Performance Improvement Management und Balanced Scorecard: Vergleich und Bewertung anhand ausgewählter Theorien
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2006
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 229 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3832249583 |
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| adam_text | BERICHTE AUS DER BETRIEBSWIRTSCHAFT SABINE RINGE PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND BALANCED SCORECARD VERGLEICH UND BEWERTUNG ANHAND
AUSGEWAEHLTERTHEORIEN SHAKER VERLAG AACHEN 2006 INHALTSVERZEICHNIS LX
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1
EINFUEHRUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 1 1.2
METHODIK 4 1.2.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 4 1.2.2
FORSCHUNGSPROGRAMM 6 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 11 2 DARSTELLUNG UND
STRUKTURIERUNG DES PERFORMANCE IMPROVEMENT MANAGEMENT UND DER BALANCED
SCORECARD 14 2.1 GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE IMPROVEMENT MANAGEMENT 14
2.1.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE 16 2.1.2 ANNAHMEN 19 2.1.3 PRINZIPIEN 21
2.1.4 PERSPEKTIVEN 24 2.1.5 PROZESS 29 2.1.6 ZIELE 32 2.1.7
VORAUSSETZUNGEN 34 2.1.8 VERANTWORTLICHE 35 2.1.9 VORTEILE 40 2.2
GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD 41 2.2.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE 42
2.2.2 ANNAHMEN 45 2.2.3 PRINZIPIEN 46 2.2.4 PERSPEKTIVEN 47
INHALTSVERZEICHNIS 2.2.5 PROZESS 50 2.2.6 ZIELE 52 2.2.7 VORAUSSETZUNGEN
53 2.2.8 VERANTWORTLICHE 54 2.2.9 VORTEILE 56 2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER
ANALYSEASPEKTE 58 3 VERGLEICH UND BEWERTUNG DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD ANHAND AUSGEWAEHLTER THEORIEN 63
3.1 ENTWICKLUNG DES ANALYSERAHMENS 63 3.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 69 3.2.1
EINFUEHRUNG IN DIE MOTIVATIONSTHEORIEN 69 3.2.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG
ANHAND AUSGEWAEHLTER MOTIVATIONSTHEORIEN 74 3.2.2.1 ANNAHMEN 76 3.2.2.2
PRINZIPIEN 84 3.2.2.3 ZIELE 86 3.2.2.4 VORAUSSETZUNGEN 88 3.2.3 FAZIT 91
3.3 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ORGANISATIONSTHEORIEN NACH MARCH/SIMON...94
3.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN ORGANISATIONSTHEORIEN
NACH MARCH/SIMON 94 3.3.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND AUSGEWAEHLTER
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER ORGANISATIONSTHEORIEN NACH MARCH/SIMON 98
3.3.2.1 ANNAHMEN 99 3.3.2.2 PROZESS 103 3.3.3 FAZIT 104
INHALTSVERZEICHNIS XI 3.4 PROZESSORIENTIERTE ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 106
3.4.1 EINFUEHRUNG IN DIE PROZESSORIENTIERTEN ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 106
3.4.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND AUSGEWAEHLTER PROZESSORIENTIERTER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 109 3.4.2.1 ANNAHMEN 110 3.4.2.2 PRINZIPIEN 111
3.4.2.3 PROZESS 113 3.4.2.4 VORAUSSETZUNGEN 116 3.4.3 FAZIT 118 3.5
PRINCIPAL AGENT THEORIE 121 3.5.1 EINFUEHRUNG IN DIE PRINCIPAL AGENT
THEORIE 121 3.5.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND DER PRINCIPAL AGENT
THEORIE 122 3.5.2.1 ANNAHMEN 123 3.5.2.2 PRINZIPIEN 127 3.5.3 FAZIT 129
3.6 SYSTEMTHEORIE 131 3.6.1 EINFUEHRUNG IN DIE SYSTEMTHEORIE 131 3.6.2
ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND DER SYSTEMTHEORIE 136 3.6.2.1 ANNAHMEN
137 3.6.2.2 PRINZIPIEN 147 3.6.2.3 PERSPEKTIVEN 152 3.6.2.4
VERANTWORTLICHE 153 3.6.3 FAZIT 154 3.7 SITUATIVER ANSATZ 159 3.7.1
EINFUEHRUNG IN DEN SITUATIVEN ANSATZ 159 3.7.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG
DER PRINZIPIEN ANHAND DES SITUATIVEN ANSATZES 161 3.7.3 FAZIT 164 XJ1
INHALTSVERZEICHNIS 4 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND ABSCHLIESSENDE
BEWERTUNG 166 4.1 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER ERGEBNISSE
GEMEINSAMER ANALYSEASPEKTE DES PERFORMANCE IMPROVEMENT MANAGEMENT UND
DER BALANCED SCORECARD 167 4.1.1 ANNAHMEN 168 4.1.2 PRINZIPIEN 173 4.1.3
PERSPEKTIVEN 174 4.1.4 PROZESS 174 4.1.5 ZIELE 175 4.1.6 VORAUSSETZUNGEN
176 4.1.7 VERANTWORTLICHE 177 4.2 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER
ERGEBNISSE UNTERSCHIEDLICHER ANALYSEASPEKTE DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD 177 4.2.1 ZUSAMMENFASSUNG UND
BEWERTUNG DER ERGEBNISSE FUER ANALYSEASPEKTE DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT 177 4.2.1.1 ANNAHMEN 177 4.2.1.2 PRINZIPIEN 179 4.2.2
ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER ERGEBNISSE FUER ANALYSEASPEKTE DER
BALANCED SCORECARD 180 4.2.2.1 ANNAHMEN 180 4.2.2.2 PRINZIPIEN 182 4.3
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG UND VERGLEICH DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD 186 4.3.1 DARSTELLUNG DES
UEBERARBEITETEN ANALYSE-ORIENTIERUNGSRAHMENS, EMPFEHLUNGEN UND
FORSCHUNGSBEDARF 186 4.3.2 BEURTEILUNG UND VERGLEICH DES PERFORMANCE
IMPROVEMENT MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD ANHAND DER
PROPAGIERTEN VORTEILE 192 INHALTSVERZEICHNIS XIII 5 ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE UND AUSBLICK 200 LITERATURVERZEICHNIS 207
|
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BERICHTE AUS DER BETRIEBSWIRTSCHAFT SABINE RINGE PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND BALANCED SCORECARD VERGLEICH UND BEWERTUNG ANHAND
AUSGEWAEHLTERTHEORIEN SHAKER VERLAG AACHEN 2006 INHALTSVERZEICHNIS LX
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1
EINFUEHRUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 1 1.2
METHODIK 4 1.2.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 4 1.2.2
FORSCHUNGSPROGRAMM 6 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 11 2 DARSTELLUNG UND
STRUKTURIERUNG DES PERFORMANCE IMPROVEMENT MANAGEMENT UND DER BALANCED
SCORECARD 14 2.1 GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE IMPROVEMENT MANAGEMENT 14
2.1.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE 16 2.1.2 ANNAHMEN 19 2.1.3 PRINZIPIEN 21
2.1.4 PERSPEKTIVEN 24 2.1.5 PROZESS 29 2.1.6 ZIELE 32 2.1.7
VORAUSSETZUNGEN 34 2.1.8 VERANTWORTLICHE 35 2.1.9 VORTEILE 40 2.2
GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD 41 2.2.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE 42
2.2.2 ANNAHMEN 45 2.2.3 PRINZIPIEN 46 2.2.4 PERSPEKTIVEN 47
INHALTSVERZEICHNIS 2.2.5 PROZESS 50 2.2.6 ZIELE 52 2.2.7 VORAUSSETZUNGEN
53 2.2.8 VERANTWORTLICHE 54 2.2.9 VORTEILE 56 2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER
ANALYSEASPEKTE 58 3 VERGLEICH UND BEWERTUNG DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD ANHAND AUSGEWAEHLTER THEORIEN 63
3.1 ENTWICKLUNG DES ANALYSERAHMENS 63 3.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 69 3.2.1
EINFUEHRUNG IN DIE MOTIVATIONSTHEORIEN 69 3.2.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG
ANHAND AUSGEWAEHLTER MOTIVATIONSTHEORIEN 74 3.2.2.1 ANNAHMEN 76 3.2.2.2
PRINZIPIEN 84 3.2.2.3 ZIELE 86 3.2.2.4 VORAUSSETZUNGEN 88 3.2.3 FAZIT 91
3.3 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ORGANISATIONSTHEORIEN NACH MARCH/SIMON.94
3.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN ORGANISATIONSTHEORIEN
NACH MARCH/SIMON 94 3.3.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND AUSGEWAEHLTER
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER ORGANISATIONSTHEORIEN NACH MARCH/SIMON 98
3.3.2.1 ANNAHMEN 99 3.3.2.2 PROZESS 103 3.3.3 FAZIT 104
INHALTSVERZEICHNIS XI 3.4 PROZESSORIENTIERTE ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 106
3.4.1 EINFUEHRUNG IN DIE PROZESSORIENTIERTEN ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 106
3.4.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND AUSGEWAEHLTER PROZESSORIENTIERTER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 109 3.4.2.1 ANNAHMEN 110 3.4.2.2 PRINZIPIEN 111
3.4.2.3 PROZESS 113 3.4.2.4 VORAUSSETZUNGEN 116 3.4.3 FAZIT 118 3.5
PRINCIPAL AGENT THEORIE 121 3.5.1 EINFUEHRUNG IN DIE PRINCIPAL AGENT
THEORIE 121 3.5.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND DER PRINCIPAL AGENT
THEORIE 122 3.5.2.1 ANNAHMEN 123 3.5.2.2 PRINZIPIEN 127 3.5.3 FAZIT 129
3.6 SYSTEMTHEORIE 131 3.6.1 EINFUEHRUNG IN DIE SYSTEMTHEORIE 131 3.6.2
ANALYSE UND BEURTEILUNG ANHAND DER SYSTEMTHEORIE 136 3.6.2.1 ANNAHMEN
137 3.6.2.2 PRINZIPIEN 147 3.6.2.3 PERSPEKTIVEN 152 3.6.2.4
VERANTWORTLICHE 153 3.6.3 FAZIT 154 3.7 SITUATIVER ANSATZ 159 3.7.1
EINFUEHRUNG IN DEN SITUATIVEN ANSATZ 159 3.7.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG
DER PRINZIPIEN ANHAND DES SITUATIVEN ANSATZES 161 3.7.3 FAZIT 164 XJ1
INHALTSVERZEICHNIS 4 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND ABSCHLIESSENDE
BEWERTUNG 166 4.1 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER ERGEBNISSE
GEMEINSAMER ANALYSEASPEKTE DES PERFORMANCE IMPROVEMENT MANAGEMENT UND
DER BALANCED SCORECARD 167 4.1.1 ANNAHMEN 168 4.1.2 PRINZIPIEN 173 4.1.3
PERSPEKTIVEN 174 4.1.4 PROZESS 174 4.1.5 ZIELE 175 4.1.6 VORAUSSETZUNGEN
176 4.1.7 VERANTWORTLICHE 177 4.2 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER
ERGEBNISSE UNTERSCHIEDLICHER ANALYSEASPEKTE DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD 177 4.2.1 ZUSAMMENFASSUNG UND
BEWERTUNG DER ERGEBNISSE FUER ANALYSEASPEKTE DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT 177 4.2.1.1 ANNAHMEN 177 4.2.1.2 PRINZIPIEN 179 4.2.2
ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER ERGEBNISSE FUER ANALYSEASPEKTE DER
BALANCED SCORECARD 180 4.2.2.1 ANNAHMEN 180 4.2.2.2 PRINZIPIEN 182 4.3
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG UND VERGLEICH DES PERFORMANCE IMPROVEMENT
MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD 186 4.3.1 DARSTELLUNG DES
UEBERARBEITETEN ANALYSE-ORIENTIERUNGSRAHMENS, EMPFEHLUNGEN UND
FORSCHUNGSBEDARF 186 4.3.2 BEURTEILUNG UND VERGLEICH DES PERFORMANCE
IMPROVEMENT MANAGEMENT UND DER BALANCED SCORECARD ANHAND DER
PROPAGIERTEN VORTEILE 192 INHALTSVERZEICHNIS XIII 5 ZUSAMMENFASSUNG DER
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