Organisation der Unternehmungsleitung: Stellgrößen der Leitungsorganisation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2007
|
| Schriftenreihe: | Organisation und Führung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [196] - 207 |
| Beschreibung: | 210 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis. 11
Verzeichnis der Gesetze
1 Einleitung. 15
2 BegrifFsverständnis. 20
2.1 Grundsätzliches. 20
2.2 Grundlegende Begriffe. 23
2.2.1 Allgemeine Organisationsbegriffe. 23
2.2.2 Zur Funktion organisatorischer Regeln. 25
2.2.3 Unternehmungsfiihrung und Unternehmungsleitung. 28
2.2.4 Leitungsorgane und Spitzeninstanzen. 31
2.3 Begriffssysteme in der Literatur. 37
2.4 Begriffssystem »Organisation der Unternehmungsleitung« . . 46
2.5 Zusammenfassung. 54
3 Theoretische Ansätze zur Leitungsorganisation. 55
3.1 Problematik und Überblick. 55
3.2 Skizzen ausgewählter Organisationstheorien. 58
3.2.1 Traditionelle Ansätze. 58
3.2.2 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie. 61
3.2.3 Neo-institutionalistische Ansätze. 62
3.2.4 Konstruktivistische Ansätze. 64
3.2.5 Strakturationstheorie. 65
3.2.6 Institurionenökonomische Ansätze. 66
3.2.7 Mikropolitische Ansätze. 71
3.3 Zusammenfassung. 72
10 Inhaltsverzeichnis
4 Organisation des Leitungsorgans. 73
4.1 Problematik. 73
4.2 Zur Entscheidungskompetenz. 75
4.3 Gestaltungsfragen und
4.3.1 Determinanten der Gestaltung. 79
4.3.2 Gestaltungsobjekte. 86
4.4 Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung. 90
4.5 Anzahl der Mitglieder: Singular- oder Pluralinstanz. 100
4.6 Rechtsformspezifische Regelungen. 108
4.7 Arbeitsteilung. 122
4.7.1 Einleitung. 122
4.7.2 Horizontale Arbeitsteilung (Ressortierung). 123
4.7.3 Vertikale Arbeitsteilung (Kollegial- und Direktorialprinzip). 132
4.7.4 Zur Frage der Personalunion. 146
4.7.5 Zu Basismodellen der Leitungsorganisation. 147
4.7.6 Vorsitzender und Sprecher?. 152
4.8 Zusammenfassung. 158
5 Zur Organisation von Aufsichtsrat und Beirat. 160
5.1 Problematik. 160
5.2 Aufgaben und Größe. 161
5.3 Zur Beiratsorganisation. 163
5.4 Zur Aufsichtsratsorganisation. 168
5.5 Zusammenfassung. 171
6 Teilbereichsleitung. 173
6.1 Inhalt, Bedeutung, Problematik. 173
6.2 Zur Frage der Organisationskompetenz. 174
6.3 Anzahl an Teilbereichen. 178
6.4 Formen der Teilbereichsanbindung. 179
6.5 Erweitertes Leitungsorgan. 190
6.6 Zusammenfassung. 193
7 Fazit. 194
Literaturverzeichnis. 196
Stichwortverzeichnis. 208
Fred G. Becker
Organisation der
Unternehmungsleitung
Die Organisation der Unternehmungsleitung stellt das
Pendant zur Aufgabe der Unternehmungsführung dar
und bedarf aufgrund von Effizienzüberlegungen einer
gezielten Gestaltung im Rahmen der so genannten
Leitungsorganisation. Diese umfasst die für die Spitzen¬
hierarchie geltenden Organisationsregeln sowie die
Anbindung von Aufsichtsorgan und unmittelbar nach-
geordneten Bereichen. In der Diskussion um
Governance
worden.
Solche Organisationsregeln üben nachhaltigen Einfluss
auf das Führungskräfteverhalten und den Unterneh¬
mungserfolg aus. So macht es einen Unterschied, ob
etwa fünf oder zehn Mitglieder im Vorstand sitzen oder
ob ein Geschäftsführer ei
hat. Ziel des Buches ist es daher, die organisatorischen
Stellgrößen sowie die potenziellen Verhaltenswirkungen
und
Professor Dr. Fred G. Becker lehrt Betriebswirtschafts¬
lehre, insbesondere Organisation, Personal und Unter¬
nehmungsführung an der Universität Bielefeld. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis. 11
Verzeichnis der Gesetze
1 Einleitung. 15
2 BegrifFsverständnis. 20
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10 Inhaltsverzeichnis
4 Organisation des Leitungsorgans. 73
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5 Zur Organisation von Aufsichtsrat und Beirat. 160
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6.5 Erweitertes Leitungsorgan. 190
6.6 Zusammenfassung. 193
7 Fazit. 194
Literaturverzeichnis. 196
Stichwortverzeichnis. 208
Fred G. Becker
Organisation der
Unternehmungsleitung
Die Organisation der Unternehmungsleitung stellt das
Pendant zur Aufgabe der Unternehmungsführung dar
und bedarf aufgrund von Effizienzüberlegungen einer
gezielten Gestaltung im Rahmen der so genannten
Leitungsorganisation. Diese umfasst die für die Spitzen¬
hierarchie geltenden Organisationsregeln sowie die
Anbindung von Aufsichtsorgan und unmittelbar nach-
geordneten Bereichen. In der Diskussion um
Governance
worden.
Solche Organisationsregeln üben nachhaltigen Einfluss
auf das Führungskräfteverhalten und den Unterneh¬
mungserfolg aus. So macht es einen Unterschied, ob
etwa fünf oder zehn Mitglieder im Vorstand sitzen oder
ob ein Geschäftsführer ei
hat. Ziel des Buches ist es daher, die organisatorischen
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