Die Inhaltskontrolle unternehmerischer Entscheidungen von Verbandsorganen im Spannungsfeld zwischen Ermessensfreiheit und Gesetzesbindung: eine rechtsvergleichende Untersuchung am Beispiel des deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrechts
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
2006
|
| Schriftenreihe: | Schriften zum internationalen Recht
158 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 358 S. |
| ISBN: | 3428119940 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einfuhrung.............................................................. 15
A.
B.
1. Teil
Leitungsbegriff und Vergleichsgrundlagen 21
; 1 Materieller Gehalt des Leitungsbegriffs............................... 21
A. Der Leitungsbegriff aus ökonomischer Sicht ......................... 21
B. Der Leitungsbegriff aus juristischer Sicht ............................ 26
і
Kapitalgesellschaften ................................................ 32
A. Leitungsstrakturen im deutschen Kapitalgesellschaftsrecht ............. 32
I.
sellschaft ..................................................... 32
1. Der Vorstand als Hauptträger der Leitungskompetenz ia der AG .. 33
2. Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats im Spiegelbild der
Gewaltentrennung und -Verzahnung in der Aktiengesellschaft ... 35
a) Umfang und Tragweite der Überwachungsaufgabe des Auf¬
sichtsrats ............................................... 35
b) Umfang und Tragweite der leitungsbezogenen Entscheidungs¬
tätigkeit des Aufsichtsrats................................ 37
П.
1. Leitungskompetenz auf Geschäftsführerebene ................. 41
2. Leitungsbezogene Gewaltverzahnung in der Organisationsverfas-
sung der GmbH............................................ 42
B. Leitungsstrukmren im französischen Kapitalgesellschaftsrecht.......... 45
I.
nyme ........................................................ 45
II.
Société
1. Die Verhältnisse der Verbandsorgane zueinander im Wechselspiel
zwischen Hierarchie und Funktionsspezialisierung ............. 46
2.
général
Inhaltsverzeichnis
3. Leitungshilfspersonen und ihre Stellung in der Organisations-
struktur der monistischen SA................................ 52
4. Leitungskompetenzen auf Gesellschafterebene................. 53
III.
1. Leitungsaufgaben des Direktoriums .......................... 55
2. Die Überwachungsaufgabe des
IV.
sponsabilité limitée
1. Leitungskompetenzen auf Geschäftsführerebene ............... 59
2. Leitungsbezogene Gewaltverzahnung im Recht der
sponsabilité limitée
С.
2. Teil
Leitungsverantwortung und haftungsfreicr Ermessensspielraum
im deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht 63
: 3 Grundzüge der Leitungsverantwortung ............................... 63
A. Gesetzliche Grundlagen der Leitungsverantwortung in der prosperieren-
den Kapitalgesellschaft ............................................ 65
I.
П.
III.
1. Pflichtverletzung........................................... 77
a) Kategorisierung von leitungsbezogenen Verhaltensanforde¬
rungen ................................................. 78
b) Die Bindung der Unternehmensleitung an das Gesellschafts¬
bzw. Verbandsinteresse .................................. 82
c)
Unternehmensleitung .................................... 87
d) Das Unternehmensinteresse als Verhaltensmaxime für die Un¬
ternehmensleitung ....................................... 90
2. Subjektive Tatbestandsmerkmale............................. 94
a) Verschuldensmaßstab.................................... 94
b) Verschuldensbezogene Haftungsmilderang ................. 97
3. Schaden .................................................. 99
4. Kausalität ................................................. 101
B. Gesetzliche Grundlagen der Leitungsverantwortung in der Zeit der Un¬
ternehmenskrise (insolvenzbezogene Leitungsverantwortung) .......... 102
I.
tung......................................................... 103
Inhaltsverzeichnis 9
II.
Ш.
verantwortung ................................................ 109
IV. Tatbestandselemente der insolvenzbezogenen Leitungsverantwortung 111
і
A. Konzeptionelle Grundlagen der Interdependenz zwischen unternehmeri¬
schem Ermessen und Pflichtenbindung .............................. 116
B. Gesetzliche Grundlagen des haftungsfreien Ermessensspielraums im
deutschen und französischen Gesellschaftsrecht....................... 119
С
französischen Kapitalgesellschaftsrecht .............................. 123
I.
Verwendung der verwaltungsrechtlichen Ermessenslehre ........... 125
1. Verwertbarkeit der verwaltungsrechtlichen Ermessenslehre für
das deutsche Gesellschaftsrecht.............................. 125
a) Die verwaltungsrechtliche Lehre zum Ermessens- bzw. Beur¬
teilungsspielraum ....................................... 125
b) Verwertbarkeit der verwaltungsrechtlichen Lehre für die Kon¬
turierung des unternehmerischen Ermessensspielraums im Ka¬
pitalgesellschaftsrecht ................................... 127
2. Verwertbarkeit der verwaltungsrechtlichen Lehre über den
voir discrétionnaire
a) „Pouvoir discrétionnaire
b) Verwertbarkeit der Ermessensmissbrauchslehre für die Kontu¬
rierung des unternehmerischen Ermessens ................. 132
П.
zivilrechtlicher Regelungen..................................... 133
TTT Der Business
und französischen Kapitalgesellschaftsrecht ...................... 138
1. Voraussetzungen des Business
a)
b) Unbefangenheit des
judgement..............................................
c)
d) Ausrichtung des
bzw. Unternehmensinteresse.............................. 147
2. Die Rezeption des Business
französischen Recht ........................................ 148
a) Die Übertragungsfähigkeit des Business
deutschen Kapitalgesellschaftsrecht ....................... 148
aa) Grundlegendes ...................................... 148
bb) Grundsätze unternehmerischer Ermessensfreiheit nach
dem ARAG-Urteil................................... 150
10 Inhaltsverzeichnis
(1) Sachlicher Anwendungsbereich der Grundsätze unter¬
nehmerischen Ermessens ......................... 151
(2) Unbefangenheit des Entscheidungsträgers .......... 152
(3) Sorgfältige Ermittlung der Entscheidungsgrundlagen .. 157
(4) Ausrichtung der Entscheidung ausschließlich am Un¬
ternehmenswohl und Vermeidung einer unverantwort¬
lichen Überspannung der Risikobereitschaft der Ge¬
sellschaft ....................................... 159
(5) Keine Pflichtwidrigkeit aus anderen Gründen ....... 160
(6) Darlegungs- und Beweislast....................... 162
cc) Unternehmerisches Ermessen und Aufsichtsratstätigkeit .. 165
(1) Unbefangenheit des Entscheidungsträgers .......... 167
(2) Sorgfältige Vorbereitung der Entscheidungsgrandlage 170
(3) Sonstige Komponenten des ARAG-Urteils.......... 172
b) Die Übertragungsfähigkeit des Business
französischen Kapitalgesellschaftsrecht .................... 172
aa) Die Rechtsfigur des
bb) Vereinbarkeit des Business
Grundwertungen des französischen Kapitalgesellschafts¬
rechts .............................................. 174
(1) Unbefangenheit des Entscheidungsträgers .......... 175
(2) Sorgfältige Ermittlung der Entscheidungsgrundlagen .. 182
(3) Ausrichtung der Entscheidung ausschließlich am Un-
temehmenswohl und Vermeidung einer unverantwort¬
lichen Überspannung der Risikobereitschan der Ge¬
sellschaft ....................................... 183
(4) Keine Pflichtwidrigkeit aus anderen Gründen ....... 184
(5) Darlegungs- und Beweislast....................... 185
IV.
1. Gesetzliche Grundlagen der unternehmerischen Ermessensfreiheit
im deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht....... 187
2. Konturierung des haftungsfreien Ermessensspielraums.......... 189
3. Gemeinsame Grundsätze unternehmerischen Ermessens ........ 191
3. Teil
Unternehmerisches Ermessen und gerichtliche Überprüfung
von Leitungsentscheidungen 194
§ 5 Sorgfaltsanforderungen an Leitungshandeln in der prosperierenden Ge¬
sellschaft ............................................................ 196
A. Risikogeschäfte................................................... 196
I.
Inhaltsverzeichnis 11
1. Keine Hingabe von Gesellschaftsvermögen ohne Möglichkeit der
Annahme eines Vorteils der Gesellschaft...................... 197
2. Kein Abschluss risikoreicher Geschäfte ohne eine tatkräftig weit
gehende Sicherung der Gesellschaft .......................... 199
3. Geschäftsabschluss unter marktüblichen Konditionen und Ver¬
meidung unverhältnismäßig riskanter Geschäftspraktiken ....... 203
П.
deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht............. 204
B. Sozialbezogene Vermögensverlagerungen ............................ 206
I.
II.
messens im deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht .. 209
C. Unternehmensorganisation ......................................... 210
I.
1. Bildung und Besetzung von Führungsposten .................. 211
2. Ressortbildung und Delegation von Kompetenzen auf nachgeord-
nete Führungsebenen ....................................... 212
II.
1. Erlass der Geschäftsordnung der Unternehmensleitung .........215
2. Pflicht der Mitglieder des Leitungsorgans zu kollegialer Zusam¬
menarbeit ................................................. 216
3. Pflicht der Unternehmensleitung zur loyaler Zusammenarbeit mit
den sonstigen Verbandsorganen .............................. 219
a) Gewährleistung eines für die Zusammenarbeit der Verbands¬
organe zufrieden stellenden Informationsflusses ............ 219
b) Wahrung der gegebenen Zuständigkeitsordnung ............ 225
Ш.
IV.
V.
1. Verhaltensanforderungen bei der Unternehmensorganisation.....232
2. Unternehmensorganisation und Ermessensspielraum des Ent¬
scheidungsträgers .......................................... 233
D. Unternehmenskontrolle ............................................ 235
I.
П.
tung ......................................................... 237
Ш.
gen ihre Unternehmensleiter.................................... 240
IV.
V.
E. Öffentliche Übernahmeangebote .................................... 247
I.
12 Inhaltsverzeichnis
1. Frankreich ................................................ 250
2. Deutschland ............................................... 251
П.
schaft anlässlich eines Übernahmeangebots ...................... 254
1. Behinderungs- bzw. Vereitelungsverbot ....................... 254
a) Konzeptionelle Grundlagen des Behinderungs- bzw. Vereite¬
lungsverbots ............................................ 254
b) Ausnahmen vom Behinderungs- bzw. Vereitelungsverbot___258
aa) Laufende Geschäfte (Art. 4
eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters
(§ 33
bb) Abwehrmaßnahmen aufgrund einer Hauptversammlungs¬
ermächtigung (Art. 4
cc) Abwehrmaßnahmen mit Zustimmung des Aufsichtsrats
(§ 33
dd) Suche nach konkurrierendem Angebot ................. 267
Ш.
§ 6 Sorgfaltsanforderungen an das Leitungshandeln im Rahmen der Unter¬
nehmenskrise ....................................................... 269
A. Sorgfaltsanforderungen an die Unternehmensleitung vor der Insolvenz¬
annahme ......................................................... 269
I.
der Krisensymptome........................................... 269
II.
menskrise bzw. zum Treffen von Sanierungsmaßnahmen .......... 273
III.
baren bestandsgefährdenden Geschäftsabschlüssen und -praktiken .. 274
IV.
lichen Fortführung eines denzitären Geschäftsbetriebs............. 275
V.
1. Gesetzliche Grundlagen..................................... 277
2. Verlustzanzeigepflicht und Diskretionsspielraum der Unterneh¬
mensleitung ............................................... 278
B. Verhaltensanforderungen an die Unternehmensleitung nach der Insolvenz¬
annahme ......................................................... 282
I.
anmeldung (Insolvenzverschleppungshaftung) .................... 282
П.
mensleitung .................................................. 283
1. Ermessensspielräume bei der Ermittlung der Zahlungsunfähig¬
keit ....................................................... 283
2. Ermessensspielräume bei der Ermittlung der Überschuldung ----286
Inhaltsverzeichnis 13
3. Insolvenzantragstellung und unternehmerisches Ermessen der
Unternehmensleitung ....................................... 288
III.
Zusammenfassung und Ergebnisse ........................................ 290
A. Leitungsbegriff und Leitungsstrukturen im deutschen und französischen
Kapitalgesellschaftsrecht........................................... 290
B. Gesetzliche Grundlagen der LeitungsVerantwortung im deutschen und
französischen Kapitalgesellschaftsrecht .............................. 292
C. Unternehmerisches Ermessen und Leitungsverantwortung.............. 293
I.
deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht............. 293
П.
Ш.
D. Unternehmerisches Ermessen und gerichtliche Überprüfung von Lei¬
tungsentscheidungen in der Praxis .................................. 299
I.
deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht............. 300
П.
Ш.
ГУ*.
V.
VI.
Anhang: Code du
Literaturverzeichnis...................................................... 317
Stichwortverzeichnis ..................................................... 353
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Einfuhrung. 15
A.
B.
1. Teil
Leitungsbegriff und Vergleichsgrundlagen 21
; 1 Materieller Gehalt des Leitungsbegriffs. 21
A. Der Leitungsbegriff aus ökonomischer Sicht . 21
B. Der Leitungsbegriff aus juristischer Sicht . 26
і
Kapitalgesellschaften . 32
A. Leitungsstrakturen im deutschen Kapitalgesellschaftsrecht . 32
I.
sellschaft . 32
1. Der Vorstand als Hauptträger der Leitungskompetenz ia der AG . 33
2. Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats im Spiegelbild der
Gewaltentrennung und -Verzahnung in der Aktiengesellschaft . 35
a) Umfang und Tragweite der Überwachungsaufgabe des Auf¬
sichtsrats . 35
b) Umfang und Tragweite der leitungsbezogenen Entscheidungs¬
tätigkeit des Aufsichtsrats. 37
П.
1. Leitungskompetenz auf Geschäftsführerebene . 41
2. Leitungsbezogene Gewaltverzahnung in der Organisationsverfas-
sung der GmbH. 42
B. Leitungsstrukmren im französischen Kapitalgesellschaftsrecht. 45
I.
nyme . 45
II.
Société
1. Die Verhältnisse der Verbandsorgane zueinander im Wechselspiel
zwischen Hierarchie und Funktionsspezialisierung . 46
2.
général
Inhaltsverzeichnis
3. Leitungshilfspersonen und ihre Stellung in der Organisations-
struktur der monistischen SA. 52
4. Leitungskompetenzen auf Gesellschafterebene. 53
III.
1. Leitungsaufgaben des Direktoriums . 55
2. Die Überwachungsaufgabe des
IV.
sponsabilité limitée
1. Leitungskompetenzen auf Geschäftsführerebene . 59
2. Leitungsbezogene Gewaltverzahnung im Recht der
sponsabilité limitée
С.
2. Teil
Leitungsverantwortung und haftungsfreicr Ermessensspielraum
im deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht 63
: 3 Grundzüge der Leitungsverantwortung . 63
A. Gesetzliche Grundlagen der Leitungsverantwortung in der prosperieren-
den Kapitalgesellschaft . 65
I.
П.
III.
1. Pflichtverletzung. 77
a) Kategorisierung von leitungsbezogenen Verhaltensanforde¬
rungen . 78
b) Die Bindung der Unternehmensleitung an das Gesellschafts¬
bzw. Verbandsinteresse . 82
c)
Unternehmensleitung . 87
d) Das Unternehmensinteresse als Verhaltensmaxime für die Un¬
ternehmensleitung . 90
2. Subjektive Tatbestandsmerkmale. 94
a) Verschuldensmaßstab. 94
b) Verschuldensbezogene Haftungsmilderang . 97
3. Schaden . 99
4. Kausalität . 101
B. Gesetzliche Grundlagen der Leitungsverantwortung in der Zeit der Un¬
ternehmenskrise (insolvenzbezogene Leitungsverantwortung) . 102
I.
tung. 103
Inhaltsverzeichnis 9
II.
Ш.
verantwortung . 109
IV. Tatbestandselemente der insolvenzbezogenen Leitungsverantwortung 111
і
A. Konzeptionelle Grundlagen der Interdependenz zwischen unternehmeri¬
schem Ermessen und Pflichtenbindung . 116
B. Gesetzliche Grundlagen des haftungsfreien Ermessensspielraums im
deutschen und französischen Gesellschaftsrecht. 119
С
französischen Kapitalgesellschaftsrecht . 123
I.
Verwendung der verwaltungsrechtlichen Ermessenslehre . 125
1. Verwertbarkeit der verwaltungsrechtlichen Ermessenslehre für
das deutsche Gesellschaftsrecht. 125
a) Die verwaltungsrechtliche Lehre zum Ermessens- bzw. Beur¬
teilungsspielraum . 125
b) Verwertbarkeit der verwaltungsrechtlichen Lehre für die Kon¬
turierung des unternehmerischen Ermessensspielraums im Ka¬
pitalgesellschaftsrecht . 127
2. Verwertbarkeit der verwaltungsrechtlichen Lehre über den
voir discrétionnaire"
a) „Pouvoir discrétionnaire"
b) Verwertbarkeit der Ermessensmissbrauchslehre für die Kontu¬
rierung des unternehmerischen Ermessens . 132
П.
zivilrechtlicher Regelungen. 133
TTT Der Business
und französischen Kapitalgesellschaftsrecht . 138
1. Voraussetzungen des Business
a)
b) Unbefangenheit des
judgement.
c)
d) Ausrichtung des
bzw. Unternehmensinteresse. 147
2. Die Rezeption des Business
französischen Recht . 148
a) Die Übertragungsfähigkeit des Business
deutschen Kapitalgesellschaftsrecht . 148
aa) Grundlegendes . 148
bb) Grundsätze unternehmerischer Ermessensfreiheit nach
dem ARAG-Urteil. 150
10 Inhaltsverzeichnis
(1) Sachlicher Anwendungsbereich der Grundsätze unter¬
nehmerischen Ermessens . 151
(2) Unbefangenheit des Entscheidungsträgers . 152
(3) Sorgfältige Ermittlung der Entscheidungsgrundlagen . 157
(4) Ausrichtung der Entscheidung ausschließlich am Un¬
ternehmenswohl und Vermeidung einer unverantwort¬
lichen Überspannung der Risikobereitschaft der Ge¬
sellschaft . 159
(5) Keine Pflichtwidrigkeit aus anderen Gründen . 160
(6) Darlegungs- und Beweislast. 162
cc) Unternehmerisches Ermessen und Aufsichtsratstätigkeit . 165
(1) Unbefangenheit des Entscheidungsträgers . 167
(2) Sorgfältige Vorbereitung der Entscheidungsgrandlage 170
(3) Sonstige Komponenten des ARAG-Urteils. 172
b) Die Übertragungsfähigkeit des Business
französischen Kapitalgesellschaftsrecht . 172
aa) Die Rechtsfigur des
bb) Vereinbarkeit des Business
Grundwertungen des französischen Kapitalgesellschafts¬
rechts . 174
(1) Unbefangenheit des Entscheidungsträgers . 175
(2) Sorgfältige Ermittlung der Entscheidungsgrundlagen . 182
(3) Ausrichtung der Entscheidung ausschließlich am Un-
temehmenswohl und Vermeidung einer unverantwort¬
lichen Überspannung der Risikobereitschan der Ge¬
sellschaft . 183
(4) Keine Pflichtwidrigkeit aus anderen Gründen . 184
(5) Darlegungs- und Beweislast. 185
IV.
1. Gesetzliche Grundlagen der unternehmerischen Ermessensfreiheit
im deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht. 187
2. Konturierung des haftungsfreien Ermessensspielraums. 189
3. Gemeinsame Grundsätze unternehmerischen Ermessens . 191
3. Teil
Unternehmerisches Ermessen und gerichtliche Überprüfung
von Leitungsentscheidungen 194
§ 5 Sorgfaltsanforderungen an Leitungshandeln in der prosperierenden Ge¬
sellschaft . 196
A. Risikogeschäfte. 196
I.
Inhaltsverzeichnis 11
1. Keine Hingabe von Gesellschaftsvermögen ohne Möglichkeit der
Annahme eines Vorteils der Gesellschaft. 197
2. Kein Abschluss risikoreicher Geschäfte ohne eine tatkräftig weit
gehende Sicherung der Gesellschaft . 199
3. Geschäftsabschluss unter marktüblichen Konditionen und Ver¬
meidung unverhältnismäßig riskanter Geschäftspraktiken . 203
П.
deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht. 204
B. Sozialbezogene Vermögensverlagerungen . 206
I.
II.
messens im deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht . 209
C. Unternehmensorganisation . 210
I.
1. Bildung und Besetzung von Führungsposten . 211
2. Ressortbildung und Delegation von Kompetenzen auf nachgeord-
nete Führungsebenen . 212
II.
1. Erlass der Geschäftsordnung der Unternehmensleitung .215
2. Pflicht der Mitglieder des Leitungsorgans zu kollegialer Zusam¬
menarbeit . 216
3. Pflicht der Unternehmensleitung zur loyaler Zusammenarbeit mit
den sonstigen Verbandsorganen . 219
a) Gewährleistung eines für die Zusammenarbeit der Verbands¬
organe zufrieden stellenden Informationsflusses . 219
b) Wahrung der gegebenen Zuständigkeitsordnung . 225
Ш.
IV.
V.
1. Verhaltensanforderungen bei der Unternehmensorganisation.232
2. Unternehmensorganisation und Ermessensspielraum des Ent¬
scheidungsträgers . 233
D. Unternehmenskontrolle . 235
I.
П.
tung . 237
Ш.
gen ihre Unternehmensleiter. 240
IV.
V.
E. Öffentliche Übernahmeangebote . 247
I.
12 Inhaltsverzeichnis
1. Frankreich . 250
2. Deutschland . 251
П.
schaft anlässlich eines Übernahmeangebots . 254
1. Behinderungs- bzw. Vereitelungsverbot . 254
a) Konzeptionelle Grundlagen des Behinderungs- bzw. Vereite¬
lungsverbots . 254
b) Ausnahmen vom Behinderungs- bzw. Vereitelungsverbot_258
aa) Laufende Geschäfte (Art. 4
eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters
(§ 33
bb) Abwehrmaßnahmen aufgrund einer Hauptversammlungs¬
ermächtigung (Art. 4
cc) Abwehrmaßnahmen mit Zustimmung des Aufsichtsrats
(§ 33
dd) Suche nach konkurrierendem Angebot . 267
Ш.
§ 6 Sorgfaltsanforderungen an das Leitungshandeln im Rahmen der Unter¬
nehmenskrise . 269
A. Sorgfaltsanforderungen an die Unternehmensleitung vor der Insolvenz¬
annahme . 269
I.
der Krisensymptome. 269
II.
menskrise bzw. zum Treffen von Sanierungsmaßnahmen . 273
III.
baren bestandsgefährdenden Geschäftsabschlüssen und -praktiken . 274
IV.
lichen Fortführung eines denzitären Geschäftsbetriebs. 275
V.
1. Gesetzliche Grundlagen. 277
2. Verlustzanzeigepflicht und Diskretionsspielraum der Unterneh¬
mensleitung . 278
B. Verhaltensanforderungen an die Unternehmensleitung nach der Insolvenz¬
annahme . 282
I.
anmeldung (Insolvenzverschleppungshaftung) . 282
П.
mensleitung . 283
1. Ermessensspielräume bei der Ermittlung der Zahlungsunfähig¬
keit . 283
2. Ermessensspielräume bei der Ermittlung der Überschuldung ----286
Inhaltsverzeichnis 13
3. Insolvenzantragstellung und unternehmerisches Ermessen der
Unternehmensleitung . 288
III.
Zusammenfassung und Ergebnisse . 290
A. Leitungsbegriff und Leitungsstrukturen im deutschen und französischen
Kapitalgesellschaftsrecht. 290
B. Gesetzliche Grundlagen der LeitungsVerantwortung im deutschen und
französischen Kapitalgesellschaftsrecht . 292
C. Unternehmerisches Ermessen und Leitungsverantwortung. 293
I.
deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht. 293
П.
Ш.
D. Unternehmerisches Ermessen und gerichtliche Überprüfung von Lei¬
tungsentscheidungen in der Praxis . 299
I.
deutschen und französischen Kapitalgesellschaftsrecht. 300
П.
Ш.
ГУ*.
V.
VI.
Anhang: Code du
Literaturverzeichnis. 317
Stichwortverzeichnis . 353 |
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