Problembezogenes Regionalmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Dortmunder Vertrieb
2006
|
| Schriftenreihe: | Architektur, Bauen, Planen
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 245 - 271 |
| Beschreibung: | 271 S. graph. Darst., Kt. |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Problembezogenes Regionalmanagement
Autor: Löb, Stephan
Jahr: 2006
Inhalt
1
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung_5
1.1. Zielsetzung und Fragestellung_6
1.2. Leitfragen_8
1.3. Methodische Vorgehensweise_9
1.4. Gang der Untersuchung_12
2. Theoretischer Bezugsrahmen_15
2.1. Wandel extemer Rahmenbedingungen in ihrer Bedeutung
fur die regionale Ebene_15
2.1.1. Globalisierung der Wirtschaft_15
2.1.2. Europaisierung der Politik_19
2.1.3. Wandel des Staates_20
2.1.3.1. Grenzen der machtformigen Steuerung_22
2.1.3.2. Grenzen der Steuerung uber Anreize_27
2.1.4. Der Impuls von unten - die kommunale Ebene_30
2.1.4.1. Wachsender Kooperationsbedarf vs.
Hemmnisse der Zusammenarbeit_30
2.1.4.2. Aufgabenunabhangige Vorteile
,weicher Kooperationstrukturen?_32
2.1.5. Zwischenfazit: Folgerungen aus dem
Wandel der Rahmenbedingungen_34
2.2. Wandel der Planungsparadigmen - Reaktionen der Planung_36
2.2.1. Wandel und Konstanz in der Planung_37
2.2.1.1. Synoptik____37
2.2.1.2. Inkrementalismus_42
2.2.1.3. Mixed Scanning Perspektivischer Inkrementalismus_47
2.2.2. Institutionelle Implikationen des planerischen
Paradigmenwandels_49
2.2.2.1. Weiche Instrumente als gangbarer Weg_49
2.2.2.2. Regionalmanagement als Innovation, die es noch nicht gab_51
3. Regionalmanagement heute - Stand der Diskussion_57
3.1. Definition Regionalmanagement - Regionalmanagement als
Sammelbegriff fur Strategien eigenstandiger Regionalentwicklung_57
3.1.1. Regionalmanagement als regionales Projektmanagement_60
3.1.2. Regionalmanagement als Regionalmarketing_61
3.1.3. Raumbezogenes Regionalmanagement_62
3.1.4. Regionalmanagement als problembezogener, regionaler Diskurs_66
3.1.5. Zusammenfassender Vergleich der Steuerungspotenziale_69
2
Inhalt
3.2. Einordnung des problembezogenen Regionalmanagements in die
planerische Steuerungsdiskussion _ ---77
3.2.1. Regionalmanagement, regional governance und Netzwerke-77
3.2.1.1. Institutioneller Kontext_____7^
3.2.1.2. Akteure ---81
3.2.1.3. Akteurskonstellationen__8^
3.2.1.4. Tnteraktionsformen-8^
3.2.2. Steuerung durch Koordination als ,beeinflussende Interaktion -88
3.2.3. Steuerung uber Kontextiinderungen, Ziele und Parameter_90
3.2.4. persuasive und paradigmatische Steuerung_93
4. Das Hannover Modell des problembezogenen
Regionalmanagements____97
4.1. Darstellung der Fallbeispiele____97
4.1.1. Okologisch orientiertes Regionalmanagement im Landkreis Goslar __ 97
4.1.1.1. Projektrahmen___ 97
4.1.1.2. Problemkonstellation ______98
4.1.1.3. Ergebnisse__99
4.1.2. Modellvorhaben Sanierungs- und Entwicklungsgebiet Okertal_104
4.1.2.1. Projektrahmen__104
4.1.2.2. Problemkonstellation__104
4.1.2.3. Ergebnisse__ 106
4.2. Problembezogenes Regionalmanagement im Uberblick_111
4.3. Aufbauorganisation - der arbeitsteilig
organisierte Gremienverbund_113
4.3.1. Die Promotorenrunde_116
4.3.2. Das Expertengremium___118
4.3.3. Probleme in der Arbeit mit den regionalen Akteuren_120
4.3.3.1. Vernetzung der Gremien _120
4.3.3.2. Zusammenspiel der Gremien: Recognition- und Decisionlag_121
4.3.3.3. Institutionenbindung: Galionsfiguren
und Mehrebenenverflechtung_____123
4.3.3.4. Mixed-Motive-Problematik und Erhalt des Spannungsbogens_125
4.4. Supportstrukturen - Unterstiitzungsleistungen
fur den Gremienverbund ______132
4.4.1. Prozessmanagement und Moderation __132
4.4.1.1. Aufgaben des Prozessmanagements____133
4.4.1.2. Aufgaben der Moderation_______135
4.4.1.3. Wer soil die Vermittlerrolle iibernehmen?____137
4.4.1.4. Bildung eines ,Steuerungstandems zur Optimierung des
Zusammenspiels von Moderation und Prozessmanagement_144
4.4.2. Geschaftsstelle__ti/
Inhalt
3
4.4.3. Unterstiitzungsleistungen zur Uberwindung von
Kreativitatsgrenzen und Innovationsaversionen_149
4.4.4. Das Projektdrehbuch: Netzplangestiitzte Orientierungshilfe
und Fortschrittskontrolle_156
4.4.5. Finanzausstattung_162
4.4.5.1. Prozessfinanzierung_164
4.4.5.2. Projektfinanzierung_166
4.4.6. Unterstiitzungsleistungen durch staatliche Ebenen_172
4.5. Ablauforganisation __175
4.5.1. Uberblick iiber den Verfahrensverlauf_175
4.5.2. Aktivitaten im Vorfeld des Prozesses -
Vorbereitung und Initiierung_177
4.5.2.1. Vorbereitende Studien_177
4.5.2.2. Eingrenzung des planerischen Bezugsrahmens_179
4.5.2.2.1. Zeithorizont _180
4.5.2.2.2. Planungsraum____181
4.5.2.2.3. Teilnehmerkreis____182
4.5.2.2.4. Problemtypisierung _183
4.5.2.2.5. Bestimmung des ,optimalen Problemniveaus _198
4.5.3. Prozessauftakt___200
4.5.3.1. Darstellung des Verfahrens _200
4.5.3.2. Problem-shaping und Zielvereinbarungen_201
4.5.3.3. Regelsetzungen___203
4.5.4. Die Bestimmung der strategischen Stofirichtung:
Leitbilder vs. Entwicklungskorridore_207
4.5.5. Bestimmung und Auswahl von Projekten_209
4.5.6. Schnittstellenmanagement - Vorbereitung der Projektumsetzung_212
5. Einbettung von Regionalmanagement_219
5.1. Regionalmanagement als Erganzung der Regionalplanung_219
5.2. Rechtlicher Anpasstmgsbedarf / Einbindung in das Planungssystem_223
5.3. Organisatorische Anbindung___226
5.4. Anbindung an die Offentlichkeit - Medien als Partner?_233
5.5. Verhandlungsdemokratie und Legitimation_235
6. Zusammenfassung und Schlussbetrachtung_241
7. Literatur
245
|
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Titel: Problembezogenes Regionalmanagement
Autor: Löb, Stephan
Jahr: 2006
Inhalt
1
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung_5
1.1. Zielsetzung und Fragestellung_6
1.2. Leitfragen_8
1.3. Methodische Vorgehensweise_9
1.4. Gang der Untersuchung_12
2. Theoretischer Bezugsrahmen_15
2.1. Wandel extemer Rahmenbedingungen in ihrer Bedeutung
fur die regionale Ebene_15
2.1.1. Globalisierung der Wirtschaft_15
2.1.2. Europaisierung der Politik_19
2.1.3. Wandel des Staates_20
2.1.3.1. Grenzen der machtformigen Steuerung_22
2.1.3.2. Grenzen der Steuerung uber Anreize_27
2.1.4. Der Impuls von unten - die kommunale Ebene_30
2.1.4.1. Wachsender Kooperationsbedarf vs.
Hemmnisse der Zusammenarbeit_30
2.1.4.2. Aufgabenunabhangige Vorteile
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2.1.5. Zwischenfazit: Folgerungen aus dem
Wandel der Rahmenbedingungen_34
2.2. Wandel der Planungsparadigmen - Reaktionen der Planung_36
2.2.1. Wandel und Konstanz in der Planung_37
2.2.1.1. Synoptik_37
2.2.1.2. Inkrementalismus_42
2.2.1.3. Mixed Scanning Perspektivischer Inkrementalismus_47
2.2.2. Institutionelle Implikationen des planerischen
Paradigmenwandels_49
2.2.2.1. Weiche Instrumente als gangbarer Weg_49
2.2.2.2. Regionalmanagement als Innovation, die es noch nicht gab_51
3. Regionalmanagement heute - Stand der Diskussion_57
3.1. Definition Regionalmanagement - Regionalmanagement als
Sammelbegriff fur Strategien eigenstandiger Regionalentwicklung_57
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3.1.3. Raumbezogenes Regionalmanagement_62
3.1.4. Regionalmanagement als problembezogener, regionaler Diskurs_66
3.1.5. Zusammenfassender Vergleich der Steuerungspotenziale_69
2
Inhalt
3.2. Einordnung des problembezogenen Regionalmanagements in die
planerische Steuerungsdiskussion _ ---77
3.2.1. Regionalmanagement, regional governance und Netzwerke-77
3.2.1.1. Institutioneller Kontext_7^
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3.2.1.3. Akteurskonstellationen_8^
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3.2.2. Steuerung durch Koordination als ,beeinflussende Interaktion'-88
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Regionalmanagements_97
4.1. Darstellung der Fallbeispiele_97
4.1.1. Okologisch orientiertes Regionalmanagement im Landkreis Goslar _ 97
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4.1.1.3. Ergebnisse_99
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4.1.2.1. Projektrahmen_104
4.1.2.2. Problemkonstellation_104
4.1.2.3. Ergebnisse_ 106
4.2. Problembezogenes Regionalmanagement im Uberblick_111
4.3. Aufbauorganisation - der arbeitsteilig
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4.3.1. Die Promotorenrunde_116
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4.4. Supportstrukturen - Unterstiitzungsleistungen
fur den Gremienverbund _132
4.4.1. Prozessmanagement und Moderation _132
4.4.1.1. Aufgaben des Prozessmanagements_133
4.4.1.2. Aufgaben der Moderation_135
4.4.1.3. Wer soil die Vermittlerrolle iibernehmen?_137
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4.4.3. Unterstiitzungsleistungen zur Uberwindung von
Kreativitatsgrenzen und Innovationsaversionen_149
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4.5.2. Aktivitaten im Vorfeld des Prozesses -
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4.5.2.1. Vorbereitende Studien_177
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