Quelle stratégie pour l'Europe de la défense?:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
Economica
2006
|
| Schriftenreihe: | Collection Stratégies & doctrines
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Teilw. zugl.: Lyon, Univ. Lyon 3 und Montréal, Univ., Diss., 2004 u.d.T.: Mariller, Roseline: Les défis de la politique européenne de défense |
| Beschreibung: | 244 S. |
| ISBN: | 2717852042 |
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COLLECTION STRATEGIES & DOCTRINES DIRIGEE PAR VINCENT DESPORTES ET
JEAN-FRANCOIS PHELIZON A/453258 ROSELINE MARILLER QUELLE STRATEGIE POUR
L'EUROPE DE LA DEFENSE ? 3 ECONOMICA 49, RUE HERICART, 75015 PARIS
TABLE DES MATIERES INTRODUCTION. PREMIERE PARTIE LES DEFIS
INSTITUTIONNELS CHAPITRE I - RESOUDRE LES POSSIBLES CONFLITS DE
COMPETENCES 21 SECTION I. LA PRESIDENCE DE L'UNION EUROPEENNE :
PORTE-PAROLE DE L'UE 22 §1. LES DIFFERENTS SYSTEMES POSSIBLES 23 §2. LES
INCONVENIENTS DU SYSTEME DE NICE 26 SECTION IL UNE STRATEGIE POSSIBLE :
RENDRE PLUS EFFICACE L'ACTION DU HAUT REPRESENTANT POUR LA PESC 28 §1.
LES FONCTIONS DU HAUT REPRESENTANT 28 §2. LES SERVICES DU HAUT
REPRESENTANT 30 SECTION III. UNE NOUVELLE SOLUTION : LA CREATION D'UN
POSTE DE MINISTRE DES AFFAIRES ETRANGERES 33 §1. LA NOMINATION DU
MINISTRE DES AFFAIRES ETRANGERES 33 §2. LE ROLE DU MINISTRE DES AFFAIRES
ETRANGERES 35 CHAPITRE II - LA DOUBLE REPRESENTATION DES ETATS DANS LE
SYSTEME INSTITUTIONNEL 39 SECTION I. LE CONSEIL EUROPEEN, ORGANE
D'IMPULSION POLITIQUE 40 §1. LES CONCLUSIONS DIF CONSEIL EUROPEEN 41 §2.
UN INSTRUMENT A LA DISPOSITION DU CONSEIL EUROPEEN : LES STRATEGIES
COMMUNES 44 SECTION II. LE CONSEIL, ORGANE PREEMINENT 47 §1. L'ABSENCE
DE FORMATION SPECIALE POUR LES QUESTIONS DE DEFENSE. 47 242 QUELLE
STRATEGIE POUR L'EUROPE DE LA DEFENSE ? §2. LE ROLE DU CONSEIL EN
MATIERE DE FINANCEMENT DE LA PED 50 §3. LE MANQUE DE FLEXIBILITE EN
MATIERE DE PED 53 §4. LA NOMINATION DE REPRESENTANTS SPECIAUX 55 §5. LES
POSITIONS ET ACTIONS COMMUNES 57 CHAPITRE III - LES ORGANES AUXILIAIRES
D'AIDE A LA PRISE DE DECISION . 62 SECTION I. CONTRIBUER A UNE
CULTURE EUROPEENNE DE LA DEFENSE 62 §1. L'INSTITUT D'ETUDES DE SECURITE
DE L'UNION EUROPEENNE : UN ROLE D'INTERFACE ENTRE LES EXPERTS ET LES
DECIDEURS 62 §2. UN LIEU DE REFLEXION SUR LA PED : LE COLLEGE EUROPEEN
DE SECURITE ET DE DEFENSE 64 SECTION II. UNE STRUCTURE DE GESTION DES
CRISES COHERENTE 66 §1. LE COMITE POLITIQUE ET DE SECURITE 66 §2. LE
COMITE MILITAIRE 70 §3. L'ETAT-MAJOR DE L'UNION EUROPEENNE 71 CHAPITRE
IV - LE ROLE SECONDAIRE DES AUTRES INSTITUTIONS EN MATIERE DE PED 74
SECTION I. LE ROLE D'INITIATIVE REDUIT DE LA COMMISSION EUROPEENNE 76
§1. LA DEFINITION DU ROLE DE LA COMMISSION 76 §2. L'INTERVENTION DE LA
COMMISSION EN MATIERE DE RESSOURCES FINANCIERES 77 SECTION IL UN
CONTROLE PARLEMENTAIRE RESTREINT 78 §1. LE ROLE LIMITE DU PARLEMENT
EUROPEEN 80 A. L'INFORMATION DU PARLEMENT EUROPEEN ENTRAVEE PAR LES
REGLES D'ACCES AUX DOCUMENTS 81 B. LES POUVOIRS DU PARLEMENT EUROPEEN EN
MATIERE DE BUDGET. 85 §2. LES MODALITES DE PARTICIPATION DES
PARLEMENTS NATIONAUX AU NIVEAU EUROPEEN 87 A. LES MODELES SANS
COMPETENCE DE DROIT CONVENTIONNEL POUR LES PARLEMENTS NATIONAUX AU
NIVEAU EUROPEEN 88 B. LES MODELES CONFERANT UNE COMPETENCE DE DROIT
CONVENTIONNEL AUX PARLEMENTS NATIONAUX A L'ECHELON EUROPEEN 91 CHAPITRE
V - UN INSTRUMENT PERMETTANT D'ALLER DE L'AVANT : LES COOPERATIONS
RENFORCEES 97 SECTION I. L'EXCLUSION DES COOPERATIONS RENFORCEES DU
DOMAINE DE LA DEFENSE EUROPEENNE 99 SECTION IL DES COOPERATIONS
RENFORCEES AUX COOPERATIONS STRUCTUREES 100 §1. LES PROPOSITIONS EN
FAVEUR DE L'INSTAURATION D'UNE NOUVELLE FORME DE FLEXIBILITE 101 TABLE
DES MATIERES 243 §2. LA COOPERATION STRUCTUREE PERMANENTE 103 CONCLUSION
DE LA PREMIERE PARTIE 107 DEUXIEME PARTIE LA STRATEGIE MILITAIRE
CHAPITRE I - LES ACQUIS MILITAIRES 117 SECTION I. LES CAPACITES
EUROPEENNES EN MEDITERRANEE ET LES AUTRES FORCES EXISTANTES 117 §1.
L'ORGANISATION ET LES MISSIONS DE L'EUROFOR ET DE L'EUROMARFOR. 119
§2. UNE MULTITUDE DE PETITES FORCES 124 SECTION II. L'EUROCORPS, EMBRYON
D'UNE FORCE EUROPEENNE DE DEFENSE 129 §1. LA MISE EN PLACE DE
L'EUROCORPS 130 A. L'ORIGINE ET LES MISSIONS DE L'EUROCORPS 131 B. LES
PROBLEMES JURIDIQUES LIES A LA NATURE DE L'EUROCORPS 135 §2. LES
OPERATIONS MENEES PAR LE CORPS EUROPEEN 138 A. L'EUROCORPS EN
BOSNIE-HERZEGOVINE : L'IMPUISSANCE EUROPEENNE 139 B. L'EUROCORPS AU
KOSOVO : UN NOUVEAU DEFI POUR L'EUROPE 143 §3. L'EVOLUTION DE
L'EUROCORPS 147 CHAPITRE II - LES CONDITIONS D'UNE CAPACITE DE REACTION
EUROPEENNE 150 SECTION I. LES BESOINS EN HOMMES 151 §1. LA DETERMINATION
DES BESOINS 151 §2. L'OBJECTIF GLOBAL 2010 154 §3. LES GROUPEMENTS
TACTIQUES INTERARMEES 156 SECTION IL LES PROGRES A ACCOMPLIR EN MATIERE
DE CAPACITES STRATEGIQUES 159 §1. LES PRINCIPALES FAIBLESSES DE L'UNION
EUROPEENNE EN MATIERE DE CAPACITES STRATEGIQUES 161 §2. L'EUROPE DU
RENSEIGNEMENT 165 A. LE RECUEIL ET LE TRAITEMENT DE L'INFORMATION 166 B.
L'EXPLOITATION ET LE PARTAGE DU RENSEIGNEMENT 171 §3. UNE QUESTION
STRATEGIQUE : LE PROBLEME DU NUCLEAIRE 173 §4. LE PLAN D'ACTION EUROPEEN
SUR LES CAPACITES 176 SECTION III. LE BESOIN D'UNE POLITIQUE
INDUSTRIELLE DE DEFENSE 178 §1. LES LIMITES A LA MISE EN PLACE D'UNE
STRATEGIE EN MATIERE DE POLITIQUE INDUSTRIELLE DE DEFENSE 179 §2. LA
CREATION D'UNE AGENCE EUROPEENNE DE DEFENSE 186 244 QUELLE STRATEGIE
POUR L'EUROPE DE LA DEFENSE ? CHAPITRE III - UNE CAPACITE D'ACTION A
DEVELOPPER 193 SECTION I. L'UE ET L'OTAN : DES RELATIONS AMBIGUES 194
§1. LA PROCEDURE DE PARTICIPATION AUX OPERATIONS DES ETATS EUROPEENS
MEMBRES DE L'OTAN NON MEMBRES DE L'UE 194 §2. LES ARRANGEMENTS
PERMANENTS UE-OTAN 198 §3. LA NOUVELLE FORCE DE REACTION DE L'OTAN :
CONCURRENCE OU COMPLEMENTARITE ? 201 SECTION IL LES OPERATIONS DE
L'UNION EUROPEENNE : DE LA LIMITATION A L'AUTONOMIE 205 §1. LE
NECESSAIRE RECOURS AUX MOYENS DE L'OTAN EN MACEDOINE 206 §2. L'OPERATION
ALTHEA EN BOSNIE-HERZEGOVINE 210 §3. LA PREMIERE OPERATION AUTONOME DE
L'UNION EUROPEENNE EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO 213 A. L'EMPLOI
DE LA FORCE DE REACTION EUROPEENNE DANS LE CADRE DEL'ONU 213 B.
L'OPERATION ARTEMIS 216 §4. UNE TROISIEME POSSIBILITE DE COMMANDEMENT :
LA MISE EN PLACE DU CENTRE D'OPERATIONS 221 CONCLUSION DE LA DEUXIEME
PARTIE 225 CONCLUSION 227 BIBLIOGRAPHIE 233 |
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COLLECTION STRATEGIES & DOCTRINES DIRIGEE PAR VINCENT DESPORTES ET
JEAN-FRANCOIS PHELIZON A/453258 ROSELINE MARILLER QUELLE STRATEGIE POUR
L'EUROPE DE LA DEFENSE ? 3 ECONOMICA 49, RUE HERICART, 75015 PARIS
TABLE DES MATIERES INTRODUCTION. PREMIERE PARTIE LES DEFIS
INSTITUTIONNELS CHAPITRE I - RESOUDRE LES POSSIBLES CONFLITS DE
COMPETENCES 21 SECTION I. LA PRESIDENCE DE L'UNION EUROPEENNE :
PORTE-PAROLE DE L'UE 22 §1. LES DIFFERENTS SYSTEMES POSSIBLES 23 §2. LES
INCONVENIENTS DU SYSTEME DE NICE 26 SECTION IL UNE STRATEGIE POSSIBLE :
RENDRE PLUS EFFICACE L'ACTION DU HAUT REPRESENTANT POUR LA PESC 28 §1.
LES FONCTIONS DU HAUT REPRESENTANT 28 §2. LES SERVICES DU HAUT
REPRESENTANT 30 SECTION III. UNE NOUVELLE SOLUTION : LA CREATION D'UN
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MINISTRE DES AFFAIRES ETRANGERES 33 §2. LE ROLE DU MINISTRE DES AFFAIRES
ETRANGERES 35 CHAPITRE II - LA DOUBLE REPRESENTATION DES ETATS DANS LE
SYSTEME INSTITUTIONNEL 39 SECTION I. LE CONSEIL EUROPEEN, ORGANE
D'IMPULSION POLITIQUE 40 §1. LES CONCLUSIONS DIF CONSEIL EUROPEEN 41 §2.
UN INSTRUMENT A LA DISPOSITION DU CONSEIL EUROPEEN : LES STRATEGIES
COMMUNES 44 SECTION II. LE CONSEIL, ORGANE PREEMINENT 47 §1. L'ABSENCE
DE FORMATION SPECIALE POUR LES QUESTIONS DE DEFENSE. 47 242 QUELLE
STRATEGIE POUR L'EUROPE DE LA DEFENSE ? §2. LE ROLE DU CONSEIL EN
MATIERE DE FINANCEMENT DE LA PED 50 §3. LE MANQUE DE FLEXIBILITE EN
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POSITIONS ET ACTIONS COMMUNES 57 CHAPITRE III - LES ORGANES AUXILIAIRES
D'AIDE A LA PRISE DE DECISION . 62 SECTION I. CONTRIBUER A UNE
CULTURE EUROPEENNE DE LA DEFENSE 62 §1. L'INSTITUT D'ETUDES DE SECURITE
DE L'UNION EUROPEENNE : UN ROLE D'INTERFACE ENTRE LES EXPERTS ET LES
DECIDEURS 62 §2. UN LIEU DE REFLEXION SUR LA PED : LE COLLEGE EUROPEEN
DE SECURITE ET DE DEFENSE 64 SECTION II. UNE STRUCTURE DE GESTION DES
CRISES COHERENTE 66 §1. LE COMITE POLITIQUE ET DE SECURITE 66 §2. LE
COMITE MILITAIRE 70 §3. L'ETAT-MAJOR DE L'UNION EUROPEENNE 71 CHAPITRE
IV - LE ROLE SECONDAIRE DES AUTRES INSTITUTIONS EN MATIERE DE PED 74
SECTION I. LE ROLE D'INITIATIVE REDUIT DE LA COMMISSION EUROPEENNE 76
§1. LA DEFINITION DU ROLE DE LA COMMISSION 76 §2. L'INTERVENTION DE LA
COMMISSION EN MATIERE DE RESSOURCES FINANCIERES 77 SECTION IL UN
CONTROLE PARLEMENTAIRE RESTREINT 78 §1. LE ROLE LIMITE DU PARLEMENT
EUROPEEN 80 A. L'INFORMATION DU PARLEMENT EUROPEEN ENTRAVEE PAR LES
REGLES D'ACCES AUX DOCUMENTS 81 B. LES POUVOIRS DU PARLEMENT EUROPEEN EN
MATIERE DE BUDGET. 85 §2. LES MODALITES DE PARTICIPATION DES
PARLEMENTS NATIONAUX AU NIVEAU EUROPEEN 87 A. LES MODELES SANS
COMPETENCE DE DROIT CONVENTIONNEL POUR LES PARLEMENTS NATIONAUX AU
NIVEAU EUROPEEN 88 B. LES MODELES CONFERANT UNE COMPETENCE DE DROIT
CONVENTIONNEL AUX PARLEMENTS NATIONAUX A L'ECHELON EUROPEEN 91 CHAPITRE
V - UN INSTRUMENT PERMETTANT D'ALLER DE L'AVANT : LES COOPERATIONS
RENFORCEES 97 SECTION I. L'EXCLUSION DES COOPERATIONS RENFORCEES DU
DOMAINE DE LA DEFENSE EUROPEENNE 99 SECTION IL DES COOPERATIONS
RENFORCEES AUX COOPERATIONS STRUCTUREES 100 §1. LES PROPOSITIONS EN
FAVEUR DE L'INSTAURATION D'UNE NOUVELLE FORME DE FLEXIBILITE 101 TABLE
DES MATIERES 243 §2. LA COOPERATION STRUCTUREE PERMANENTE 103 CONCLUSION
DE LA PREMIERE PARTIE 107 DEUXIEME PARTIE LA STRATEGIE MILITAIRE
CHAPITRE I - LES ACQUIS MILITAIRES 117 SECTION I. LES CAPACITES
EUROPEENNES EN MEDITERRANEE ET LES AUTRES FORCES EXISTANTES 117 §1.
L'ORGANISATION ET LES MISSIONS DE L'EUROFOR ET DE L'EUROMARFOR. 119
§2. UNE MULTITUDE DE PETITES FORCES 124 SECTION II. L'EUROCORPS, EMBRYON
D'UNE FORCE EUROPEENNE DE DEFENSE 129 §1. LA MISE EN PLACE DE
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BOSNIE-HERZEGOVINE : L'IMPUISSANCE EUROPEENNE 139 B. L'EUROCORPS AU
KOSOVO : UN NOUVEAU DEFI POUR L'EUROPE 143 §3. L'EVOLUTION DE
L'EUROCORPS 147 CHAPITRE II - LES CONDITIONS D'UNE CAPACITE DE REACTION
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RENSEIGNEMENT 165 A. LE RECUEIL ET LE TRAITEMENT DE L'INFORMATION 166 B.
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