Teamentwicklung aus systemischer Perspektive:
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| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
EHP Edition Humanistische Psychologie
2004
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| Schriftenreihe: | EHP-Handbuch systemische Professionalität und Beratung
EHP-Praxis |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Einführung 07
1. Vorstellung der Seminarteilnehmer 09
(Organigramm zum ersten Beratungstermin
Februar 1988)
Vormittag des ersten Tages
2. Eingangsrunde 11
2.1 Eingangsgespräch mit Heinz Framer 11
2.2 Eingangsgespräch mit Erich Rieger 17
2.3 Eingangsgespräch mit Helmut Keller 24
2.4 Eingangsgespräch mit Albert Herzog 28
2.5 Eingangsgespräch mit Rainer Weber 33
2.6 Eingangsgespräch mit Karin Arndt 36
2.7 Eingangsgespräch mit Franz Wiehert 37
3. Interview zu Teamkultur und aktueller 39
Beratungswirklichkeit
4. Impulsreferat zum systemischen und 56
wirklichkeitskonstruktiven Ansatz in der Beratung
Nachmittag des ersten Tages
5. Systemische Konsultation anhand des Umgangs 75
mit einer magersüchtigen Mitarbeiterin
5.1 Klärung von professionellen Selbstverständnissen 75
5.2 Klärung der Diskussions , Entscheidungs und
Handlungskultur des Teams 81
5.3 Rollenklärung 88
5.4 Zirkuläre Klärung der Teambeziehungen 105
5.5 Systemisches Klären der Folgen eines Stellenwechsels 111
5.6 Informationen und Empfehlungen des Beraters bezüglich 132
des Umgangs mit der magersüchtigen Mitarbeiterin
5.7 Nachbesprechung der systemischen Konsultation im Team 136
Zweiter Tag
6. Traumdialoge 143
6.1 Traumdialog mit Rainer Weber 143
6.2. Traumdialog mit Heinz Framer 145
7. Reflexionen zur Teamkultur 157
8. Exemplarische systemische Beratung 164
von Helmut Keller
8.1 Gespräch über mögliche Themen für die restliche Seminarzeit 164
8.2 Analyse der Antreiber und Lebensskriptmuster 164
8.3 Entwicklungsgeschichtlicher Hintergrund 177
8.4 Neue Definition von Loyalität zur eigenen Familientradition 184
8.5 Diskussion des Beratungsgesprächs unter 190
methodischen Gesichtspunkten
Nachfolgetreffen (sieben Monate später)
9. Eingangsrunde, Besprechung der Nachwirkungen 199
der ersten Teamberatung
9.1 Nachwirkungen aus der Sicht der einzelnen 199
Abteilungsmitglieder
9.2 Die Entwicklung der Abteilung aus der Sicht 208
von Heinz Framer
Evaluation der Folgen und Auswirkungen 213
der Teamentwicklung in der Abteilung „Fortbildung
Literatur 217
Sachregister 218
|
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Inhalt
Einführung 07
1. Vorstellung der Seminarteilnehmer 09
(Organigramm zum ersten Beratungstermin
Februar 1988)
Vormittag des ersten Tages
2. Eingangsrunde 11
2.1 Eingangsgespräch mit Heinz Framer 11
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3. Interview zu Teamkultur und aktueller 39
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Nachmittag des ersten Tages
5. Systemische Konsultation anhand des Umgangs 75
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5.3 Rollenklärung 88
5.4 Zirkuläre Klärung der Teambeziehungen 105
5.5 Systemisches Klären der Folgen eines Stellenwechsels 111
5.6 Informationen und Empfehlungen des Beraters bezüglich 132
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5.7 Nachbesprechung der systemischen Konsultation im Team 136
Zweiter Tag
6. Traumdialoge 143
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7. Reflexionen zur Teamkultur 157
8. Exemplarische systemische Beratung 164
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8.1 Gespräch über mögliche Themen für die restliche Seminarzeit 164
8.2 Analyse der Antreiber und Lebensskriptmuster 164
8.3 Entwicklungsgeschichtlicher Hintergrund 177
8.4 Neue Definition von Loyalität zur eigenen Familientradition 184
8.5 Diskussion des Beratungsgesprächs unter 190
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Nachfolgetreffen (sieben Monate später)
9. Eingangsrunde, Besprechung der Nachwirkungen 199
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9.1 Nachwirkungen aus der Sicht der einzelnen 199
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9.2 Die Entwicklung der Abteilung aus der Sicht 208
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