Best-Practice, Kommunikation und Effizienzfalle: ein Problemaufriss der Transferschwierigkeiten von Umweltmanagementsystemen in die Praxis
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Bremen
Forschungszentrum Nachhaltigkeit (artec)
2005
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|---|---|
| adam_text | Best Practice, Kommunikation und Effizienzfalle:
Ein Problemaufriss der Transferschwierigkeiten von
Umweltmanagementsystemen in die Praxis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort: Ganz schön erstaunlich! 1
I. Teil: Unternehmen und Umweltschutz:
Win Win Illusion und Effizienzfalle
Georg Müller Christ
1. Der Transfer von Managementsystemen 10
1.1. Welches Problem sollen Managementsysteme lösen? 11
1.2. Das Effizienzargument: Aufwand und Nutzen von
Umweltmanagementsystemen 13
1.3. Anreiz Beitrags Gleichgewicht für Umweltmanagement Systeme 14
1.4. Der blinde Fleck: Widersprüchliche Entscheidungsprozesse 16
1.5. Fazit I: Fehlendes Anreiz Beitrags Gleichgewicht 19
2. Win Win Prämisse oder Effizienzfalle? 20
2.1. Kosten und ihre negative Wahrnehmung 21
2.1.1. Die positiven Effekte der Effizienzsteigerungen für den
Unternehmenserfolg 25
2.1.2. Die negativen Effekte der Effizienzsteigerungen 26
2.2. Fazit II: Die Effizienzfalle 27
3. Lösungsaussicht: Statt einer Win Win Situation wird ein dualer
Erfolgs begriff benötigt 30
4. Literatur 32
I
II. Teil: Best Practice als Transfermodell oder:
Mehr des Gleichen ist nicht genug
Brigitte Nagler
1. Das Erfolgmodell Best Practices 34
2. Grenzen des Best Practice Transfers 35
2.1. Unscharfen, fehlende Problemsicht und mangelnde Ressourcen 36
2.2. Der Kontextbezug von guten Praxisbeispielen 38
2.3. Funktionen von Best Practices 41
3. Best Practice Transfer in Unternehmen 42
3.1. Die Mainstream Philosophie 43
3.2. Transfer von Best Practices als betrieblicher Veränderungsprozess 43
4. Perspektiven für den Transfer von Nachhaltigkeitswissen 46
5. Resümee: Neun Thesen 49
6. Literatur 50
III. Teil: Umweltmanagementsysteme:
Kommunikationsprobleme verhindern den Transfer in die Unternehmenspraxis
Bastian Behrens
1. Der Transfer als Kommunikationsproblem 54
1.1. Die verweigerte Akzeptanz 56
1.2. Emotionen ersetzen Argumente? 57
1.3. Eine neue Positionierung im Kontext des dualen Erfolgsbegriffs 59
1.4. Fazit 1: Den Bestand sichern 61
II
2. Bestandssicherung erfolgreich kommunizieren 62
2.1. Erfolgreiche Kommunikation ist spezifisch 62
2.1.1. Zielgruppenanalyse 63
2.1.2. Vier weitere Zielgruppen 64
2.1.3. Zielgruppenspezifische Kommunikation 66
2.2. Kommunikation ist Wissensvermittlung 70
2.3. Neue Institutionen schaffen 71
2.4. Fazit 2: Eine professionelle Kombination aus Kommunikation und
Wissensvermittlung 72
3. Resümee: Acht Thesen zum Kommunikationsproblem der
Umweltmanagementsysteme/ ansätze 73
4. Literatur 75
Nachwort: ... aber doch nicht nur dekonstruieren: Überlegungen für
einen besseren Transfer 78
III
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Best Practice, Kommunikation und Effizienzfalle:
Ein Problemaufriss der Transferschwierigkeiten von
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Vorwort: Ganz schön erstaunlich! 1
I. Teil: Unternehmen und Umweltschutz:
Win Win Illusion und Effizienzfalle
Georg Müller Christ
1. Der Transfer von Managementsystemen 10
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II. Teil: Best Practice als Transfermodell oder:
Mehr des Gleichen ist nicht genug
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1. Das Erfolgmodell Best Practices 34
2. Grenzen des Best Practice Transfers 35
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5. Resümee: Neun Thesen 49
6. Literatur 50
III. Teil: Umweltmanagementsysteme:
Kommunikationsprobleme verhindern den Transfer in die Unternehmenspraxis
Bastian Behrens
1. Der Transfer als Kommunikationsproblem 54
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