Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument: ein Handbuch der OSB für Praktiker
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Klett-Cotta
2005
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| Ausgabe: | 4. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 141 - 143 |
| Beschreibung: | 143 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALT VORWORT 9 ERSTER TEIL: DAS MITARBEITERGESPRAECH IM UEBERBLICK 1 .
INHALT UND AUFBAU : 13 WAS IST DAS MITARBEITERGESPRAECH? 13 DIE
HAUPTINHALTE 14 WAS BRINGT DAS MITARBEITERGESPRAECH? 15 2. EIN LEITFADEN
ZUR VORBEREITUNG 18 EINSTIMMUNG 18 RUECKSCHAU 18 EIGNUNGSSCHWERPUNKTE 19
FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT 20 ZIELE, AUFGABEN UND ERFOLGSKRITERIEN 21
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 21 3- WIE FUEHRT MAN EIN MITARBEITER- GESPRAECH? 22
GESPRAECHSFORMEN 22 DIE FRAGENDE GESPRAECHSFUEHRUNG 23 FEEDBACK GEBEN UND
EMPFANGEN 29 DAS AUSHANDLUNGSGESPRAECH 34 4. TIP S ZUR DURCHFUEHRUNG 41
ZWEITER TEIL: ORGANISATION*- UND MANAGEMENTTHEORETISCHE ASPEKTE 5. ZUR
INNEREN LOGIK 47 WAS UNTERSCHEIDET DAS MITARBEITERGE- SPRAECH VON DER
AHTAGSKOMMUNIKATION? . . 47 DER STELLENWERT DES MITARBEITERGESPRAECHS IN
DER PERSONALENTWICKLUNG 49 EHE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH BEI
PROBLEMLOESUNGSPROZESSEN 52 DAS MITARBEITERGESPRAECH ALS TEIL DES
STRATEGIEGELEITETEN STEUERUNGSPROZESSES . . 59 KRITISCHE FAKTOREN FUER
DAS GELINGEN EINES MITARBEITERGESPRAECHS 65 6. ZIELVEREINBARUNG UND
VARIABLES VERGUETUNGSSYSTEM 72 DAS PRINZIP VARIABLER GEHALTSBESTANDTEILE
74 VARIABLE VERGUETUNG FUER LEITENDE FUEHRUNGS- KRAEFTE BEI DER
DAIMLER-CHRYSLER AG 76 7. DIE WIRKSAMKEIT DES MITARBEITER- GESPRAECHS 82
DAS MITARBEITERGESPRAECH IN GESCHAEFTS- FELDORIENTIERTEN UNTERNEHMEN 83
DAS MITARBEITERGESPRAECH IN DER OEFFENT- LICHEN VERWALTUNG 84 DAS
MITARBEITERGESPRAECH IM GESUND- HEITSBEREICH 89 DRIFTER TEIL: DIE
EINFUEHRUNG DES MITARBEITERGESPRAECHS 8. DIE STAHL AG 93 9. DIE ANSICHTEN
DER MITARBEITER ZU DIESEM FUEHRUNGSINSTRUMENT 106 SCHRITT FUER SCHRITT:
BEHANDLUNG VON THEMENSCHWERPUNKTEN 109 1 0. VORAUSSETZUNGEN FUER DEN
ERFOLG 113 VORBILDLICHE FUEHRUNGSKRAFT 113 DIE MITSTREITER DER ZWEITEN
FUEHRUNGS- EBENE 114 GUT DURCHMISCHTE INTERNE PROJEKTGRUPPEN. 114
BEGLEITENDES LERNEN 115 AKTUELLE PROBLEME ANSPRECHEN 115 PFLEGE UND
*WARTUNG 116 VIERTER TEIL: SERVICE 11. VORBEREITUNGSUNTERLAGEN FUER
FUEHRUNGS- KRAEFTE 118 12. VORBEREITUNGSUNTERLAGEN FUER MITARBEITER 128 1
3. GESPRAECHSPROTOKOLL ZUM MITARBEITER- GESPRAECH 135 14.
ERGEBNISPROTOKOLL ZUR ZIEL VEREINBARUNG 137 1 5. DOKUMENTATION DER
ENTWICKLUNGS- MASSNAHMEN 138 DIE AUTOREN 139 LITERATURVERZEICHNIS 141
PPN: 118208438 TITEL: DAS MITARBEITERGESPRAECH ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT :
EIN HANDBUCH DER OSB FUER PRAKTIKER / REINHART NAGEL; MARGIT OSWALD;
RUDOLF WIMMER. - . - STUTTGART : KLETT-COTTA, 2005 ISBN: 3-608-91984-8
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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INHALT VORWORT 9 ERSTER TEIL: DAS MITARBEITERGESPRAECH IM UEBERBLICK 1 .
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ZWEITER TEIL: ORGANISATION*- UND MANAGEMENTTHEORETISCHE ASPEKTE 5. ZUR
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DER PERSONALENTWICKLUNG 49 EHE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH BEI
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DAS GELINGEN EINES MITARBEITERGESPRAECHS 65 6. ZIELVEREINBARUNG UND
VARIABLES VERGUETUNGSSYSTEM 72 DAS PRINZIP VARIABLER GEHALTSBESTANDTEILE
74 VARIABLE VERGUETUNG FUER LEITENDE FUEHRUNGS- KRAEFTE BEI DER
DAIMLER-CHRYSLER AG 76 7. DIE WIRKSAMKEIT DES MITARBEITER- GESPRAECHS 82
DAS MITARBEITERGESPRAECH IN GESCHAEFTS- FELDORIENTIERTEN UNTERNEHMEN 83
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MITARBEITERGESPRAECH IM GESUND- HEITSBEREICH 89 DRIFTER TEIL: DIE
EINFUEHRUNG DES MITARBEITERGESPRAECHS 8. DIE STAHL AG 93 9. DIE ANSICHTEN
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