Options Based Management: vom Realoptionsansatz zur optionsbasierten Unternehmensführung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | 299 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3834902691 9783834902696 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 15
Grundlagen 19
Wertorientierung und Budgetierung 23
1.1 Wertorientierte Unternehmensführung.............. 23
1.2 Budgetierung und Bewertung.................. 27
1.3 Aktuelle Entscheidungspraxis in Unternehmen......... 30
1.4 Der Realoptionsansatz als Antwort............... 32
1.5 NPV versus
1.6 Ausblick auf die weiteren Kapitel................ 39
1.7 Ergänzende Hinweise zur Literatur ............... 41
Der
2.1 Ein praxisnahes Beispiel..................... 43
2.2 NPV-Ansatz und Szenarioanalyse................ 47
2.3 Realoptionsansatz......................... 51
2.4 Ein neues Paradigma....................... 58
2.5 Ergänzende Hinweise zur Literatur............... 63
Realoptionen im Überblick 65
3.1 Typologie von Realoptionen................... 65
3.2 Anwendungsbereiche des
3.3 Branchensicht auf den
3.4 Ergänzende Hinweise zur Literatur............... 87
II
4 Bewertung mit Black-Scholes 93
4.1 Verfahren zur Realoptionsbewertung..............94
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 Bewertung nach Black und Scholes (1973) ...........95
4.3 Ein praxisnahes Beispiel aus der Assekuranz..........97
4.3.1 Markteintritt in Osteuropa................ 97
4.3.2 Flankierende Beteiligung in Österreich......... 102
4.3.3 Exitoption im Zuge der Beteiligung........... 103
4.4 Replikation nach Black-Scholes ................. 105
4.5 Sensitivität des Realoptionswertes................ 107
4.6 Ergänzende Hinweise zur Literatur............... 114
Risikoneutrale Bewertung 117
5.1 Wertpapierpreise als
5.2 Einführendes Beispiel.......................119
5.3 Bewertung einer Exitoption...................121
5.4 Allgemeine Marktmodelle ....................127
5.5 Das Binomialmodell für europäische Optionen.........129
5.6 Frühzeitige Ausübung.......................135
5.6.1 Amerikanische Exitoption................135
5.6.2 Amerikanische Kaufoption bei Wertverlust.......137
5.7 Ergänzende Hinweise zur Literatur ...............141
Bewertungsprozess für Realoptionen 143
6.1 Besonderheiten der Realoptionsbewertung........... 143
6.2 Der Bewertungsprozess im Überblick.............. 147
6.3 Technische Implementierung................... 149
6.3.1 Basisszenario für die freien
6.3.2 Modellierung der Unsicherheit.............. 151
6.3.3 Ableitung des Projektwertprozesses........... 154
6.3.4 Modellierung der Flexibilität............... 156
6.3.5 Bestimmung des Realoptionswertes........... 157
6.3.6 Analyse des Realoptionswertes.............. 159
6.3.7 Dokumentation der Bewertung.............. 160
6.4 Ergänzende Hinweise zur Literatur ............... 162
III Options Based
7 OBM von Beteiligungsvorhaben 169
7.1 Ausgangssituation bei Beteiligungsvorhaben..........170
7.2 Fallstudie Target AG.......................172
7.2.1 Unternehmensbewertung im Basisszenario.......172
7.2.2 Monte
INHALTSVERZEICHNIS 7
7.2.3 Simulation des Unternehmenswertes........... 176
7.2.4 Ableitung des Unternehmenswertprozesses....... 178
7.2.5 Beteiligungsvertrag.................... 179
7.2.6 Bewertung des Beteiligungsvertrages.......... 180
7.3 Einfluss von Interdependenzen..................184
7.4 Einsichten für Entscheider und Berater.............187
7.5 Ergänzende Hinweise zur Literatur...............188
8 Management von Realoptionen 189
8.1 Passives Management.......................189
8.1.1 Auswahl des Projektes..................190
8.1.2 Trend des Projektwertes.................192
8.1.3 Realoptionsauswahl....................193
8.1.4 Werthaltigkeit.......................194
8.1.5 Budgetallokation.....................196
8.2 Aktives Management.......................199
8.2.1 Steigerung des Projektwertes...............201
8.2.2 Erhöhung des Projektwertrisikos.............202
8.2.3 Reduktion der Investitionen...............205
8.2.4 Verlängerung der Laufzeit................206
8.2.5 Reduktion des Wertverlusts...............209
8.3 Ergänzende Hinweise zur Literatur ...............210
9 Optionsbasierte Unternehmensführung 211
9.1 Optionsbasierter
9.2 Geschäftsportfoliomanagement..................216
9.3 Wettbewerbsstrategie.......................217
9.3.1 Positionierungsstrategie .................218
9.3.2 Ressourcenbasierte Strategie...............220
9.3.3 Regelbasierte Strategie..................224
9.4 Strategische Interaktion .....................226
9.5 Budgetierung...........................230
9.6 Risikomanagement........................231
9.7 Ergänzende Hinweise zur Literatur ...............233
10 Organisatorische Implementierung 235
10.1 Hemmnisse in der Anwendung des
10.2 Organisatorische Voraussetzungen................238
10.2.1 Kultur und
10.2.2 Konzepte und Methoden.................239
10.2.3 Operationalisierung....................241
8 INHALTSVERZEICHNIS
10.3 Prozessuale Voraussetzungen...................242
10.4 Technische Voraussetzungen...................244
10.4.1 Anforderungen an das Informationsmanagement .... 244
10.4.2 Anforderungen an die funktionale Unterstützung .... 246
10.4.3 Anforderungen an die prozessuale Unterstützung .... 246
Aktionsplan für das Management 249
A
A.l Ökonomische Grundlagen ....................251
A.l.l Grundbegriffe.......................251
A.1.2 ökonomische Modellbildung...............254
A.1.3 Zinsen...........................255
A.l.4 Diskontieren und
A.1.5
A.1.6 Renten............................258
A.2 Wahrscheinlichkeitstheorie und Statistik............259
A.2.1 Wahrscheinlichkeitstheorie................259
A.2.2 Statistik..........................263
A.3 Black-Scholes-Modell.......................266
A.4 Risikoneutrale Bewertung ....................268
A.5 Unvollständige Marktmodelle..................272
A.5.1 Das Modell........................272
A.5.2 Realoptionsbewertung..................273
A.5.3 Konsequenzen für die Realoptionsbewertung......278
В
B.l Unternehmensführung......................283
B.2 Realoptionsansatz.........................284
B.3
B.4 Organisation............................285
Literaturverzeichnis 287
Stichwortverzeichnis 294
Der Autor 301
Options Based
Das heutige wirtschaftliche Umfeld ist geprägt durch ein hohes
Maß an Unsicherheit. Gleichzeitig verfügen Manager häufig über
ein weit reichendes Maß an strategischer, operativer und finanziel¬
ler Flexibilität in ihren Entscheidungen. In einem solchen Umfeld
versagen die traditionellen Bewertungs- und Entscheidungsverfah¬
ren (z. B.
es dem Management, fundierte Entscheidungen herbeizuführen.
Seine konsequente Anwendung erlaubt den Übergang vom
Based
digma der Unternehmensführung, dem
ment. Das Buch zeigt, wie Manager mit diesem neuen Ansatz bes¬
sere strategische und finanzielle Entscheidungen treffen und
dadurch den Wert ihres Unternehmens nachhaltig steigern.
Aus dem Inhalt
• Wertorientierung und Budgetierung
• Der Realoptionsansatz als neues Paradigma
• Bewertungsprozess für Realoptionen
• Optionsbasierte Unternehmensfühmng
• Organisatorische Implementierung
• Aktionsplan für das Management
• Checklisten für das Management
Dr. Yves Hilpisch ist Gründer der Visixion GmbH, die fokussiert ist
auf die praktische Anwendung des Realoptionsansatzes. Einen
Schwerpunkt der Beratungstätigkeit bildet die finanzielle Bewer¬
tung von Vertragswerken im Rahmen von M&A-Transaktionen und
Private Equity-Investitionen. Er ist ferner
Innovalue Management Partner GmbH, einem ßeratungsunterneh-
men, das sich auf Performance- und Wertsteigerungsprogramme
für die Assekuranz spezialisiert hat.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 15
Grundlagen 19
Wertorientierung und Budgetierung 23
1.1 Wertorientierte Unternehmensführung. 23
1.2 Budgetierung und Bewertung. 27
1.3 Aktuelle Entscheidungspraxis in Unternehmen. 30
1.4 Der Realoptionsansatz als Antwort. 32
1.5 NPV versus
1.6 Ausblick auf die weiteren Kapitel. 39
1.7 Ergänzende Hinweise zur Literatur . 41
Der
2.1 Ein praxisnahes Beispiel. 43
2.2 NPV-Ansatz und Szenarioanalyse. 47
2.3 Realoptionsansatz. 51
2.4 Ein neues Paradigma. 58
2.5 Ergänzende Hinweise zur Literatur. 63
Realoptionen im Überblick 65
3.1 Typologie von Realoptionen. 65
3.2 Anwendungsbereiche des
3.3 Branchensicht auf den
3.4 Ergänzende Hinweise zur Literatur. 87
II
4 Bewertung mit Black-Scholes 93
4.1 Verfahren zur Realoptionsbewertung.94
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 Bewertung nach Black und Scholes (1973) .95
4.3 Ein praxisnahes Beispiel aus der Assekuranz.97
4.3.1 Markteintritt in Osteuropa. 97
4.3.2 Flankierende Beteiligung in Österreich. 102
4.3.3 Exitoption im Zuge der Beteiligung. 103
4.4 Replikation nach Black-Scholes . 105
4.5 Sensitivität des Realoptionswertes. 107
4.6 Ergänzende Hinweise zur Literatur. 114
Risikoneutrale Bewertung 117
5.1 Wertpapierpreise als
5.2 Einführendes Beispiel.119
5.3 Bewertung einer Exitoption.121
5.4 Allgemeine Marktmodelle .127
5.5 Das Binomialmodell für europäische Optionen.129
5.6 Frühzeitige Ausübung.135
5.6.1 Amerikanische Exitoption.135
5.6.2 Amerikanische Kaufoption bei Wertverlust.137
5.7 Ergänzende Hinweise zur Literatur .141
Bewertungsprozess für Realoptionen 143
6.1 Besonderheiten der Realoptionsbewertung. 143
6.2 Der Bewertungsprozess im Überblick. 147
6.3 Technische Implementierung. 149
6.3.1 Basisszenario für die freien
6.3.2 Modellierung der Unsicherheit. 151
6.3.3 Ableitung des Projektwertprozesses. 154
6.3.4 Modellierung der Flexibilität. 156
6.3.5 Bestimmung des Realoptionswertes. 157
6.3.6 Analyse des Realoptionswertes. 159
6.3.7 Dokumentation der Bewertung. 160
6.4 Ergänzende Hinweise zur Literatur . 162
III Options Based
7 OBM von Beteiligungsvorhaben 169
7.1 Ausgangssituation bei Beteiligungsvorhaben.170
7.2 Fallstudie Target AG.172
7.2.1 Unternehmensbewertung im Basisszenario.172
7.2.2 Monte
INHALTSVERZEICHNIS 7
7.2.3 Simulation des Unternehmenswertes. 176
7.2.4 Ableitung des Unternehmenswertprozesses. 178
7.2.5 Beteiligungsvertrag. 179
7.2.6 Bewertung des Beteiligungsvertrages. 180
7.3 Einfluss von Interdependenzen.184
7.4 Einsichten für Entscheider und Berater.187
7.5 Ergänzende Hinweise zur Literatur.188
8 Management von Realoptionen 189
8.1 Passives Management.189
8.1.1 Auswahl des Projektes.190
8.1.2 Trend des Projektwertes.192
8.1.3 Realoptionsauswahl.193
8.1.4 Werthaltigkeit.194
8.1.5 Budgetallokation.196
8.2 Aktives Management.199
8.2.1 Steigerung des Projektwertes.201
8.2.2 Erhöhung des Projektwertrisikos.202
8.2.3 Reduktion der Investitionen.205
8.2.4 Verlängerung der Laufzeit.206
8.2.5 Reduktion des Wertverlusts.209
8.3 Ergänzende Hinweise zur Literatur .210
9 Optionsbasierte Unternehmensführung 211
9.1 Optionsbasierter
9.2 Geschäftsportfoliomanagement.216
9.3 Wettbewerbsstrategie.217
9.3.1 Positionierungsstrategie .218
9.3.2 Ressourcenbasierte Strategie.220
9.3.3 Regelbasierte Strategie.224
9.4 Strategische Interaktion .226
9.5 Budgetierung.230
9.6 Risikomanagement.231
9.7 Ergänzende Hinweise zur Literatur .233
10 Organisatorische Implementierung 235
10.1 Hemmnisse in der Anwendung des
10.2 Organisatorische Voraussetzungen.238
10.2.1 Kultur und
10.2.2 Konzepte und Methoden.239
10.2.3 Operationalisierung.241
8 INHALTSVERZEICHNIS
10.3 Prozessuale Voraussetzungen.242
10.4 Technische Voraussetzungen.244
10.4.1 Anforderungen an das Informationsmanagement . 244
10.4.2 Anforderungen an die funktionale Unterstützung . 246
10.4.3 Anforderungen an die prozessuale Unterstützung . 246
Aktionsplan für das Management 249
A
A.l Ökonomische Grundlagen .251
A.l.l Grundbegriffe.251
A.1.2 ökonomische Modellbildung.254
A.1.3 Zinsen.255
A.l.4 Diskontieren und
A.1.5
A.1.6 Renten.258
A.2 Wahrscheinlichkeitstheorie und Statistik.259
A.2.1 Wahrscheinlichkeitstheorie.259
A.2.2 Statistik.263
A.3 Black-Scholes-Modell.266
A.4 Risikoneutrale Bewertung .268
A.5 Unvollständige Marktmodelle.272
A.5.1 Das Modell.272
A.5.2 Realoptionsbewertung.273
A.5.3 Konsequenzen für die Realoptionsbewertung.278
В
B.l Unternehmensführung.283
B.2 Realoptionsansatz.284
B.3
B.4 Organisation.285
Literaturverzeichnis 287
Stichwortverzeichnis 294
Der Autor 301
Options Based
Das heutige wirtschaftliche Umfeld ist geprägt durch ein hohes
Maß an Unsicherheit. Gleichzeitig verfügen Manager häufig über
ein weit reichendes Maß an strategischer, operativer und finanziel¬
ler Flexibilität in ihren Entscheidungen. In einem solchen Umfeld
versagen die traditionellen Bewertungs- und Entscheidungsverfah¬
ren (z. B.
es dem Management, fundierte Entscheidungen herbeizuführen.
Seine konsequente Anwendung erlaubt den Übergang vom
Based
digma der Unternehmensführung, dem
ment. Das Buch zeigt, wie Manager mit diesem neuen Ansatz bes¬
sere strategische und finanzielle Entscheidungen treffen und
dadurch den Wert ihres Unternehmens nachhaltig steigern.
Aus dem Inhalt
• Wertorientierung und Budgetierung
• Der Realoptionsansatz als neues Paradigma
• Bewertungsprozess für Realoptionen
• Optionsbasierte Unternehmensfühmng
• Organisatorische Implementierung
• Aktionsplan für das Management
• Checklisten für das Management
Dr. Yves Hilpisch ist Gründer der Visixion GmbH, die fokussiert ist
auf die praktische Anwendung des Realoptionsansatzes. Einen
Schwerpunkt der Beratungstätigkeit bildet die finanzielle Bewer¬
tung von Vertragswerken im Rahmen von M&A-Transaktionen und
Private Equity-Investitionen. Er ist ferner
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men, das sich auf Performance- und Wertsteigerungsprogramme
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