Incumbents und ihre Preisstrategien im Telefondienst: ein internationaler Vergleich
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Bad Honnef
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2006
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|---|---|
| adam_text | VVIK V Preispolitik und Preisstrategien im Telefondienst I
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
Zusammenfassung VII
Summary VIII
1 Einleitung 1
1.1 Hintergrund, Zielsetzung und Methodik der Studie 1
1.2 Überblick wissenschaftlicher Vorarbeiten 3
1.3 Aufbau der Studie 5
2 Fallstudie Verizon 6
2.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 6
2.1.1 Standardtariffierung 6
2.1.2 Optionale Angebote 7
2.1.2.1 Angebote mit lokalem Bezug („Local Calls ) 7
2.1.2.2 Angebote mit regionalem Bezug („Regional Calls ) 8
2.1.2.3 Angebote mit nationalem Bezug („Long Distance Calls ) 9
2.1.2.4 Angebote mit internationalem Bezug 10
2.1.2.5 Angebote über alle Entfernungszonen hinweg 11
2.1.2.6 VolP Angebote 11
2.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 12
2.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 15
3 Fallstudie British Telecom 26
3.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 26
3.1.1 Standardtariffierung 26
3.1.2 Optionale Angebote 27
3.1.2.1 Angebote für Festnetzanschlüsse 28
3.1.2.2 Angebote für Mobilfunkanschlüsse 30
3.1.2.3 Angebote für Breitbandanschlüsse 30
3.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 31
3.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 35
11 Diskussionsbeitrag Nr. 275 WI K
4 Fallstudie KPN 44
4.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 44
4.1.1 Standardtariffierung 44
4.1.2 Optionale Angebote 45
4.1.2.1 Ergänzende Optionstarife für Standard Festnetzanschlüsse 45
4.1.2.2 Alternative Optionstarife für Standard Festnetzanschlüsse 46
4.1.2.3 VolP Optionstarife 47
4.1.2.4 Kombinationsmöglichkeiten beim Angebot mit Digital TV 48
4.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 48
4.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 51
5 Fallstudie NTT 58
5.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 58
5.1.1 Standardtariffierung 59
5.1.2 Optionstarife 60
5.1.2.1 Kombinierbare Zusatzoptionen 60
5.1.2.2 Optionstarife mit primär lokalem Bezug 62
5.1.2.3 Optionstarife mit primär regionalem Bezug 63
5.1.2.4 Optionen mit Bezug zum Mobilfunk 65
5.1.2.5 Optionstarife mit primär überregionalem Bezug und der
Einbeziehung des Mobilfunks 65
5.1.2.6 Optionstarife mit primär internationalem Bezug 68
5.1.2.7 Optionstarife mit lokalem, regionalem, überregionalem und
internationalem Bezug 69
5.1.2.8 Optionstarife mit primär überregionalem Bezug, der Einbeziehung
des Mobilfunks und der Verbindung mit Internetdiensten 69
5.1.2.9 VolP Angebote 71
5.1.2.10 Zusätzliche Internet basierte Dienste 72
5.1.2.11 Triple Play Angebote 74
5.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 74
5.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 78
6 Theoretische Erklärungsansätze für Preisstrategien 88
6.1 Optionstarife 88
6.1.1 Gründe für den Einsatz von Optionstarifen aus Anbietersicht 89
WllvV Preispolitik und Preisstrategien im Telefondienst III
6.1.2 Notwendige Bedingungen für Optionstarife 90
6.2 Optionstariftypen 92
6.2.1 Zwei Stufen Tarife (ZST) 92
6.2.2 Mengentarife 97
6.2.3 Flatrate Tarife 99
6.2.4 Treueprogramme 102
6.2.5 Tariftransparenz 102
6.3 Bündelangebote 105
7 Ökonomische Rationalitäten der Preisstrategien von Incumbents 111
7.1 Marktliches Umfeld 111
7.2 Geschäftsmodelle der Incumbents 114
7.3 Tarifpolitik von Incumbents 115
7.3.1 Optionstarife im Bereich der Festnetzsprachtelefonie 116
7.3.2 Tarifangebote der Incumbents für VolP 118
7.3.3 Bündelangebote der Incumbents 122
7.3.4 Incumbents als reagierende und agierende Marktteilnehmer 124
8 Wettbewerbspolitische und regulatorische Herausforderungen bei
Optionsangeboten 125
9 Einordnung Deutschlands in den Kontext der Analyseergebnisse 138
9.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 138
9.1.1 Standardtariffierung 138
9.1.2 Optionale Angebote 140
9.1.2.1 Optionstarife für Festnetztelefonie 140
9.1.2.2 Bündelangebote für Festnetz und Breitbanddienste 142
9.1.2.3 VolP Tarife 143
9.1.2.4 TV/Video Dienste 143
9.1.2.5 Festnetzangebote mit Bezug zum Mobilfunk 144
9.1.2.6 Überblick der DT AG Optionstarife 145
9.2 Bewertung der DTAG Preispolitik 145
10 Resümee 147
Quellenverzeichnis 152
|
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VVIK V Preispolitik und Preisstrategien im Telefondienst I
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
Zusammenfassung VII
Summary VIII
1 Einleitung 1
1.1 Hintergrund, Zielsetzung und Methodik der Studie 1
1.2 Überblick wissenschaftlicher Vorarbeiten 3
1.3 Aufbau der Studie 5
2 Fallstudie Verizon 6
2.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 6
2.1.1 Standardtariffierung 6
2.1.2 Optionale Angebote 7
2.1.2.1 Angebote mit lokalem Bezug („Local Calls") 7
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2.1.2.4 Angebote mit internationalem Bezug 10
2.1.2.5 Angebote über alle Entfernungszonen hinweg 11
2.1.2.6 VolP Angebote 11
2.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 12
2.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 15
3 Fallstudie British Telecom 26
3.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 26
3.1.1 Standardtariffierung 26
3.1.2 Optionale Angebote 27
3.1.2.1 Angebote für Festnetzanschlüsse 28
3.1.2.2 Angebote für Mobilfunkanschlüsse 30
3.1.2.3 Angebote für Breitbandanschlüsse 30
3.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 31
3.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 35
11 Diskussionsbeitrag Nr. 275 WI K
4 Fallstudie KPN 44
4.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 44
4.1.1 Standardtariffierung 44
4.1.2 Optionale Angebote 45
4.1.2.1 Ergänzende Optionstarife für Standard Festnetzanschlüsse 45
4.1.2.2 Alternative Optionstarife für Standard Festnetzanschlüsse 46
4.1.2.3 VolP Optionstarife 47
4.1.2.4 Kombinationsmöglichkeiten beim Angebot mit Digital TV 48
4.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 48
4.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 51
5 Fallstudie NTT 58
5.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 58
5.1.1 Standardtariffierung 59
5.1.2 Optionstarife 60
5.1.2.1 Kombinierbare Zusatzoptionen 60
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Einbeziehung des Mobilfunks 65
5.1.2.6 Optionstarife mit primär internationalem Bezug 68
5.1.2.7 Optionstarife mit lokalem, regionalem, überregionalem und
internationalem Bezug 69
5.1.2.8 Optionstarife mit primär überregionalem Bezug, der Einbeziehung
des Mobilfunks und der Verbindung mit Internetdiensten 69
5.1.2.9 VolP Angebote 71
5.1.2.10 Zusätzliche Internet basierte Dienste 72
5.1.2.11 Triple Play Angebote 74
5.1.3 Zusammenfassende Bewertung der Preismodelle 74
5.2 Unternehmensstrategische Analyse der Preispolitik 78
6 Theoretische Erklärungsansätze für Preisstrategien 88
6.1 Optionstarife 88
6.1.1 Gründe für den Einsatz von Optionstarifen aus Anbietersicht 89
WllvV Preispolitik und Preisstrategien im Telefondienst III
6.1.2 Notwendige Bedingungen für Optionstarife 90
6.2 Optionstariftypen 92
6.2.1 Zwei Stufen Tarife (ZST) 92
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6.3 Bündelangebote 105
7 Ökonomische Rationalitäten der Preisstrategien von Incumbents 111
7.1 Marktliches Umfeld 111
7.2 Geschäftsmodelle der Incumbents 114
7.3 Tarifpolitik von Incumbents 115
7.3.1 Optionstarife im Bereich der Festnetzsprachtelefonie 116
7.3.2 Tarifangebote der Incumbents für VolP 118
7.3.3 Bündelangebote der Incumbents 122
7.3.4 Incumbents als reagierende und agierende Marktteilnehmer 124
8 Wettbewerbspolitische und regulatorische Herausforderungen bei
Optionsangeboten 125
9 Einordnung Deutschlands in den Kontext der Analyseergebnisse 138
9.1 Charakterisierung und Typisierung von Preismodellen 138
9.1.1 Standardtariffierung 138
9.1.2 Optionale Angebote 140
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9.1.2.5 Festnetzangebote mit Bezug zum Mobilfunk 144
9.1.2.6 Überblick der DT AG Optionstarife 145
9.2 Bewertung der DTAG Preispolitik 145
10 Resümee 147
Quellenverzeichnis 152 |
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