Organisatorische Gestaltung von vertikalen Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und -zulieferindustrie: eine empirische Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
TCW, Transfer-Centrum-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | TCW
36 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 357 S. graph. Darst. 30 cm |
| ISBN: | 3937236325 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VII I INHALTSVERZEICHNIS I INHALTSVERZEICHNIS VII H
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI IH ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR 6 1.2.1
ORGANISATIONSTHEORIE 6 1.2.2 ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN 9 1.2.3
INNOVATIONSMANAGEMENT 11 1.3 ZIELSETZUNG UND VORGEHENS WEISE DER ARBEIT
15 1.4 CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGS- KONZEPTION 18 1.4.1
SITUATIVER ANSATZ 18 1.4.2 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 19 1.4.3 BESCHREIBUNG
DER GRUNDGESAMTHEIT 21 1.4.4 ARBEITSKREIS ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 26
2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 28 2.1 INHALTLICHE UND BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG 28 2.1.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 28 2.1.2
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATION 33 2.1.3 KOOPERATIONSMERKMALE 34 2.1.4
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 39 2.1.5 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 41 2.1.6
PHASENMODELL VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 49 2.2 ZIELE VON
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 52 2.2.1 LEISTUNGSZIELE 55 2.2.2 ZEITZIELE
59 2.2.3 KOSTEN-UND ERTRAGSZIELE 62 2.3 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR
ORGANISATORISCHEN GE- STALTUNG VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 68 2.3.1
ORGANISATIONSTHEORIE 68 2.3.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 72 2.3.3
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 80 2.3.4 SPIELTHEORIE 85 2.3.5
BEZIEHUNGSMANAGEMENT 91 2.4 ZUSAMMENFASSUNG DES KONZEPTIONELLEN
BEZUGSRAHMENS 99 VIII INHALTSVERZEICHNIS MODELL ZUR ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 101 3.1 EINFLUSSGROESSEN DES
MODELLS 101 3.1.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 102 3.1.2
PARTNERBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 104 3.1.3 PROJEKTBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN
107 3.1.4 ZIELBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 110 3.1.5 ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG DER EINFLUSSGROESSEN 115 3.2 GESTALTUNGSVARIABLEN DES MODELLS
116 3.2.1 AUFBAUORGANISATION 117 3.2.1.1 INTENSITAET DER
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFT 117 3.2.1.2 ART DER DEFINITION DES
LASTENHEFTES 119 3.2.1.3 ORGANISATIONSART 120 3.2.1.4 WEISUNGSBEFUGNIS
122 3.2.1.5 ART DER KOORDINATION 123 3.2.1.6 KOORDINATIONSORGAN 127
3.2.1.7 ORGANISATORISCHE SCHNITTSTELLENGESTALTUNG 130 3.2.1.8 TECHNISCHE
SCHNITTSTELLENGESTALTUNG 134 3.2.1.9 KOMMUNIKATION 137 3.2.1.10
LEITUNGSHIERARCHIEEBENEN 139 3.2.1.11 LEITUNGSSPANNEN 140 3.2.1.12
FREISTELLUNGSGRAD 141 3.2.1.13 ANREIZSYSTEM 142 3.2.2 VERTRAGSGESTALTUNG
144 3.2.2.1 DETAILLIERUNG DES VERTRAGES 146 3.2.2.2 ART UND ZEITLICHER
HORIZONT DER ENTWICKLUNGSVERTRAEGE 147 3.2.2.3 VERTEILUNG DER
ENTWICKLUNGSAUFWANDES 151 3.2.2.4 KONFLIKTREGELUNG 154 3.2.2.5
VERWERTUNG DER ENTWICKLUNGSERGEBNISSE 157 3.2.2.6 KNOW-HOW-SCHUTZ 159
3.2.3 CONTROLLING/TRANSPARENZ 163 3.2.3.1 FORMALISIERUNG UND
STANDARDISIERUNG DES ENTWICKLUNGS- PROZESSES 165 3.2.3.2
KOSTENCONTROLLING 168 3.2.3.3 TERMINCONTROLLING 171 3.2.3.4
INNOVATIONSGRADCONTROLLING 174 3.2.3.5 AUDITIERUNG 177 3.2.4
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER GESTALTUNGS- VARIABLEN 179 3.3
BEWERTUNGSGROEBEN DES MODELLS 182 3.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES
GESAMTMODELLS 187 INHALTSVERZEICHNIS IX EMPIRISCHE AUSWERTUNG 189 4.1
TYPOLOGISIERUNG 189 4.1.1 FAKTORENANALYSE 191 4.1.2 CLUSTERANALYSE 198
4.13 ABLEITUNG VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFISTYPOLOGIEN 204 4.1.4
CHARAKTERISIERUNG DER ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYPEN 206 4.1.4.1
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 1 *INDIFFERENT 206 4.1.4.2
ENTWICKJUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 2 *INNOVATION 210 4.1.4.3
ENTWICKJUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 3 ,,FOCUSED 213 4.1.4.4
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 4 ,3ASIC 217 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER
TYPOLOGISIERUNG 221 4.2 KORRELATIONS ANALYSEN DER ENTWICKLUNGSPARTNER-
SCHAFTSTYPEN 222 4.2.1 KORRELATIONSANALYSEN
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP *INDIFFERENT 224 4.2.1.1
KORRELATIONSANALYSEN - AUFBAUORGANISATION 224 4.2.1.2
KORRELATIONSANALYSEN - VERTRAGSGESTALTUNG 231 4.2.1.3
KORRELATIONSANALYSEN - CONTROLLING/TRANSPARENZ 234 4.2.2
KORRELATIONSANALYSEN ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP *INNOVATION 238
4.2.2.1 KORRELATIONSANALYSEN - AUFBAUORGANISATION 238 4.2.2.2
KORRELATIONSANALYSEN - VERTRAGSGESTALTUNG 244 4.2.2.3
KORRELATIONSANALYSEN - CONTROLLING/TRANSPARENZ 247 4.2.3
KORRELATIONSANALYSEN ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP *FOCUSED 250 4.2.3.1
KORRELATIONSANALYSEN - AUFBAUORGANISATION 250 4.2.3.2
KORRELATIONSANALYSEN - VERTRAGSGESTALTUNG 257 4.2.3.3
KORRELATIONSANALYSEN - CONTROLLING/TRANSPARENZ 260 4.2.4
KORRELATIONSANALYSEN ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP *BASIC 263 4.2.4.1
KORRELATIONSANALYSEN - AUFBAUORGANISATION 263 4.2.4.2
KORRELATIONSANALYSEN - VERTRAGSGESTALTUNG 269 4.2.4.3
KORRELATIONSANALYSEN - CONTROLLING/TRANSPARENZ 272 4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG
DER KORRELATIONSANALYSEN 276 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 278 5.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
AUFBAUORGANISATION 279 5.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
VERTRAGSGESTALTUNG 288 5.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER CONTROLLING/
TRANSPARENZ 292 5.4 ENTWICKLUNGSTYPENSPEZIFISCHE GESTALTUNGSEMPFEH-
LUNGEN 296 5.4.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FUER DEN TYP *INDIFFERENT 297
5.4.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FUER DEN TYP * INNOVATION 300 X
INHALTSVERZEICHNIS 5. 4.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG SSR DEN TYP * FOCUSED
302 5.4.4 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FIIR DEN TYP *BASIC 305 6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 308 7 ANHANG 318 VIII LITERATURVERZEICHNIS
326 PPN: 255641826 TITEL: ORGANISATORISCHE GESTALTUNG VON VERTIKALEN
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN IN DER AUTOMOBIL- UND -ZULIEFERINDUSTRIE :
EINE EMPIRISCHE ANALYSE / ULRICH EISELE. - . - MUENCHEN : TCW, TRANSFER-
CENTRUM-VERL., 2006 ISBN: 3-937236-32-5PP. BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ
IM SWB-VERBUND
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INHALTSVERZEICHNIS VII I INHALTSVERZEICHNIS I INHALTSVERZEICHNIS VII H
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI IH ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR 6 1.2.1
ORGANISATIONSTHEORIE 6 1.2.2 ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN 9 1.2.3
INNOVATIONSMANAGEMENT 11 1.3 ZIELSETZUNG UND VORGEHENS WEISE DER ARBEIT
15 1.4 CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGS- KONZEPTION 18 1.4.1
SITUATIVER ANSATZ 18 1.4.2 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 19 1.4.3 BESCHREIBUNG
DER GRUNDGESAMTHEIT 21 1.4.4 ARBEITSKREIS ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 26
2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 28 2.1 INHALTLICHE UND BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG 28 2.1.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 28 2.1.2
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATION 33 2.1.3 KOOPERATIONSMERKMALE 34 2.1.4
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 39 2.1.5 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 41 2.1.6
PHASENMODELL VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 49 2.2 ZIELE VON
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 52 2.2.1 LEISTUNGSZIELE 55 2.2.2 ZEITZIELE
59 2.2.3 KOSTEN-UND ERTRAGSZIELE 62 2.3 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR
ORGANISATORISCHEN GE- STALTUNG VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 68 2.3.1
ORGANISATIONSTHEORIE 68 2.3.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 72 2.3.3
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 80 2.3.4 SPIELTHEORIE 85 2.3.5
BEZIEHUNGSMANAGEMENT 91 2.4 ZUSAMMENFASSUNG DES KONZEPTIONELLEN
BEZUGSRAHMENS 99 VIII INHALTSVERZEICHNIS MODELL ZUR ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 101 3.1 EINFLUSSGROESSEN DES
MODELLS 101 3.1.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 102 3.1.2
PARTNERBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 104 3.1.3 PROJEKTBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN
107 3.1.4 ZIELBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN 110 3.1.5 ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG DER EINFLUSSGROESSEN 115 3.2 GESTALTUNGSVARIABLEN DES MODELLS
116 3.2.1 AUFBAUORGANISATION 117 3.2.1.1 INTENSITAET DER
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFT 117 3.2.1.2 ART DER DEFINITION DES
LASTENHEFTES 119 3.2.1.3 ORGANISATIONSART 120 3.2.1.4 WEISUNGSBEFUGNIS
122 3.2.1.5 ART DER KOORDINATION 123 3.2.1.6 KOORDINATIONSORGAN 127
3.2.1.7 ORGANISATORISCHE SCHNITTSTELLENGESTALTUNG 130 3.2.1.8 TECHNISCHE
SCHNITTSTELLENGESTALTUNG 134 3.2.1.9 KOMMUNIKATION 137 3.2.1.10
LEITUNGSHIERARCHIEEBENEN 139 3.2.1.11 LEITUNGSSPANNEN 140 3.2.1.12
FREISTELLUNGSGRAD 141 3.2.1.13 ANREIZSYSTEM 142 3.2.2 VERTRAGSGESTALTUNG
144 3.2.2.1 DETAILLIERUNG DES VERTRAGES 146 3.2.2.2 ART UND ZEITLICHER
HORIZONT DER ENTWICKLUNGSVERTRAEGE 147 3.2.2.3 VERTEILUNG DER
ENTWICKLUNGSAUFWANDES 151 3.2.2.4 KONFLIKTREGELUNG 154 3.2.2.5
VERWERTUNG DER ENTWICKLUNGSERGEBNISSE 157 3.2.2.6 KNOW-HOW-SCHUTZ 159
3.2.3 CONTROLLING/TRANSPARENZ 163 3.2.3.1 FORMALISIERUNG UND
STANDARDISIERUNG DES ENTWICKLUNGS- PROZESSES 165 3.2.3.2
KOSTENCONTROLLING 168 3.2.3.3 TERMINCONTROLLING 171 3.2.3.4
INNOVATIONSGRADCONTROLLING 174 3.2.3.5 AUDITIERUNG 177 3.2.4
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER GESTALTUNGS- VARIABLEN 179 3.3
BEWERTUNGSGROEBEN DES MODELLS 182 3.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES
GESAMTMODELLS 187 INHALTSVERZEICHNIS IX EMPIRISCHE AUSWERTUNG 189 4.1
TYPOLOGISIERUNG 189 4.1.1 FAKTORENANALYSE 191 4.1.2 CLUSTERANALYSE 198
4.13 ABLEITUNG VON ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFISTYPOLOGIEN 204 4.1.4
CHARAKTERISIERUNG DER ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYPEN 206 4.1.4.1
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 1 *INDIFFERENT" 206 4.1.4.2
ENTWICKJUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 2 *INNOVATION" 210 4.1.4.3
ENTWICKJUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 3 ,,FOCUSED" 213 4.1.4.4
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP 4 ,3ASIC" 217 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER
TYPOLOGISIERUNG 221 4.2 KORRELATIONS ANALYSEN DER ENTWICKLUNGSPARTNER-
SCHAFTSTYPEN 222 4.2.1 KORRELATIONSANALYSEN
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP *INDIFFERENT" 224 4.2.1.1
KORRELATIONSANALYSEN - AUFBAUORGANISATION 224 4.2.1.2
KORRELATIONSANALYSEN - VERTRAGSGESTALTUNG 231 4.2.1.3
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KORRELATIONSANALYSEN ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTSTYP *INNOVATION" 238
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KORRELATIONSANALYSEN - CONTROLLING/TRANSPARENZ 272 4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG
DER KORRELATIONSANALYSEN 276 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 278 5.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
AUFBAUORGANISATION 279 5.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
VERTRAGSGESTALTUNG 288 5.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER CONTROLLING/
TRANSPARENZ 292 5.4 ENTWICKLUNGSTYPENSPEZIFISCHE GESTALTUNGSEMPFEH-
LUNGEN 296 5.4.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FUER DEN TYP *INDIFFERENT" 297
5.4.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FUER DEN TYP * INNOVATION " 300 X
INHALTSVERZEICHNIS 5. 4.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG SSR DEN TYP * FOCUSED"
302 5.4.4 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FIIR DEN TYP *BASIC" 305 6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 308 7 ANHANG 318 VIII LITERATURVERZEICHNIS
326 PPN: 255641826 TITEL: ORGANISATORISCHE GESTALTUNG VON VERTIKALEN
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN IN DER AUTOMOBIL- UND -ZULIEFERINDUSTRIE :
EINE EMPIRISCHE ANALYSE / ULRICH EISELE. - . - MUENCHEN : TCW, TRANSFER-
CENTRUM-VERL., 2006 ISBN: 3-937236-32-5PP. BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ
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