Effizienz intersektoraler Fusionen im deutschen Geschäftsbankensystem: Modellbildung und ökonomische Analyse der Nutzenwirkung am Beispiel öffentlich-rechtlicher Sparkassen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2006
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Forschungsstelle für Bankrecht und Bankpolitik an der Universität Bayreuth
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Bayreuth, Univ., Diss., 2006 |
| Beschreibung: | 248, L S. |
| ISBN: | 9783830024729 383002472X |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
1 Einfährune. 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 2
1.2 Gang der Untersuchung 6
1.3 Definitorische Grundlagen 9
1.3.1 Begriff der Vereinigung 9
1.3.1.1 Betriebswirtschaftliche Begriffsdefinition und Abgrenzung 9
1.3.1.2 Legaldefinition (Ordnungsrahmen) 14
1.3.2 Begriff der Privatisierung 15
2 Konkurrenz im deutschen Geschäftsbankensystem 17
2.1 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Geschäftsbankensystems 18
2.1.1 Interdepcndenz der Systeme 18
2.1.2 Neue Theorie der Finanzintermediation / Modell von DIAMOND 19
2.2 Struktur des Geschäftsbankensystems 24
2.3 Beschreibung der Elemente des Geschäftsbankensystems 27
2.3.1 Elemente des Kreditbankensektors 27
2.3.2 Genossenschaftssektor 28
2.3.2.1 Kreditgenossenschaften 28
2.3.2.2 Genossenschaftliche Zentralbanken 29
2.3.2.3 Genossenschaftssektor als Teil des genossenschaftlichen Finanz Verbundes ..31
2.3.3 Sparkassensektor 32
2.3.3.1 Institute des Sparkassen-Primärsektors 32
2.3.3.2 Landesbanken/Girozentralen 55
2.3.3.3 Sparkassensektor als Teil der Sparkassen-Finanzgruppe 37
2.3.3.3.1 Beschreibung der Sparkassen-Finanzgruppe 37
2.3.3.3.2 Strategische Stoßrichtung der Sparkassen-Finanzgruppe 39
2.4 Marktanteile der Bankengruppen 41
2.5 Relative Ertragslage einzelner Elemente der Bankengruppen 43
3 Analyse zur Effizienz intersektoraler Fusionshemmnisse..... 47
3.1 Ausgangslage und Grundfrage I 48
IX
Inhaltsverzeichnis
3.Z lnstitutionell-personalistisches Zielsystem für Kreditinstitute 50
3.2.1 Grundlagen klassischer und moderner Zielsysteme 50
3.2.2 Opportunismushypothese und Weiterentwicklung moderner Zielsysteme 53
3.2.3 Darstellung eines institutionell-personalistischen Zielsystems für
Kreditinstitute 54
3.2.4 Methodik der Effizienzanalyse und Wahl der Effizienzkriterien 57
3.2.4.1 Effizienz der Kreditinstitute 57
3.2.4.2 Effizienz der Fusionsprozesse 59
3.3 Effizienz der Kreditinstitute 63
3.3.1 Methoden der Konzentrationsmessung 64
3.3.1.1 Merkmalsträger und Konzentrationsmerkmal 64
3.3.1.2 Kennziffern der absoluten horizontalen Konzentration 64
3.3.1.2.1 Konzentrationsrate als diskretes Konzentrationsmaß 66
3.3.1.2.2 Herfindahl-Index als summarisches Konzentrationsmaß 67
3.3.1.3 Kennziffern der relativen horizontale Konzentration 69
3.3.2 Konzentration der Geschäftsbankensysteme des Euro-Raums 71
3.3.2.1 Monetäre Konzentrationsmerkmale 71
3.3.2.2 Nicht-monetäres Konzentrationsmerkmal 73
3.3.2.3 Zusammenfassung und Erkenntnis 74
3.3.3 Ertragslage der Geschäftsbankensysteme des Euro-Raums 74
3.3.4 Zusammenhang zwischen Konzentration und Ertragslage 76
3.3.4.1 Hypothesenbildung 76
3.3.4.2 Korrelationsmatrix und Regressionsstatistik 78
3.3.5 Zusammenfassung und Erkenntnis 79
3.4 Effizienz der Fusionsprozesse 81
3.4.1 Abgrenzung 81
3.4.2 Stilisierter Banken-Fusionsprozess 82
3.4.3 Pre Merger-und Merger-Activities 86
3.4.3.1 Phasen 1 und 2: Fusionsbereitschaft, Partnersuche Screening 86
3.4.3.1.1 Beschreibung 86
3.4.3.1.2 Effizienzaussage 88
3.4.3.2 Phasen 3 und 4: (Financial) Due Diligence und Unternehmensbewertung.... SS
3.4.3.2.1 Beschreibung 88
3.4.3.2.2 Effizienzaussage 90
3.4.3.3 Phasen 5 und 6: Fusionsverhandlung Einigung und juristische Fusion 90
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.3.3.1 Beschreibung 90
3.4.3.3.2 Effizienzaussage 92
3.4.4 Post Merger-Integration 93
3.4.4.1 Phase 7: Integration von Serviceeinheiten 93
3.4.4.1.1 Beschreibung 93
3.4.4.1.2 Effizienzaussage 98
3.4.4.2 Phase 8: Integration von Markteinheiten 99
3.4.4.2.1 Beschreibung 99
3.4.4.2.2 Effizienzaussage 101
3.4.4.3 Phase 9: Integration von Marktfolgeeinheiten 101
3.4.5 Graphische Sicht zur Post Merger-Integration und Wertschöpfung von
Kreditinstituten 103
3.4.6 Zusammenfassung und Erkenntnis 103
4 Analyse der Folgen einer Deregulierung 107
4.1 Ausgangslage und Grundfrage II 108
4.2 Deregulierungsvarianten innerhalb europäischer Sparkassensektoren 109
4.2.1 Frankreich 110
4.2.1.1 Reform 110
4.2.1.2 Graph ische Darstellung derfranzös ischen Sparkassengruppe 113
4.2.2 Schweden 114
4.2.2.1 Reform 115
4.2.2.2 Graphische Darstellung der schwedischen Sparkassengruppe 117
4.2.3 Zusammenfassender Vergleich der Reformen 117
4.3 Modell einer Bankenstruktur 119
4.3.1 Abfolge und Annahmen zur Deregulierung 119
4.3.1.1 Schritt 0: Status quo (Verßgungsrechte) 119
4.3.1.2 Schritt I: Formelle Privatisierung (Formwechsel) 125
4.3.1.3 Schritt 2: Matehelle Privatisierung 126
4.3.1.4 Schritt 3: Funktionale Privatisierung 128
4.3.1.5 Schritt 4: Zuwendung an kommunale Haushalte (Versicherungsmodell) 129
4.3.1.6 Schritt 5: Intersektorale Fusionstätigkeit (Verschmelzung) 133
4.3.2 Graphische Darstellung des Modells 135
4.3.2.1 Prozessuale Abfolge der Deregulierung des Sparkassen-Primärsektors 135
4.3.2.2 Veränderte Struktur des deutschen Geschäftsbankensystems 136
XI
INHALTSVERZEICHNIS
4.4 Bewertung der veränderten Wettbewerbsordnung 137
4.4.1 Grundlagen des Stakeholder-Ansatzes 137
4.4.2 Identifikation der Stakeholder 142
4.4.3 Stakeholder-Analyse 146
4.4.3.1 Kunden 147
4.4.3.1.1 Abgrenzung und Vertragsbeziehung 147
4.4.3.1.2 Zielsetzung 148
4.4.3.1.3 Nutzenwirkung 148
4.4.3.1.4 Zusammenfassung 173
4.4.3.2 Kommunaler (Gewähr-)Träger 174
4.4.3.2.1 Abgrenzung und Aufgaben 174
4.4.3.2.2 Zielsetzung 175
4.4.3.2.3 Nutzenwirkung 177
4.4.3.2.4 Zusammenfassung 194
4.4.3.3 Arbeitnehmer (Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung und Sparkassen-
Management) 196
4.4.3.3.1 Abgrenzung und Vertragsbeziehung 196
4.4.3.3.2 Zielsetzung 197
4.4.3.3.3 Nutzenwirkung 201
4.4.3.3.4 Zusammenfassung 223
4.4.3.4 Wettbewerber 224
4.4.3.4.1 Abgrenzung 224
4.4.3.4.2 Zielsetzung 225
4.4.3.4.3 Nutzenwirkung 228
4.4.3.4.4 Zusammenfassung 229
4.4.3.5 Sparkassen-Finanzgruppe 231
4.4.3.5.1 Abgrenzung und hierarchische Einordnung der Sparkassen-
Primärinstitute 231
4.4.3.5.2 Zielsetzung 236
4.4.3.5.3 Nutzenwirkung 237
4.4.3.5.4 Zusammenfassung 241
5 Zusammenfassende Schlussbetrachtung 243
LlTERATVXVERZEICHNIS...... .......... ............ . . XV
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS........................................................................................ XL VII
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Zuslässige und politisch, strukturell (rechtlich-institutionell) und/oder
ideologisch gehemmte Vereinigungsvarianten innerhalb des „Drei-Säulen-
Modells 4
Abbildung 2: Gang der Untersuchung 6
Abbildung 3: Einfache Abgrenzung von Fusion, Akquisition und Kooperation 11
Abbildung 4: Spektrum theoretischer Zusammenschlussformcn für öffentlich-rechtliche
Institute des Sparkassen-Primärsektors 13
Abbildung 5: Abgrenzung von formeller, materieller und funktionaler Privatisierung 16
Abbildung 6: Bankensystem und Supersysteme 19
Abbildung 7: Schematische Sicht der Bankengruppen des deutschen
Geschäftsbankensystems 25
Abbildung 8: Genossenschaftlicher FinanzVcrbund 31
Abbildung 9: Absolute Entwicklung der Institutszahlen des Sparkassen-Primärsektors 35
Abbildung 10: Sparkassen-Finanzgruppe 2003 38
Abbildung 11: Marktanteile der einzelnen Bankengruppen des deutschen
Geschäftsbankensystems 41
Abbildung 12: Relative Ertragslage von Sparkassen, Kreditgenossenschaften
und Großbanken 45
Abbildung 13: Institutionell-pcrsonalistisches Zielsystem für Kreditinstitute 56
Abbildung 14: Absolute Konzentration des Euro-Raums im Vergleich 72
Abbildung 15: Institutsdichte des Euro-Raums im Vergleich 73
Abbildung 16: Cost-Income-Ratios und Gesamtkapitalrentabilitäten im Euro-Raum 75
Abbildung 17: Korrelationsmatrix für Konzentration und Ertragslage 78
Abbildung 18: Regressionsstatistik und Varianzanalyse 79
Abbildung 19: Stilisierter Fusionsprozess für Kreditinstitute 83
Abbildung 20: Grad an Geschäfts- und IT-Integration 95
Abbildung 21: Wertschöpfung durch Integration von Service-, Markt- und
Marktfolgeeinheitcn 103
Abbildung 22: Effizienz der Phasen des Fusionsprozesses 104
Abbildung 23: Französische Sparkassengruppe nach der Reform 1999 114
Abbildung 24: Schwedische Sparkassengruppe 117
Abbildung 25: Vergleich der Reformen der Sparkassensysteme in Frankreich
und Schweden 118
Abbildung 26: Verfügungsrechte kommunaler Gewährträger 123
Abbildung 27: Ratingklassen deutscher Kreditinstitute 132
Abbildung 28: Chronologie einer möglichen Deregulierung des deutschen Sparkassen-
Primärsektors 135
Abbildung 29: Aktuelle Struktur und Modell einer zukünftigen Struktur des deutschen
Geschäftsbankensystems 136
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 30: Umweltgruppen von Unternehmen 143
Abbildung 31: Stakeholder-Map der Institute des Sparkassen-Primärsektors 145
Abbildung 32: Modifiziertes Lückenmodell der Bankdienstleistungsqualität 152
Abbildung 33: Durchschnittliche jährliche Preise für Basis-Bankleistungen und
Konzentration in ausgewählten Teilnehmerstaaten des Euro-Raums 158
Abbildung 34: Bankstellendichte des Euro-Raums im Vergleich 166
Abbildung 35: Stellendichte von Dienstleistungsbereichen im Vergleich 167
Abbildung 36: Systematisierung der Aufgaben kommunaler Gebietskörperschaften 175
Abbildung 37: Verschuldung kommunaler Gebietskörperschaften 180
Abbildung 38: Gemeinnütziges Förderengagement der Sparkassen-Finanzgruppe
im Jahr 2002 181
Abbildung 39: Kommunaler Finanzausgleich in Bayern 184
Abbildung 40: Steuerpflicht von Kreditgenossenschaften und öffentlich-rechtlichen
Instituten des Sparkassen-Primärsektors 187
Abbildung 41: Erwartete Veränderung im Steueraufkommen kommunaler
Gebietskörperschaften durch Verschmelzungen 190
Abbildung 42: Erklärungsansätze zur Entwicklung der Beschäftigung 212
Abbildung 43: Gegenüberstellung der Ansätze zur Messung von Fusionserfolg und deren
Ergebnisse nach Haun (1996) und Eekhoff (2004) 219
Abbildung 44: Beteiligungssystem Sparkassensektor und Giroverbände per 31.12.2003
in Bayern 232
Abbildung 45: Beteiligungssystem Sparkassensektor und Giroverbände per 31.12.2003
in der BRD 234
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
1 Einfährune. 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 2
1.2 Gang der Untersuchung 6
1.3 Definitorische Grundlagen 9
1.3.1 Begriff der Vereinigung 9
1.3.1.1 Betriebswirtschaftliche Begriffsdefinition und Abgrenzung 9
1.3.1.2 Legaldefinition (Ordnungsrahmen) 14
1.3.2 Begriff der Privatisierung 15
2 Konkurrenz im deutschen Geschäftsbankensystem 17
2.1 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Geschäftsbankensystems 18
2.1.1 Interdepcndenz der Systeme 18
2.1.2 Neue Theorie der Finanzintermediation / Modell von DIAMOND 19
2.2 Struktur des Geschäftsbankensystems 24
2.3 Beschreibung der Elemente des Geschäftsbankensystems 27
2.3.1 Elemente des Kreditbankensektors 27
2.3.2 Genossenschaftssektor 28
2.3.2.1 Kreditgenossenschaften 28
2.3.2.2 Genossenschaftliche Zentralbanken 29
2.3.2.3 Genossenschaftssektor als Teil des genossenschaftlichen Finanz Verbundes .31
2.3.3 Sparkassensektor 32
2.3.3.1 Institute des Sparkassen-Primärsektors 32
2.3.3.2 Landesbanken/Girozentralen 55
2.3.3.3 Sparkassensektor als Teil der Sparkassen-Finanzgruppe 37
2.3.3.3.1 Beschreibung der Sparkassen-Finanzgruppe 37
2.3.3.3.2 Strategische Stoßrichtung der Sparkassen-Finanzgruppe 39
2.4 Marktanteile der Bankengruppen 41
2.5 Relative Ertragslage einzelner Elemente der Bankengruppen 43
3 Analyse zur Effizienz intersektoraler Fusionshemmnisse. 47
3.1 Ausgangslage und Grundfrage I 48
IX
Inhaltsverzeichnis
3.Z lnstitutionell-personalistisches Zielsystem für Kreditinstitute 50
3.2.1 Grundlagen klassischer und moderner Zielsysteme 50
3.2.2 Opportunismushypothese und Weiterentwicklung moderner Zielsysteme 53
3.2.3 Darstellung eines institutionell-personalistischen Zielsystems für
Kreditinstitute 54
3.2.4 Methodik der Effizienzanalyse und Wahl der Effizienzkriterien 57
3.2.4.1 Effizienz der Kreditinstitute 57
3.2.4.2 Effizienz der Fusionsprozesse 59
3.3 Effizienz der Kreditinstitute 63
3.3.1 Methoden der Konzentrationsmessung 64
3.3.1.1 Merkmalsträger und Konzentrationsmerkmal 64
3.3.1.2 Kennziffern der absoluten horizontalen Konzentration 64
3.3.1.2.1 Konzentrationsrate als diskretes Konzentrationsmaß 66
3.3.1.2.2 Herfindahl-Index als summarisches Konzentrationsmaß 67
3.3.1.3 Kennziffern der relativen horizontale Konzentration 69
3.3.2 Konzentration der Geschäftsbankensysteme des Euro-Raums 71
3.3.2.1 Monetäre Konzentrationsmerkmale 71
3.3.2.2 Nicht-monetäres Konzentrationsmerkmal 73
3.3.2.3 Zusammenfassung und Erkenntnis 74
3.3.3 Ertragslage der Geschäftsbankensysteme des Euro-Raums 74
3.3.4 Zusammenhang zwischen Konzentration und Ertragslage 76
3.3.4.1 Hypothesenbildung 76
3.3.4.2 Korrelationsmatrix und Regressionsstatistik 78
3.3.5 Zusammenfassung und Erkenntnis 79
3.4 Effizienz der Fusionsprozesse 81
3.4.1 Abgrenzung 81
3.4.2 Stilisierter Banken-Fusionsprozess 82
3.4.3 Pre Merger-und Merger-Activities 86
3.4.3.1 Phasen 1 und 2: Fusionsbereitschaft, Partnersuche Screening 86
3.4.3.1.1 Beschreibung 86
3.4.3.1.2 Effizienzaussage 88
3.4.3.2 Phasen 3 und 4: (Financial) Due Diligence und Unternehmensbewertung. SS
3.4.3.2.1 Beschreibung 88
3.4.3.2.2 Effizienzaussage 90
3.4.3.3 Phasen 5 und 6: Fusionsverhandlung Einigung und juristische Fusion 90
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.3.3.1 Beschreibung 90
3.4.3.3.2 Effizienzaussage 92
3.4.4 Post Merger-Integration 93
3.4.4.1 Phase 7: Integration von Serviceeinheiten 93
3.4.4.1.1 Beschreibung 93
3.4.4.1.2 Effizienzaussage 98
3.4.4.2 Phase 8: Integration von Markteinheiten 99
3.4.4.2.1 Beschreibung 99
3.4.4.2.2 Effizienzaussage 101
3.4.4.3 Phase 9: Integration von Marktfolgeeinheiten 101
3.4.5 Graphische Sicht zur Post Merger-Integration und Wertschöpfung von
Kreditinstituten 103
3.4.6 Zusammenfassung und Erkenntnis 103
4 Analyse der Folgen einer Deregulierung 107
4.1 Ausgangslage und Grundfrage II 108
4.2 Deregulierungsvarianten innerhalb europäischer Sparkassensektoren 109
4.2.1 Frankreich 110
4.2.1.1 Reform 110
4.2.1.2 Graph ische Darstellung derfranzös ischen Sparkassengruppe 113
4.2.2 Schweden 114
4.2.2.1 Reform 115
4.2.2.2 Graphische Darstellung der schwedischen Sparkassengruppe 117
4.2.3 Zusammenfassender Vergleich der Reformen 117
4.3 Modell einer Bankenstruktur 119
4.3.1 Abfolge und Annahmen zur Deregulierung 119
4.3.1.1 Schritt 0: Status quo (Verßgungsrechte) 119
4.3.1.2 Schritt I: Formelle Privatisierung (Formwechsel) 125
4.3.1.3 Schritt 2: Matehelle Privatisierung 126
4.3.1.4 Schritt 3: Funktionale Privatisierung 128
4.3.1.5 Schritt 4: Zuwendung an kommunale Haushalte (Versicherungsmodell) 129
4.3.1.6 Schritt 5: Intersektorale Fusionstätigkeit (Verschmelzung) 133
4.3.2 Graphische Darstellung des Modells 135
4.3.2.1 Prozessuale Abfolge der Deregulierung des Sparkassen-Primärsektors 135
4.3.2.2 Veränderte Struktur des deutschen Geschäftsbankensystems 136
XI
INHALTSVERZEICHNIS
4.4 Bewertung der veränderten Wettbewerbsordnung 137
4.4.1 Grundlagen des Stakeholder-Ansatzes 137
4.4.2 Identifikation der Stakeholder 142
4.4.3 Stakeholder-Analyse 146
4.4.3.1 Kunden 147
4.4.3.1.1 Abgrenzung und Vertragsbeziehung 147
4.4.3.1.2 Zielsetzung 148
4.4.3.1.3 Nutzenwirkung 148
4.4.3.1.4 Zusammenfassung 173
4.4.3.2 Kommunaler (Gewähr-)Träger 174
4.4.3.2.1 Abgrenzung und Aufgaben 174
4.4.3.2.2 Zielsetzung 175
4.4.3.2.3 Nutzenwirkung 177
4.4.3.2.4 Zusammenfassung 194
4.4.3.3 Arbeitnehmer (Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung und Sparkassen-
Management) 196
4.4.3.3.1 Abgrenzung und Vertragsbeziehung 196
4.4.3.3.2 Zielsetzung 197
4.4.3.3.3 Nutzenwirkung 201
4.4.3.3.4 Zusammenfassung 223
4.4.3.4 Wettbewerber 224
4.4.3.4.1 Abgrenzung 224
4.4.3.4.2 Zielsetzung 225
4.4.3.4.3 Nutzenwirkung 228
4.4.3.4.4 Zusammenfassung 229
4.4.3.5 Sparkassen-Finanzgruppe 231
4.4.3.5.1 Abgrenzung und hierarchische Einordnung der Sparkassen-
Primärinstitute 231
4.4.3.5.2 Zielsetzung 236
4.4.3.5.3 Nutzenwirkung 237
4.4.3.5.4 Zusammenfassung 241
5 Zusammenfassende Schlussbetrachtung 243
LlTERATVXVERZEICHNIS. . . . . XV
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS. XL VII
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Zuslässige und politisch, strukturell (rechtlich-institutionell) und/oder
ideologisch gehemmte Vereinigungsvarianten innerhalb des „Drei-Säulen-
Modells" 4
Abbildung 2: Gang der Untersuchung 6
Abbildung 3: Einfache Abgrenzung von Fusion, Akquisition und Kooperation 11
Abbildung 4: Spektrum theoretischer Zusammenschlussformcn für öffentlich-rechtliche
Institute des Sparkassen-Primärsektors 13
Abbildung 5: Abgrenzung von formeller, materieller und funktionaler Privatisierung 16
Abbildung 6: Bankensystem und Supersysteme 19
Abbildung 7: Schematische Sicht der Bankengruppen des deutschen
Geschäftsbankensystems 25
Abbildung 8: Genossenschaftlicher FinanzVcrbund 31
Abbildung 9: Absolute Entwicklung der Institutszahlen des Sparkassen-Primärsektors 35
Abbildung 10: Sparkassen-Finanzgruppe 2003 38
Abbildung 11: Marktanteile der einzelnen Bankengruppen des deutschen
Geschäftsbankensystems 41
Abbildung 12: Relative Ertragslage von Sparkassen, Kreditgenossenschaften
und Großbanken 45
Abbildung 13: Institutionell-pcrsonalistisches Zielsystem für Kreditinstitute 56
Abbildung 14: Absolute Konzentration des Euro-Raums im Vergleich 72
Abbildung 15: Institutsdichte des Euro-Raums im Vergleich 73
Abbildung 16: Cost-Income-Ratios und Gesamtkapitalrentabilitäten im Euro-Raum 75
Abbildung 17: Korrelationsmatrix für Konzentration und Ertragslage 78
Abbildung 18: Regressionsstatistik und Varianzanalyse 79
Abbildung 19: Stilisierter Fusionsprozess für Kreditinstitute 83
Abbildung 20: Grad an Geschäfts- und IT-Integration 95
Abbildung 21: Wertschöpfung durch Integration von Service-, Markt- und
Marktfolgeeinheitcn 103
Abbildung 22: Effizienz der Phasen des Fusionsprozesses 104
Abbildung 23: Französische Sparkassengruppe nach der Reform 1999 114
Abbildung 24: Schwedische Sparkassengruppe 117
Abbildung 25: Vergleich der Reformen der Sparkassensysteme in Frankreich
und Schweden 118
Abbildung 26: Verfügungsrechte kommunaler Gewährträger 123
Abbildung 27: Ratingklassen deutscher Kreditinstitute 132
Abbildung 28: Chronologie einer möglichen Deregulierung des deutschen Sparkassen-
Primärsektors 135
Abbildung 29: Aktuelle Struktur und Modell einer zukünftigen Struktur des deutschen
Geschäftsbankensystems 136
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 30: Umweltgruppen von Unternehmen 143
Abbildung 31: Stakeholder-Map der Institute des Sparkassen-Primärsektors 145
Abbildung 32: Modifiziertes Lückenmodell der Bankdienstleistungsqualität 152
Abbildung 33: Durchschnittliche jährliche Preise für Basis-Bankleistungen und
Konzentration in ausgewählten Teilnehmerstaaten des Euro-Raums 158
Abbildung 34: Bankstellendichte des Euro-Raums im Vergleich 166
Abbildung 35: Stellendichte von Dienstleistungsbereichen im Vergleich 167
Abbildung 36: Systematisierung der Aufgaben kommunaler Gebietskörperschaften 175
Abbildung 37: Verschuldung kommunaler Gebietskörperschaften 180
Abbildung 38: Gemeinnütziges Förderengagement der Sparkassen-Finanzgruppe
im Jahr 2002 181
Abbildung 39: Kommunaler Finanzausgleich in Bayern 184
Abbildung 40: Steuerpflicht von Kreditgenossenschaften und öffentlich-rechtlichen
Instituten des Sparkassen-Primärsektors 187
Abbildung 41: Erwartete Veränderung im Steueraufkommen kommunaler
Gebietskörperschaften durch Verschmelzungen 190
Abbildung 42: Erklärungsansätze zur Entwicklung der Beschäftigung 212
Abbildung 43: Gegenüberstellung der Ansätze zur Messung von Fusionserfolg und deren
Ergebnisse nach Haun (1996) und Eekhoff (2004) 219
Abbildung 44: Beteiligungssystem Sparkassensektor und Giroverbände per 31.12.2003
in Bayern 232
Abbildung 45: Beteiligungssystem Sparkassensektor und Giroverbände per 31.12.2003
in der BRD 234 |
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| spellingShingle | Marjanović, Velibor Effizienz intersektoraler Fusionen im deutschen Geschäftsbankensystem Modellbildung und ökonomische Analyse der Nutzenwirkung am Beispiel öffentlich-rechtlicher Sparkassen Schriftenreihe der Forschungsstelle für Bankrecht und Bankpolitik an der Universität Bayreuth Deregulierung (DE-588)4201191-7 gnd Effizienz (DE-588)4013585-8 gnd Fusion (DE-588)4071520-6 gnd Geschäftsbank (DE-588)4113720-6 gnd Sparkasse (DE-588)4056030-2 gnd |
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