Verfügbarkeit: Grundlagen des Innovationsmanagements

Grundlagen des Innovationsmanagements:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Späterer Titel:	Corsten, Hans Grundlagen des Technologie- und Innovationsmanagements
Hauptverfasser:	Corsten, Hans 1949- (VerfasserIn), Gössinger, Ralf 1969- (VerfasserIn), Schneider, Herfried 1939- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2006
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Schlagworte:	Technologiemanagement Unternehmen Produktinnovation Forschung und Entwicklung Innovationsmanagement Lehrbuch
Online-Zugang:	Klappentext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXI, 599 S.
ISBN:	3800633272

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Nur so ist es möglich, die mit den Innovationen verbundenen Chancen frühzeitig zu erkennen und für die weitere Entwicklung zu nutzen. Hierzu ist es notwendig, die Grundlagen des Innovationsmanagement sowie das strategische und das taktisch/operative Instrumentarium zu beherr¬ schen. Um dieses Wissen zielführend einzusetzen, sind die Instrumente aber auch kritisch zu hinterfragen, um so Möglichkeiten und Grenzen ihres Einsatzes realistisch einschätzen zu können. Das vorliegende Lehrbuch wendet sich an Studierende und Dozenten wirtschafts¬ wissenschaftlicher Studiengänge, aber auch an Studierende der Naturwissen¬ schaften und des Ingenieurwesens mit dem Nebenfach Wirtschaftswissenschaften. Ebenfalls hilft es interessierten Praktikern bei der Auffrischung und Ergänzung ihres Wissens. INHALTSVERZEICHNIS VORWORT * V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII 1 GRUNDLEGUNGEN 1 1.1 BEGRIFFLICHES 1 1.1.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 1 1.1.2 INNOVATION 10 1.1.2.1 ERGEBNISORIENTIERTE BETRACHTUNG 11 1.1.2.1.1 ERSCHEINUNGSFORMEN 13 1.1.2.1.2 NEUHEITSGRAD 16 1.1.2.1.3 INNOVATIONSERFOLG 26 1.1.2.2 PROZESSORIENTIERTE BETRACHTUNG 30 1.1.2.2.1 INDUKTIONSMECHANISMEN 30 1.1.2.2.2 PHASENMODELLE 32 1.1.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN INNOVATIONS-, F & E- UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT 38 1.1.4 DER UNTERNEHMER ALS INNOVATOR 42 1.2 ORGANISATIONALE UND PERSONALE ASPEKTE 48 1.2.1 STRUKTURVARIABLEN DER ORGANISATION 48 1.2.2 AUSGEWAEHLTE ORGANISATORISCHE ANSAETZE 56 1.2.2.1 GRUPPENORGANISATION 58 1.2.2.2 PROMOTOREN 65 1.2.3 UNTERNEHMUNGSKULTUR 77 1.2.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 84 1.2.5 ANREIZSYSTEME 88 1.3 GENERIERUNG VON INNOVATIONEN 95 1.3.1 ERSCHLIESSUNG VON WISSENSQUELLEN 95 VIII INHALTSVERZEICHNIS 1.3.1.1 KREATIVITAET 95 1.3.1.1.1 AUSPRAEGUNGEN 95 1.3.1.1.2 EINFLUSSGROESSEN 98 1.3.1.1.3 METHODENGESTUETZTE IDEENFINDUNG 102 1.3.1.1.3.1 INTUITIVE METHODEN 104 1.3.1.1.3.1.1 BRAINSTORMING 104 1.3.1.1.3.1.2 BRAINWRITING 109 1.3.1.1.3.1.3 SYNEKTIK 110 1.3.1.1.3.2 DISKURSIV-ANALYTISCHE METHODEN 115 1.3.1.1.3.2.1 MIND MAPPING 115 1.3.1.1.3.2.2 MORPHOLOGISCHER ANSATZ 117 1.3.1.2 ZUGANG ZU EXTERNEM WISSEN 122 1.3.1.2.1 SCHAFFUNG VON NEUEM WISSEN 123 1.3.1.2.1.1 VERTRAGS-UND AUFTRAGSFORSCHUNG 123 1.3.1.2.1.2 F & E-KOOPERATIONEN 125 1.3.1.2.2 NUTZUNG VON VORHANDENEM WISSEN 135 1.3.1.2.2.1 LIZENZNAHME 136 1.3.1.2.2.2 AKQUISITION 153 1.3.1.2.2.2.1 UNTERNEHMUNGSAKQUISITION 153 1.3.1.2.2.2.2 AKQUISITION VON SCHLUESSELERFINDERN 156 1.3.1.2.2.3 IMITATION 159 1.3.2 GESTALTUNG INTEGRATIVER INNOVATIONSPROZESSE 164 1.3.2.1 FUNKTIONALE INTEGRATION 164 1.3.2.2 INTEGRATIONSKONZEPTE MIT SPEZIFISCHEM FOKUS 168 1.3.2.2.1 KUNDENINTEGRATION 168 1.3.2.2.1.1 GRUNDIDEE 168 1.3.2.2.1.2 KUNDENAUSWAHL ALS GESTALTUNGSAUFGABE. 176 1.3.2.2.1.3 TOOLKIT FOR USER INNOVATION ALS INTEGRATIONSINSTRUMENT 180 INHALTSVERZEICHNIS IX 1.3.2.2.2 SIMULTANEOUS ENGINEERING 182 1.3.2.2.2.1 GRUNDIDEE 182 1.3.2.2.2.2 KERNELEMENTE 187 1.3.2.2.2.3 EFFEKTE 191 1.4 AUSBREITUNG VON INNOVATIONEN 199 1.4.1 EINFLUSSGROESSEN 199 1.4.1.1 MERKMALE DES ADOPTIONSOBJEKTS 201 1.4.1.2 MERKMALE DES ADOPTIONSSUBJEKTS 207 1.4.1.3 MERKMALE DER ADOPTIONSUMWELT 215 1.4.2 DIFFUSIONSMODELLE 217 1.4.2.1 UEBERBLICK 217 1.4.2.1.1 MIKROOEKONOMISCHE DIFFUSIONSMODELLE 218 1.4.2.1.2 MAKROOEKONOMISCHE DIFFUSIONSMODELLE 221 1.4.2.2 GRUNDLEGENDE MODELLFORMULIERUNGEN 224 2 STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT 233 2.1 ZUM STRATEGIEVERSTAENDNIS 233 2.2 ZIELE IM STRATEGISCHEN INNOVATIONSMANAGEMENT 240 2.2.1 GRUNDLAGEN 240 2.2.2 ZIELBILDUNGSPROZESS 242 2.3 AUFGABENFELDER 247 2.3.1 UMWELTANALYSE 248 2.3.1.1 GLOBALE UMWELTANALYSE 248 2.3.1.2 SPEZIFISCHE UMWELTANALYSE 252 2.3.2 UNTERNEHMUNGSANALYSE 255 2.4 TIMING-STRATEGIEN 258 2.4.1 MARKTEINTRITTS-TIMING 258 2.4.1.1 WAHL DES MARKTEINFUEIHRUNGSZEITPUNKTES 258 2.4.1.2 VORANKUENDIGUNG 278 2.4.2 ENTWICKLUNGS-TIMING 283 2.4.3 KOMBINIERTE TIMING-STRATEGIEN 285 X INHALTSVERZEICHNIS 2.5 INSTRUMENTE 290 2.5.1 TECHNOLOGIEPROGNOSE 290 2.5.1.1 EXPERTENBEFRAGUNG 292 2.5.1.2 DELPHIMETHODE 292 2.5.1.3 SZENARIOTECHNIK 295 2.5.1.4 ANALOGIEVERFAHREN 303 2.5.1.5 RELEVANZBAUMVERFAHREN 305 2.5.1.6 CROSS-IMPACT-ANALYSE 310 2.5.1.7 KOMBINATIVER EINSATZ VON INSTRUMENTEN 317 2.5.2 TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 319 2.5.3 COGNITIVE MAPS 321 2.5.4 GAP-ANALYSE 330 2.5.5 STAERKEN/SCHWAECHEN-ANALYSE 332 2.5.6 LEBENSZYKLUSMODELLE 337 2.5.6.1 S-KURVEN-KONZEPT ALS GRUNDLAGE 337 2.5.6.2 TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS 345 2.5.6.3 BRANCHENLEBENSZYKLUS 348 2.5.6.4 MODELLE ZUR ERFASSUNG TECHNOLOGISCHER DISKONTINUITAETEN 359 2.5.6.4.1 TRENDBRUCHDILEMMA 359 2.5.6.4.2 TYPOLOGIEN 361 2.5.7 PORTFOLIOANALYSE 365 2.5.7.1 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 366 2.5.7.2 PATENT-PORTFOLIO 373 2.5.7.3 BEZUGSQUELLEN-PORTFOLIO 379 2.5.7.4 INTEGRATIVE PORTFOLIOS 382 3 TAKTISCH/OPERATIVES INNOVATIONSMANAGEMENT 397 3.1 PROJEKTBEGRUENDENDE ENTSCHEIDUNGEN 397 3.1.1 PROJEKTBEURTEILUNG 397 3.1.1.1 EINDIMENSIONALE VERFAHREN 398 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.1.1.2 MEHRDIMENSIONALE VERFAHREN 402 3.1.1.2.1 VERGLEICH KRITERIENBEZOGENER ZIELERREICHUNGSGRADE 404 3.1.1.2.2 VERGLEICH DER GESAMTZIELERREICHUNGSGRADE 406 3.1.1.2.2.1 NUTZWERTANALYSE 407 3.1.1.2.2.2 DATA ENVELOPMENT ANALYSIS 411 3.1.1.2.2.3 ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 414 3.1.2 PROJEKTAUSWAHL 419 3.1.3 BUDGETIERUNG 427 3.2 MANAGEMENT VON INNOVATIONSPROJEKTEN 431 3.2.1 ORGANISATION VON INNOVATIONSPROJEKTEN 432 3.2.1.1 EINGLIEDERUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN IN DIE BESTEHENDE ORGANISATION 432 3.2.1.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES PROJEKTBEREICHES 437 3.2.2 PLANUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN 440 3.2.3 PROJEKTKONTROLLE UND -STEUERUNG 452 3.2.3.1 MEILENSTEINTRENDANALYSE 454 3.2.3.2 INTEGRIERTE KOSTEN-ZEIT-LEISTUNGSBETRACHTUNG 457 3.2.3.3 PROJEKTSTATUSANALYSE 460 3.2.4 PROJEKTBERICHTSWESEN 463 3.3 INSTRUMENTE 466 3.3.1 METHODE DES PLANMAESSIGEN ERFMDENS 466 3.3.2 ISHIKAWA-DIAGRAMM 477 3.3.3 FEHLER-MOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE , 481 3.3.4 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 485 3.3.5 CONJOINT-ANALYSE 493 3.3.6 TARGET COSTING 501 3.3.7 WERTANALYSE 514 LITERATURVERZEICHNIS 521 STICHWORTVERZEICHNIS 589
adam_txt	Univ.-Prof. Dr. Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionswirtschaft, an der Universität Kaiserslautern. Priv.-Doz. Dr. lehre, insbesondere Produktionswirtschaft, an der Universität Kaiserslautern. Univ.-Prof. Dr. schaftlicher Direktor des IWT - Institut der Wirtschaft Thüringens GmbH, Erfurt. Innovationen sind in einer marktwirtschaftlichen Ordnung für die Erhaltung und den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmungen von zentraler Bedeutung. Vor diesem Hintergrund sind Unternehmungen gezwungen, Innovationen hervorzubringen und in effizienter Weise zu realisieren. Darüber hinaus müssen sie sich mit den durch Innovationen bewirkten wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen intensiv auseinandersetzen, um die Konsequenzen für die Unternehmung und/oder die Branche möglichst realistisch antizipieren zu können. Nur so ist es möglich, die mit den Innovationen verbundenen Chancen frühzeitig zu erkennen und für die weitere Entwicklung zu nutzen. Hierzu ist es notwendig, die Grundlagen des Innovationsmanagement sowie das strategische und das taktisch/operative Instrumentarium zu beherr¬ schen. Um dieses Wissen zielführend einzusetzen, sind die Instrumente aber auch kritisch zu hinterfragen, um so Möglichkeiten und Grenzen ihres Einsatzes realistisch einschätzen zu können. Das vorliegende Lehrbuch wendet sich an Studierende und Dozenten wirtschafts¬ wissenschaftlicher Studiengänge, aber auch an Studierende der Naturwissen¬ schaften und des Ingenieurwesens mit dem Nebenfach Wirtschaftswissenschaften. Ebenfalls hilft es interessierten Praktikern bei der Auffrischung und Ergänzung ihres Wissens. INHALTSVERZEICHNIS VORWORT * V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII 1 GRUNDLEGUNGEN 1 1.1 BEGRIFFLICHES 1 1.1.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 1 1.1.2 INNOVATION 10 1.1.2.1 ERGEBNISORIENTIERTE BETRACHTUNG 11 1.1.2.1.1 ERSCHEINUNGSFORMEN 13 1.1.2.1.2 NEUHEITSGRAD 16 1.1.2.1.3 INNOVATIONSERFOLG 26 1.1.2.2 PROZESSORIENTIERTE BETRACHTUNG 30 1.1.2.2.1 INDUKTIONSMECHANISMEN 30 1.1.2.2.2 PHASENMODELLE 32 1.1.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN INNOVATIONS-, F & E- UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT 38 1.1.4 DER UNTERNEHMER ALS INNOVATOR 42 1.2 ORGANISATIONALE UND PERSONALE ASPEKTE 48 1.2.1 STRUKTURVARIABLEN DER ORGANISATION 48 1.2.2 AUSGEWAEHLTE ORGANISATORISCHE ANSAETZE 56 1.2.2.1 GRUPPENORGANISATION 58 1.2.2.2 PROMOTOREN 65 1.2.3 UNTERNEHMUNGSKULTUR 77 1.2.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 84 1.2.5 ANREIZSYSTEME 88 1.3 GENERIERUNG VON INNOVATIONEN 95 1.3.1 ERSCHLIESSUNG VON WISSENSQUELLEN 95 VIII INHALTSVERZEICHNIS 1.3.1.1 KREATIVITAET 95 1.3.1.1.1 AUSPRAEGUNGEN 95 1.3.1.1.2 EINFLUSSGROESSEN 98 1.3.1.1.3 METHODENGESTUETZTE 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283 2.4.3 KOMBINIERTE TIMING-STRATEGIEN 285 X INHALTSVERZEICHNIS 2.5 INSTRUMENTE 290 2.5.1 TECHNOLOGIEPROGNOSE 290 2.5.1.1 EXPERTENBEFRAGUNG 292 2.5.1.2 DELPHIMETHODE 292 2.5.1.3 SZENARIOTECHNIK 295 2.5.1.4 ANALOGIEVERFAHREN 303 2.5.1.5 RELEVANZBAUMVERFAHREN 305 2.5.1.6 CROSS-IMPACT-ANALYSE 310 2.5.1.7 KOMBINATIVER EINSATZ VON INSTRUMENTEN 317 2.5.2 TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 319 2.5.3 COGNITIVE MAPS 321 2.5.4 GAP-ANALYSE 330 2.5.5 STAERKEN/SCHWAECHEN-ANALYSE 332 2.5.6 LEBENSZYKLUSMODELLE 337 2.5.6.1 S-KURVEN-KONZEPT ALS GRUNDLAGE 337 2.5.6.2 TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS 345 2.5.6.3 BRANCHENLEBENSZYKLUS 348 2.5.6.4 MODELLE ZUR ERFASSUNG TECHNOLOGISCHER DISKONTINUITAETEN 359 2.5.6.4.1 TRENDBRUCHDILEMMA 359 2.5.6.4.2 TYPOLOGIEN 361 2.5.7 PORTFOLIOANALYSE 365 2.5.7.1 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 366 2.5.7.2 PATENT-PORTFOLIO 373 2.5.7.3 BEZUGSQUELLEN-PORTFOLIO 379 2.5.7.4 INTEGRATIVE PORTFOLIOS 382 3 TAKTISCH/OPERATIVES INNOVATIONSMANAGEMENT 397 3.1 PROJEKTBEGRUENDENDE ENTSCHEIDUNGEN 397 3.1.1 PROJEKTBEURTEILUNG 397 3.1.1.1 EINDIMENSIONALE VERFAHREN 398 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.1.1.2 MEHRDIMENSIONALE VERFAHREN 402 3.1.1.2.1 VERGLEICH KRITERIENBEZOGENER ZIELERREICHUNGSGRADE 404 3.1.1.2.2 VERGLEICH DER GESAMTZIELERREICHUNGSGRADE 406 3.1.1.2.2.1 NUTZWERTANALYSE 407 3.1.1.2.2.2 DATA ENVELOPMENT ANALYSIS 411 3.1.1.2.2.3 ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 414 3.1.2 PROJEKTAUSWAHL 419 3.1.3 BUDGETIERUNG 427 3.2 MANAGEMENT VON INNOVATIONSPROJEKTEN 431 3.2.1 ORGANISATION VON INNOVATIONSPROJEKTEN 432 3.2.1.1 EINGLIEDERUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN IN DIE BESTEHENDE ORGANISATION 432 3.2.1.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES PROJEKTBEREICHES 437 3.2.2 PLANUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN 440 3.2.3 PROJEKTKONTROLLE UND -STEUERUNG 452 3.2.3.1 MEILENSTEINTRENDANALYSE 454 3.2.3.2 INTEGRIERTE KOSTEN-ZEIT-LEISTUNGSBETRACHTUNG 457 3.2.3.3 PROJEKTSTATUSANALYSE 460 3.2.4 PROJEKTBERICHTSWESEN 463 3.3 INSTRUMENTE 466 3.3.1 METHODE DES PLANMAESSIGEN ERFMDENS 466 3.3.2 ISHIKAWA-DIAGRAMM 477 3.3.3 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