Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams: eine empirische Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Taunusstein
Driesen
2005
|
| Schriftenreihe: | Driesen Edition Wissenschaft : Beiträge zum Human Resource Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 381 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3936328404 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV021648432 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20120217 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 060707s2005 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 06,N03,0526 |2 dnb | ||
| 015 | |a 06,H05,2950 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 977686442 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3936328404 |c kart. : EUR 42.00 |9 3-936328-40-4 | ||
| 024 | 3 | |a 9783936328400 | |
| 035 | |a (OCoLC)165881743 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV021648432 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-12 |a DE-19 |a DE-634 |a DE-83 | ||
| 084 | |a QP 210 |0 (DE-625)141841: |2 rvk | ||
| 084 | |a 7,41 |2 ssgn | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Kearney, Eric |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams |b eine empirische Analyse |c Eric Kearney |
| 264 | 1 | |a Taunusstein |b Driesen |c 2005 | |
| 300 | |a 381 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Driesen Edition Wissenschaft : Beiträge zum Human Resource Management | |
| 502 | |a Zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diss., 2005 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Teamwork |0 (DE-588)4126974-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Teamwork |0 (DE-588)4126974-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2747702&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://www.driesen-online.de/gv_kearney_f&e-teams.htm |3 Ausführliche Beschreibung |
| 856 | 4 | 2 | |m GBV Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014863116&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 940 | 1 | |n oe | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014863116 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804135453626990592 |
|---|---|
| adam_text | ERIC KEARNEY INNOVATIONSORIENTIERTE TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG VON
F&E-TEAMS EINE EMPIRISCHE ANALYSE MIT EINEM GELEITWORT VON [ J ( BIMO***
} |} PROF. DR. DIETHER GEBERT ^ J * INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5
VORWORT 7 INHALTSVERZEICHNIS 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 17 1 EINLEITUNG 23 1.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ALS
AUSGANGSPUNKT 24^ 1.2 TEAMARBEIT UND DIVERSITY 33 1.3 GLIEDERUNG DER
VORLIEGENDEN ARBEIT 38 2 ENTWICKLUNG DER THEORIE 41 2.1
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG - EIN KONSTRUKT MIT WEITREICHEN- DEM ANSPRUCH
41 2.1.1 BESONDERHEITEN DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 43C-- 2.1.2
EINFLUSSNAHME DURCH EMOTIONALE BOTSCHAFTEN 44^ 2.1.3 EINFLUSSNAHME UEBER
DIE PROZESSE DER IDENTIFIKATION UND INTERNALISIERUNG 48-= 2.2
VERSCHIEDENE THEORIEN DER CHARISMATISCHEN UND TRANSFORMATIO- NALEN
FUEHRUNG 54 2.2.1 CHARISMATISCHE FUEHRUNG 56CF 2.2.2 TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG 59 2.2.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TRANSFORMATIONALER UND
CHARISMATISCHER FUEHRUNG 63 2.2.4 THEORIEN DER CHARISMATISCHEN FUEHRUNG
69^ 2.2.4.1 DIE ATTRIBUTIONSTHEORIE VON CONGER UND KANUNGO 69 2.2.4.2
TIEFENPSYCHOLOGISCHE THEORIEN DES CHARISMA- TISCHEN FUEHRENS 73 2.2.4.3
DER SOCIAL-CONTAGION-ANSATZ VON JAMES MEINDL 75 2.2.4.4 EFFEKTE, GRENZEN
UND KRITIK DER CHARISMA- | TISCHEN FUEHRUNG 77 . I * / 2.2.5 THEORIEN DER
TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 89 ! 2.2.5.1 DIE SELBST-KONZEPT-THEORIE VON
SHAMIR, HOUSE ! UND ARTHUR 90 2.2.5.2 DER ANSATZ VON BENNIS UND NANUS
97 2.2.5.3 DER ANSATZ VON TICHY UND DEVANNA 98 2.2.5.4 DER ANSATZ VON
KOUZES UND POSNER 99 2.2.5.5 DER ANSATZ VON KOTTER UND HESKETT 101 *
2.2.5.6 DER ANSATZ VON MARSHALL SASHKIN 102 2.2.5.7 DIE FULL-RANGE
LEADERSHIP THEORY VON BASS UND AVOLIO 106 2.2.5.8 DIE SCHWAECHEN DES
ANSATZES VON BASS UND AVOLIO.. 114 2.2.6 ZUM STAND DER EMPIRISCHEN
FORSCHUNG DES TRANSFORMATIO- NALEN FUEHRUNGSPARADIGMAS 122 V 2.3
EINSCHAETZUNG DER BISHERIGEN THEORIE UND EMPIRIE ZUR : TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG 133 2.4 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ZUR FREISETZUNG VON
INNOVATIONEN 138 2.4.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 139
2.4.2 MERKMALE VON INNOVATIONEN UND BEGRIFFLICHE ABGREN- ZUNGEN 144
2.4.3 FUEHRUNG IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 147 2.4.4 WAHRNEHMUNG VON
VERAENDERUNGSBEDUERFTIGKEIT UND VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT 149 2.4.5 DAS MODELL
DER OFFENEN UND DER GESCHLOSSENEN ORGANISATION 157 Y2.4.6 INNOVATIVITAET
ALS ERGEBNIS DER CO-EXISTENZ GEGENSAETZLI- | EHER HANDLUNGSSTRATEGIEN
162 2.5 FUEHRUNG UND INNOVATIONSORIENTIERTE TEAMARBEIT 165 2.5.1
VORAUSSETZUNGEN INNOVATIVER TEAMARBEIT 165 2.5.2 NUTZUNG DES
INNOVATIONSFOERDERLICHEN POTENTIALS HOHER DIVERSITY 168 2.6 EIN MODELL
DER INNOVATIONSFOERDERLICHEN FUEHRUNG VON F&E-TEAMS 174 2.6.1 EIN
ERWEITERTES VERSTAENDNIS DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 176 10 2.6.2
VORAUSSETZUNGEN DER TEAMINNOVATIVITAET 180 2.6.3 ALLGEMEINE HYPOTHESEN
ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG UND
TEAMINNOVATIVITAET 184 2.6.4 MEDIATORHYPOTHESEN BEZUEGLICH DER ERWEITERTEN
TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG UND DER TEAMINNOVATIVITAET 195 2.6.5
MODERATORHYPOTHESEN BEZUEGLICH DER ALLGEMEINEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG
(MLQ) UND DER TEAM- INNOVATIVITAET 205 2.6.6 ALLGEMEINE TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG (MLQ) UND DIVERSITY 215= 3 METHODE 219 3.1 DAS
UNTERSUCHUNGSDESIGN 219 3.1.1 DIE FRAGEBOGENMETHODE IM VERGLEICH ZU
IHREN ALTERNATIVEN 219 3.1.2 DIE ANALYSEEBENE 222 3.2 DURCHFUEHRUNG 223
3.3 DER PRETEST 226 3.4 DIE HAUPTUNTERSUCHUNG 228 3.5 DIE VERWENDETEN
SKALEN 230 3.5.1 DIE MESSUNG DES FUEHRUNGSSTILS 231 3.5.2 MESSUNG DER
MEDIATORVARIABLEN 245 3.5.3 MESSUNG DER MODERATORVARIABLEN 252 3.5.4
MESSUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLEN 255 3.6 DIE STATISTISCHE AUSWERTUNG 256
4 ERGEBNISSE 261 4.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND TEAMINNOVATIVITAET 261
4.1.1 DIE ALLGEMEINE (MLQ) UND DIE KONTEXTSPEZIFISCHE (ABBILDUNG 8)
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG IM VERGLEICH 262 4.1.2 OEFFNENDE UND
SCHLIESSENDE KOMPONENTEN DER ERWEITERTEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 267
4.1.3 TEAMINNOVATIVITAET UND CHARISMA 271 4.1.4 TEAMINNOVATIVITAET UND DIE
ERGAENZUNG DER ALLGEMEINEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG (MLQ) DURCH
SPEZIFISCHE FUEHRUNGSKOMPONENTEN 274 11 R 4.2 MEDIATORHYPOTHESEN
BEZUEGLICH DER ERWEITERTEN TRANSFORMATIO- NALEN FUEHRUNG 279 4.3
MODERATORHYPOTHESEN BEZUEGLICH DER ALLGEMEINEN TRANSFORMA- TIONALEN
FUEHRUNG 299 4.3.1 MERKMALE DER GEFUEHRTEN 300 4.3.2 MERKMALE DER
SITUATION 303 4.3.3 MERKMALE DER GRUPPE 307 4.4 ALLGEMEINE
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG (MLQ) UND DIVERSITY 313 5 DISKUSSION 321 5.1
EINSCHAETZUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 325 5.1.1 KOMPLEMENTAERE
FORSCHUNGSSTRATEGIEN 326 5.1.2 OEFFNENDE UND SCHLIESSENDE
FUEHRUNGSMASSNAHMEN 328 5.1.3 CHARISMATISCHE FUEHRUNG 329 5.1.4 GETEILTE
FUEHRUNG 330 5.1.5 MEDIATORVARIABLEN ZWISCHEN ERWEITERTER TRANSFORMATIO-
NALER FUEHRUNG UND TEAMINNOVATIVITAET 332 5.1.6 MODERATOREN BEZUEGLICH
ALLGEMEINER TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG (MLQ) UND TEAMINNOVATIVITAET 335
5.1.6.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND DIE NACHFRAGE NACH FUEHRUNG 336
5.1.6.2 DER ALTERSUNTERSCHIED ZWISCHEN FUEHRENDEM UND GEFUEHRTEN 339
5.1.6.3 MERKMALE DER SITUATION 340 5.1.6.4 MERKMALE DER GRUPPE 343 5.1.7
DIVERSITY ALS RESSOURCE UND IHRE AKTIVIERUNG DURCH TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG (MLQ) 345 5.2 GRENZEN DER VORLIEGENDEN STUDIE 346 5.3
IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 350 5.4 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN 354 6
ZUSAMMENFASSUNG 361 LITERATUR 365 12
|
| adam_txt |
ERIC KEARNEY INNOVATIONSORIENTIERTE TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG VON
F&E-TEAMS EINE EMPIRISCHE ANALYSE MIT EINEM GELEITWORT VON [ J ( BIMO***
} |} PROF. DR. DIETHER GEBERT \^\ J * INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5
VORWORT 7 INHALTSVERZEICHNIS 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 17 1 EINLEITUNG 23 1.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ALS
AUSGANGSPUNKT 24^ 1.2 TEAMARBEIT UND DIVERSITY 33 1.3 GLIEDERUNG DER
VORLIEGENDEN ARBEIT 38 2 ENTWICKLUNG DER THEORIE 41 2.1
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG - EIN KONSTRUKT MIT WEITREICHEN- DEM ANSPRUCH
41 2.1.1 BESONDERHEITEN DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 43C-- 2.1.2
EINFLUSSNAHME DURCH EMOTIONALE BOTSCHAFTEN 44^ 2.1.3 EINFLUSSNAHME UEBER
DIE PROZESSE DER IDENTIFIKATION UND INTERNALISIERUNG 48-=" 2.2
VERSCHIEDENE THEORIEN DER CHARISMATISCHEN UND TRANSFORMATIO- NALEN
FUEHRUNG 54 ' 2.2.1 CHARISMATISCHE FUEHRUNG 56CF 2.2.2 TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG 59 2.2.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TRANSFORMATIONALER UND
CHARISMATISCHER FUEHRUNG 63 2.2.4 THEORIEN DER CHARISMATISCHEN FUEHRUNG
69^ 2.2.4.1 DIE ATTRIBUTIONSTHEORIE VON CONGER UND KANUNGO 69'' 2.2.4.2
TIEFENPSYCHOLOGISCHE THEORIEN DES CHARISMA- TISCHEN FUEHRENS 73 2.2.4.3
DER SOCIAL-CONTAGION-ANSATZ VON JAMES MEINDL 75 2.2.4.4 EFFEKTE, GRENZEN
UND KRITIK DER CHARISMA- | TISCHEN FUEHRUNG 77 . I * / 2.2.5 THEORIEN DER
TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 89 ! 2.2.5.1 DIE SELBST-KONZEPT-THEORIE VON
SHAMIR, HOUSE ! UND ARTHUR 90 ' 2.2.5.2 DER ANSATZ VON BENNIS UND NANUS
97 2.2.5.3 DER ANSATZ VON TICHY UND DEVANNA 98 2.2.5.4 DER ANSATZ VON
KOUZES UND POSNER 99 2.2.5.5 DER ANSATZ VON KOTTER UND HESKETT 101 *
2.2.5.6 DER ANSATZ VON MARSHALL SASHKIN 102 2.2.5.7 DIE FULL-RANGE
LEADERSHIP THEORY VON BASS UND AVOLIO 106 2.2.5.8 DIE SCHWAECHEN DES
ANSATZES VON BASS UND AVOLIO. 114 2.2.6 ZUM STAND DER EMPIRISCHEN
FORSCHUNG DES TRANSFORMATIO- NALEN FUEHRUNGSPARADIGMAS 122 "V 2.3
EINSCHAETZUNG DER BISHERIGEN THEORIE UND EMPIRIE ZUR : TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG 133 2.4 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ZUR FREISETZUNG VON
INNOVATIONEN 138 2.4.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 139
2.4.2 MERKMALE VON INNOVATIONEN UND BEGRIFFLICHE ABGREN- ZUNGEN 144
2.4.3 FUEHRUNG IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 147 2.4.4 WAHRNEHMUNG VON
VERAENDERUNGSBEDUERFTIGKEIT UND VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT 149 2.4.5 DAS MODELL
DER OFFENEN UND DER GESCHLOSSENEN ORGANISATION 157 Y2.4.6 INNOVATIVITAET
ALS ERGEBNIS DER CO-EXISTENZ GEGENSAETZLI- \| EHER HANDLUNGSSTRATEGIEN
162 2.5 FUEHRUNG UND INNOVATIONSORIENTIERTE TEAMARBEIT 165 2.5.1
VORAUSSETZUNGEN INNOVATIVER TEAMARBEIT 165 2.5.2 NUTZUNG DES
INNOVATIONSFOERDERLICHEN POTENTIALS HOHER DIVERSITY 168 2.6 EIN MODELL
DER INNOVATIONSFOERDERLICHEN FUEHRUNG VON F&E-TEAMS 174 2.6.1 EIN
ERWEITERTES VERSTAENDNIS DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 176 10 2.6.2
VORAUSSETZUNGEN DER TEAMINNOVATIVITAET 180 2.6.3 ALLGEMEINE HYPOTHESEN
ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG UND
TEAMINNOVATIVITAET 184 2.6.4 MEDIATORHYPOTHESEN BEZUEGLICH DER ERWEITERTEN
TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG UND DER TEAMINNOVATIVITAET 195 2.6.5
MODERATORHYPOTHESEN BEZUEGLICH DER ALLGEMEINEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG
(MLQ) UND DER TEAM- INNOVATIVITAET 205 2.6.6 ALLGEMEINE TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG (MLQ) UND DIVERSITY 215= 3 METHODE 219 3.1 DAS
UNTERSUCHUNGSDESIGN 219 3.1.1 DIE FRAGEBOGENMETHODE IM VERGLEICH ZU
IHREN ALTERNATIVEN 219 3.1.2 DIE ANALYSEEBENE 222 3.2 DURCHFUEHRUNG 223
3.3 DER PRETEST 226 3.4 DIE HAUPTUNTERSUCHUNG 228 3.5 DIE VERWENDETEN
SKALEN 230 3.5.1 DIE MESSUNG DES FUEHRUNGSSTILS 231 3.5.2 MESSUNG DER
MEDIATORVARIABLEN 245 3.5.3 MESSUNG DER MODERATORVARIABLEN 252 3.5.4
MESSUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLEN 255 3.6 DIE STATISTISCHE AUSWERTUNG 256
4 ERGEBNISSE 261 4.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND TEAMINNOVATIVITAET 261
4.1.1 DIE ALLGEMEINE (MLQ) UND DIE KONTEXTSPEZIFISCHE (ABBILDUNG 8)
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG IM VERGLEICH 262 4.1.2 OEFFNENDE UND
SCHLIESSENDE KOMPONENTEN DER ERWEITERTEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 267
4.1.3 TEAMINNOVATIVITAET UND CHARISMA 271 4.1.4 TEAMINNOVATIVITAET UND DIE
ERGAENZUNG DER ALLGEMEINEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG (MLQ) DURCH
SPEZIFISCHE FUEHRUNGSKOMPONENTEN 274 11 R 4.2 MEDIATORHYPOTHESEN
BEZUEGLICH DER ERWEITERTEN TRANSFORMATIO- NALEN FUEHRUNG 279 4.3
MODERATORHYPOTHESEN BEZUEGLICH DER ALLGEMEINEN TRANSFORMA- TIONALEN
FUEHRUNG 299 4.3.1 MERKMALE DER GEFUEHRTEN 300 4.3.2 MERKMALE DER
SITUATION 303 4.3.3 MERKMALE DER GRUPPE 307 4.4 ALLGEMEINE
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG (MLQ) UND DIVERSITY 313 5 DISKUSSION 321 5.1
EINSCHAETZUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 325 5.1.1 KOMPLEMENTAERE
FORSCHUNGSSTRATEGIEN 326 5.1.2 OEFFNENDE UND SCHLIESSENDE
FUEHRUNGSMASSNAHMEN 328 5.1.3 CHARISMATISCHE FUEHRUNG 329 5.1.4 GETEILTE
FUEHRUNG 330 5.1.5 MEDIATORVARIABLEN ZWISCHEN ERWEITERTER TRANSFORMATIO-
NALER FUEHRUNG UND TEAMINNOVATIVITAET 332 5.1.6 MODERATOREN BEZUEGLICH
ALLGEMEINER TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG (MLQ) UND TEAMINNOVATIVITAET 335
5.1.6.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND DIE NACHFRAGE NACH FUEHRUNG 336
5.1.6.2 DER ALTERSUNTERSCHIED ZWISCHEN FUEHRENDEM UND GEFUEHRTEN 339
5.1.6.3 MERKMALE DER SITUATION 340 5.1.6.4 MERKMALE DER GRUPPE 343 5.1.7
DIVERSITY ALS RESSOURCE UND IHRE AKTIVIERUNG DURCH TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG (MLQ) 345 5.2 GRENZEN DER VORLIEGENDEN STUDIE 346 5.3
IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 350 5.4 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN 354 6
ZUSAMMENFASSUNG 361 LITERATUR 365 12 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Kearney, Eric |
| author_facet | Kearney, Eric |
| author_role | aut |
| author_sort | Kearney, Eric |
| author_variant | e k ek |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV021648432 |
| classification_rvk | QP 210 |
| ctrlnum | (OCoLC)165881743 (DE-599)BVBBV021648432 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02228nam a2200541 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV021648432</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20120217 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">060707s2005 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">06,N03,0526</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">06,H05,2950</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">977686442</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3936328404</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 42.00</subfield><subfield code="9">3-936328-40-4</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783936328400</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)165881743</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV021648432</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 210</subfield><subfield code="0">(DE-625)141841:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">7,41</subfield><subfield code="2">ssgn</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kearney, Eric</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams</subfield><subfield code="b">eine empirische Analyse</subfield><subfield code="c">Eric Kearney</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Taunusstein</subfield><subfield code="b">Driesen</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">381 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Driesen Edition Wissenschaft : Beiträge zum Human Resource Management</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diss., 2005</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Teamwork</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126974-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Teamwork</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126974-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2747702&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.driesen-online.de/gv_kearney_f&amp;e-teams.htm</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">GBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014863116&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="n">oe</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014863116</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV021648432 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T15:02:14Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:40:45Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3936328404 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014863116 |
| oclc_num | 165881743 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-634 DE-83 |
| owner_facet | DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-634 DE-83 |
| physical | 381 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2005 |
| publishDateSearch | 2005 |
| publishDateSort | 2005 |
| publisher | Driesen |
| record_format | marc |
| series2 | Driesen Edition Wissenschaft : Beiträge zum Human Resource Management |
| spelling | Kearney, Eric Verfasser aut Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse Eric Kearney Taunusstein Driesen 2005 381 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Driesen Edition Wissenschaft : Beiträge zum Human Resource Management Zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diss., 2005 Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Teamwork (DE-588)4126974-3 s Führung (DE-588)4018776-7 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2747702&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext text/html http://www.driesen-online.de/gv_kearney_f&e-teams.htm Ausführliche Beschreibung GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014863116&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Kearney, Eric Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse Führung (DE-588)4018776-7 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4018776-7 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4126974-3 (DE-588)4113937-9 |
| title | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse |
| title_auth | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse |
| title_exact_search | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse |
| title_exact_search_txtP | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse |
| title_full | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse Eric Kearney |
| title_fullStr | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse Eric Kearney |
| title_full_unstemmed | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams eine empirische Analyse Eric Kearney |
| title_short | Innovationsorientierte transformationale Führung von F&E-Teams |
| title_sort | innovationsorientierte transformationale fuhrung von f e teams eine empirische analyse |
| title_sub | eine empirische Analyse |
| topic | Führung (DE-588)4018776-7 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd |
| topic_facet | Führung Unternehmen Innovationsmanagement Teamwork Hochschulschrift |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2747702&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.driesen-online.de/gv_kearney_f&e-teams.htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014863116&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT kearneyeric innovationsorientiertetransformationalefuhrungvonfeteamseineempirischeanalyse |