Mitarbeitergespräche: Erfolgsfaktoren, Potenziale und Defizite in der öffentlichen Verwaltung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition der Hans-Böckler-Stiftung
156 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 136 S. Ill. 210 mm x 148 mm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 5
TABELLENVERZEICHNIS 6
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 7
1 EINLEITUNG 9
2 DAS MAG ALS WESENTLICHER BAUSTEIN
VON PE-KONZEPTEN 13
2.1 Das MAG im kommunalen Bereich 13
2.1.1 Das KGSt-Konzept als Grundlage 13
2.1.2 Erkenntnisse aus einer ersten Bestandsaufnahme 16
2.2 Das MAG in der niedersächsischen Landesverwaltung 17
2.2.1 Zum Konzept des Niedersächsischen Innenministeriums 17
222 Erkenntnisse aus einer ersten Bestandsaufnahme 20
2.3 Forschungsdesiderate, leitende Fragestellungen und Folgerungen
für die weitere Arbeit 22
3 DAS FORSCHUNGSPROJEKT
3.1 Auswahl der Einrichtungen 27
3.2 Evaluationsverständnis und Vorgehensweise von PerMit 34
4 WICHTIGE ECKDATEN ZUM MAG 41
4.1 Verbreitungsgrad und geführte Runden 41
42 Ein Überblick: Wichtigkeits- und Zufriedenheitsprofil 45
4.3 Einstellung der Befragten zum MAG 53
4.4 Gründe für nicht geführte MAG 64
5 DAS MAG GEMESSEN AN DEN EINFÜHRUNGSZIELEN 73
5.1 Das MAG als Kommunikations- und Motivationsinstrument 73
5.2 Das MAG als Instrument der Personalentwicklung 77
5.3 Mehr Zielorientierung durch MAG? 82
5.4 Das MAG als Reformbeitrag 87
5.5 »Veränderungskultur« 89
6 DAS MAG AUS DEM BLICKWINKEL DER GESCHLECHTER 93
7 FAZIT UND PERSPEKTIVEN: WIDER EINE
KONZEPTIONELLE ÜBERFRACHTUNG DES MAG 103
7.1 Ermutigendes und weniger Ermutigendes:
Das MAG als Daueraufgabe 103
7.2 Gestaltungshinweise und Erweiterungsmöglichkeiten 108
ANHANG 121
Anhang 1 : Beispielfragen zur Evaluation von MAG 122
Anhang 2: Tabellenanhang 125
LITERATURVERZEICHNIS 127
SELBSTDARSTELLUNG DER HANS-BÖCKLER-STIFTUNG 135
Im Rahmen der Modernisierung des öffentlichen Sektors haben viele
Behörden Konzepte zur Personalentwicklung erstellt. Dabei spielt das
Mitarbeitergespräch (MAG) oft eine hervorgehobene Rolle. Konzepte gibt
es in Hülle und Fülle, es mangelt jedoch an empirischen Studien breiterer Art
zu Umsetzungsproblemen und
Forschungsprojektes »PerMit« etwa 230 Beschäftigte niedersächsischer
Landesverwaltungen und Kommunefi interviewt. Das Projekt wurde an der
Carl von Ossfetzky Universität Oldenburg durchgeführt und von der Hans-
Böckler-Stiftung gefördert. Die Ergebhisse liefern einerseits einen Einblick in
die »Stimmungslage« zum MAG, der
sens
schaftlichen Unternehmen interessant sein dürfte. Andererseits bietet die
Studie Denkanstöße für all jene, die durch das MAG das Prinzip »Führen mit
Zielen« in den Verwaltungen verankert sehen wollen. Künftig wird das
Thema möglicherweise durch die Diskussionen um den TVöD weiter an
Bedeutung gewinnen.
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 5
TABELLENVERZEICHNIS 6
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 7
1 EINLEITUNG 9
2 DAS MAG ALS WESENTLICHER BAUSTEIN
VON PE-KONZEPTEN 13
2.1 Das MAG im kommunalen Bereich 13
2.1.1 Das KGSt-Konzept als Grundlage 13
2.1.2 Erkenntnisse aus einer ersten Bestandsaufnahme 16
2.2 Das MAG in der niedersächsischen Landesverwaltung 17
2.2.1 Zum Konzept des Niedersächsischen Innenministeriums 17
222 Erkenntnisse aus einer ersten Bestandsaufnahme 20
2.3 Forschungsdesiderate, leitende Fragestellungen und Folgerungen
für die weitere Arbeit 22
3 DAS FORSCHUNGSPROJEKT
3.1 Auswahl der Einrichtungen 27
3.2 Evaluationsverständnis und Vorgehensweise von PerMit 34
4 WICHTIGE ECKDATEN ZUM MAG 41
4.1 Verbreitungsgrad und geführte Runden 41
42 Ein Überblick: Wichtigkeits- und Zufriedenheitsprofil 45
4.3 Einstellung der Befragten zum MAG 53
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5 DAS MAG GEMESSEN AN DEN EINFÜHRUNGSZIELEN 73
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7 FAZIT UND PERSPEKTIVEN: WIDER EINE
KONZEPTIONELLE ÜBERFRACHTUNG DES MAG 103
7.1 Ermutigendes und weniger Ermutigendes:
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7.2 Gestaltungshinweise und Erweiterungsmöglichkeiten 108
ANHANG 121
Anhang 1 : Beispielfragen zur Evaluation von MAG 122
Anhang 2: Tabellenanhang 125
LITERATURVERZEICHNIS 127
SELBSTDARSTELLUNG DER HANS-BÖCKLER-STIFTUNG 135
Im Rahmen der Modernisierung des öffentlichen Sektors haben viele
Behörden Konzepte zur Personalentwicklung erstellt. Dabei spielt das
Mitarbeitergespräch (MAG) oft eine hervorgehobene Rolle. Konzepte gibt
es in Hülle und Fülle, es mangelt jedoch an empirischen Studien breiterer Art
zu Umsetzungsproblemen und
Forschungsprojektes »PerMit« etwa 230 Beschäftigte niedersächsischer
Landesverwaltungen und Kommunefi interviewt. Das Projekt wurde an der
Carl von Ossfetzky Universität Oldenburg durchgeführt und von der Hans-
Böckler-Stiftung gefördert. Die Ergebhisse liefern einerseits einen Einblick in
die »Stimmungslage« zum MAG, der
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schaftlichen Unternehmen interessant sein dürfte. Andererseits bietet die
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| spelling | König, Susanne Verfasser aut Mitarbeitergespräche Erfolgsfaktoren, Potenziale und Defizite in der öffentlichen Verwaltung Susanne König ; Mette Rehling 1. Aufl. Düsseldorf Hans-Böckler-Stiftung 2006 136 S. Ill. 210 mm x 148 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Edition der Hans-Böckler-Stiftung 156 Arbeitsbeziehungen fes Innerbetriebliche Kommunikation fes Verwaltung fes Communication in personnel management Germany Public administration Germany Employees Management Gesprächsführung (DE-588)4124995-1 gnd rswk-swf Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Mitarbeitergespräch (DE-588)4123776-6 gnd rswk-swf Deutschland Mitarbeitergespräch (DE-588)4123776-6 s Gesprächsführung (DE-588)4124995-1 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s DE-604 Verwaltung (DE-588)4063317-2 s DE-188 Rehling, Mette Verfasser aut Edition der Hans-Böckler-Stiftung 156 (DE-604)BV012663340 156 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2792962&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UBPassau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014791918&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014791918&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext |
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