Strategien der Personalentwicklung: mit Praxisbeispielen von Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen und Weka
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Wiesbaden
Gabler
2006
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Strategien der Personalentwicklung
Die strategiegerechte Ausrichtung des Human-Resource-Bereiches
erlebt derzeit eine beachtliche Renaissance. Der Personalbereich
wird zunehmend als Business-Partner angesehen, der die Linien¬
bereiche bei der Bewältigung strategischer Aufgaben unterstüt¬
zen
6. Auflage - behandelt dieses Thema in drei neuen Beiträgen. Auf
bewährte Art stellt das Autorenteam darüber hinaus die Perso¬
nal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unter¬
nehmen und zukunftsweisende Instrumente vor:
• Personal- und Managemententwicklung bei Bosch, Linde,
Philips, Siemens, Volkswagen,
• Instrumente der Management- und Personalentwicklung:
Management
Assessment,
• Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung
Ein Standardwerk mit vielen Problemlösungen und Anregungen
für erfolgreiche Personalentwicklung, fundiert und praxisnah,
jetzt mit zahlreichen neuen Beiträgen zu aktuellen Fragen der
Personalentwicklung.
Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der Privaten Fach¬
hochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in
der unicmind.com AG. Zuvor war er u. a. Marketingdirektor
Otto Versand. Die Autoren sind Praktiker der Personalentwick¬
lung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und
Hochschullehrer.
Inhalt
Vorwort .
A.
Einleitung: Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung . 3
Hans-Christian Riekhof
Große Aufgaben für die Personalentwicklung. 5
Fredmund
Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements - eine
empirische Analyse der
H
Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien. 31
Hans-Christian RiekhofILena Offermann
B. Instrumente und Methoden der Management- und Personal¬
entwicklung . 57
Einleitung: Instrumente und Methoden der Management- und
Personalentwicklung . 59
Hans-Christian Riekhof
Management
wertorientiertes Talent-Management. 65
Norbert Sack
Mitarbeiter-Potenzialanalysen und
Walter Jochmann
Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung. 103
Siro
Die Dimensionen und die Messung von Führungskompetenz mit Hilfe
des
Psychological Inventory).
Ansfried Weine/t
Competencies
Werner Sarges
Wirtschaftskompetenz in der Politik — ein Werkstattbericht . 149
Frank Albe/Gisela Nissen-Baudewig
X
Retention Management
Walter Jochmann
Führungswechsel - eine Schlüsselkompetenz modernen Managements . 191
Peter Fischer
Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Management¬
entwicklung . 201
Hubert Schule
Е
Ergebnisse einer Befragung der
deutschen Wirtschaft . 227
Hans-Christian RiekhoflHubert Schule
C. Strategien der Personalentwicklung: Praxisbeispiele . 245
Einleitung: Strategien der Personalentwicklung: Praxisbeispiele. 247
Hans-Christian Riekhof
Siemens Management
Integration von Lernen und Arbeit. 253
Matthias Bellmann
Internationale Managemententwicklung im Volkswagen-Konzern. 263
Wilfried von RathlWolfgang FueterlAnne Cockwell
Personal- und Managemententwicklung in der Bosch-Gruppe:
Ein Überblick. 279
Joachim Nickut
Wie aus einem erfolgreichen Dax-30-Unternehmen
eine
Michael Prochaska
Outsourcing
oder wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft
machen kann. 323
Ulrich Pühse
Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management
Development der
Hans-Christian Riekhof
Autoren . 345
Stichwortverzeichnis . 350 |
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Strategien der Personalentwicklung
Die strategiegerechte Ausrichtung des Human-Resource-Bereiches
erlebt derzeit eine beachtliche Renaissance. Der Personalbereich
wird zunehmend als Business-Partner angesehen, der die Linien¬
bereiche bei der Bewältigung strategischer Aufgaben unterstüt¬
zen
6. Auflage - behandelt dieses Thema in drei neuen Beiträgen. Auf
bewährte Art stellt das Autorenteam darüber hinaus die Perso¬
nal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unter¬
nehmen und zukunftsweisende Instrumente vor:
• Personal- und Managemententwicklung bei Bosch, Linde,
Philips, Siemens, Volkswagen,
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Ein Standardwerk mit vielen Problemlösungen und Anregungen
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jetzt mit zahlreichen neuen Beiträgen zu aktuellen Fragen der
Personalentwicklung.
Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der Privaten Fach¬
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Inhalt
Vorwort .
A.
Einleitung: Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung . 3
Hans-Christian Riekhof
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Fredmund
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Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien. 31
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B. Instrumente und Methoden der Management- und Personal¬
entwicklung . 57
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Hans-Christian Riekhof
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Walter Jochmann
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des
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Walter Jochmann
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Internationale Managemententwicklung im Volkswagen-Konzern. 263
Wilfried von RathlWolfgang FueterlAnne Cockwell
Personal- und Managemententwicklung in der Bosch-Gruppe:
Ein Überblick. 279
Joachim Nickut
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