Immobilien-Benchmarking: Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 407 S. Ill., zahlr. graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3540296514 9783540296515 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV021584286 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20090420 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 060516s2006 gw |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 05,N44,0254 |2 dnb | ||
| 020 | |a 3540296514 |c Gb. : ca. EUR 59.95, ca. sfr 99.00 |9 3-540-29651-4 | ||
| 020 | |a 9783540296515 |9 978-3-540-29651-5 | ||
| 024 | 3 | |a 9783540296515 | |
| 028 | 5 | 2 | |a 11558613 |
| 035 | |a (OCoLC)181486426 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV021584286 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BE | ||
| 049 | |a DE-1102 |a DE-92 |a DE-91 |a DE-898 |a DE-1051 |a DE-2070s |a DE-M56 | ||
| 084 | |a QT 360 |0 (DE-625)142113: |2 rvk | ||
| 084 | |a QT 382 |0 (DE-625)142117: |2 rvk | ||
| 084 | |a 330 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 304f |2 stub | ||
| 084 | |a DAT 282f |2 stub | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Immobilien-Benchmarking |b Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis |c Tilman Reisbeck ; Lars Bernhard Schöne |
| 264 | 1 | |a Berlin [u.a.] |b Springer |c 2006 | |
| 300 | |a XVI, 407 S. |c Ill., zahlr. graph. Darst., Kt. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Immobilienwirtschaft |0 (DE-588)4113997-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Benchmarking |0 (DE-588)4329573-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Immobilienmanagement |0 (DE-588)4819387-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Immobilienbewertung |0 (DE-588)4127531-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Lebenszyklus |g Wirtschaft |0 (DE-588)4215791-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Immobilienmanagement |0 (DE-588)4819387-2 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Immobilienbewertung |0 (DE-588)4127531-7 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Benchmarking |0 (DE-588)4329573-3 |D s |
| 689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Immobilienwirtschaft |0 (DE-588)4113997-5 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Lebenszyklus |g Wirtschaft |0 (DE-588)4215791-2 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Benchmarking |0 (DE-588)4329573-3 |D s |
| 689 | 1 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Reisbeck, Tilman |d 1972- |e Sonstige |0 (DE-588)129175366 |4 oth | |
| 700 | 1 | |a Schöne, Lars Bernhard |d 1971- |e Sonstige |0 (DE-588)123832454 |4 oth | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2687878&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014799885&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014799885 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804135357917167616 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Autorenverzeichnis..................................................................................
XI
Abkürzungsverzeichnis........................................................................
XV
1 Einleitung.....................................................................................................1
1.1 Problemstellung.......................................................................................3
1.2 Praxisbezug.............................................................................................7
1.3 Zielsetzung..............................................................................................8
1.4 Aufbau...................................................................................................12
2
Benchmarking
im Lebenszyklusmanagement........................................15
2.1 Immobilienmanagement........................................................................15
2.1.1 Definition und Ziele.......................................................................17
2.1.2 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen............................18
2.1.3 Organisation und Instramente........................................................21
2.2 Immobiliencontroiling...........................................................................25
2.2.1 Definition.......................................................................................26
2.2.2 Strategisches und operatives Controlling......................................26
2.2.3 Lebenszyklusorientiertes Immobiliencontroiling..........................28
2.3
Benchmarking
........................................................................................31
2.3.1 Definition.......................................................................................31
2.3.2 Historische Entwicklung................................................................36
2.3.3 Ziele...............................................................................................40
2.3.4 Voraussetzungen............................................................................42
2.3.5 Arten..............................................................................................43
3 Elemente und Bausteine eines Immobilien-Benchmarkings..................53
3.1 Auswirkungen der Bewirtschaftungskosten auf den Wert einer
Immobilie...............................................................................................53
3.2 Daten und Informationen.......................................................................54
3.3 Stammdaten...........................................................................................55
3.3.1 Organisationsdaten........................................................................56
3.3.2 Objektdaten....................................................................................58
3.4 Bewegungsdaten....................................................................................64
3.5 Kennzahlen und
-système
als Analysewerkzeuge.................................65
3.5.1
Charakteristika
von Kennzahlen....................................................67
3.5.2 Anforderungen an Kennzahlen......................................................67
3.5.3 Kennzahlenarten............................................................................68
3.5.4 Arten von Kennzahlensystemen....................................................72
3.5.5 Funktionen von Kennzahlensystemen im
Nutzungskostencontrolling............................................................75
VIII Inhaltsverzeichnis
3.6 Kennzahlensysteme aus der
Praxis
........................................................77
3.6.1 DuPont-System..............................................................................77
3.6.2 ZVEI-Kennzahlensystem..............................................................79
3.6.3 RL-Kennzahlensystem..................................................................80
3.6.4
Balanced
Scorecard (BSC)............................................................81
3.6.5 EFQM-Modell...............................................................................85
Entwicklung eines Immobilien-Benchmarkings.....................................89
4.1 Analyse der Anforderungen an ein Immobilien-Benchmarking............89
4.1.1 Nutzer-bzw. Mietersicht...............................................................91
4.1.2 Eigentümer- bzw. Investorsicht.....................................................92
4.1.3 Dienstleistersicht...........................................................................94
4.1.4 Eigentümer-Nutzer Konflikt..........................................................95
4.2 Auswahl der Bezugsgrößen sowie des Kostensystems..........................95
4.2.1 Flächengrößen...............................................................................96
4.2.2 Kostenarten....................................................................................97
4.2.3 Kostensysteme...............................................................................98
4.2.4 Festlegung auf ein Kostensystem................................................103
4.3 Festlegen der Zielkennzahl bzw. des Kennzahlensystems..................103
4.3.1 Aufspaltung der Zielkennzahl in Detailkennzahlen.....................105
4.3.2 Detailkennzahlen für den Verwaltungsaufwand..........................106
4.3.3 Detailkennzahlen für die Betriebskosten.....................................108
4.3.4 Detailkennzahlen für die Instandsetzungskosten.........................113
4.3.5 Detailkennzahlen zur Flächennutzung.........................................114
4.4 Verfahren im statistischen Exkurs.......................................................116
Ablauf des Immobilien-Benchmarkings................................................121
5.1 Erfolgsfaktoren....................................................................................122
5.2 Grundsätzliche Überlegungen.............................................................124
5.2.1 Verhaltenskodex- Code
of Conduct...........................................
125
5.2.2 Aufwand und Ressourceneinsatz.................................................128
5.2.3 Rahmenbedingungen...................................................................130
5.2.4 Projekt- und Prozessmanagement................................................132
5.2.5 Unterstützung durch Externe Berater..........................................135
5.3 Fünf-Phasen-Modell............................................................................137
5.3.1 Definitionsphase..........................................................................138
5.3.2 Konzeptionsphase........................................................................143
5.3.3 Datenerfassungsphase..................................................................150
5.3.4 Analysephase und Maßnahmendefmition....................................152
5.3.5 Umsetzungsphase........................................................................155
Immobilien-Benchmarking im Kontext Kostensenkung -
Praxisbeispiele.........................................................................................159
6.1 Allgemein............................................................................................159
6.1.1 Atisreal
Property
Management - Key-Report Office..................160
6.1.2 CREIS® — Immobilienunternehmen/
non
property companies
.... 163
Inhaltsverzeichnis
IX
6.1.3 iSCORE®
md WohnCom®
- Wohn- und Gewerbeimmobilien.. 166
6.1.4 Jones Lang LaSalle - OSCAR.....................................................170
6.1.5 Real I.S. AG — Finanzinstitute, Öffentliche Hand und
Corporates...................................................................................174
6.1.6 Forschungseinrichtungen/ Verbände...........................................177
6.2 Finanzinstitute.....................................................................................187
6.2.1 Management
Summary
................................................................187
6.2.2 Einleitung....................................................................................194
6.2.3 Hintergrand, Ziele und Nutzen....................................................195
6.2.4 Projektorganisation und -ablauf...................................................196
6.2.5 Projektergebnisse.........................................................................206
6.2.6 Potenzialhebung...........................................................................230
6.2.7 Ausblick und Vision....................................................................231
6.3 Verkehrs- und Logistikunternehmen...................................................232
6.3.1 Management
Summary
................................................................232
6.3.2 Einleitung....................................................................................233
6.3.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen....................................................249
6.3.4 Projektorganisation und -ablauf...................................................250
6.3.5 Ergebnisse....................................................................................263
6.3.6 Potenzialhebung...........................................................................269
6.3.7 Ausblick und Vision....................................................................273
6.4 Städte, Landkreise und Gemeinden.....................................................274
6.4.1 Management
Summary
................................................................274
6.4.2 Einleitung....................................................................................278
6.4.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen....................................................281
6.4.4 Projektablauf und-Organisation...................................................282
6.4.5 Ergebnisse....................................................................................287
6.4.6 Potenzialhebung...........................................................................304
6.4.7 Ausblick und Vision....................................................................315
7 Renditeoptimierung mit Immobilien-Benchmarking -
Praxisbeispiele..........................................................................................321
7.1 Wohnungswirtschaft............................................................................321
7.1.1 Management
Summary
................................................................321
7.1.2 Einleitung....................................................................................322
7.1.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen....................................................325
7.1.4 Projektablauf................................................................................325
7.1.5 Ergebnisse....................................................................................339
7.1.6 Potenzialhebung...........................................................................345
7.1.7 Ausblick und Vision....................................................................346
7.2 Finanzinstitute.....................................................................................347
7.2.1 Management
Summary
................................................................347
7.2.2 Einleitung....................................................................................354
7.2.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen....................................................355
7.2.4 Projektablauf................................................................................356
7.2.5 Ergebnisse....................................................................................360
X
Inhaltsverzeichnis
7.2.6 Potenzialhebung..........................................................................379
7.2.7 Ausblick und Vision....................................................................381
8 Zusammenfassung und Ausblick...........................................................383
8.1 Zusammenfassung...............................................................................383
8.2 Kritische Beurteilung..........................................................................387
8.3 Trend und Ausblick.............................................................................388
8.4 Vision..................................................................................................390
Glossar................................................................................................................393
Literaturverzeichnis..........................................................................................403
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Autorenverzeichnis.
XI
Abkürzungsverzeichnis.
XV
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.3
1.2 Praxisbezug.7
1.3 Zielsetzung.8
1.4 Aufbau.12
2
Benchmarking
im Lebenszyklusmanagement.15
2.1 Immobilienmanagement.15
2.1.1 Definition und Ziele.17
2.1.2 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen.18
2.1.3 Organisation und Instramente.21
2.2 Immobiliencontroiling.25
2.2.1 Definition.26
2.2.2 Strategisches und operatives Controlling.26
2.2.3 Lebenszyklusorientiertes Immobiliencontroiling.28
2.3
Benchmarking
.31
2.3.1 Definition.31
2.3.2 Historische Entwicklung.36
2.3.3 Ziele.40
2.3.4 Voraussetzungen.42
2.3.5 Arten.43
3 Elemente und Bausteine eines Immobilien-Benchmarkings.53
3.1 Auswirkungen der Bewirtschaftungskosten auf den Wert einer
Immobilie.53
3.2 Daten und Informationen.54
3.3 Stammdaten.55
3.3.1 Organisationsdaten.56
3.3.2 Objektdaten.58
3.4 Bewegungsdaten.64
3.5 Kennzahlen und
-système
als Analysewerkzeuge.65
3.5.1
Charakteristika
von Kennzahlen.67
3.5.2 Anforderungen an Kennzahlen.67
3.5.3 Kennzahlenarten.68
3.5.4 Arten von Kennzahlensystemen.72
3.5.5 Funktionen von Kennzahlensystemen im
Nutzungskostencontrolling.75
VIII Inhaltsverzeichnis
3.6 Kennzahlensysteme aus der
Praxis
.77
3.6.1 DuPont-System.77
3.6.2 ZVEI-Kennzahlensystem.79
3.6.3 RL-Kennzahlensystem.80
3.6.4
Balanced
Scorecard (BSC).81
3.6.5 EFQM-Modell.85
Entwicklung eines Immobilien-Benchmarkings.89
4.1 Analyse der Anforderungen an ein Immobilien-Benchmarking.89
4.1.1 Nutzer-bzw. Mietersicht.91
4.1.2 Eigentümer- bzw. Investorsicht.92
4.1.3 Dienstleistersicht.94
4.1.4 Eigentümer-Nutzer Konflikt.95
4.2 Auswahl der Bezugsgrößen sowie des Kostensystems.95
4.2.1 Flächengrößen.96
4.2.2 Kostenarten.97
4.2.3 Kostensysteme.98
4.2.4 Festlegung auf ein Kostensystem.103
4.3 Festlegen der Zielkennzahl bzw. des Kennzahlensystems.103
4.3.1 Aufspaltung der Zielkennzahl in Detailkennzahlen.105
4.3.2 Detailkennzahlen für den Verwaltungsaufwand.106
4.3.3 Detailkennzahlen für die Betriebskosten.108
4.3.4 Detailkennzahlen für die Instandsetzungskosten.113
4.3.5 Detailkennzahlen zur Flächennutzung.114
4.4 Verfahren im statistischen Exkurs.116
Ablauf des Immobilien-Benchmarkings.121
5.1 Erfolgsfaktoren.122
5.2 Grundsätzliche Überlegungen.124
5.2.1 Verhaltenskodex- Code
of Conduct.
125
5.2.2 Aufwand und Ressourceneinsatz.128
5.2.3 Rahmenbedingungen.130
5.2.4 Projekt- und Prozessmanagement.132
5.2.5 Unterstützung durch Externe Berater.135
5.3 Fünf-Phasen-Modell.137
5.3.1 Definitionsphase.138
5.3.2 Konzeptionsphase.143
5.3.3 Datenerfassungsphase.150
5.3.4 Analysephase und Maßnahmendefmition.152
5.3.5 Umsetzungsphase.155
Immobilien-Benchmarking im Kontext Kostensenkung -
Praxisbeispiele.159
6.1 Allgemein.159
6.1.1 Atisreal
Property
Management - Key-Report Office.160
6.1.2 CREIS® — Immobilienunternehmen/
non
property companies
. 163
Inhaltsverzeichnis
IX
6.1.3 iSCORE®
md WohnCom®
- Wohn- und Gewerbeimmobilien. 166
6.1.4 Jones Lang LaSalle - OSCAR.170
6.1.5 Real I.S. AG — Finanzinstitute, Öffentliche Hand und
Corporates.174
6.1.6 Forschungseinrichtungen/ Verbände.177
6.2 Finanzinstitute.187
6.2.1 Management
Summary
.187
6.2.2 Einleitung.194
6.2.3 Hintergrand, Ziele und Nutzen.195
6.2.4 Projektorganisation und -ablauf.196
6.2.5 Projektergebnisse.206
6.2.6 Potenzialhebung.230
6.2.7 Ausblick und Vision.231
6.3 Verkehrs- und Logistikunternehmen.232
6.3.1 Management
Summary
.232
6.3.2 Einleitung.233
6.3.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen.249
6.3.4 Projektorganisation und -ablauf.250
6.3.5 Ergebnisse.263
6.3.6 Potenzialhebung.269
6.3.7 Ausblick und Vision.273
6.4 Städte, Landkreise und Gemeinden.274
6.4.1 Management
Summary
.274
6.4.2 Einleitung.278
6.4.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen.281
6.4.4 Projektablauf und-Organisation.282
6.4.5 Ergebnisse.287
6.4.6 Potenzialhebung.304
6.4.7 Ausblick und Vision.315
7 Renditeoptimierung mit Immobilien-Benchmarking -
Praxisbeispiele.321
7.1 Wohnungswirtschaft.321
7.1.1 Management
Summary
.321
7.1.2 Einleitung.322
7.1.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen.325
7.1.4 Projektablauf.325
7.1.5 Ergebnisse.339
7.1.6 Potenzialhebung.345
7.1.7 Ausblick und Vision.346
7.2 Finanzinstitute.347
7.2.1 Management
Summary
.347
7.2.2 Einleitung.354
7.2.3 Hintergrund, Ziele und Nutzen.355
7.2.4 Projektablauf.356
7.2.5 Ergebnisse.360
X
Inhaltsverzeichnis
7.2.6 Potenzialhebung.379
7.2.7 Ausblick und Vision.381
8 Zusammenfassung und Ausblick.383
8.1 Zusammenfassung.383
8.2 Kritische Beurteilung.387
8.3 Trend und Ausblick.388
8.4 Vision.390
Glossar.393
Literaturverzeichnis.403 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author_GND | (DE-588)129175366 (DE-588)123832454 |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV021584286 |
| classification_rvk | QT 360 QT 382 |
| classification_tum | WIR 304f DAT 282f |
| ctrlnum | (OCoLC)181486426 (DE-599)BVBBV021584286 |
| discipline | Informatik Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Informatik Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02603nam a2200589 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV021584286</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20090420 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">060516s2006 gw |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">05,N44,0254</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3540296514</subfield><subfield code="c">Gb. : ca. EUR 59.95, ca. sfr 99.00</subfield><subfield code="9">3-540-29651-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783540296515</subfield><subfield code="9">978-3-540-29651-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783540296515</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">11558613</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)181486426</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV021584286</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-M56</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QT 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)142113:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QT 382</subfield><subfield code="0">(DE-625)142117:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 304f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DAT 282f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Immobilien-Benchmarking</subfield><subfield code="b">Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis</subfield><subfield code="c">Tilman Reisbeck ; Lars Bernhard Schöne</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin [u.a.]</subfield><subfield code="b">Springer</subfield><subfield code="c">2006</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVI, 407 S.</subfield><subfield code="c">Ill., zahlr. graph. Darst., Kt.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Immobilienwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113997-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Benchmarking</subfield><subfield code="0">(DE-588)4329573-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Immobilienmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4819387-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Immobilienbewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127531-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lebenszyklus</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4215791-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Immobilienmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4819387-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Immobilienbewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127531-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Benchmarking</subfield><subfield code="0">(DE-588)4329573-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Immobilienwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113997-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Lebenszyklus</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4215791-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Benchmarking</subfield><subfield code="0">(DE-588)4329573-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reisbeck, Tilman</subfield><subfield code="d">1972-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)129175366</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schöne, Lars Bernhard</subfield><subfield code="d">1971-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)123832454</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2687878&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014799885&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014799885</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV021584286 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T14:42:32Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:39:14Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3540296514 9783540296515 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014799885 |
| oclc_num | 181486426 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1102 DE-92 DE-91 DE-BY-TUM DE-898 DE-BY-UBR DE-1051 DE-2070s DE-M56 |
| owner_facet | DE-1102 DE-92 DE-91 DE-BY-TUM DE-898 DE-BY-UBR DE-1051 DE-2070s DE-M56 |
| physical | XVI, 407 S. Ill., zahlr. graph. Darst., Kt. |
| publishDate | 2006 |
| publishDateSearch | 2006 |
| publishDateSort | 2006 |
| publisher | Springer |
| record_format | marc |
| spelling | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis Tilman Reisbeck ; Lars Bernhard Schöne Berlin [u.a.] Springer 2006 XVI, 407 S. Ill., zahlr. graph. Darst., Kt. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 gnd rswk-swf Benchmarking (DE-588)4329573-3 gnd rswk-swf Immobilienmanagement (DE-588)4819387-2 gnd rswk-swf Immobilienbewertung (DE-588)4127531-7 gnd rswk-swf Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 gnd rswk-swf Immobilienmanagement (DE-588)4819387-2 s Immobilienbewertung (DE-588)4127531-7 s Benchmarking (DE-588)4329573-3 s 1\p DE-604 Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 s Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 s 2\p DE-604 Reisbeck, Tilman 1972- Sonstige (DE-588)129175366 oth Schöne, Lars Bernhard 1971- Sonstige (DE-588)123832454 oth text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2687878&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014799885&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 gnd Benchmarking (DE-588)4329573-3 gnd Immobilienmanagement (DE-588)4819387-2 gnd Immobilienbewertung (DE-588)4127531-7 gnd Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4113997-5 (DE-588)4329573-3 (DE-588)4819387-2 (DE-588)4127531-7 (DE-588)4215791-2 |
| title | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis |
| title_auth | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis |
| title_exact_search | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis |
| title_exact_search_txtP | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis |
| title_full | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis Tilman Reisbeck ; Lars Bernhard Schöne |
| title_fullStr | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis Tilman Reisbeck ; Lars Bernhard Schöne |
| title_full_unstemmed | Immobilien-Benchmarking Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis Tilman Reisbeck ; Lars Bernhard Schöne |
| title_short | Immobilien-Benchmarking |
| title_sort | immobilien benchmarking ziele nutzen methoden und praxis |
| title_sub | Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis |
| topic | Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 gnd Benchmarking (DE-588)4329573-3 gnd Immobilienmanagement (DE-588)4819387-2 gnd Immobilienbewertung (DE-588)4127531-7 gnd Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 gnd |
| topic_facet | Immobilienwirtschaft Benchmarking Immobilienmanagement Immobilienbewertung Lebenszyklus Wirtschaft |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2687878&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014799885&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT reisbecktilman immobilienbenchmarkingzielenutzenmethodenundpraxis AT schonelarsbernhard immobilienbenchmarkingzielenutzenmethodenundpraxis |