Personal-Management: ein Leitfaden für KMU
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Muri/Bern
Cosmos-Verlag
2005
|
| Ausgabe: | 3., angepasste Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 206 - 208 |
| Beschreibung: | 211 S. 23 cm |
| ISBN: | 9783856211790 3856211799 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | EIN LEITFADEN SSIRMU JUERG STUDER 3. AUFLAGE C COSMOS VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS WARUM DIESES BUCH? 9 1 MODERNES PERSONALMANAGEMENT -
EINE FUEHRUNGSAUFGABE 10 2 DIE AUFGABEN IM PERSONALMANAGEMENT 14 3 DAS
UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN SPANNUNGSFELD 17 3.1 DIE
ANSPRUCHSGRUPPEN 17 3.2 FUENF UMWELTSPHAEREN 19 4 UNTERNEHMENSLEITBILD,
UNTERNEHMENSPOLITIK, PERSONALPOLITIK 20 4.1 DIE BEDEUTUNG DES
UNTERNEHMENSLEITBILDES 20 4.2 ZUKUNFTSGERICHTETE UNTERNEHMENSPOLITIK 21
4.3 KANDLUNGSLEITENDE PERSONALPOLITIK 22 5 PERSONALMARKETING 26 5.1 DER
INTERNE UND DER EXTERNE PERSONALMARKT 26 5.2 ZUSAMMENARBEIT MIT EXTERNEN
STELLEN 29 6 PERSONALPLANUNG 31 6.1 DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG 31
6.2 BEDARFSPLANUNG, BESCHAFFUNGSPLANUNG, EINSATZPLANUNG, BUDGET 35 7
PERSONALWERBUNG 40 7.1 INTERNE ODER EXTERNE PERSONALWERBUNG? 40 7.2
INNERBETRIEBLICHE REKRUTIERUNG 42 7.3 AUSSERBETRIEBLICHE REKRUTIERUNG 44
7.3.1 DAS STELLENINSERAT 45 7.3.2 DAS INTERNET 48 7.3.3 ANDERE
SUCHKANAELE 49 7.4 CHECKLISTE FUER DIE PERSONAL-SUCHKANAELE 56 7.5 DIE
BEDEUTUNG QUALIFIZIERTER PERSONALGEWINNUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 59 8
PERSONALSELEKTION 63 8.1 ZIELGERICHTETES VORGEHEN 63 8.1.1
ANSTELLUNGSENTSCHEID UND ABSAGEN 64 8.1.2 ANSTELLUNGSVERHANDLUNGEN 66
8.2 GRUNDSAETZE ZUR BEURTEILUNG VON BEWERBUNGEN/ZEUGNISSEN 67 8.2.1
BEWERBUNGSSCHREIBEN 69 8.2.2 BEWERBUNGSFRAGEBOGEN 72 8.2.3 LEBENSLAUF 72
8.2.4 AUSBILDUNGS- UND ARBEITSZEUGNISSE 75 8.2.5 FOTO 82 8.3 DAS
INTERVIEW ALS SELEKTIONSGESPRAECH 82 8.3.1 DER AUFBAU DES GESPRAECHS 82
8.3.2 FRAGEBEISPIELE UND FRAGETECHNIK 88 8.4 BEURTEILUNGSINSTRUMENTE IM
UEBERBLICK 90 8.5 WEITERE EXTERNE BEURTEILUNGEN 92 8.5.1 GRAFOLOGISCHE
UNTERSUCHUNG 92 8.5.2 REFERENZBEFRAGUNG 93 8.5.3 ARBEITSPROBEN UND
ARBEIT AUF PROBE 97 8.5.4 ASSESSMENT CENTER 98 8.5.5 WEITERE
TESTVERFAHREN 99 9 GEHALTSWESEN 101 9.1 ERWARTUNGEN UND ANSPRUECHE DER
MITARBEITER UND DER ARBEITGEBER 101 9.2 BEDEUTUNG UND AUFGABEN DES
LOHNES 104 9.2.1 DIE LOHNPOLITIK 104 9.2.2 TRENDS IN DER
VERGUETUNGSPOLITIK 108 9.2.3 SALAERABRECHNUNG 112 9.3 LOHNBESTIMMUNG MIT
SYSTEM 113 9.4 SYSTEMATISCHER LOHNAUFBAU 119 9.5 VERSCHIEDENE LOHNARTEN
121 10 SOZIALPOLITIK UND SOZIALVERSICHERUNGEN 124 10.1
SOZIALVERSICHERUNGEN, SOZIALES UND SOZIALPARTNERSCHAFT 124 10.2 ALTERS-
UND HINTERLASSENEN-VERSICHERUNG (AHV) UND ERGAENZUNGSLEISTUNGEN (EL) 126
10.3 INVALIDENVERSICHERUNG (IV) 127 10.4 ERWERBSERSATZ (EO) 128 10.5
ARBEITSLOSENVERSICHERUNG (ALV) 128 10.6 FAMILIENAUSGLEICHSKASSE (FAK);
KINDERZULAGE 129 10.7 KRANKENTAGGELDVERSICHERUNG 129 10.8 KRANKENKASSE
(KK) 129 10.9 BERUFLICHE VORSORGE (BV) 130 10.10 UNFALLVERSICHERUNG
(UVG) 131 10.11 MILITAERVERSICHERUNG (MV) 132 10.12 DIE 3. SAEULE 132
10.13 GELEBTE SOZIALPARTNERSCHAFT 133 11 PERSONALENTWICKLUNG,
PERSONALAUS-UND-WEITERBILDUNG 135 11.1 PERSONALENTWICKLUNG: AUS DER
SICHT DER UNTERNEHMUNG BZW. DER MITARBEITENDEN 135 11.2 VIERSEITIGE
AUSBILDUNG: FACHLICH, SOZIAL, PERSOENLICH UND FUEHRUNGSMAESSIG 137 11.3
GRUNDFRAGEN DER AUS-UND WEITERBILDUNG 140 11.4 BEISPIEL EINER
FORMULIERTEN AUSBILDUNGSPOLITIK 144 11.5 QUALIFIKATION:
STANDORTBESTIMMUNG FUER DIE ZUKUNFT 145 11.5.1 QUALIFIKATION-FRUEHER UND
HEUTE 145 11.5.2 STANDORTGESPRAECH IN UNTERSCHIEDLICHEN FORMEN 147 11.5.3
FOERDERUNG UND BEURTEILUNG MIT SYSTEM 148 11.5.4 DAS
QUALIFIKATIONSGESPRAECH 153 11.5.5 QUALIFIKATION MIT SYSTEM 155 11.6
SCHRITTE DER AUSBILDUNG: PLANUNG/KONZEPTION 157 11.7 LAUFBAHNPLANUNG:
DAS LEBEN EIGENVERANTWORTLICH GESTALTEN 159 12 LEHRLINGSWESEN 161 12.1
LERNENDE ZWISCHEN AUSBILDUNG UND ARBEIT 161 12.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN
164 12.3 SCHNUPPERLEHRE ZUR BERUFSFINDUNG UND AUSWAHL DER LERNENDEN 165
12.4 DER AUSBILDUNGSVERANTWORTLICHE 166 12.5 LEMZIELE SETZEN UND
ERREICHEN 167 12.6 LERNBERICHT DES LERNENDEN UND DES VORGESETZTEN 168 13
ARBEITSRECHT 171 13.1 GRUNDLAGEN DES ARBEITSRECHTES 171 13.2
EINZELARBEITSVERTRAG (EAV) 173 13.3 ^BEISPIEL EINES
EINZELARBEITSVERTRAGES 177 13.4 GESAMTARBEITSVERTRAG (GAV) 178 13.5
ARBEITSVERTRAGSSTREITIGKEITEN 179 13.6 WEITERE GESETZE SOWIE
BETRIEBSORDNUNG/ GESCHAEFTSREGLEMENT 179 14 PERSONALAUSTRITT - FAIR UND
KORREKT 181 14.1 KUENDIGUNG, ENTLASSUNG, REDIMENSIONIERUNG 181 14.2
CHECKLISTE: AUSTRITT VON MITARBEITENDEN 183 14.3 KUENDIGUNG DURCH DIE
UNTERNEHMUNG 183 14.4 DAS AUSTRITTSGESPRAECH ALS INFORMATIONSQUELLE 186
14.5 PENSIONIERUNG 189 14.6 DIE INNERE KUENDIGUNG 191 15 ADMINISTRATION
194 15.1 VERWALTUNG - EINST UND HEUTE 194 15.2 BEISPIEL DES
PERSONALSTAMMBLATTES 196 15.3 DIE PERSONALAKTE 197 15.4 EINTRITT: MEHR
ALS FORMALITAETEN 198 15.4.1 OPTIMALE EINARBEITUNG/ EINFUEHRUNG
NEUEINTRETENDER MITARBEITER 198 15.4.2 PHASEN DER EINFUEHRUNG 199 15.4.3
CHECKLISTE: DAS ABC EINES EINTRITTES 201 15.4.4 BEISPIEL:
EINARBEITUNGS-UND EINFUEHRUNGSPROGRAMM (EEP) 204 15.4.5 PROBEZEIT UND
PROBEZEITGESPRAECH 204 16 LITERATURVERZEICHNIS 206 SCHLAGWORTREGISTER 20
9
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| adam_txt |
EIN LEITFADEN SSIRMU JUERG STUDER 3. AUFLAGE C COSMOS VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS WARUM DIESES BUCH? 9 1 MODERNES PERSONALMANAGEMENT -
EINE FUEHRUNGSAUFGABE 10 2 DIE AUFGABEN IM PERSONALMANAGEMENT 14 3 DAS
UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN SPANNUNGSFELD 17 3.1 DIE
ANSPRUCHSGRUPPEN 17 3.2 FUENF UMWELTSPHAEREN 19 4 UNTERNEHMENSLEITBILD,
UNTERNEHMENSPOLITIK, PERSONALPOLITIK 20 4.1 DIE BEDEUTUNG DES
UNTERNEHMENSLEITBILDES 20 4.2 ZUKUNFTSGERICHTETE UNTERNEHMENSPOLITIK 21
4.3 KANDLUNGSLEITENDE PERSONALPOLITIK 22 5 PERSONALMARKETING 26 5.1 DER
INTERNE UND DER EXTERNE PERSONALMARKT 26 5.2 ZUSAMMENARBEIT MIT EXTERNEN
STELLEN 29 6 PERSONALPLANUNG 31 6.1 DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG 31
6.2 BEDARFSPLANUNG, BESCHAFFUNGSPLANUNG, EINSATZPLANUNG, BUDGET 35 7
PERSONALWERBUNG 40 7.1 INTERNE ODER EXTERNE PERSONALWERBUNG? 40 7.2
INNERBETRIEBLICHE REKRUTIERUNG 42 7.3 AUSSERBETRIEBLICHE REKRUTIERUNG 44
7.3.1 DAS STELLENINSERAT 45 7.3.2 DAS INTERNET 48 7.3.3 ANDERE
SUCHKANAELE 49 7.4 CHECKLISTE FUER DIE PERSONAL-SUCHKANAELE 56 7.5 DIE
BEDEUTUNG QUALIFIZIERTER PERSONALGEWINNUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 59 8
PERSONALSELEKTION 63 8.1 ZIELGERICHTETES VORGEHEN 63 8.1.1
ANSTELLUNGSENTSCHEID UND ABSAGEN 64 8.1.2 ANSTELLUNGSVERHANDLUNGEN 66
8.2 GRUNDSAETZE ZUR BEURTEILUNG VON BEWERBUNGEN/ZEUGNISSEN 67 8.2.1
BEWERBUNGSSCHREIBEN 69 8.2.2 BEWERBUNGSFRAGEBOGEN 72 8.2.3 LEBENSLAUF 72
8.2.4 AUSBILDUNGS- UND ARBEITSZEUGNISSE 75 8.2.5 FOTO 82 8.3 DAS
INTERVIEW ALS SELEKTIONSGESPRAECH 82 8.3.1 DER AUFBAU DES GESPRAECHS 82
8.3.2 FRAGEBEISPIELE UND FRAGETECHNIK 88 8.4 BEURTEILUNGSINSTRUMENTE IM
UEBERBLICK 90 8.5 WEITERE EXTERNE BEURTEILUNGEN 92 8.5.1 GRAFOLOGISCHE
UNTERSUCHUNG 92 8.5.2 REFERENZBEFRAGUNG 93 8.5.3 ARBEITSPROBEN UND
ARBEIT AUF PROBE 97 8.5.4 ASSESSMENT CENTER 98 8.5.5 WEITERE
TESTVERFAHREN 99 9 GEHALTSWESEN 101 9.1 ERWARTUNGEN UND ANSPRUECHE DER
MITARBEITER UND DER ARBEITGEBER 101 9.2 BEDEUTUNG UND AUFGABEN DES
LOHNES 104 9.2.1 DIE LOHNPOLITIK 104 9.2.2 TRENDS IN DER
VERGUETUNGSPOLITIK 108 9.2.3 SALAERABRECHNUNG 112 9.3" LOHNBESTIMMUNG MIT
SYSTEM 113 9.4 SYSTEMATISCHER LOHNAUFBAU 119 9.5 VERSCHIEDENE LOHNARTEN
121 10 SOZIALPOLITIK UND SOZIALVERSICHERUNGEN 124 10.1
SOZIALVERSICHERUNGEN, SOZIALES UND SOZIALPARTNERSCHAFT 124 10.2 ALTERS-
UND HINTERLASSENEN-VERSICHERUNG (AHV) UND ERGAENZUNGSLEISTUNGEN (EL) 126
10.3 INVALIDENVERSICHERUNG (IV) 127 10.4 ERWERBSERSATZ (EO) 128 10.5
ARBEITSLOSENVERSICHERUNG (ALV) 128 10.6 FAMILIENAUSGLEICHSKASSE (FAK);
KINDERZULAGE 129 10.7 KRANKENTAGGELDVERSICHERUNG 129 10.8 KRANKENKASSE
(KK) 129 10.9 BERUFLICHE VORSORGE (BV) 130 10.10 UNFALLVERSICHERUNG
(UVG) 131 10.11 MILITAERVERSICHERUNG (MV) 132 10.12 DIE 3. SAEULE 132
10.13 GELEBTE SOZIALPARTNERSCHAFT 133 11 PERSONALENTWICKLUNG,
PERSONALAUS-UND-WEITERBILDUNG 135 11.1 PERSONALENTWICKLUNG: AUS DER
SICHT DER UNTERNEHMUNG BZW. DER MITARBEITENDEN 135 11.2 VIERSEITIGE
AUSBILDUNG: FACHLICH, SOZIAL, PERSOENLICH UND FUEHRUNGSMAESSIG 137 11.3
GRUNDFRAGEN DER AUS-UND WEITERBILDUNG 140 11.4 BEISPIEL EINER
FORMULIERTEN AUSBILDUNGSPOLITIK 144 11.5 QUALIFIKATION:
STANDORTBESTIMMUNG FUER DIE ZUKUNFT 145 11.5.1 QUALIFIKATION-FRUEHER UND
HEUTE 145 11.5.2 STANDORTGESPRAECH IN UNTERSCHIEDLICHEN FORMEN 147 11.5.3
FOERDERUNG UND BEURTEILUNG MIT SYSTEM 148 11.5.4 DAS
QUALIFIKATIONSGESPRAECH 153 11.5.5 QUALIFIKATION MIT SYSTEM 155 11.6
SCHRITTE DER AUSBILDUNG: PLANUNG/KONZEPTION 157 11.7 LAUFBAHNPLANUNG:
DAS LEBEN EIGENVERANTWORTLICH GESTALTEN 159 12 LEHRLINGSWESEN 161 12.1
LERNENDE ZWISCHEN AUSBILDUNG UND ARBEIT 161 12.2 ' RECHTLICHE GRUNDLAGEN
164 12.3 SCHNUPPERLEHRE ZUR BERUFSFINDUNG UND AUSWAHL DER LERNENDEN 165
12.4 DER AUSBILDUNGSVERANTWORTLICHE 166 12.5 LEMZIELE SETZEN UND
ERREICHEN 167 12.6 LERNBERICHT DES LERNENDEN UND DES VORGESETZTEN 168 13
ARBEITSRECHT 171 13.1 GRUNDLAGEN DES ARBEITSRECHTES 171 13.2
EINZELARBEITSVERTRAG (EAV) 173 13.3 ^BEISPIEL EINES
EINZELARBEITSVERTRAGES 177 13.4 GESAMTARBEITSVERTRAG (GAV) 178 13.5
ARBEITSVERTRAGSSTREITIGKEITEN 179 13.6 WEITERE GESETZE SOWIE
BETRIEBSORDNUNG/ GESCHAEFTSREGLEMENT 179 14 PERSONALAUSTRITT - FAIR UND
KORREKT 181 14.1 KUENDIGUNG, ENTLASSUNG, REDIMENSIONIERUNG 181 14.2
CHECKLISTE: AUSTRITT VON MITARBEITENDEN 183 14.3 KUENDIGUNG DURCH DIE
UNTERNEHMUNG 183 14.4 DAS AUSTRITTSGESPRAECH ALS INFORMATIONSQUELLE 186
14.5 PENSIONIERUNG 189 14.6 DIE INNERE KUENDIGUNG 191 15 ADMINISTRATION
194 15.1 VERWALTUNG - EINST UND HEUTE 194 15.2 BEISPIEL DES
PERSONALSTAMMBLATTES 196 15.3 DIE PERSONALAKTE 197 15.4 EINTRITT: MEHR
ALS FORMALITAETEN 198 15.4.1 OPTIMALE EINARBEITUNG/ EINFUEHRUNG
NEUEINTRETENDER MITARBEITER 198 15.4.2 PHASEN DER EINFUEHRUNG 199 15.4.3
CHECKLISTE: DAS ABC EINES EINTRITTES 201 15.4.4 BEISPIEL:
EINARBEITUNGS-UND EINFUEHRUNGSPROGRAMM (EEP) 204 15.4.5 PROBEZEIT UND
PROBEZEITGESPRAECH 204 16 LITERATURVERZEICHNIS 206 SCHLAGWORTREGISTER 20
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