Erfolgreich motivieren: Mitarbeiterpersönlichkeit und Motivationstechniken
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2006
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 122 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1 Begriff und Konzept der Motivation von Mitarbeitern .......... 9
l .1 Definition des Begriffes...................................... 9
1.2 Vier Formen der Motivation................................... 12
1.2.1 Ergebnisorientierte Motivation........................... 14
1.2.2 Wirkungsorientierte Motivation .......................... 15
1.2.3 Entwicklungsorientierte Motivation....................... 15
1.2.4
integrative
Motivation ................................. 15
1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen............................. 15
1.3.1 Motivation und Leistung................................ 16
1.3.2 Motivation und Zufriedenheit............................ 16
1.3.3 Motivation und Aktivierung ............................. 18
2 Motivationsmodelie ......................................... 19
2.1 Vrooms Erwartungstheorie.................................... 19
2.2 Die Zielsetzungstheorie von Locke und
Latham
................... 23
2.3 Entwicklung der Aufgabe: Job Design nach Herzberg.............. 26
2.4 Die Equity-Theorie von Adams................................ 30
2.5 Persönlichkeitspsychologische Grundlagen der Motivation.......... 32
2.5.1 Verstand versus Gefühl................................. 34
2.5.2 Vier kognitive Systeme der Motivation .................... 36
2.5.3 Die Bedeutung der Persönlichkeit ........................ 42
3 Analyse der Ist-Situation im Unternehmen als Basis
für Maßnahmeempfehlungen................................. 45
3.1 Probleme bei der Messung der Motivation von Mitarbeitern......... 46
3.1.1 Warum Motivation zum Teil implizit (unbewusst) ist ......... 48
3.1.2 Exkurs: Zum Zusammenhang zwischen Zufriedenheit
und Leistung ......................................... 51
3.2 Eine Methode zur Messung von Arbeitsmotivation ................ 53
3.2.1 Bildung eines Teams zur Konstruktion einer
BES
............ 53
3.2.2 Die Auswahl von Dimensionen .......................... 55
3.2.3 Die Skalierung der Dimensionen ......................... 57
3.2.4 Einsatzphase (360°-Bewertung) .......................... 58
3.2.5 Praxisbeispiel einer
BES
zur Messung
der ergebnisorientierten Motivation ....................... 60
3.2.6 Praxisbeispiel einer
BES
zur Messung
der wirkungsorientierten Motivation....................... 62
3.2.7 Praxisbeispiel einer
BES
zur Messung
der entwicklungsorientierten Motivation ................... 62
3.2.8 Praxisbeispiel einer
BES
zur Messung
der integrativen Motivation.............................. 63
8 Inhalt
3.2.9 Nutzen der
BES
zur Messung von Motivation .............. 65
3.2.10 Nachteile der
BES
zur Messung von Motivation ............ 66
3.3 Persönlichkeitsdiagnostik im Dienste der Motivierung
von Mitarbeitern............................................ 67
3.3.1 Machtvolle Gestalter (nur das Machtmotiv ist stark
ausgeprägt).......................................... 72
3.3.2 Harmonische Teamplayer (nur das Bindungsmotiv ist stark
ausgeprägt).......................................... 72
3.3.3 Anspruchsvolle Macher (nur das Leistungsmotiv ist stark
ausgeprägt).......................................... 73
3.3.4 Engagierte Anführer (Leistungs- und Machtmotiv sind hoch) .. 73
3.3.5 Ehrgeizige Networker (Leistungs- und Bindungsmotiv
sind hoch)........................................... 74
3.3.6 Freundliche Strategen (Bindungs- und Machtmotiv sind hoch) ... 74
3.3.7 Kraftvolle Antreiber (alle drei Motive sind hoch) ............ 75
3.3.8 Ruhige Genießer (alle drei Motive sind niedrig)............. 75
3.3.9 Vielseitige Ausprobierer (alle drei Motive sind mittelstark
ausgeprägt).......................................... 76
3.4 Zusammenfassung.......................................... 77
4 Vorgehen bei der Steigerung von Motivation im Unternehmen ... 79
4.1 Darstellung der Interventionsmethoden.......................... 79
4.1.1 Management
by Objectives
(MBO)
....................... 79
4.1.2 Empoweiment/Intrapreneurship ......................... 80
4.1.3 Job
Enrichment
und Job
Enlargement
.................... 84
4.1.4
Corporate Culture
..................................... 86
4.2 Wirkungsweisen der Methoden................................ 90
4.2.1 Die Wirkung von Management
by Objectives:
Vorhersagbarkeit ..................................... 90
4.2.2 Die Wirkung von
Empowerment
und Intrapreneurship:
Kommunizierte Vision................................. 91
4.2.3 Die Wirkung von Job
Enrichment/Enlargement:
Neugier und Lernen................................... 93
4.2.4 Die Wirkung von
Corporate Culture:
Gemeinsame Werte ..... 97
4.3 Effektivität der Methoden.................................... 98
4.4 Probleme bei der Durchführung................................ 103
5 Literaturempfehlung......................................... 105
6 Literatur.................................................... 107
Stichwortverzeichnis .............................................. 115
Autorenverzeichnis ............................................... 120
|
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Inhalt
1 Begriff und Konzept der Motivation von Mitarbeitern . 9
l .1 Definition des Begriffes. 9
1.2 Vier Formen der Motivation. 12
1.2.1 Ergebnisorientierte Motivation. 14
1.2.2 Wirkungsorientierte Motivation . 15
1.2.3 Entwicklungsorientierte Motivation. 15
1.2.4
integrative
Motivation . 15
1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen. 15
1.3.1 Motivation und Leistung. 16
1.3.2 Motivation und Zufriedenheit. 16
1.3.3 Motivation und Aktivierung . 18
2 Motivationsmodelie . 19
2.1 Vrooms Erwartungstheorie. 19
2.2 Die Zielsetzungstheorie von Locke und
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. 23
2.3 Entwicklung der Aufgabe: Job Design nach Herzberg. 26
2.4 Die Equity-Theorie von Adams. 30
2.5 Persönlichkeitspsychologische Grundlagen der Motivation. 32
2.5.1 Verstand versus Gefühl. 34
2.5.2 Vier kognitive Systeme der Motivation . 36
2.5.3 Die Bedeutung der Persönlichkeit . 42
3 Analyse der Ist-Situation im Unternehmen als Basis
für Maßnahmeempfehlungen. 45
3.1 Probleme bei der Messung der Motivation von Mitarbeitern. 46
3.1.1 Warum Motivation zum Teil implizit (unbewusst) ist . 48
3.1.2 Exkurs: Zum Zusammenhang zwischen Zufriedenheit
und Leistung . 51
3.2 Eine Methode zur Messung von Arbeitsmotivation . 53
3.2.1 Bildung eines Teams zur Konstruktion einer
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. 53
3.2.2 Die Auswahl von Dimensionen . 55
3.2.3 Die Skalierung der Dimensionen . 57
3.2.4 Einsatzphase (360°-Bewertung) . 58
3.2.5 Praxisbeispiel einer
BES
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der ergebnisorientierten Motivation . 60
3.2.6 Praxisbeispiel einer
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3.2.7 Praxisbeispiel einer
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3.2.8 Praxisbeispiel einer
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8 Inhalt
3.2.9 Nutzen der
BES
zur Messung von Motivation . 65
3.2.10 Nachteile der
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zur Messung von Motivation . 66
3.3 Persönlichkeitsdiagnostik im Dienste der Motivierung
von Mitarbeitern. 67
3.3.1 Machtvolle Gestalter (nur das Machtmotiv ist stark
ausgeprägt). 72
3.3.2 Harmonische Teamplayer (nur das Bindungsmotiv ist stark
ausgeprägt). 72
3.3.3 Anspruchsvolle Macher (nur das Leistungsmotiv ist stark
ausgeprägt). 73
3.3.4 Engagierte Anführer (Leistungs- und Machtmotiv sind hoch) . 73
3.3.5 Ehrgeizige Networker (Leistungs- und Bindungsmotiv
sind hoch). 74
3.3.6 Freundliche Strategen (Bindungs- und Machtmotiv sind hoch) . 74
3.3.7 Kraftvolle Antreiber (alle drei Motive sind hoch) . 75
3.3.8 Ruhige Genießer (alle drei Motive sind niedrig). 75
3.3.9 Vielseitige Ausprobierer (alle drei Motive sind mittelstark
ausgeprägt). 76
3.4 Zusammenfassung. 77
4 Vorgehen bei der Steigerung von Motivation im Unternehmen . 79
4.1 Darstellung der Interventionsmethoden. 79
4.1.1 Management
by Objectives
(MBO)
. 79
4.1.2 Empoweiment/Intrapreneurship . 80
4.1.3 Job
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. 84
4.1.4
Corporate Culture
. 86
4.2 Wirkungsweisen der Methoden. 90
4.2.1 Die Wirkung von Management
by Objectives:
Vorhersagbarkeit . 90
4.2.2 Die Wirkung von
Empowerment
und Intrapreneurship:
Kommunizierte Vision. 91
4.2.3 Die Wirkung von Job
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Neugier und Lernen. 93
4.2.4 Die Wirkung von
Corporate Culture:
Gemeinsame Werte . 97
4.3 Effektivität der Methoden. 98
4.4 Probleme bei der Durchführung. 103
5 Literaturempfehlung. 105
6 Literatur. 107
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Autorenverzeichnis . 120 |
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