Pfadabhängigkeit in Organisationen: Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
2006
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse
134 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 435 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783428119967 3428119967 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung und Hinführung zum Forschungsinteresse 19
I. Problemstellung und Zielsetzung 19
II. Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise 23
B. Pfadabhängigkeit bei Technologien und bei Institutionen 26
I. Was ist Pfadabhängigkeit? 26
1. Definition von Pfadabhängigkeit 26
2. Eigenschaften pfadabhängiger Prozesse 29
3. Zur Abgrenzung pfadabhängiger Prozesse 31
4. Positive Rückkopplungen als Ursache pfadabhängiger Prozesse 36
II. Pfadabhängigkeit in der Technologieforschung 38
1. Grundlegende Betrachtungen 38
2. Ursachen für positive Rückkopplungen bei Technologien 39
III. Pfadabhängigkeit in der Institutionellen Forschung 44
1. Grundlegende Betrachtung von Institutionen 44
2. Zur Übertragung der Idee der Pfadabhängigkeit auf den institutionellen
Wandel 47
3. Die Reproduktionsmechanismen als Ursache für positive Rückkopplungen
bei Institutionen 54
a) Koordinationseffekte 54
b) Investitionseffekte 56
c) Machteffekte 57
d) Lerneffekte 58
e) Komplementaritätseffekte 61
IV. Zwischenfazit 64
C. Pfadabhängigkeit als Erkenntnisobjekt der Strategie- und Organisations¬
forschung 67
I. Organisationen als soziale Systeme 67
II. Pfadabhängige Prozesse als mögliche Ursache für ungenügende Flexibilität
von Organisationen 72
10 Inhaltsverzeichnis
III. Zum Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung 75
1. Strategische Flexibilität in der betriebswirtschaftlichen Forschung 75
2. Strategisches Management und die Idee der Pfadabhängigkeit 79
a) Strategie und Strategisches Management 79
b) Strategieinhaltsforschung 83
c) Strategieprozessforschung 91
3. Organisationstheorie und die Idee der Pfadabhängigkeit 98
a) Organisationen und Organisationstheorie 98
b) Theorie der Selbstorganisation 100
c) Strukturationstheorie 103
4. Zusammenfiihrung der Ergebnisse 108
a) Erkenntnisse der Organisationstheorie und des Strategischen
Managements für das Konzept der Pfadabhängigkeit 108
b) Zur gemeinsamen Verwendung der theoretischen Erkenntnisse:
Die Inkommensurabilitätsdiskussion in der Theorie 113
c) Die ausgewählten Theorieansätze und ihr Verhältnis zueinander 116
IV. Zur Übertragung des Konzeptes der Pfadabhängigkeit auf die Strategie-
und Organisationsforschung 118
1. Notwendige allgemeine Anpassungen 118
2. Akzentuierung der Forschungsperspektive 123
a) Ressourcen-, Akteurs- und Prozessorientierung als Ansatzpunkte 123
b) Ressourcen und Pfadabhängigkeit 126
c) Akteure und Pfadabhängigkeit 132
d) Die Prozessorientierung als konstituierendes Merkmal der Unter¬
suchung von Pfaden in Organisationen 136
3. Notwendige Anpassungen bei der Übertragung der Reproduktions¬
mechanismen 142
V. Zwischenfazit und weiteres Vorgehen der Untersuchung 148
D. Reorganisationen, Widerstände und Pfadabhängigkeit 152
I. Reorganisationen als Gegenstand der Betrachtung 152
II. Widerstand als Bestandteil von Reorganisationsprozessen 156
1. Vorbemerkungen und begriffliche Abgrenzungen 156
2. Widerstand - eine morphologische Analyse 162
3. Ausprägungen von Widerstand 167
a) Inhaltliche Ausprägungen 167
b) Ausdrucksformen und Objektbezug von Widerstand 168
c) Prozessuale Ausprägungen 171
Inhaltsverzeichnis 11
4. Ursachen von Widerstand 174
a) Zum Stand der Ursachenforschung 174
b) Externe Ursachen 178
c) Interne personenbedingte Ursachen 179
d) Interne systembedingte Ursachen 186
5. Zwischenfazit 189
III. Zum Verhältnis von Widerstand und Pfadabhängigkeit 192
E. Pfadabhängigkeit als Erklärungsansatz für das Auftreten von
Widerständen bei Reorganisationen 199
I. Die Reproduktionsmechanismen als Ansatzpunkte für die Auseinander¬
setzung mit pfadbedingten Widerständen 199
II. Reproduktionsmechanismen, positive Rückkopplungen und Widerstände 205
1. Koordinationseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 205
a) Grundlagen: Koordinationseffekte in Unternehmen 205
b) Koordinationseffekte, positive Rückkopplungen und Widerstand 209
c) Determinanten möglicher Koordinationseffekte 214
2. Investitionseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 219
a) Sunk Costs als Auslöser von Investitionseffekten in Unternehmen 219
b) Investitionseffekte, positive Rückkopplungen und systembedingter
Widerstand 223
c) Determinanten möglicher Investitionseffekte 231
3. Machteffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 234
a) Grundlagen: Politische Prozesse und Macht in Organisationen 234
b) Dualität von Struktur: Strukturationstheorie und Macht 243
c) Asymmetrische Machtverteilungen, positive Rückkopplungen und
systembedingter Widerstand 245
d) Determinanten möglicher Machteffekte 257
4. Lerneffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 258
a) Wissen und Lernfähigkeit als spezielle Ressourcen 259
b) Grundlagen des individuellen Lernens 267
c) Individuelles Lernen, positive Rückkopplungen und personen¬
bedingter Widerstand 275
d) Grundlagen des kollektiven Lernens 280
e) Kollektives Lernen, positive Rückkopplungen und systembedingter
Widerstand 291
f) Determinanten möglicher Lerneffekte 307
5. Komplementaritätseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen... 313
a) Grundlagen: Komplementaritätseffekte in Unternehmen 313
12 Inhaltsverzeichnis
b) Komplementaritätseffekte, positive Rückkopplungen und system¬
bedingter Widerstand 319
c) Determinanten möglicher Komplementaritätseffekte 335
III. Identifikation von Pfadabhängigkeiten im Unternehmen 341
1. Allgemeines Vorgehen 341
2. Die Erfassung von Strategie und Kultur 351
3. Die Netzwerkanalyse als Instrument zur Identifikation der tatsächlichen
Strukturen im Unternehmen 354
a) Grundlagen und Grenzen der Netzwerkanalyse 354
b) Vorgehen der Netzwerkanalyse 358
4. Weiterführende Analysen 369
a) Identifikation koordinationseffekt-bedingter Widerstandspotenziale 369
b) Identifikation machteffekt-bedingter Widerstandspotenziale 372
c) Identifikation lerneffekt-bedingter Widerstandspotenziale 376
d) Identifikation komplementaritätseffekt-bedingter Widerstands¬
potenziale 381
e) Identifikation investitionseffekt-bedingter Widerstandspotenziale 386
F. Schlussbetrachtung und Ausblick 389
I. Zusammenfassung und wesentliche Forschungsergebnisse 389
II. Ausblick: Überwindung von pfadbedingten Widerstandspotenzialen und
Implikationen für zukünftige Forschungsbemühungen 396
Literaturverzeichnis 401
Stichwortverzeichnis 432
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 25
Abbildung 2: Die Konstitution und Entwicklung von Pfaden: Ein 3-Phasen-Modell. 31
Abbildung 3: Unterschiedliche Erklärungen für die Persistenz ineffizienter Regeln
in Institutionen 33
Abbildung 4: Das volkswirtschaftliche Organisationsproblem 45
Abbildung 5: Beispiel einer Institutionenhierarchie 46
Abbildung 6: Individuelles Lernen, kollektives Lernen und Lernversagen 60
Abbildung 7: Grundlegende Typen von Institutionen 65
Abbildung 8: Organisationen als soziale Systeme 68
Abbildung 9: Die Metaebene der Flexibilitätsforschung 77
Abbildung 10: Strategische Grundmuster nach Mintzberg 81
Abbildung 11: Systematisierung der Forschungsfelder im strategischen Management 83
Abbildung 12: Elemente des Dynamic Capabilities Ansatzes im Überblick 89
Abbildung 13: Modell zur methodischen Untersuchung pfadabhängiger Prozesse
in Unternehmen 126
Abbildung 14: Ebenen der Unternehmenskultur 130
Abbildung 15: Zusammenhang zwischen informaler Struktur und Kultur 132
Abbildung 16: Dualität von Struktur und Handeln 134
Abbildung 17: Die Konstitution und Entwicklung von Pfaden in der institutionellen
Perspektive 138
Abbildung 18: Die Konstitution und Entwicklung von Pfaden in der betriebs¬
wirtschaftlichen Perspektive 139
Abbildung 19: Potenzielle Auswirkungen der Pfadabhängigkeit in Abhängigkeit
vom Zielkorridor des Unternehmens 142
Abbildung 20: Bandbreite des Change Management 153
Abbildung 21: Potenzielle Auswirkungen von Widerstand auf Reorganisations¬
und Unternehmensziele 155
Abbildung 22: Widerstände und Barrieren 161
Abbildung 23: Morphologischer Kasten zur Systematisierung von Widerstand 165
Abbildung 24: Prozessuale Widerstandsbetrachtung 173
Abbildung 25: Anwendungsbezogene und theoretische Ursachen für Widerstand 178
Abbildung 26: Pfadabhängigkeit und ihr Verhältnis zu den bestehenden
theoretischen Erklärungen für Widerstand 195
Abbildung 27: Modell zur methodischen Untersuchung pfadbedingter Widerstände
in Unternehmen 204
14 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 28: Normen, Koordinationseffekte und positive Rückkopplungen 213
Abbildung 29: Determinanten und mögliche Konsequenzen des Groupthink-
Phänomens 216
Abbildung 30: Determinanten und Koordinationseffekte 219
Abbildung 31: Unternehmen A - Synchrone Beschaffung 224
Abbildung 32: Unternehmen B - Asynchrone Beschaffung 225
Abbildung 33: Produktions-Pfad innerhalb der Preiskorridors 110 P l 15,2 227
Abbildung 34: Sunk Costs, Folge-Investitionen und positive Rückkopplungen 229
Abbildung 35: Sunk Costs, Änderungen der Investitionsumwelt und positive
Rückkopplungen 230
Abbildung 36: Die Quasirente als Operationalisierung von Investitionseffekten 233
Abbildung 37: Determinanten und Investitionseffekte 234
Abbildung 38: Zusammenhang zwischen Macht und dem Prozess der
Technikauswahl 236
Abbildung 39: Macht- und Mikropolitik in Unternehmen 239
Abbildung 40: Macht, Ressourcen und positive Rückkopplungen 246
Abbildung 41: Machtquellen und politische Prozesse in Unternehmen 249
Abbildung 42: Macht, Ressourcen, Symbole, Prozessgestaltung und positive
Rückkopplungen 256
Abbildung 43: Lernen im Rahmen der Ressourcentheorie 260
Abbildung 44: Vereinfachtes Modell des individuellen Lernens 270
Abbildung 45: Der Wahrnehmungszyklus 273
Abbildung 46: Lernen, individuelle mentale Modelle und positive Rückkopplungen 276
Abbildung 47: Der einfache organisationale Lernzyklus 285
Abbildung 48: Integriertes Modell des organisationalen Lernens 289
Abbildung 49: Der erweiterte organisationale Lernzyklus 291
Abbildung 50: Individuelles Lernen, organisationaler Lernzyklus und personen¬
bedingte Widerstände 296
Abbildung 51: Organisationales Lernen, organisationaler Lernzyklus und system¬
bedingte Widerstände 297
Abbildung 52: Routinen, Lernprozesse und positive Rückkopplungen 300
Abbildung 53: Unternehmenskultur, Lernprozesse und positive Rückkopplungen .... 303
Abbildung 54: Inter- und Intra-Komplementaritätseffekte in Unternehmen 315
Abbildung 55: Das McKinsey 7-S-Modell 316
Abbildung 56: Grundlegende Abgrenzung zwischen informaler Struktur und
Kultur 320
Abbildung 57: Formale Struktur, informale Struktur und Kultur als
interdependente Teile des Systems Unternehmen 321
Abbildung 58: Komplementäre Bestandteile der Kultur einer Abteilung 322
Abbildung 59: Organisationales Lernen und die Struktur/Kultur-Matrix 323
Abbildung 60: Kulturabhängigkeit der Strategieformulierung 330
Abbildung 61: Struktur, Kultur, Managementkognitionen, Strategie und positive
Rückkopplungen 335
Abbildungsverzeichnis 15
Abbildung 62: Potenzielle Auswirkungen der Pfadabhängigkeit in Abhängigkeit
vom Zielkorridor des Unternehmens 342
Abbildung 63: Äußere Determinanten und Reproduktionsmechanismen 348
Abbildung 64: Vorgehensmodell zur Identifikation von potenziellen Pfadabhängig¬
keiten in Unternehmen 349
Abbildung 65: Systematik organisationaler Beziehungen 354
Abbildung 66: Beispiel eines formalen Strukturnetzwerkes und eines Kommuni¬
kationsnetzwerkes 365
Abbildung 67: Differenziertes Vorgehensmodell der Analyse 368
Abbildung 68: Konstruktionsmängel traditioneller Organisationsformen als
Ursache für strukturelle Informationspathologien 377
Abbildung 69: Detailliertes Vorgehen zur Identifikation von Lerneffekten in
Gruppen 378
Abbildung 70: Codierschema zur Erfassung von Investitionseffekten 388
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Nutzen aus Netzexternalitäten 41
Tabelle 2: Überblick über grundlegende Organisationstheorien und ihren Bezug
zur Pfadabhängigkeit 99
Tabelle 3: Allokative und autorative Ressourcen 107
Tabelle 4: Einflussfaktoren der Rigidität eines Individuums 182
Tabelle 5: Übersicht über ebenspezifische Ursachen von Widerständen 185
Tabelle 6: Reproduktionsmechanismen und Widerstand 201
Tabelle 7: Lerneffekte ermöglichende Strukturdeterminanten 310
Tabelle 8: Zusammenhang strategischer und struktureller Komponenten 327
Tabelle 9: Komplementaritätseffekte ermöglichende Strukturdeterminanten 339
Tabelle 10: Intraorganisationale Netzwerktypen 356
Tabelle 11: Zu erhebende Beziehungen zwischen den Elementen des Systems
Unternehmen 363
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung und Hinführung zum Forschungsinteresse 19
I. Problemstellung und Zielsetzung 19
II. Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise 23
B. Pfadabhängigkeit bei Technologien und bei Institutionen 26
I. Was ist Pfadabhängigkeit? 26
1. Definition von Pfadabhängigkeit 26
2. Eigenschaften pfadabhängiger Prozesse 29
3. Zur Abgrenzung pfadabhängiger Prozesse 31
4. Positive Rückkopplungen als Ursache pfadabhängiger Prozesse 36
II. Pfadabhängigkeit in der Technologieforschung 38
1. Grundlegende Betrachtungen 38
2. Ursachen für positive Rückkopplungen bei Technologien 39
III. Pfadabhängigkeit in der Institutionellen Forschung 44
1. Grundlegende Betrachtung von Institutionen 44
2. Zur Übertragung der Idee der Pfadabhängigkeit auf den institutionellen
Wandel 47
3. Die Reproduktionsmechanismen als Ursache für positive Rückkopplungen
bei Institutionen 54
a) Koordinationseffekte 54
b) Investitionseffekte 56
c) Machteffekte 57
d) Lerneffekte 58
e) Komplementaritätseffekte 61
IV. Zwischenfazit 64
C. Pfadabhängigkeit als Erkenntnisobjekt der Strategie- und Organisations¬
forschung 67
I. Organisationen als soziale Systeme 67
II. Pfadabhängige Prozesse als mögliche Ursache für ungenügende Flexibilität
von Organisationen 72
10 Inhaltsverzeichnis
III. Zum Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung 75
1. Strategische Flexibilität in der betriebswirtschaftlichen Forschung 75
2. Strategisches Management und die Idee der Pfadabhängigkeit 79
a) Strategie und Strategisches Management 79
b) Strategieinhaltsforschung 83
c) Strategieprozessforschung 91
3. Organisationstheorie und die Idee der Pfadabhängigkeit 98
a) Organisationen und Organisationstheorie 98
b) Theorie der Selbstorganisation 100
c) Strukturationstheorie 103
4. Zusammenfiihrung der Ergebnisse 108
a) Erkenntnisse der Organisationstheorie und des Strategischen
Managements für das Konzept der Pfadabhängigkeit 108
b) Zur gemeinsamen Verwendung der theoretischen Erkenntnisse:
Die Inkommensurabilitätsdiskussion in der Theorie 113
c) Die ausgewählten Theorieansätze und ihr Verhältnis zueinander 116
IV. Zur Übertragung des Konzeptes der Pfadabhängigkeit auf die Strategie-
und Organisationsforschung 118
1. Notwendige allgemeine Anpassungen 118
2. Akzentuierung der Forschungsperspektive 123
a) Ressourcen-, Akteurs- und Prozessorientierung als Ansatzpunkte 123
b) Ressourcen und Pfadabhängigkeit 126
c) Akteure und Pfadabhängigkeit 132
d) Die Prozessorientierung als konstituierendes Merkmal der Unter¬
suchung von Pfaden in Organisationen 136
3. Notwendige Anpassungen bei der Übertragung der Reproduktions¬
mechanismen 142
V. Zwischenfazit und weiteres Vorgehen der Untersuchung 148
D. Reorganisationen, Widerstände und Pfadabhängigkeit 152
I. Reorganisationen als Gegenstand der Betrachtung 152
II. Widerstand als Bestandteil von Reorganisationsprozessen 156
1. Vorbemerkungen und begriffliche Abgrenzungen 156
2. Widerstand - eine morphologische Analyse 162
3. Ausprägungen von Widerstand 167
a) Inhaltliche Ausprägungen 167
b) Ausdrucksformen und Objektbezug von Widerstand 168
c) Prozessuale Ausprägungen 171
Inhaltsverzeichnis 11
4. Ursachen von Widerstand 174
a) Zum Stand der Ursachenforschung 174
b) Externe Ursachen 178
c) Interne personenbedingte Ursachen 179
d) Interne systembedingte Ursachen 186
5. Zwischenfazit 189
III. Zum Verhältnis von Widerstand und Pfadabhängigkeit 192
E. Pfadabhängigkeit als Erklärungsansatz für das Auftreten von
Widerständen bei Reorganisationen 199
I. Die Reproduktionsmechanismen als Ansatzpunkte für die Auseinander¬
setzung mit pfadbedingten Widerständen 199
II. Reproduktionsmechanismen, positive Rückkopplungen und Widerstände 205
1. Koordinationseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 205
a) Grundlagen: Koordinationseffekte in Unternehmen 205
b) Koordinationseffekte, positive Rückkopplungen und Widerstand 209
c) Determinanten möglicher Koordinationseffekte 214
2. Investitionseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 219
a) Sunk Costs als Auslöser von Investitionseffekten in Unternehmen 219
b) Investitionseffekte, positive Rückkopplungen und systembedingter
Widerstand 223
c) Determinanten möglicher Investitionseffekte 231
3. Machteffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 234
a) Grundlagen: Politische Prozesse und Macht in Organisationen 234
b) Dualität von Struktur: Strukturationstheorie und Macht 243
c) Asymmetrische Machtverteilungen, positive Rückkopplungen und
systembedingter Widerstand 245
d) Determinanten möglicher Machteffekte 257
4. Lerneffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen 258
a) Wissen und Lernfähigkeit als spezielle Ressourcen 259
b) Grundlagen des individuellen Lernens 267
c) Individuelles Lernen, positive Rückkopplungen und personen¬
bedingter Widerstand 275
d) Grundlagen des kollektiven Lernens 280
e) Kollektives Lernen, positive Rückkopplungen und systembedingter
Widerstand 291
f) Determinanten möglicher Lerneffekte 307
5. Komplementaritätseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen. 313
a) Grundlagen: Komplementaritätseffekte in Unternehmen 313
12 Inhaltsverzeichnis
b) Komplementaritätseffekte, positive Rückkopplungen und system¬
bedingter Widerstand 319
c) Determinanten möglicher Komplementaritätseffekte 335
III. Identifikation von Pfadabhängigkeiten im Unternehmen 341
1. Allgemeines Vorgehen 341
2. Die Erfassung von Strategie und Kultur 351
3. Die Netzwerkanalyse als Instrument zur Identifikation der tatsächlichen
Strukturen im Unternehmen 354
a) Grundlagen und Grenzen der Netzwerkanalyse 354
b) Vorgehen der Netzwerkanalyse 358
4. Weiterführende Analysen 369
a) Identifikation koordinationseffekt-bedingter Widerstandspotenziale 369
b) Identifikation machteffekt-bedingter Widerstandspotenziale 372
c) Identifikation lerneffekt-bedingter Widerstandspotenziale 376
d) Identifikation komplementaritätseffekt-bedingter Widerstands¬
potenziale 381
e) Identifikation investitionseffekt-bedingter Widerstandspotenziale 386
F. Schlussbetrachtung und Ausblick 389
I. Zusammenfassung und wesentliche Forschungsergebnisse 389
II. Ausblick: Überwindung von pfadbedingten Widerstandspotenzialen und
Implikationen für zukünftige Forschungsbemühungen 396
Literaturverzeichnis 401
Stichwortverzeichnis 432
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 25
Abbildung 2: Die Konstitution und Entwicklung von Pfaden: Ein 3-Phasen-Modell. 31
Abbildung 3: Unterschiedliche Erklärungen für die Persistenz ineffizienter Regeln
in Institutionen 33
Abbildung 4: Das volkswirtschaftliche Organisationsproblem 45
Abbildung 5: Beispiel einer Institutionenhierarchie 46
Abbildung 6: Individuelles Lernen, kollektives Lernen und Lernversagen 60
Abbildung 7: Grundlegende Typen von Institutionen 65
Abbildung 8: Organisationen als soziale Systeme 68
Abbildung 9: Die Metaebene der Flexibilitätsforschung 77
Abbildung 10: Strategische Grundmuster nach Mintzberg 81
Abbildung 11: Systematisierung der Forschungsfelder im strategischen Management 83
Abbildung 12: Elemente des Dynamic Capabilities Ansatzes im Überblick 89
Abbildung 13: Modell zur methodischen Untersuchung pfadabhängiger Prozesse
in Unternehmen 126
Abbildung 14: Ebenen der Unternehmenskultur 130
Abbildung 15: Zusammenhang zwischen informaler Struktur und Kultur 132
Abbildung 16: Dualität von Struktur und Handeln 134
Abbildung 17: Die Konstitution und Entwicklung von Pfaden in der institutionellen
Perspektive 138
Abbildung 18: Die Konstitution und Entwicklung von Pfaden in der betriebs¬
wirtschaftlichen Perspektive 139
Abbildung 19: Potenzielle Auswirkungen der Pfadabhängigkeit in Abhängigkeit
vom Zielkorridor des Unternehmens 142
Abbildung 20: Bandbreite des Change Management 153
Abbildung 21: Potenzielle Auswirkungen von Widerstand auf Reorganisations¬
und Unternehmensziele 155
Abbildung 22: Widerstände und Barrieren 161
Abbildung 23: Morphologischer Kasten zur Systematisierung von Widerstand 165
Abbildung 24: Prozessuale Widerstandsbetrachtung 173
Abbildung 25: Anwendungsbezogene und theoretische Ursachen für Widerstand 178
Abbildung 26: Pfadabhängigkeit und ihr Verhältnis zu den bestehenden
theoretischen Erklärungen für Widerstand 195
Abbildung 27: Modell zur methodischen Untersuchung pfadbedingter Widerstände
in Unternehmen 204
14 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 28: Normen, Koordinationseffekte und positive Rückkopplungen 213
Abbildung 29: Determinanten und mögliche Konsequenzen des Groupthink-
Phänomens 216
Abbildung 30: Determinanten und Koordinationseffekte 219
Abbildung 31: Unternehmen A - Synchrone Beschaffung 224
Abbildung 32: Unternehmen B - Asynchrone Beschaffung 225
Abbildung 33: Produktions-Pfad innerhalb der Preiskorridors 110 P l 15,2 227
Abbildung 34: Sunk Costs, Folge-Investitionen und positive Rückkopplungen 229
Abbildung 35: Sunk Costs, Änderungen der Investitionsumwelt und positive
Rückkopplungen 230
Abbildung 36: Die Quasirente als Operationalisierung von Investitionseffekten 233
Abbildung 37: Determinanten und Investitionseffekte 234
Abbildung 38: Zusammenhang zwischen Macht und dem Prozess der
Technikauswahl 236
Abbildung 39: Macht- und Mikropolitik in Unternehmen 239
Abbildung 40: Macht, Ressourcen und positive Rückkopplungen 246
Abbildung 41: Machtquellen und politische Prozesse in Unternehmen 249
Abbildung 42: Macht, Ressourcen, Symbole, Prozessgestaltung und positive
Rückkopplungen 256
Abbildung 43: Lernen im Rahmen der Ressourcentheorie 260
Abbildung 44: Vereinfachtes Modell des individuellen Lernens 270
Abbildung 45: Der Wahrnehmungszyklus 273
Abbildung 46: Lernen, individuelle mentale Modelle und positive Rückkopplungen 276
Abbildung 47: Der einfache organisationale Lernzyklus 285
Abbildung 48: Integriertes Modell des organisationalen Lernens 289
Abbildung 49: Der erweiterte organisationale Lernzyklus 291
Abbildung 50: Individuelles Lernen, organisationaler Lernzyklus und personen¬
bedingte Widerstände 296
Abbildung 51: Organisationales Lernen, organisationaler Lernzyklus und system¬
bedingte Widerstände 297
Abbildung 52: Routinen, Lernprozesse und positive Rückkopplungen 300
Abbildung 53: Unternehmenskultur, Lernprozesse und positive Rückkopplungen . 303
Abbildung 54: Inter- und Intra-Komplementaritätseffekte in Unternehmen 315
Abbildung 55: Das McKinsey 7-S-Modell 316
Abbildung 56: Grundlegende Abgrenzung zwischen informaler Struktur und
Kultur 320
Abbildung 57: Formale Struktur, informale Struktur und Kultur als
interdependente Teile des Systems Unternehmen 321
Abbildung 58: Komplementäre Bestandteile der Kultur einer Abteilung 322
Abbildung 59: Organisationales Lernen und die Struktur/Kultur-Matrix 323
Abbildung 60: Kulturabhängigkeit der Strategieformulierung 330
Abbildung 61: Struktur, Kultur, Managementkognitionen, Strategie und positive
Rückkopplungen 335
Abbildungsverzeichnis 15
Abbildung 62: Potenzielle Auswirkungen der Pfadabhängigkeit in Abhängigkeit
vom Zielkorridor des Unternehmens 342
Abbildung 63: Äußere Determinanten und Reproduktionsmechanismen 348
Abbildung 64: Vorgehensmodell zur Identifikation von potenziellen Pfadabhängig¬
keiten in Unternehmen 349
Abbildung 65: Systematik organisationaler Beziehungen 354
Abbildung 66: Beispiel eines formalen Strukturnetzwerkes und eines Kommuni¬
kationsnetzwerkes 365
Abbildung 67: Differenziertes Vorgehensmodell der Analyse 368
Abbildung 68: Konstruktionsmängel traditioneller Organisationsformen als
Ursache für strukturelle Informationspathologien 377
Abbildung 69: Detailliertes Vorgehen zur Identifikation von Lerneffekten in
Gruppen 378
Abbildung 70: Codierschema zur Erfassung von Investitionseffekten 388
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Nutzen aus Netzexternalitäten 41
Tabelle 2: Überblick über grundlegende Organisationstheorien und ihren Bezug
zur Pfadabhängigkeit 99
Tabelle 3: Allokative und autorative Ressourcen 107
Tabelle 4: Einflussfaktoren der Rigidität eines Individuums 182
Tabelle 5: Übersicht über ebenspezifische Ursachen von Widerständen 185
Tabelle 6: Reproduktionsmechanismen und Widerstand 201
Tabelle 7: Lerneffekte ermöglichende Strukturdeterminanten 310
Tabelle 8: Zusammenhang strategischer und struktureller Komponenten 327
Tabelle 9: Komplementaritätseffekte ermöglichende Strukturdeterminanten 339
Tabelle 10: Intraorganisationale Netzwerktypen 356
Tabelle 11: Zu erhebende Beziehungen zwischen den Elementen des Systems
Unternehmen 363 |
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