Best Innovator: Erfolgsstrategien von Innovationsführern ; praxisorientierter Leitfaden für Unternehmen zur erfolgreichen Organisation von Innovationsmanagement
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
FinanzBuch-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 232 S. Ill. graph. Darst. |
| ISBN: | 3898791807 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort ........................ 7
Vorwort.......................... 9
Danksagung ....................... 11
Kapitel 1
Wachstumstreiber Innovation ............. 13
Kapitel 2
Bausteine eines erfolgreichen Innovations¬
managements ....................... 39
Kapitel 3
Innovationsstrategie als Grundstein
für den Erfolg ...................... 63
Kapitel 4
Innovationsmanagement als Initialzündung und
treibende Kraft...................... 99
Kapitel 5
Vemetzter Innovationsprozess
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 6
Enabling Factors.....................
Kapitel 7
Herausforderungen im Innovationsmanagement . . 219
Literatur.......................... 229
Abkürzungen....................... 231
DAS BUCH
In Deutschland
sein etablieren. Keine Billigprodukte, sondern
hochwertige innovative Produkte müssen bei
uns entwickelt und vermarktet werden. Um
dieses Bewusstsein in Unternehmen, Politik
und Öffentlichkeit zu verankern, hat A.T.
Kearney in
WirtschaftsWoche und mit Unterstützung
u. a. der Fraunhofer-Gesellschaft und der
kfw (Kreditanstalt für Wiederaufbau) den
Wettbewerb »Best Innovator« ins Leben geru¬
fen, der die Fähigkeit von Unternehmen ana¬
lysiert, Innovationen ergebnis- und wachs¬
tumstreibend zu managen. Die Ergebnisse
sind ermutigend. Es gibt schon jetzt eine
Menge Unternehmen in Deutschland, die
Innovationsmanagement erfolgreich und
beispielhaft betreiben. Um andere von diesen
»Best-Practice-Erfahrungen« profitieren zu
lassen, wurde dieses Buch geschrieben.
Aus dem Inhalt:
• Bausteine eines erfolgreichen Innovations¬
managements
• Innovationsstrategie als Grundstein für den
Erfolg
• Innovationsmanagement als initialzündung
und treibende Kraft
• Herausforderungen im
Innovationsmanagement
DIE AUTOREN
Prof. Dr. Hans-Jörg
Bullìnger
Maschinenbaustudium an
der Universität Stuttgart in
die angewandte Industrie¬
forschung. Sein wissen¬
schaftliches Wirken führte
ihn als Professor für Arbeitswissenschaft an die
Fern-Universität Hagen und an die Universität
Stuttgart. Dort leitete er von 1981 bis 2002 das
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und
Organisation IAO und zusätzlich ab 1991 das neu
gegründete Institut für Arbeitswissenschaft
und Technologiemanagement (IAT) der
Universität Stuttgart. Seit Oktober 2002
ist Prof. Bullinger Präsident der Fraunhofer-
Gesellschaft mit Sitz in München.
Dr. Kai Engel studierte
Maschinenbau und
Betriebswirtschaft an
der TU Braunschweig
und an der Universität
Hannover, wo er auch
promovierte. Als Leiter
einer Entwicklungsabteilung startete er
seine berufliche Laufbahn im Laser Zentrum
Hannover. Seit 1994 setzte er seine Karriere
bei A.T.
der Geschäftsleitung der A.T.
und verantwortlicher Leiter des Europäischen
Kompetenzteams Innovation. Darüber hinaus
betreut er insbesondere Themen aus dem
Fertigungs- und Beschaffungsbereich.
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DAS BUCH
In Deutschland
sein etablieren. Keine Billigprodukte, sondern
hochwertige innovative Produkte müssen bei
uns entwickelt und vermarktet werden. Um
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Kearney in
WirtschaftsWoche und mit Unterstützung
u. a. der Fraunhofer-Gesellschaft und der
kfw (Kreditanstalt für Wiederaufbau) den
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fen, der die Fähigkeit von Unternehmen ana¬
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tumstreibend zu managen. Die Ergebnisse
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DIE AUTOREN
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Maschinenbaustudium an
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forschung. Sein wissen¬
schaftliches Wirken führte
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Fern-Universität Hagen und an die Universität
Stuttgart. Dort leitete er von 1981 bis 2002 das
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und
Organisation IAO und zusätzlich ab 1991 das neu
gegründete Institut für Arbeitswissenschaft
und Technologiemanagement (IAT) der
Universität Stuttgart. Seit Oktober 2002
ist Prof. Bullinger Präsident der Fraunhofer-
Gesellschaft mit Sitz in München.
Dr. Kai Engel studierte
Maschinenbau und
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seine berufliche Laufbahn im Laser Zentrum
Hannover. Seit 1994 setzte er seine Karriere
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