Arbeit bewerten - Personal beurteilen: Lohnsysteme mit Abakaba ; Grundlagen, Anwendung, Praxisberichte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
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2006
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
2 Arbeitsbewertung und ergänzende Lohnkomponenten 5
3 „Lohngerechtigkeit : Bedarf und Bedürfnis 7
4 Theoretische Grundlagen 9
4.1 Kriterien der Lohnfindung 9
4.2 Konzepte der Arbeitsbewertung 10
4.2.1 Summarische und analytische Arbeitsbewertung 10
4.2.2 Das Genfer Schema und seine Grenzen 11
4.3 Analytische Arbeitsbewertung: Methodische Probleme
und ihre Folgen 13
4.3.1 Problematik der Merkmalsauswahl 14
4.3.2 Problematik der Messung qualitativer Merkmale 16
4.3.3 Problematik der Merkmalsgewichtung 17
4.3.4 Problematik des Bewertungsprozesses 19
4.4 Analytische Arbeitsbewertung in anderen Ländern 20
4.4.1 Einleitung 21
4.4.2 Vereinigte Staaten von Amerika (USA) 21
4.4.3 Kanada 23
4.4.4 Europäische Union 24
4.4.5 Grossbritannien 24
4.4.6 Deutschland 26
4.4.7 Österreich 27
4.4.8 Schweden 27
4.4.9 Schweiz 28
4.4.10 Fazit 29
VI Arbeit bewerten Personal beurteilen
5 Abakaba Das arbeitswissenschaftliche und
methodische Konzept 31
5.1 Merkmalsbereiche 31
5.2 Blickwinkel 32
5.3 Beurteilungsskalen 33
5.4 Gewichtungskonzept 34
5.5 Von Abakaba.96 zu Abakaba.02 36
5.5.1 Die Merkmale 38
5.5.2 Punktwerte und Gewichtung 39
5.5.3 Unabhängigkeit der Merkmale 40
5.6 Abakaba im praktischen Einsatz 43
5.6.1 Fragebogen 43
5.6.2 Projektablauf/Phasen 43
5.7 Abakaba und andere Funktionsbewertungsverfahren: die
wichtigsten Unterschiede 50
5.8 Das Echo im Ausland 51
6 Abakaba.PefBon: Die Beurteilung der individuellen Arbeits¬
qualität Absichten der personenbezogenen Bewertung 53
6.1 Personalbeurteilung: ein nicht ganz unproblematisches
Unterfangen 53
6.2 Das Konzept von Abakaba.Person 59
6.3 Methodische Schwachstellen herkömmlicher
Beurteilungssysteme 60
6.4 Bezugsgrössen der Beurteilung 61
6.5 Ganzheitlichkeit der Beurteilung 61
6.6 Kriterienraster 62
6.7 Gesamtbeurteilung 63
6.8 Beurteilungsskalen 63
6.9 Anpassungen an die Funktion 65
6.10 Zielvereinbarungen 66
Inhaltsverzeichnis VII
6.11 Einfuhrung und Schulung 66
6.12 Lohnwirksamkeit 67
7 Berichte aus der Praxis 69
7.1 Das neue Lohnsystem der Suva (Rolf Kaegi) 70
7.2 Analytische Stellenbewertung mit Abakaba im Rahmen der
Einführung eines neuen Vergütungssystems für aussertarifliche
Mitarbeiter in der Eurohypo AG (Magnus Manhillen) 86
7.3 Abakaba bei Swissmedic (Barbara Schütz) 99
7.4 Abakaba bei der Alternativen Bank ABS
(Ruth Walther und Roswitha Kick) 107
7.5 Bewertung von Kernaufgaben und Stellenprofilen bei
der BAS GmbH Co. KG in Berlin
(Birgit Niggeloh und Markus Lubkowitz) 119
7.6 Entgeltgleichheit und Arbeitsbewertung in der Bundesrepublik
Deutschland (Andrea Hilla Carl und Anna Krehnke) 129
8 Literaturverzeichnis 139
9 Verzeichnis der Autorinnen und Autoren der Praxisberichte 147
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V
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
2 Arbeitsbewertung und ergänzende Lohnkomponenten 5
3 „Lohngerechtigkeit": Bedarf und Bedürfnis 7
4 Theoretische Grundlagen 9
4.1 Kriterien der Lohnfindung 9
4.2 Konzepte der Arbeitsbewertung 10
4.2.1 Summarische und analytische Arbeitsbewertung 10
4.2.2 Das Genfer Schema und seine Grenzen 11
4.3 Analytische Arbeitsbewertung: Methodische Probleme
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4.3.1 Problematik der Merkmalsauswahl 14
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4.4 Analytische Arbeitsbewertung in anderen Ländern 20
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4.4.10 Fazit 29
VI Arbeit bewerten Personal beurteilen
5 Abakaba Das arbeitswissenschaftliche und
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5.1 Merkmalsbereiche 31
5.2 Blickwinkel 32
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5.4 Gewichtungskonzept 34
5.5 Von Abakaba.96 zu Abakaba.02 36
5.5.1 Die Merkmale 38
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5.6 Abakaba im praktischen Einsatz 43
5.6.1 Fragebogen 43
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5.8 Das Echo im Ausland 51
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6.1 Personalbeurteilung: ein nicht ganz unproblematisches
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6.2 Das Konzept von Abakaba.Person 59
6.3 Methodische Schwachstellen herkömmlicher
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6.4 Bezugsgrössen der Beurteilung 61
6.5 Ganzheitlichkeit der Beurteilung 61
6.6 Kriterienraster 62
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6.10 Zielvereinbarungen 66
Inhaltsverzeichnis VII
6.11 Einfuhrung und Schulung 66
6.12 Lohnwirksamkeit 67
7 Berichte aus der Praxis 69
7.1 Das neue Lohnsystem der Suva (Rolf Kaegi) 70
7.2 Analytische Stellenbewertung mit Abakaba im Rahmen der
Einführung eines neuen Vergütungssystems für aussertarifliche
Mitarbeiter in der Eurohypo AG (Magnus Manhillen) 86
7.3 Abakaba bei Swissmedic (Barbara Schütz) 99
7.4 Abakaba bei der Alternativen Bank ABS
(Ruth Walther und Roswitha Kick) 107
7.5 Bewertung von Kernaufgaben und Stellenprofilen bei
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7.6 Entgeltgleichheit und Arbeitsbewertung in der Bundesrepublik
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8 Literaturverzeichnis 139
9 Verzeichnis der Autorinnen und Autoren der Praxisberichte 147 |
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