstbindung 91
3.1 Einführung: Der strategische Umgang mit den
Handlungsfähigkeiten 91
3.2 Individuelle Selbstbindungsmechanismen 92
3.2.1 „Käufliche" und „tastbare" Mechanismen 94
3.2.2 „Unwissenheit", „Glaube" und „Emotionen" 94
3.2.3 Persönliche Normen 96
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Selbstbindungsmechanismen im Rahmen der Strategieforschung 101
3.3.1 Materielle und immaterielle Investitionen 102
3.3.2 Spezifische Prozesse in der Organisation 107
3.3.3 Kollektive Normen 109
3.4 Selbstbindung: Eine erweiterte Sichtweise 115
3.4.1 Wege und Zwecke 116
3.4.2 Strategisches undstrategiebewusstes Handeln 119
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3.5 Ausblick 121
Viertes Hauptkapitel: Selbstbindung und Beobachtungen 122
4.1 Einführung: Kurze Rekapitulation der bisherigen Thesen zum
Thema „Beobachtung" 122
4.2 Der Ausgangspunkt: Ansätze der Strategieforschung und
Spieltheorie 125
4.2.1 Taktische Interaktionen: Beobachtungen, Informationen,
Kommunikationen und Glaubwürdigkeit 129
4.2.2 Das ursprüngliche Spiel: eine einfache spieltheoretische Handhabung
der wechselseitigen Beobachtung 131
4.2.3 Das abgeleitete Spiel: Informationsaustausch und Signale.
Die Beobachtung der Kommunikation 133
4.3 Glaubwürdigkeit und Kommunikation 138
4.3.1 Das Commitment's Problem 140
4.3.2 Ein Bezugsrahmen für die Analyse von Kommunikationen 145
4.4 Glaubwürdigkeit und Selbstbindung 148
4.4.1 Exkurs: Die Doppelglaubwürdigkeit 149
4.4.2 Selbstbindung für und durch Kommunikationen 153
4.4.3 Die Rekursivität der Beobachtung 157
4.5 Ausblick 164
Schlussbetrachtung: Ansatzpunkte einer weiterführenden
Betrachtung der Selbstbindung 166
1. Einführung: Ein kurzer Rückblick auf die Defizite der
Thematisierung der Selbstbindung im Rahmen der
Strategieforschung 166
2. Das Zusammenspiel von Bindungen und Selbstbindung in
organisatorischen Zusammenhängen 167
3. Die spezifische (Selbst )Bindungsfähigkeit der
Organisationsmitglieder 174
4. Die Chancen und Risiken der Selbstbindung 178
Literaturverzeichnis 181
Abbildungsverzeichnis vl
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1 Methodologische Merkmale und inhaltliche Bausteine der
evolutionären Theorie der strategischen Führung 24
Abb. 1.2 Beobachtungen, Betrachtungen und Realitätskonstruktionen 39
Abb. 1.3 Typen von Handlungsoptionen 45
Abb. 2.1 Orientierungsmuster, Handlungsfähigkeiten, Handlungen und
Resultanten 58
Abb. 2.2 Entstehung und Wirkungsweise der Selbstbindung 59
Abb. 2.3 Handlungsfaktoren, Handlungsfähigkeiten und Handlungen 63
Abb. 2.4 Orientierungsprozesse und Handlungsfähigkeiten 64
Abb. 2.5 Die Phasen der Klassifizierung: vereinfacht 65
Abb. 2.6 Die Phasen der Klassifizierung 66
Abb. 2.7 Die Festigung eines Orientierungsmusters 67
Abb. 2.8 Orientierungsmuster, Handlungsfähigkeiten und Handlungen 70
Abb. 3.1 Wege und Zwecke der Selbstbindung 119
Abb. 4.1 Spielmatrix einer Preisfestlegung I. 132
Abb. 4.2 Spielmatrix einer Preisfestlegung II 135
Abb. 4.3 Spielmatrix einer Preisfestlegung III 136
Abb. 4.4 Spielmatrix einer Preisfestlegung: Dynamik 137
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