Corporate Governance in Deutschland und Österreich:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster [u.a.]
LIT
2006
|
| Schriftenreihe: | Austria: Forschung und Wissenschaft
Rechtswissenschaft ; 1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 228 S. |
| ISBN: | 3825894363 3700005296 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort i
Corporate Governance: Gesetz und Selbstverpflichtung 1
Prof. Dr. Günter H. Roth, Dr. Manfred Büchele
I Einführung 1
A Beispiel: Die Sitzungsfrequenz des Aufsichtsrats 1
B Der Begriff der Corporate Governance 1
C Die rechtswissenschaftliche Tradition des Themas 2
II Der Innovationsgehalt der Corporate-Governance-Kodizes 3
A Die transnationale Perspektive 3
B Die interdisziplinäre Vernetzung - Einbeziehung wirtschaftswissen¬
schaftlicher Erkenntnisse in die Problemanalyse 4
C Verknüpfung von Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht 4
D Die Methode der freiwilligen Selbstkontrolle 4
E Notwendigkeit/Zweck/Ziel von Corporate-Governance-Standards
bzw -Kodizes 6
III Das kapitalistische Weltbild 7
IV Kodexinhalte 9
A Qualifikation der Vorstandsmitglieder 9
B Vergütung der Vorstandsmitglieder 9
C Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder 10
D Aufsichtsratsmandate 10
E Kontrolle und Verantwortung 11
V Verbindlichkeit der Kodizes und Sanktionen 11
A Comply or explain 11
B Sanktionen 12
VI Bewertung 13
A Übernormierung 13
B Das kodexspezifische Leistungspotenzial 14
C Rechtliche Normierung und wirtschaftliche Anreizstruktur 15
vi Inhalt
Die (Ohn-)Macht der Hauptversammlung oder:
Unlautere Werbung für Aktienrecht 17
Prof. Dr. Günter H. Roth
I Einleitung 17
II Aussagen des DCGK zur Hauptversammlung 18
A Zu den Entscheidungskompetenzen 19
B Zur Ausübung des Stimmrechts 19
III Entscheidungskompetenz der Aktionäre 19
A Gewinnverwendung-Rücklagenbildung 19
B Dividendenausschüttung und Shareholder Value 21
1 Theorie 21
2 Einschränkungen 23
a Rentabilität der Investitionen 23
b Die zeitliche Dimension 23
c Prämissen betreffend die Börsenkursbildung 23
IV Ausübung des Aktienstimmrechts 24
A Gesellschafterversammlung 24
B Depotstimmrecht 24
C Aktionärsvereinigungen 26
D Verwaltungsstimmrecht 26
E Virtuelle Hauptversammlung 28
F Institutionelle Investoren 29
V Der wirtschaftstheoretische Befund 30
A Das unbehebbare Funktionsdefizit 30
B Konsequenzen, Alternativen 32
C Der verbleibende Nutzeffekt des Stimmrechts 33
VI Zusammenfassung 34
Die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats - Recht und Wirklichkeit 35
Prof. Dr. Günter H. Roth, Dr. Ulrike Worte
I Einleitung 35
II Funktion und Funktionsdefizite des Aufsichtsrats 36
A Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats 36
B Defizite in der Unternehmenskontrolle 37
1 Bestandsaufnahme 37
2 Corporate Governance 39
3 Die Person des Aufsichtsratsmitglieds 41
III Die Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder 42
A Der Bestellungsvorgang: Gesetz und Praxis 42
1 Wahlvorschläge 42
2 Die materielle Auswahl 44
Inhalt vii
B Zur Person des Aktionärs Vertreters: rechtliche Vorgaben 47
1 Gesetzliche Bestellungsvoraussetzungen 47
2 Regeln im DCGK und ÖCGK, die die Auswahl von Aufsichts¬
ratsmitgliedern zum Gegenstand haben 48
C Zur Person des Aufsichtsratsmitglieds: Rechtstatsachen 50
1 Personelle Zusammensetzung der Aufsichtsräte deutscher Ak¬
tiengesellschaften 50
2 Personelle Verbindung - Mehrfachmandate 53
3 Aufsichtsratsbesetzung bei Eigenkapitalbeteiligung: Eigentümer-
Kontroll-Beziehung 57
4 Die Rolle der Banken bei der Aufsichtsratsbesetzung: Banken-
Kontroll-Beziehung 60
D Besetzungsstrategien 62
1 Aufsichtsratsbesetzung als machtstrategisches Instrument des
Managements 63
2 Aufsichtsratsbesetzung als unternehmensstrategisches Instrument. 63
3 Institutionell motivierte Mandatsvergabe 65
4 Unternehmensstrategische Auswahlkriterien 66
IV Die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder 70
A Zwischenergebnis 70
B Interessenkollision 70
1 Loyalitätskonflikte 70
2 Kollision mit persönlichen Interessen 73
3 Lösungsvorschläge 74
C Unabhängige Kontrolle 76
1 Abhängigkeit im traditionellen Sinn 76
2 Mentale Abhängigkeit: Solidarität und Identifikation 80
a Präzisierung der Fragestellung 80
b Rollenerwartung und Rollenauffassung 82
c Hypothesen 83
V Zusammenfassung 85
Rechtliche und betriebswirtschaftliche Vorgaben für den Vorstandsbericht 87
Mag. Dr. Thomas Mildner
I Einleitung 87
II Gesetzliche Vorgaben 90
A Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrates 90
1 Die Verantwortlichkeit 90
2 Die Kontrollbefugnisse 92
B Aktienrechtliche Berichtspflichten des Vorstandes 94
1 Der Berichtsturnus 96
2 Ist Planungspflicht gleich Berichtspflicht? 96
3 Rentabilität der Gesellschaft 97
viii Inhalt
4 Sonderberichte 98
a Bericht aus wichtigem Anlass 98
b Geschäfte von erheblicher Bedeutung für die Rentabilität und
Liquidität der Gesellschaft 99
III Informationsverarbeitung nach den CG-Kodizes 100
A Die Regelungen der CG-Kodizes in Österreich und Deutschland ... 100
B Prüfungsausschuss als Informationsdrehscheibe 101
C Scorecard for Corporate Governance 103
IV Betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente als Medium der Bericht¬
erstattung? 104
A Kennzahlen 105
B Systematische Kennzahlenverknüpfung (Die BSC) 107
V Informationsordnung für den Vorstand 112
A Gründe und Vorgehensweise 112
B Inhalt einer Informationsordnung 113
VI Zusammenfassung 116
Das Eingehen von Risiken in Zeiten der Corporate Governance: Wie gehen
Führungsgremien mit Wagnissen um? 119
Dr. Manfred Büchele
I Einleitung 119
n Risiko 122
III Risikomanagement und die Überwachungsfunktion des Vorstands .... 124
IV Risikomanagement aus rechtlicher und betriebswirtschaftlicher
Perspektive 128
A Risikofrüherkennungssystem 128
B (Internes) Überwachungssystem (IÜS) 129
1 Internes Kontrollsystem (IKS)/interne Kontrolle 130
2 Organisatorische Sicherungsmaßnahmen 131
3 Interne Revision/interne Prüfung 131
C Controlling 132
D Deutscher Corporate-Governance-Kodex (DCGK) und Österreichi¬
scher Corporate-Governance-Kodex (ÖCGK) 133
E Risikomanagement(system) 135
1 Risikomanagement-Prozess 137
a Risikoidentifikation/Risikoerkennung - Risikomessung ... 137
b Risikoanalyse - Risikobewertung 137
c Risikosteuerung 138
d Risikoüberwachung - Überwachung der Risiken 138
2 Risikomanagement-Organisation 138
3 Risikopolitische Grundsätze - Risikostrategie - Risiko¬
kommunikation 139
Inhalt ix
F Fazit 140
V Exkurs: Prüfung des Risikofrüherkennungs-und Überwachungssystems. . 141
VI Ergebnis und Ausblick 142
Die Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung auf dem Prüfstand:
Corporate-Governance-kompatible Anreiz- und Vergütungssysteme für
Führungskräfte 145
Dr. Manfred Büchele
I Einleitung 145
II Tantiemen 149
A Ermessenstantiemen 149
B Gewinn-und dividendenabhängige Tantiemen 149
C Börsenkursbezogene Tantiemen 150
III Aktienoptionen 151
A Allgemeines 151
B Bedienung der Aktienoptionen 153
1 Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen bzw Optionsanleihen 153
2 ,.Nackte Aktienoptionen iVm einer bedingten Kapitalerhöhung . 155
3 Exkurs: Genehmigtes bedingtes Kapital 159
4 „Nackte Aktienoptionen iVm einem Aktienrückkauf 161
5 Genehmigtes Kapital und ordentliche Kapitalerhöhung 162
IV Die variable Vergütung von Aufsichtsratsmitgliedern 162
V Ambivalenz erfolgsorientierter variabler Vergütungsformen 165
A Prinzipal-Agent-Konflikt und Anreizkompatibilität 165
B Steigerung der Risikobereitschaft und der Motivation 168
C Festsetzung der Vergütung und Bezugsobergrenze („cap ) 169
D „Windfall Profits und „Windfall Losses sowie die Bezugsgröße
Börsenkurs 174
E Der durch den Umfang der Optionsausgabe bedingte Ver-
wässerungseffekt 176
F Der Ausübungspreis 179
G Das „Repricing 180
H Ausübungs- bzw Verkaufshindernisse: Wartefrist - Behaltefrist
(Sperrfristen) 181
I Ausübungshürden: Erfolgsziele 182
J Weitere Bedingungen 184
VI Offenlegung der Vergütungen-Transparenz 185
VII Ergebnis 187
Vin Kurzübersicht 190
IX Überblick über die Anforderungen an ein optimales Aktienoptions¬
programm 190
x Inhalt
Die Organstruktur der österreichischen Societas Europaea und Corporate
Governance 193
Dr. Katharina Murschitz, LLM.
I Grundlegendes 194
A EG-VO allgemein 194
B SE-VO 194
C Zusammenfassung 197
II Die österreichische SE und der österreichische CG-Kodex 197
A Inhalt und Rechtsnatur des CG-Kodex 198
B Nationale Individualität der Kodizes 198
C Methodisch anwendbar? 199
1 Die L-Regeln des CG-Kodex 199
2 Die C- und R-Regeln des CG-Kodex 200
a Grundlegendes 200
b Unterschiede im Geltungsgrund 201
aa Interpretation/Lückenfüllung 201
ab CG-Kodex 202
c Technische Hindernisse 203
d Die C- und R-Regelungen - eine Empfehlung einer
Interpretationsweise? 203
D Anwendung praktisch sinnvoll? 204
E Zusammenfassung 205
III CG im und für das monistische Verwaltungssystem der SE 206
A Die Einführung des monistischen Systems 206
B Das monistische System im SEG und in der SE-VO 207
1 Leitung und Geschäftsführung 207
2 Der Verwaltungsrat 207
3 Die geschäftsführenden Direktoren 208
4 Gemeinsame Bestimmungen für geschäftsführende Direktoren
und Verwaltungsratsmitglieder 208
5 Weitere Aufgaben des Verwaltungsrats und der geschäftsführen¬
den Direktoren 209
6 Die Mitbestimmung 209
C CG und das monistische System 209
1 Das Organisationssystem 209
a Verwaltungsrat und HV 210
b Die geschäftsführenden Direktoren und der Verwaltungsrat. . 211
aa SEG 211
ab Die Rechtsgrundlagen aus der SE-VO 213
c Die Überwachung als Aufgabe des Verwaltungsrats 214
Inhalt xi
2 Zwischenbilanz 216
3 Besonderheiten 217
a Verwaltungsrat 217
b Verwaltungsratsmitglieder 217
c Verwaltungsratsvorsitzender 218
d Geschäftsführende Direktoren, die Verwaltungsratsmitglieder
sind, und „einfache Verwaltungsratsmitglieder 218
e Geschäftsführende Direktoren 219
f Externe Direktoren 220
g Ausschüsse 221
h Beschlussquoren und -fähigkeit 222
i Einmannverwaltungsrat 222
j Wettbewerbsverbot und Kreditgewährung 222
k Abschlussprüfer. 223
1 Jahres- und Konzernabschluss/Berichte 223
m §38 Abs 2 und 3 SEG 224
n Mitbestimmung 225
4 Zusammenfassung 225
D Exkurs: Gesellschaftsrechtsharmonisierung und das Wahlrecht zwi¬
schen monistischer und dualistischer Struktur für die SE 226
E Schlussfolgerung 227
IV Gesamtresümee 228
|
| adam_txt |
Inhalt
Vorwort i
Corporate Governance: Gesetz und Selbstverpflichtung 1
Prof. Dr. Günter H. Roth, Dr. Manfred Büchele
I Einführung 1
A Beispiel: Die Sitzungsfrequenz des Aufsichtsrats 1
B Der Begriff der Corporate Governance 1
C Die rechtswissenschaftliche Tradition des Themas 2
II Der Innovationsgehalt der Corporate-Governance-Kodizes 3
A Die transnationale Perspektive 3
B Die interdisziplinäre Vernetzung - Einbeziehung wirtschaftswissen¬
schaftlicher Erkenntnisse in die Problemanalyse 4
C Verknüpfung von Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht 4
D Die Methode der freiwilligen Selbstkontrolle 4
E Notwendigkeit/Zweck/Ziel von Corporate-Governance-Standards
bzw -Kodizes 6
III Das kapitalistische Weltbild 7
IV Kodexinhalte 9
A Qualifikation der Vorstandsmitglieder 9
B Vergütung der Vorstandsmitglieder 9
C Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder 10
D Aufsichtsratsmandate 10
E Kontrolle und Verantwortung 11
V Verbindlichkeit der Kodizes und Sanktionen 11
A Comply or explain 11
B Sanktionen 12
VI Bewertung 13
A Übernormierung 13
B Das kodexspezifische Leistungspotenzial 14
C Rechtliche Normierung und wirtschaftliche Anreizstruktur 15
vi Inhalt
Die (Ohn-)Macht der Hauptversammlung oder:
Unlautere Werbung für Aktienrecht 17
Prof. Dr. Günter H. Roth
I Einleitung 17
II Aussagen des DCGK zur Hauptversammlung 18
A Zu den Entscheidungskompetenzen 19
B Zur Ausübung des Stimmrechts 19
III Entscheidungskompetenz der Aktionäre 19
A Gewinnverwendung-Rücklagenbildung 19
B Dividendenausschüttung und Shareholder Value 21
1 Theorie 21
2 Einschränkungen 23
a Rentabilität der Investitionen 23
b Die zeitliche Dimension 23
c Prämissen betreffend die Börsenkursbildung 23
IV Ausübung des Aktienstimmrechts 24
A Gesellschafterversammlung 24
B Depotstimmrecht 24
C Aktionärsvereinigungen 26
D Verwaltungsstimmrecht 26
E Virtuelle Hauptversammlung 28
F Institutionelle Investoren 29
V Der wirtschaftstheoretische Befund 30
A Das unbehebbare Funktionsdefizit 30
B Konsequenzen, Alternativen 32
C Der verbleibende Nutzeffekt des Stimmrechts 33
VI Zusammenfassung 34
Die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats - Recht und Wirklichkeit 35
Prof. Dr. Günter H. Roth, Dr. Ulrike Worte
I Einleitung 35
II Funktion und Funktionsdefizite des Aufsichtsrats 36
A Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats 36
B Defizite in der Unternehmenskontrolle 37
1 Bestandsaufnahme 37
2 Corporate Governance 39
3 Die Person des Aufsichtsratsmitglieds 41
III Die Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder 42
A Der Bestellungsvorgang: Gesetz und Praxis 42
1 Wahlvorschläge 42
2 Die materielle Auswahl 44
Inhalt vii
B Zur Person des Aktionärs Vertreters: rechtliche Vorgaben 47
1 Gesetzliche Bestellungsvoraussetzungen 47
2 Regeln im DCGK und ÖCGK, die die Auswahl von Aufsichts¬
ratsmitgliedern zum Gegenstand haben 48
C Zur Person des Aufsichtsratsmitglieds: Rechtstatsachen 50
1 Personelle Zusammensetzung der Aufsichtsräte deutscher Ak¬
tiengesellschaften 50
2 Personelle Verbindung - Mehrfachmandate 53
3 Aufsichtsratsbesetzung bei Eigenkapitalbeteiligung: Eigentümer-
Kontroll-Beziehung 57
4 Die Rolle der Banken bei der Aufsichtsratsbesetzung: Banken-
Kontroll-Beziehung 60
D Besetzungsstrategien 62
1 Aufsichtsratsbesetzung als machtstrategisches Instrument des
Managements 63
2 Aufsichtsratsbesetzung als unternehmensstrategisches Instrument. 63
3 Institutionell motivierte Mandatsvergabe 65
4 Unternehmensstrategische Auswahlkriterien 66
IV Die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder 70
A Zwischenergebnis 70
B Interessenkollision 70
1 Loyalitätskonflikte 70
2 Kollision mit persönlichen Interessen 73
3 Lösungsvorschläge 74
C Unabhängige Kontrolle 76
1 Abhängigkeit im traditionellen Sinn 76
2 Mentale Abhängigkeit: Solidarität und Identifikation 80
a Präzisierung der Fragestellung 80
b Rollenerwartung und Rollenauffassung 82
c Hypothesen 83
V Zusammenfassung 85
Rechtliche und betriebswirtschaftliche Vorgaben für den Vorstandsbericht 87
Mag. Dr. Thomas Mildner
I Einleitung 87
II Gesetzliche Vorgaben 90
A Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrates 90
1 Die Verantwortlichkeit 90
2 Die Kontrollbefugnisse 92
B Aktienrechtliche Berichtspflichten des Vorstandes 94
1 Der Berichtsturnus 96
2 Ist Planungspflicht gleich Berichtspflicht? 96
3 Rentabilität der Gesellschaft 97
viii Inhalt
4 Sonderberichte 98
a Bericht aus wichtigem Anlass 98
b Geschäfte von erheblicher Bedeutung für die Rentabilität und
Liquidität der Gesellschaft 99
III Informationsverarbeitung nach den CG-Kodizes 100
A Die Regelungen der CG-Kodizes in Österreich und Deutschland . 100
B Prüfungsausschuss als Informationsdrehscheibe 101
C Scorecard for Corporate Governance 103
IV Betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente als Medium der Bericht¬
erstattung? 104
A Kennzahlen 105
B Systematische Kennzahlenverknüpfung (Die BSC) 107
V Informationsordnung für den Vorstand 112
A Gründe und Vorgehensweise 112
B Inhalt einer Informationsordnung 113
VI Zusammenfassung 116
Das Eingehen von Risiken in Zeiten der Corporate Governance: Wie gehen
Führungsgremien mit Wagnissen um? 119
Dr. Manfred Büchele
I Einleitung 119
n Risiko 122
III Risikomanagement und die Überwachungsfunktion des Vorstands . 124
IV Risikomanagement aus rechtlicher und betriebswirtschaftlicher
Perspektive 128
A Risikofrüherkennungssystem 128
B (Internes) Überwachungssystem (IÜS) 129
1 Internes Kontrollsystem (IKS)/interne Kontrolle 130
2 Organisatorische Sicherungsmaßnahmen 131
3 Interne Revision/interne Prüfung 131
C Controlling 132
D Deutscher Corporate-Governance-Kodex (DCGK) und Österreichi¬
scher Corporate-Governance-Kodex (ÖCGK) 133
E Risikomanagement(system) 135
1 Risikomanagement-Prozess 137
a Risikoidentifikation/Risikoerkennung - Risikomessung . 137
b Risikoanalyse - Risikobewertung 137
c Risikosteuerung 138
d Risikoüberwachung - Überwachung der Risiken 138
2 Risikomanagement-Organisation 138
3 Risikopolitische Grundsätze - Risikostrategie - Risiko¬
kommunikation 139
Inhalt ix
F Fazit 140
V Exkurs: Prüfung des Risikofrüherkennungs-und Überwachungssystems. . 141
VI Ergebnis und Ausblick 142
Die Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung auf dem Prüfstand:
Corporate-Governance-kompatible Anreiz- und Vergütungssysteme für
Führungskräfte 145
Dr. Manfred Büchele
I Einleitung 145
II Tantiemen 149
A Ermessenstantiemen 149
B Gewinn-und dividendenabhängige Tantiemen 149
C Börsenkursbezogene Tantiemen 150
III Aktienoptionen 151
A Allgemeines 151
B Bedienung der Aktienoptionen 153
1 Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen bzw Optionsanleihen 153
2 ,.Nackte" Aktienoptionen iVm einer bedingten Kapitalerhöhung . 155
3 Exkurs: Genehmigtes bedingtes Kapital 159
4 „Nackte" Aktienoptionen iVm einem Aktienrückkauf 161
5 Genehmigtes Kapital und ordentliche Kapitalerhöhung 162
IV Die variable Vergütung von Aufsichtsratsmitgliedern 162
V Ambivalenz erfolgsorientierter variabler Vergütungsformen 165
A Prinzipal-Agent-Konflikt und Anreizkompatibilität 165
B Steigerung der Risikobereitschaft und der Motivation 168
C Festsetzung der Vergütung und Bezugsobergrenze („cap") 169
D „Windfall Profits" und „Windfall Losses" sowie die Bezugsgröße
Börsenkurs 174
E Der durch den Umfang der Optionsausgabe bedingte Ver-
wässerungseffekt 176
F Der Ausübungspreis 179
G Das „Repricing" 180
H Ausübungs- bzw Verkaufshindernisse: Wartefrist - Behaltefrist
(Sperrfristen) 181
I Ausübungshürden: Erfolgsziele 182
J Weitere Bedingungen 184
VI Offenlegung der Vergütungen-Transparenz 185
VII Ergebnis 187
Vin Kurzübersicht 190
IX Überblick über die Anforderungen an ein optimales Aktienoptions¬
programm 190
x Inhalt
Die Organstruktur der österreichischen Societas Europaea und Corporate
Governance 193
Dr. Katharina Murschitz, LLM.
I Grundlegendes 194
A EG-VO allgemein 194
B SE-VO 194
C Zusammenfassung 197
II Die österreichische SE und der österreichische CG-Kodex 197
A Inhalt und Rechtsnatur des CG-Kodex 198
B Nationale Individualität der Kodizes 198
C Methodisch anwendbar? 199
1 Die L-Regeln des CG-Kodex 199
2 Die C- und R-Regeln des CG-Kodex 200
a Grundlegendes 200
b Unterschiede im Geltungsgrund 201
aa Interpretation/Lückenfüllung 201
ab CG-Kodex 202
c Technische Hindernisse 203
d Die C- und R-Regelungen - eine Empfehlung einer
Interpretationsweise? 203
D Anwendung praktisch sinnvoll? 204
E Zusammenfassung 205
III CG im und für das monistische Verwaltungssystem der SE 206
A Die Einführung des monistischen Systems 206
B Das monistische System im SEG und in der SE-VO 207
1 Leitung und Geschäftsführung 207
2 Der Verwaltungsrat 207
3 Die geschäftsführenden Direktoren 208
4 Gemeinsame Bestimmungen für geschäftsführende Direktoren
und Verwaltungsratsmitglieder 208
5 Weitere Aufgaben des Verwaltungsrats und der geschäftsführen¬
den Direktoren 209
6 Die Mitbestimmung 209
C CG und das monistische System 209
1 Das Organisationssystem 209
a Verwaltungsrat und HV 210
b Die geschäftsführenden Direktoren und der Verwaltungsrat. . 211
aa SEG 211
ab Die Rechtsgrundlagen aus der SE-VO 213
c Die Überwachung als Aufgabe des Verwaltungsrats 214
Inhalt xi
2 Zwischenbilanz 216
3 Besonderheiten 217
a Verwaltungsrat 217
b Verwaltungsratsmitglieder 217
c Verwaltungsratsvorsitzender 218
d Geschäftsführende Direktoren, die Verwaltungsratsmitglieder
sind, und „einfache" Verwaltungsratsmitglieder 218
e Geschäftsführende Direktoren 219
f Externe Direktoren 220
g Ausschüsse 221
h Beschlussquoren und -fähigkeit 222
i Einmannverwaltungsrat 222
j Wettbewerbsverbot und Kreditgewährung 222
k Abschlussprüfer. 223
1 Jahres- und Konzernabschluss/Berichte 223
m §38 Abs 2 und 3 SEG 224
n Mitbestimmung 225
4 Zusammenfassung 225
D Exkurs: Gesellschaftsrechtsharmonisierung und das Wahlrecht zwi¬
schen monistischer und dualistischer Struktur für die SE 226
E Schlussfolgerung 227
IV Gesamtresümee 228 |
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