Übungen zur Markt- und ergebnisorientierten Unternehmensführung mit Lösungen:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Übungsbuch zur 6. Aufl. von Specht: Markt- und ergebnisorientierte Unternehmensführung für Ingenieure + Informatiker Erscheint: Januar 2006 |
| Beschreibung: | 202 S. graph. Darst. 155 mm x 220 mm |
| ISBN: | 3833428066 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis 5
Teil 1: Aufgaben 13
1 Gegenstand und Aufgaben der Unternehmensführung 13
1.4 Ermittlung und Beurteilung des Return on Investment 13
2 Methoden zur Strategieentwicklung und -Umsetzung 14
2.2 Strategische Analyse und Prognose 14
2.2.3 Unternehmensanalyse und-prognose 14
2.2.4 Qualitative Prognose bei großer Ungewissheit 15
2.3 Strategiefindung und Bewertung 15
2.3.1 Segmentierung des Marktes 15
2.3.3 Wettbewerbsstrategien 15
2.3.4 Unternehmensstrategien 16
2.4 Organisation für die Strategie-Umsetzung 18
2.4.1 Organisationsbegriffe und-aufgaben 18
2.4.2 Strukturorganisation 18
2.4.3 Prozessorganisation 18
2.4.4 Schlanke und agile Unternehmensführung 18
3 Marketing 19
3.1 Aufgaben und Organisation 19
3.2 Analyse der Ausgangslage 19
3.2.2 Kaufverhalten von Konsumenten 19
3.2.3 Kaufverhalten von Organisationen 19
3.2.5 Methoden der Marktforschung 19
3.3 Operatives Marketing - Marketing Mix 20
3.3.1 Produktpolitik 20
3.3.2 Kommunikationspolitik 21
3.3.3 Kontrahierungspolitik 21
3.3.4 Distributionspolitik 22
3.4 Marketing Informations-/ Kommunikationssysteme 25
3.4.3 Customer Relationship Management Systeme 25
3.4.4 E-Commerce Systeme 25
4 Materialwirtschaft 26
4.2 Auftragsunabhängige Grundlagen der Beschaffung 26
4.2.2 ABC-Analyse, Grundlage optimaler Beschaffungsmethoden 26
4.3 Programm- oder auftragsabhängige Planung der Beschaffung 26
4.3.2 Materialdisposition 27
6 Inhaltsverzeichnis
5 Produktionswirtschaft 28
5.1 Ziele, Aufgaben, Prozesse und Strukturorganisation 28
5.1.3 Prozessmerkmale der Produktion 28
5.2 Vertriebsabhängige Planungsaufgaben 28
5.2.1 Produktprogrammplanung 28
5.3 Fertigungsplanung - je Produkteinheit 28
5.3.1 Erzeugnisplan 28
5.4 Fertigungssteuerung - vom Absatz bestimmt 30
5.4.1 Auftragsvorbereitung und Terminplanung 30
5.4.2 Werkstattsteuerung 31
5.5 Qualitätsmanagement 32
5.5.1 Der Begriff „Qualität 32
5.5.2 Total Quality Management, eine Unternehmens- und
Führungsphilosophie 32
5.5.3 Umsetzung im Qualitäts-Management-System (QMS) 32
5.5.4 Zertifizierung von QMS nach den neuen ISO 9000 Normen 32
6 Personalwirtschaft 33
6.2 Rechtsgrundlagen der Personalwirtschaft 33
6.2.2 Aufgaben und Rechte des Betriebsrats 33
6.3 Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung 33
6.3.2 Personalkostenbudgetierung (produktionsmengenabhängig) 33
6.3.3 Personalbeschaffung 33
6.4 Grundlagen anforderungs - und leistungsgerechter Entlohnung 34
6.4.1 Anforderungsgerechte Entlohnung 34
7 Finanzwirtschaft und Investition 35
7.2 Finanzierungsinstrumente 35
7.2.2 Fremdkapitalbeschaffung 35
7.4 Finanzplanung 35
7.4.2 Ermittlung des Kapitalbedarfs 35
7.4.5 Methoden zur Überwindung der Unsicherheit 36
7.5 Planung und Steuerung des Investitionsprozesses 36
7.5.3 Übliche Schwächen im Investitionsprozess 36
7.5.4 Verfahren der Investitionsrechnung 36
8 Industrielles Rechnungswesen 38
8.1 Buchführung und Jahresabschluss 38
8.1.6 Von der Eröffnungsbilanz zur Schlussbilanz 38
8.2 Kosten- und Leistungsrechnung 39
Inhaltsverzeichnis 7
8.2.1 Aufgaben, Grundbegriffe und Zusammenhänge 39
8.2.2 Abgrenzung 40
8.2.3 Kostenartenrechnung 42
8.2.4 Kostenstellenrechnung 49
8.2.5 Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation) 52
8.2.6 Kostenträgerzeitrechnung 55
10 Operatives Controlling 56
10.1 Budgetierung 56
10.1.1 Budgetierung im System der starren Plankostenrechnung 56
10.1.2 Budgetierung im System der flexiblen PKR auf
Vollkostenbasis mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung 58
10.1.4 Ableitung von Ergebnisplan und Planbilanz aus den
Teilplänen der Unternehmensplanung 60
10.2 Deckungsbeitragsrechnung 61
10.2.1 Kostenspaltung mit statistischen Verfahren 61
10.2.2 Angebotskalkulation bei einstufiger
Deckungsbeitragsrechnung 61
10.2.3 Periodenergebnisrechnung bei einstufiger
Deckungsbeitragsrechnung 62
10.2.4 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger
Deckungsbeitragsrechnung (Pencil GmbH) 63
10.2.5 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger
Deckungsbeitragsrechnung (Heimwerker GmbH) 63
10.2.6 Kalkulation bei mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung
(Pencil GmbH) 64
10.2.7 Kalkulation bei mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung (Bike
GmbH) 65
10.2.8 Break-Even-Analyse im Mehrprodukt-Unternehmen 66
10.2.9 Produktions- und Absatzprogramm-Optimierung 66
10.2.10 Preisuntergrenzen-Bestimmung und mehrstufige
Periodenergebnisrechnung (Pencil GmbH) 67
10.2.11 Outsourcing-Entscheidungen (Bike GmbH) 68
10.3 Plankostenrechnung 69
10.3.1 Kontrolle der Materialeinzelkosten 69
10.3.2 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 70
10.3.3 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis und auf
Teilkostenbasis 71
8 Inhaltsverzeichnis
10.4 Prozesskostenrechnung 72
10.4.1 Teilprozessidentifikation, Ermittlung der Teilprozess¬
kostensätze und Teilprozessdauern 72
10.4.2 Kostenstellenrechnung in der Prozesskostenrechnung 73
10.4.3 Kalkulation in der Prozesskostenrechnung 74
Teil 2: Lösungen 75
1 Gegenstand und Aufgaben der Unternehmensführung 75
1.4 Ermittlung und Beurteilung des Return on Investment 75
2 Methoden zur Strategieentwicklung und -Umsetzung 77
2.2 Strategische Analyse und Prognose 77
2.2.3 Unternehmensanalyse und -prognose 77
2.2.4 Qualitative Prognose bei großer Ungewissheit 80
2.3 Strategiefindung und Bewertung 80
2.3.1 Segmentierung des Marktes 80
2.3.3 Wettbewerbsstrategien 80
2.3.4 Unternehmensstrategien 82
2.4 Organisation für die Strategie-Umsetzung 90
2.4.1 Organisationsbegriffe und -aufgaben 90
2.4.2 Strukturorganisation 90
2.4.3 Prozessorganisation 90
2.4.4 Schlanke und agile Unternehmensführung 90
3 Marketing 91
3.1 Aufgaben und Organisation 91
3.2 Analyse der Ausgangslage 91
3.2.2 Kaufverhalten von Konsumenten 91
3.2.3 Kaufverhalten von Organisationen 91
3.2.5 Methoden der Marktforschung 91
3.3 Operatives Marketing - Marketing Mix 91
3.3.1 Produktpolitik 91
3.3.2 Kommunikationspolitik 92
3.3.3 Kontrahierungspolitik 93
3.3.4 Distributionspolitik 94
3.4 Marketing Informations-/ Kommunikationssysteme 97
3.4.3 Customer Relationship Management Systeme 97
3.4.4 E-Commerce Systeme 97
Inhaltsverzeichnis 9
4 Materialwirtschaft 98
4.2 Auftragsunabhängige Grundlagen der Beschaffung 98
4.2.2 ABC-Analyse, Grundlage optimaler Beschaffungsmethoden 98
4.3 Programm- oder auftragsabhängige Planung der Beschaffung 99
4.3.2 Materialdisposition 101
5 Produktionswirtschaft 103
5.1 Ziele, Aufgaben, Prozesse und Strukturorganisation 103
5.1.3 Prozessmerkmale der Produktion 103
5.2 Vertriebsabhängige Planungsaufgaben 103
5.2.1 Produktprogrammplanung 103
5.3 Fertigungsplanung -je Produkteinheit 104
5.3.1 Erzeugnisplan 104
5.4 Fertigungssteuerung - vom Absatz bestimmt 108
5.4.1 Auftragsvorbereitung und Terminplanung 108
5.4.2 Werkstattsteuerung 109
5.5 Qualitätsmanagement 110
5.5.1 Der Begriff „Qualität 110
5.5.2 Total Quality Management, eine Unternehmens- und
Führungsphilosophie 110
5.5.3 Umsetzung im Qualitäts-Management-System (QMS) 110
5.5.4 Zertifizierung von QMS nach den neuen ISO 9000 Normen 110
6 Personalwirtschaft 111
6.2 Rechtsgrundlagen der Personalwirtschaft 111
6.2.2 Aufgaben des Betriebsrats 111
6.3 Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung 111
6.3.2 Personalkostenbudgetierung (produktionsmengenabhängig) 111
6.3.3 Personalbeschaffung 111
6.4 Grundlagen anforderungs- und leistungsgerechter Entlohnung 111
6.4.1 Anforderungsgerechte Entlohnung 111
7 Finanzwirtschaft und Investition 112
7.2 Finanzierungsinstrumente 112
7.2.2 Fremdkapitalbeschaffung 112
7.4 Finanzplanung 112
7.4.2 Ermittlung des Kapitalbedarfs 112
7.4.5 Methoden zur Überwindung der Unsicherheit 113
7.5 Planung und Steuerung des Investitionsprozesses 114
7.5.3 Übliche Schwächen im Investitionsprozess 114
H) Inhaltsverzeichnis
7.5.4 Verfahren der Investitionsrechnung 115
8 Industrielles Rechnungswesen 117
8.1 Buchführung und Jahresabschluss 117
8.1.6 Von der Eröffnungsbilanz zur Schlussbilanz 117
8.2 Kosten- und Leistungsrechnung 119
8.2.1 Aufgaben, Grundbegriffe und Zusammenhänge 119
8.2.2 Abgrenzung 120
8.2.3 Kostenartenrechnung 123
8.2.4 Kostenstellenrechnung 134
8.2.5 Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation) 136
8.2.6 Kostenträgerzeitrechnung 141
10 Operatives Controlling 142
lO.lBudgetierung 142
10.1.1 Budgetierung im System der starren Plankostenrechnung 142
10.1.2 Budgetierung im System der flexible PKR auf Vollkostenbasis
mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung 149
10.1.4 Ableitung von Ergebnisplan und Planbilanz aus den
Teilplänen der Unternehmensplanung 158
10.2 Deckungsbeitragsrechnung 161
10.2 Deckungsbeitragsrechnung 161
10.2.1 Kostenspaltung mit statistischen Verfahren 161
10.2.2 Angebotskalkulation bei einstufiger DBR 162
10.2.3 Periodenergebnisrechnung bei einstufiger DBR 162
10.2.4 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger DBR 163
10.2.5 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger DBR 165
10.2.6 Kalkulation bei mehrstufiger DBR 167
10.2.7 Kalkulation bei mehrstufiger DBR 168
10.2.8 Break-Even-Analyse im Mehrprodukt-Unternehmen 170
10.2.9 Produktions- und Absatzprogramm-Optimierung 174
10.3.1 Kontrolle der Materialeinzelkosten 177
10.3.2 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 178
10.3.3 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis und auf
Teilkostenbasis 179
10.4.1 TP-Identifikation + Ermittlung TP-Kostensätze und TP-
Dauem 180
10.4.2 Kostenstellenrechnung in der Prozesskostenrechnung 181
10.4.3 Kalkulation in der Prozesskostenrechnung 183
Inhaltsverzeichnis U
Teil 3: Kombinierte Fallstudie 188
Ausgangssituation 188
Handelssituation 190
Wachstumsstrategie 191
Neue Produktfelder 191
Kostensituation 193
Aufgaben 195
Lösung 197
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis 5
Teil 1: Aufgaben 13
1 Gegenstand und Aufgaben der Unternehmensführung 13
1.4 Ermittlung und Beurteilung des Return on Investment 13
2 Methoden zur Strategieentwicklung und -Umsetzung 14
2.2 Strategische Analyse und Prognose 14
2.2.3 Unternehmensanalyse und-prognose 14
2.2.4 Qualitative Prognose bei großer Ungewissheit 15
2.3 Strategiefindung und Bewertung 15
2.3.1 Segmentierung des Marktes 15
2.3.3 Wettbewerbsstrategien 15
2.3.4 Unternehmensstrategien 16
2.4 Organisation für die Strategie-Umsetzung 18
2.4.1 Organisationsbegriffe und-aufgaben 18
2.4.2 Strukturorganisation 18
2.4.3 Prozessorganisation 18
2.4.4 Schlanke und agile Unternehmensführung 18
3 Marketing 19
3.1 Aufgaben und Organisation 19
3.2 Analyse der Ausgangslage 19
3.2.2 Kaufverhalten von Konsumenten 19
3.2.3 Kaufverhalten von Organisationen 19
3.2.5 Methoden der Marktforschung 19
3.3 Operatives Marketing - Marketing Mix 20
3.3.1 Produktpolitik 20
3.3.2 Kommunikationspolitik 21
3.3.3 Kontrahierungspolitik 21
3.3.4 Distributionspolitik 22
3.4 Marketing Informations-/ Kommunikationssysteme 25
3.4.3 Customer Relationship Management Systeme 25
3.4.4 E-Commerce Systeme 25
4 Materialwirtschaft 26
4.2 Auftragsunabhängige Grundlagen der Beschaffung 26
4.2.2 ABC-Analyse, Grundlage optimaler Beschaffungsmethoden 26
4.3 Programm- oder auftragsabhängige Planung der Beschaffung 26
4.3.2 Materialdisposition 27
6 Inhaltsverzeichnis
5 Produktionswirtschaft 28
5.1 Ziele, Aufgaben, Prozesse und Strukturorganisation 28
5.1.3 Prozessmerkmale der Produktion 28
5.2 Vertriebsabhängige Planungsaufgaben 28
5.2.1 Produktprogrammplanung 28
5.3 Fertigungsplanung - je Produkteinheit 28
5.3.1 Erzeugnisplan 28
5.4 Fertigungssteuerung - vom Absatz bestimmt 30
5.4.1 Auftragsvorbereitung und Terminplanung 30
5.4.2 Werkstattsteuerung 31
5.5 Qualitätsmanagement 32
5.5.1 Der Begriff „Qualität" 32
5.5.2 Total Quality Management, eine Unternehmens- und
Führungsphilosophie 32
5.5.3 Umsetzung im Qualitäts-Management-System (QMS) 32
5.5.4 Zertifizierung von QMS nach den neuen ISO 9000 Normen 32
6 Personalwirtschaft 33
6.2 Rechtsgrundlagen der Personalwirtschaft 33
6.2.2 Aufgaben und Rechte des Betriebsrats 33
6.3 Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung 33
6.3.2 Personalkostenbudgetierung (produktionsmengenabhängig) 33
6.3.3 Personalbeschaffung 33
6.4 Grundlagen anforderungs - und leistungsgerechter Entlohnung 34
6.4.1 Anforderungsgerechte Entlohnung 34
7 Finanzwirtschaft und Investition 35
7.2 Finanzierungsinstrumente 35
7.2.2 Fremdkapitalbeschaffung 35
7.4 Finanzplanung 35
7.4.2 Ermittlung des Kapitalbedarfs 35
7.4.5 Methoden zur Überwindung der Unsicherheit 36
7.5 Planung und Steuerung des Investitionsprozesses 36
7.5.3 Übliche Schwächen im Investitionsprozess 36
7.5.4 Verfahren der Investitionsrechnung 36
8 Industrielles Rechnungswesen 38
8.1 Buchführung und Jahresabschluss 38
8.1.6 Von der Eröffnungsbilanz zur Schlussbilanz 38
8.2 Kosten- und Leistungsrechnung 39
Inhaltsverzeichnis 7
8.2.1 Aufgaben, Grundbegriffe und Zusammenhänge 39
8.2.2 Abgrenzung 40
8.2.3 Kostenartenrechnung 42
8.2.4 Kostenstellenrechnung 49
8.2.5 Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation) 52
8.2.6 Kostenträgerzeitrechnung 55
10 Operatives Controlling 56
10.1 Budgetierung 56
10.1.1 Budgetierung im System der starren Plankostenrechnung 56
10.1.2 Budgetierung im System der flexiblen PKR auf
Vollkostenbasis mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung 58
10.1.4 Ableitung von Ergebnisplan und Planbilanz aus den
Teilplänen der Unternehmensplanung 60
10.2 Deckungsbeitragsrechnung 61
10.2.1 Kostenspaltung mit statistischen Verfahren 61
10.2.2 Angebotskalkulation bei einstufiger
Deckungsbeitragsrechnung 61
10.2.3 Periodenergebnisrechnung bei einstufiger
Deckungsbeitragsrechnung 62
10.2.4 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger
Deckungsbeitragsrechnung (Pencil GmbH) 63
10.2.5 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger
Deckungsbeitragsrechnung (Heimwerker GmbH) 63
10.2.6 Kalkulation bei mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung
(Pencil GmbH) 64
10.2.7 Kalkulation bei mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung (Bike
GmbH) 65
10.2.8 Break-Even-Analyse im Mehrprodukt-Unternehmen 66
10.2.9 Produktions- und Absatzprogramm-Optimierung 66
10.2.10 Preisuntergrenzen-Bestimmung und mehrstufige
Periodenergebnisrechnung (Pencil GmbH) 67
10.2.11 Outsourcing-Entscheidungen (Bike GmbH) 68
10.3 Plankostenrechnung 69
10.3.1 Kontrolle der Materialeinzelkosten 69
10.3.2 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 70
10.3.3 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis und auf
Teilkostenbasis 71
8 Inhaltsverzeichnis
10.4 Prozesskostenrechnung 72
10.4.1 Teilprozessidentifikation, Ermittlung der Teilprozess¬
kostensätze und Teilprozessdauern 72
10.4.2 Kostenstellenrechnung in der Prozesskostenrechnung 73
10.4.3 Kalkulation in der Prozesskostenrechnung 74
Teil 2: Lösungen 75
1 Gegenstand und Aufgaben der Unternehmensführung 75
1.4 Ermittlung und Beurteilung des Return on Investment 75
2 Methoden zur Strategieentwicklung und -Umsetzung 77
2.2 Strategische Analyse und Prognose 77
2.2.3 Unternehmensanalyse und -prognose 77
2.2.4 Qualitative Prognose bei großer Ungewissheit 80
2.3 Strategiefindung und Bewertung 80
2.3.1 Segmentierung des Marktes 80
2.3.3 Wettbewerbsstrategien 80
2.3.4 Unternehmensstrategien 82
2.4 Organisation für die Strategie-Umsetzung 90
2.4.1 Organisationsbegriffe und -aufgaben 90
2.4.2 Strukturorganisation 90
2.4.3 Prozessorganisation 90
2.4.4 Schlanke und agile Unternehmensführung 90
3 Marketing 91
3.1 Aufgaben und Organisation 91
3.2 Analyse der Ausgangslage 91
3.2.2 Kaufverhalten von Konsumenten 91
3.2.3 Kaufverhalten von Organisationen 91
3.2.5 Methoden der Marktforschung 91
3.3 Operatives Marketing - Marketing Mix 91
3.3.1 Produktpolitik 91
3.3.2 Kommunikationspolitik 92
3.3.3 Kontrahierungspolitik 93
3.3.4 Distributionspolitik 94
3.4 Marketing Informations-/ Kommunikationssysteme 97
3.4.3 Customer Relationship Management Systeme 97
3.4.4 E-Commerce Systeme 97
Inhaltsverzeichnis 9
4 Materialwirtschaft 98
4.2 Auftragsunabhängige Grundlagen der Beschaffung 98
4.2.2 ABC-Analyse, Grundlage optimaler Beschaffungsmethoden 98
4.3 Programm- oder auftragsabhängige Planung der Beschaffung 99
4.3.2 Materialdisposition 101
5 Produktionswirtschaft 103
5.1 Ziele, Aufgaben, Prozesse und Strukturorganisation 103
5.1.3 Prozessmerkmale der Produktion 103
5.2 Vertriebsabhängige Planungsaufgaben 103
5.2.1 Produktprogrammplanung 103
5.3 Fertigungsplanung -je Produkteinheit 104
5.3.1 Erzeugnisplan 104
5.4 Fertigungssteuerung - vom Absatz bestimmt 108
5.4.1 Auftragsvorbereitung und Terminplanung 108
5.4.2 Werkstattsteuerung 109
5.5 Qualitätsmanagement 110
5.5.1 Der Begriff „Qualität" 110
5.5.2 Total Quality Management, eine Unternehmens- und
Führungsphilosophie 110
5.5.3 Umsetzung im Qualitäts-Management-System (QMS) 110
5.5.4 Zertifizierung von QMS nach den neuen ISO 9000 Normen 110
6 Personalwirtschaft 111
6.2 Rechtsgrundlagen der Personalwirtschaft 111
6.2.2 Aufgaben des Betriebsrats 111
6.3 Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung 111
6.3.2 Personalkostenbudgetierung (produktionsmengenabhängig) 111
6.3.3 Personalbeschaffung 111
6.4 Grundlagen anforderungs- und leistungsgerechter Entlohnung 111
6.4.1 Anforderungsgerechte Entlohnung 111
7 Finanzwirtschaft und Investition 112
7.2 Finanzierungsinstrumente 112
7.2.2 Fremdkapitalbeschaffung 112
7.4 Finanzplanung 112
7.4.2 Ermittlung des Kapitalbedarfs 112
7.4.5 Methoden zur Überwindung der Unsicherheit 113
7.5 Planung und Steuerung des Investitionsprozesses 114
7.5.3 Übliche Schwächen im Investitionsprozess 114
H) Inhaltsverzeichnis
7.5.4 Verfahren der Investitionsrechnung 115
8 Industrielles Rechnungswesen 117
8.1 Buchführung und Jahresabschluss 117
8.1.6 Von der Eröffnungsbilanz zur Schlussbilanz 117
8.2 Kosten- und Leistungsrechnung 119
8.2.1 Aufgaben, Grundbegriffe und Zusammenhänge 119
8.2.2 Abgrenzung 120
8.2.3 Kostenartenrechnung 123
8.2.4 Kostenstellenrechnung 134
8.2.5 Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation) 136
8.2.6 Kostenträgerzeitrechnung 141
10 Operatives Controlling 142
lO.lBudgetierung 142
10.1.1 Budgetierung im System der starren Plankostenrechnung 142
10.1.2 Budgetierung im System der flexible PKR auf Vollkostenbasis
mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung 149
10.1.4 Ableitung von Ergebnisplan und Planbilanz aus den
Teilplänen der Unternehmensplanung 158
10.2 Deckungsbeitragsrechnung 161
10.2 Deckungsbeitragsrechnung 161
10.2.1 Kostenspaltung mit statistischen Verfahren 161
10.2.2 Angebotskalkulation bei einstufiger DBR 162
10.2.3 Periodenergebnisrechnung bei einstufiger DBR 162
10.2.4 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger DBR 163
10.2.5 Periodenergebnisrechnung bei mehrstufiger DBR 165
10.2.6 Kalkulation bei mehrstufiger DBR 167
10.2.7 Kalkulation bei mehrstufiger DBR 168
10.2.8 Break-Even-Analyse im Mehrprodukt-Unternehmen 170
10.2.9 Produktions- und Absatzprogramm-Optimierung 174
10.3.1 Kontrolle der Materialeinzelkosten 177
10.3.2 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 178
10.3.3 Kostenstellenkontrolle im Fertigungsbereich im System der
flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis und auf
Teilkostenbasis 179
10.4.1 TP-Identifikation + Ermittlung TP-Kostensätze und TP-
Dauem 180
10.4.2 Kostenstellenrechnung in der Prozesskostenrechnung 181
10.4.3 Kalkulation in der Prozesskostenrechnung 183
Inhaltsverzeichnis U
Teil 3: Kombinierte Fallstudie 188
Ausgangssituation 188
Handelssituation 190
Wachstumsstrategie 191
Neue Produktfelder 191
Kostensituation 193
Aufgaben 195
Lösung 197 |
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