Risiken der Unternehmensleitung: Erfassung, Steuerung und Überwachung der von der Unternehmensleitung ausgehenden Risiken
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2006
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe managementorientierte Betriebswirtschaft
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXVII, 265 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3896732927 |
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|---|---|
| adam_text | Dr. rer.
orientierten Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Con¬
trolling, Betriebswirtschaftliche Planung und Verfahrenstechnik an der
Universität Stuttgart. Danert-Preis des betriebswirtschaftlichen Instituts
der Universität Stuttgart. Promotion im Fachgebiet Betriebswirtschafts¬
lehre an der Technischen Universität München. Mitarbeiter im Bereich
Assurance and Advisory
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren
Vergangenheit zeigen, daß Risiken, die von der Unternehmensleitung ausgehen, die
Existenz von Unternehmen gefährden können. Diese »Risiken der Unternehmensleitung*
werden aber bei der Diskussion von Fragen des Risikomanagements in der betriebswirt¬
schaftlichen Forschung und Praxis häufig vernachlässigt.
Der Autor untersucht aufbauend auf einer umfassenden Systematisierung und empirischen
Bewertung von Risiken der Unternehmensleitung zunächst Anspruch und Wirklichkeit
des Managements dieser Risiken. Gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche
Ansprüche beim Management von Risiken der Unternehmensleitung werden für den
Vorstand, den Aufsichtsrat und den Abschlußprüfer systematisiert. Diese Ansprüche werden
den Ergebnissen einer empirischen Befragung von führenden deutschen Insolvenz¬
verwaltern sowie Vorständen, Aufsichtsräten und Abschlußprüfern der wichtigsten börsen¬
notierten deutschen Unternehmen gegenübergestellt. Die vom Autor erhobenen empiri¬
schen Daten belegen, daß in der Unternehmenspraxis beim Umgang mit Risiken der
Unternehmensleitung deutliche Mängel existieren.
Ausgehend von den in der Unternehmenspraxis identifizierten Mängeln entwickelt der
Autor eine grundlegende Konzeption zum systematischen Management von Risiken der
Unternehmensleitung. Die von ihm abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen werden in
sog.
als Leitfaden bei der Festlegung von wirkungsvollen Einzelmaßnahmen zur Verbesserung
des Managements von Risiken der Unternehmensleitung eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
Seite
Anhangverzeichnis...............................................................................................
Abbildungsverzeichnis........................................................................................XXI
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................................XXV
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung...............................................1
1.1 Risiken der Unternehmensleitung als Gefahr für die Unter¬
nehmensexistenz - Notwendigkeit eines effektiven Managements
dieser Risiken für die Zukunftssicherung von Unternehmen......................1
1.2 Zielsetzung, Aufbau und Ablauf der Untersuchung....................................5
1.3 Konzeption der empirischen Umfrage zu Risiken der
Unternehmensleitung in der Unternehmenspraxis......................................8
2 Definition und Systematisierung von Risiken der
Unternehmensleitung......................................................................................19
2.1 Entwicklung eines neuen Systematisierungsmodells für Risiken
der Unternehmensleitung auf Grundlage einer systemorientierten
Risikodefinition.........................................................................................19
2.1.1 Integration ursachenorientierter und wirkungsorientierter
Risikodefinitionen zu einer systemorientierten Definition
von Risiken der Unternehmensleitung...........................................20
2.1.2 Struktur von Störprozessen als Systematisierungsmodell
Risiken der Unternehmensleitung..................................................23
2.2 Mängel in den Potentialen der Unternehmensleitung als Ursache
von Störprozessen in der Unternehmensleitung (Potentialrisiken)...........26
2.2.1 Potentialrisiken in den organisatorischen Strukturen der
Unternehmensleitung.....................................................................27
2.2.2 Potentialrisiken in den personellen Ressourcen der
Unternehmensleitung.....................................................................31
XV
2.3 Fehlerhafte Handlungen der Unternehmensleitung als Auslöser von
Störprozessen in der Unternehmensleitung (Handlungsrisiken)...............37
2.3.1 Handlungsrisiken in den Funktionen der
Unternehmensleitung.....................................................................37
2.3.2 Handlungsrisiken in den Entscheidungsprozessen der
Unternehmensleitung.....................................................................41
2.4 Verfehlte Ziele der Unternehmensleitung als Wirkung von
Störprozessen in der Unternehmensleitung (Ergebnisrisiken)..................46
2.4.1 Verfehlung von Unternehmenszielen als Ergebnisrisiken.............46
2.4.2 Verfehlung von persönlichen Zielen der Mitglieder der
Unternehmensleitung als Ergebnisrisiken......................................48
2.5 Zwischenergebnis: Systematische und empirisch bewertete
Risikokataloge als Voraussetzung für ein effektives Management
von Risiken der Unternehmensleitung......................................................55
3 Management von Risiken der Unternehmensleitung in
Aktiengesellschaften durch den Vorstand.....................................................57
3.1 Ansprüche an den Vorstand beim Management von Risiken der
Unternehmensleitung.................................................................................59
3.1.1 Ansprüche an den Vorstand aufgrund von gesetzlichen
Pflichten.........................................................................................60
3.1.2 Ansprüche an den Vorstand aufgrund von betriebs¬
wirtschaftlichen Anforderungen.....................................................62
3.2 Management von Risiken der Unternehmensleitung durch den
Vorstand in der Unternehmenspraxis........................................................65
3.2.1 Bereitschaft des Vorstands zum Management von
Risiken der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften......................................................................65
3.2.2 Effektivität von Vorstandsmaßnahmen zum Management
von Risiken der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften......................................................................69
3.3 Maßnahmen zur Verbesserung des Managements von Risiken der
Unternehmensleitung durch den Vorstand................................................73
XVI
3.3.1 Erhöhung der Bereitschaft des Vorstands zum Management
von Risiken der Unternehmensleitung...........................................73
3.3.2 Erhöhung der Effektivität des Managements von Risiken
der Unternehmensleitung durch den Vorstand...............................77
3.4 Zwischenergebnis: Reduktion des Gefahrdungspotentials von
Risiken der Unternehmensleitung durch ein effektives
Risikomanagement des Vorstands.............................................................91
4 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung in
Aktiengesellschaften durch den Aufsichtsrat................................................93
4.1 Ansprüche an den Aufsichtsrat bei der Überwachung von Risiken
der Unternehmensleitung...........................................................................93
4.1.1 Ansprüche an den Aufsichtsrat aufgrund von gesetzlichen
Pflichten.........................................................................................93
4.1.2 Ansprüche an den Aufsichtsrat aufgrund von betriebs¬
wirtschaftlichen Anforderungen.....................................................96
4.2 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung durch den
Aufsichtsrat in der Unternehmenspraxis...................................................99
4.2.1 Bereitschaft des Aufsichtsrats zur Überwachung von
Risiken der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften......................................................................99
4.2.2 Effektivität der Überwachung von Risiken der Unter¬
nehmensleitung durch den Aufsichtsrat in deutschen
Aktiengesellschaften....................................................................104
4.3 Maßnahmen zur Verbesserung der Überwachung von Risiken der
Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat.........................................108
4.3.1 Erhöhung der Bereitschaft des Aufsichtsrats zur
Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung..................108
4.3.2 Erhöhung der Effektivität der Überwachung von Risiken
der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat........................113
4.4 Zwischenergebnis: Reduktion des Gefahrdungspotentials von
Risiken der Unternehmensleitung auf der Grundlage einer
effektiven Überwachung dieser Risiken durch den Aufsichtsrat............121
XVII
5 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung in
Aktiengesellschaften durch den Abschlußprüfer.......................................125
5.1 Ansprüche an den Abschlußprüfer bei der Überwachung von
Risiken der Unternehmensleitung...........................................................125
5.1.1 Ansprüche an den Abschlußprüfer aufgrund von
gesetzlichen Pflichten...................................................................125
5.1.2 Ansprüche an den Abschlußprüfer aufgrund von
berufsständischen Empfehlungen und betriebs¬
wirtschaftlichen Anforderungen...................................................129
5.2 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung durch den
Abschlußprüfer in der Unternehmenspraxis............................................133
5.2.1 Risikoorientierte Prüfungshandlungen des Abschlußprüfers
auf Ebene der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften....................................................................134
5.2.2 Berichterstattung des Abschlußprüfers über Risiken der
Unternehmensleitung in deutschen Aktiengesellschaften............138
5.3 Maßnahmen zur Verbesserung der Überwachung von Risiken der
Unternehmensleitung durch den Abschlußprüfer....................................140
5.3.1 Intensivierung der risikoorientierten Prüfung der
Unternehmensleitung durch den Abschlußprüfer........................141
5.3.2 Ausweitung der Berichterstattung des Abschlußprüfers über
Risiken der Unternehmensleitung................................................145
5.4 Zwischenergebnis: Reduktion des Gefahrdungspotentials von
Risiken der Unternehmensleitung durch Prüfung und Bericht¬
erstattung des Abschlußprüfers zu diesen Risiken..................................153
XVIII
6 Thesenartige Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse............157
6.1 Reduktion des Gefahrdungspotentials von Risiken der
Unternehmensleitung auf der Grundlage eines effektiven
Managements dieser Risiken durch den Vorstand, den Aufsichtsrat
und den Abschlußprüfer..........................................................................157
6.2 Diskussion des erzielten wissenschaftlichen Fortschritts unter
Berücksichtigung der forschungsmethodischen Grundlagen der
Untersuchung...........................................................................................163
Anhang ................................................................................................................179
Literaturverzeichnis.............................................................................................219
XIX
|
| adam_txt |
Dr. rer.
orientierten Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Con¬
trolling, Betriebswirtschaftliche Planung und Verfahrenstechnik an der
Universität Stuttgart. Danert-Preis des betriebswirtschaftlichen Instituts
der Universität Stuttgart. Promotion im Fachgebiet Betriebswirtschafts¬
lehre an der Technischen Universität München. Mitarbeiter im Bereich
Assurance and Advisory
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren
Vergangenheit zeigen, daß Risiken, die von der Unternehmensleitung ausgehen, die
Existenz von Unternehmen gefährden können. Diese »Risiken der Unternehmensleitung*
werden aber bei der Diskussion von Fragen des Risikomanagements in der betriebswirt¬
schaftlichen Forschung und Praxis häufig vernachlässigt.
Der Autor untersucht aufbauend auf einer umfassenden Systematisierung und empirischen
Bewertung von Risiken der Unternehmensleitung zunächst Anspruch und Wirklichkeit
des Managements dieser Risiken. Gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche
Ansprüche beim Management von Risiken der Unternehmensleitung werden für den
Vorstand, den Aufsichtsrat und den Abschlußprüfer systematisiert. Diese Ansprüche werden
den Ergebnissen einer empirischen Befragung von führenden deutschen Insolvenz¬
verwaltern sowie Vorständen, Aufsichtsräten und Abschlußprüfern der wichtigsten börsen¬
notierten deutschen Unternehmen gegenübergestellt. Die vom Autor erhobenen empiri¬
schen Daten belegen, daß in der Unternehmenspraxis beim Umgang mit Risiken der
Unternehmensleitung deutliche Mängel existieren.
Ausgehend von den in der Unternehmenspraxis identifizierten Mängeln entwickelt der
Autor eine grundlegende Konzeption zum systematischen Management von Risiken der
Unternehmensleitung. Die von ihm abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen werden in
sog.
als Leitfaden bei der Festlegung von wirkungsvollen Einzelmaßnahmen zur Verbesserung
des Managements von Risiken der Unternehmensleitung eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
Seite
Anhangverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis.XXI
Abkürzungsverzeichnis.XXV
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung.1
1.1 Risiken der Unternehmensleitung als Gefahr für die Unter¬
nehmensexistenz - Notwendigkeit eines effektiven Managements
dieser Risiken für die Zukunftssicherung von Unternehmen.1
1.2 Zielsetzung, Aufbau und Ablauf der Untersuchung.5
1.3 Konzeption der empirischen Umfrage zu Risiken der
Unternehmensleitung in der Unternehmenspraxis.8
2 Definition und Systematisierung von Risiken der
Unternehmensleitung.19
2.1 Entwicklung eines neuen Systematisierungsmodells für Risiken
der Unternehmensleitung auf Grundlage einer systemorientierten
Risikodefinition.19
2.1.1 Integration ursachenorientierter und wirkungsorientierter
Risikodefinitionen zu einer systemorientierten Definition
von Risiken der Unternehmensleitung.20
2.1.2 Struktur von Störprozessen als Systematisierungsmodell
Risiken der Unternehmensleitung.23
2.2 Mängel in den Potentialen der Unternehmensleitung als Ursache
von Störprozessen in der Unternehmensleitung (Potentialrisiken).26
2.2.1 Potentialrisiken in den organisatorischen Strukturen der
Unternehmensleitung.27
2.2.2 Potentialrisiken in den personellen Ressourcen der
Unternehmensleitung.31
XV
2.3 Fehlerhafte Handlungen der Unternehmensleitung als Auslöser von
Störprozessen in der Unternehmensleitung (Handlungsrisiken).37
2.3.1 Handlungsrisiken in den Funktionen der
Unternehmensleitung.37
2.3.2 Handlungsrisiken in den Entscheidungsprozessen der
Unternehmensleitung.41
2.4 Verfehlte Ziele der Unternehmensleitung als Wirkung von
Störprozessen in der Unternehmensleitung (Ergebnisrisiken).46
2.4.1 Verfehlung von Unternehmenszielen als Ergebnisrisiken.46
2.4.2 Verfehlung von persönlichen Zielen der Mitglieder der
Unternehmensleitung als Ergebnisrisiken.48
2.5 Zwischenergebnis: Systematische und empirisch bewertete
Risikokataloge als Voraussetzung für ein effektives Management
von Risiken der Unternehmensleitung.55
3 Management von Risiken der Unternehmensleitung in
Aktiengesellschaften durch den Vorstand.57
3.1 Ansprüche an den Vorstand beim Management von Risiken der
Unternehmensleitung.59
3.1.1 Ansprüche an den Vorstand aufgrund von gesetzlichen
Pflichten.60
3.1.2 Ansprüche an den Vorstand aufgrund von betriebs¬
wirtschaftlichen Anforderungen.62
3.2 Management von Risiken der Unternehmensleitung durch den
Vorstand in der Unternehmenspraxis.65
3.2.1 Bereitschaft des Vorstands zum Management von
Risiken der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften.65
3.2.2 Effektivität von Vorstandsmaßnahmen zum Management
von Risiken der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften.69
3.3 Maßnahmen zur Verbesserung des Managements von Risiken der
Unternehmensleitung durch den Vorstand.73
XVI
3.3.1 Erhöhung der Bereitschaft des Vorstands zum Management
von Risiken der Unternehmensleitung.73
3.3.2 Erhöhung der Effektivität des Managements von Risiken
der Unternehmensleitung durch den Vorstand.77
3.4 Zwischenergebnis: Reduktion des Gefahrdungspotentials von
Risiken der Unternehmensleitung durch ein effektives
Risikomanagement des Vorstands.91
4 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung in
Aktiengesellschaften durch den Aufsichtsrat.93
4.1 Ansprüche an den Aufsichtsrat bei der Überwachung von Risiken
der Unternehmensleitung.93
4.1.1 Ansprüche an den Aufsichtsrat aufgrund von gesetzlichen
Pflichten.93
4.1.2 Ansprüche an den Aufsichtsrat aufgrund von betriebs¬
wirtschaftlichen Anforderungen.96
4.2 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung durch den
Aufsichtsrat in der Unternehmenspraxis.99
4.2.1 Bereitschaft des Aufsichtsrats zur Überwachung von
Risiken der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften.99
4.2.2 Effektivität der Überwachung von Risiken der Unter¬
nehmensleitung durch den Aufsichtsrat in deutschen
Aktiengesellschaften.104
4.3 Maßnahmen zur Verbesserung der Überwachung von Risiken der
Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat.108
4.3.1 Erhöhung der Bereitschaft des Aufsichtsrats zur
Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung.108
4.3.2 Erhöhung der Effektivität der Überwachung von Risiken
der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat.113
4.4 Zwischenergebnis: Reduktion des Gefahrdungspotentials von
Risiken der Unternehmensleitung auf der Grundlage einer
effektiven Überwachung dieser Risiken durch den Aufsichtsrat.121
XVII
5 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung in
Aktiengesellschaften durch den Abschlußprüfer.125
5.1 Ansprüche an den Abschlußprüfer bei der Überwachung von
Risiken der Unternehmensleitung.125
5.1.1 Ansprüche an den Abschlußprüfer aufgrund von
gesetzlichen Pflichten.125
5.1.2 Ansprüche an den Abschlußprüfer aufgrund von
berufsständischen Empfehlungen und betriebs¬
wirtschaftlichen Anforderungen.129
5.2 Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung durch den
Abschlußprüfer in der Unternehmenspraxis.133
5.2.1 Risikoorientierte Prüfungshandlungen des Abschlußprüfers
auf Ebene der Unternehmensleitung in deutschen
Aktiengesellschaften.134
5.2.2 Berichterstattung des Abschlußprüfers über Risiken der
Unternehmensleitung in deutschen Aktiengesellschaften.138
5.3 Maßnahmen zur Verbesserung der Überwachung von Risiken der
Unternehmensleitung durch den Abschlußprüfer.140
5.3.1 Intensivierung der risikoorientierten Prüfung der
Unternehmensleitung durch den Abschlußprüfer.141
5.3.2 Ausweitung der Berichterstattung des Abschlußprüfers über
Risiken der Unternehmensleitung.145
5.4 Zwischenergebnis: Reduktion des Gefahrdungspotentials von
Risiken der Unternehmensleitung durch Prüfung und Bericht¬
erstattung des Abschlußprüfers zu diesen Risiken.153
XVIII
6 Thesenartige Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse.157
6.1 Reduktion des Gefahrdungspotentials von Risiken der
Unternehmensleitung auf der Grundlage eines effektiven
Managements dieser Risiken durch den Vorstand, den Aufsichtsrat
und den Abschlußprüfer.157
6.2 Diskussion des erzielten wissenschaftlichen Fortschritts unter
Berücksichtigung der forschungsmethodischen Grundlagen der
Untersuchung.163
Anhang .179
Literaturverzeichnis.219
XIX |
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