Branchen von morgen: wie sich die wichtigsten Industrien neu erfinden
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Redline Wirtschaft
2006
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| Schriftenreihe: | McKinsey Perspektiven
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|---|---|
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Inhalt
Vorwort: Erfolgsfaktor Strategie. 7
1 Neudefinition von Branchen: das Prinzip. 11
Eine neue Strategie braucht eine neue Organisation:
Interview mit Barbara Kux. 39
2 Nach der ersten Welle: Auto und Telekommunikation . 47
2.1 Wissen ist Macht:
In der Automobilindustrie verschieben sich die Gewichte 49
2.2 Festnetz, Mobilfunk, Kabel, Internet:
Die Telekommunikationsbranche im Verteilungskampf . 75
3 Mitten in der Neuordnung: Touristik, Transport, Energie 95
3.1 Individuaireisen zu Tagespreisen:
In der Touristik ist Flexibilität Trumpf. 97
3.2 Raus aus eingefahrenen Schienen:
Die Transportbranche übt den Wettbewerb. 122
3.3 Hochspannung:
Die Energiewirtschaft investiert eine halbe Billion
ins Ungewisse. 147
4 Kurs auf Wandel:
Asset-Management,
Medien, Pharma . 171
4.1 Aus Allroundern werden Spezialisten:
Das
Asset-Management
legt Tempo vor. 173
4.2 Geld oder Werbung:
Die neue Medienbranche lässt dem Kunden die Wahl. 193
4.3 Intern, extern oder im Verbund:
Die Pharmaindustrie sucht neue Rezepte. 214
5 Volkswirtschaftliche Implikationen:
Risiken durch Unternehmensstrategie?. 235
Strukturwandel - ja. Aber Unternehmen müssen im
eigenen Interesse ihren Heimatstandort stark halten:
Interview mit Günter Verheugen. 249
6 Zum Schluss: Was tun?. 259
Register. 279
Autoreninformation. 283
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