Basiswissen Software-Projektmanagement: Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach iSQL-Standard
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 261 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3898643905 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
1 Überblick, Einführung und Grundlagen 1
1.1 Problemstellung und Motivation. 3
1.2 Grundlagen: Wichtige Begriffe. 8
2 Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung 13
2.1 Typische Bestandteile von Vorgehensmodellen . 14
2.2 Wasserfallmodell. 17
2.3 V-Modell. 18
2.4 Vorgehensmodell für IT-Systeme des Bundes:
V-Modell XT. 19
2.5 Rational
Unified Process.
22
2.6 Extreme Programming. 24
2.7 Zusammenfassung. 27
3 Projektstart 29
3.1 Der Prozess »Projektstart«. 31
3.1.1 Ablauf. 32
3.1.2 Auswahl von Projekten. 34
3.1.3 Projektstartkommunikation. 36
3.2 Die Projektdefinition. 39
3.3 Anforderungsanalyse im Überblick . 40
3.4 Zusammenfassung. 43
4 Projektplanung 45
4.1 Überblick Projektplanung . 46
4.2 Projektumfang und Meilensteine festlegen. 48
4.3 Projektstrukturplan erstellen. 49
xiv Inhaltsverzeichnis
4.4 Größen- und Aufwandsschätzung durchführen. 52
4.4.1 Analogieschätzungen . 54
4.4.2 Expertenschätzungen . 56
4.4.3 Weitere fortgeschrittene Methoden. 59
4.4.4 Kombination verschiedener Methoden. 60
4.4.5 Zusammenhang zwischen Größen- und
Aufwandsschätzung . 61
4.5 Aktivitätenzeitplan aufstellen . 63
4.5.1 Überblick über durchzuführende Schritte . 63
4.5.2 Ableiten der Aktivitäten aus dem
PSP
. 64
4.5.3 Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten. 64
4.5.4 Personaleinsatz planen . 65
4.5.5 Methodisches zur Aktivitätenzeitplanung. 67
4.5.6 Planungsoptimierung . 71
4.5.7 Fazit. 73
4.6 Kostenplanung aufstellen . 73
4.7 Aufstellen des Projektplans. 75
4.8 Planungsaktualisierung/iterative Projektplanung. 76
4.9 Zusammenfassung . 77
5 Projektkontrolle und -Steuerung 79
5.1 Fortschrittsüberwachung. 81
5.1.1 Fortschrittsüberwachung auf
Aktivitätenebene. 82
5.1.2 Fortschrittsüberwachung auf Projektebene. 89
5.1.3 Berichte an das Management . 100
5.2 Projektbesprechungen. 102
5.2.1 Arten von Besprechungen. 102
5.2.2 Besprechungskultur. 104
5.3 Eingriffsmöglichkeiten bei Abweichungen. 107
5.3.1 Eingriffsmöglichkeiten des Projektleiters. 107
5.3.2 Eingriffsmöglichkeiten von außerhalb. 110
5.4 Zusammenfassung . 111
6
Personalmanagement 113
6.1 Der Faktor Mensch. 114
6.2 Teamwork . 117
6.2.1 Team-Building . 118
6.2.2
Team-Managing
. 124
6.2.3
Team-Developing.
127
6.2.4
Team-Closing
. 127
Inhaltsverzeichnis
6.3 Qualifikation des Projektleiters. 128
6.3.1 Führungsgrundsätze . 129
6.3.2 Führungswerkzeuge . 130
6.3.3 Gesprächsstrategien. 131
6.3.4 Konflikte lösen . 134
6.4 Zusammenfassung. 135
7 Qualitätsmanagement 137
7.1 Qualitätssichernde Maßnahmen . 141
7.2 Planung der Qualitätssicherung. 153
7.3 Prozessverbesserung. 155
7.3.1 Vorgehen. 157
7.3.2 Aufwand und Dauer von
Verbesserungszyklen. 163
7.4 Zusammenfassung. 164
8 Risikomanagement 165
8.1 Überblick. 165
8.2 Risikoermittlung . 167
8.3 Risikobewertung. 170
8.4 Planung von Gegenmaßnahmen. 174
8.5 Risikoverfolgung. 176
8.6 Zusammenfassung. 177
9
Konfigurations-
und Änderungsmanagement 179
9.1 Konfigurationsmanagement. 180
9.2 Änderungsmanagement. 184
9.2.1 Änderungsmanagement auf
Projektsteuerungsebene . 186
9.2.2 Operative Ebene des
Änderungsmanagements. 186
9.3 Zusammenfassung. 188
10 Projektabnahme und-abschluss 189
10.1 Projektabnahme. 190
10.1.1 Typische Probleme . 190
10.1.2 Abnahmevoraussetzungen. 192
10.1.3 Praxis und Tipps. 195
10.2 Projektabschluss . 197
10.3 Zusammenfassung. 200
xvi Inhaltsverzeichnis
11 Projektorganisation 201
11.1 Organisationsformen . 202
11.1.1 Stammorganisation . 202
11.1.2 Stabs-AEinfluss-Projektorganisation. 202
11.1.3 Matrix-Projektorganisation . 203
11.1.4 Reine Projektorganisation. 206
11.2 Anwendung der Organisationsformen. 207
11.3 Projektgremien . 209
11.4 Zusammenfassung . 210
12 Reifegradmodelle 211
12.1 Prinzip von Reifegradmodellen. 211
12.2 Die gängigen Reifegradmodelle im Überblick . 212
12.2.1 CMM/CMMI. 212
12.2.2
SPICE
- ISO/IEC 15504. 216
12.3 Bezug zu Projektmanagement. 218
12.4 Zusammenfassung . 222
Anhang 223
A
Fallbeispiel »Mobile
Odors«
. 223
A.l Firmenbeschreibung Mobile
Widget
AG. 223
A.2 Projektdefinition »Mobile
Odors«
. 224
A.3 Projektstrukturplan. 227
A.4 Aktivitätenzeitplan. 228
A.5 Personaleinsatzplan. 230
В
PMI
/ PMBOK-Mapping. 231
С
Wichtige Hinweise zum Lehrstoff und
zur Prüfung zum iSQI
Certified
Professional
for Project
Management. 234
D
Übungsaufgaben. 235
D.l Übungsaufgaben zu Kapitel 2
»Vorgehensmodelle in der
Softwareentwicklung« . 235
D.2 Übungsaufgaben zu Kapitel 3
»Projektstart«. 235
D.3 Übungsaufgaben zu Kapitel 4
»Projektplanung«. 236
D.4 Übungsaufgaben zu Kapitel 5
»Projektkontrolle und -Steuerung« . 237
D.5 Übungsaufgaben zu Kapitel 6
»Personalmanagement« . 238
Inhaltsverzeichnis
D.6 Übungsaufgaben zu Kapitel 7
»Qualitätsmanagement« . 238
D.7 Übungsaufgaben zu Kapitel 8
»Risikomanagement« . 238
D.8 Übungsaufgaben zu Kapitel 9
»Konfigurations-
und
Änderungsmanagement«. 239
D.9 Übungsaufgaben zu Kapitel 10
»Projektabnahme und -abschluss«. 239
D.10 Übungsaufgaben zu Kapitel 11
»Projektorganisation«. 239
D.ll Übungsaufgaben zu Kapitel 12
»Reifegradmodelle«. 239
Glossar 241
Quellenverzeichnis 251
Literatur, Normen und Standards . 251
Webadressen. 255
Stichwortverzeichnis 257 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Überblick, Einführung und Grundlagen 1
1.1 Problemstellung und Motivation. 3
1.2 Grundlagen: Wichtige Begriffe. 8
2 Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung 13
2.1 Typische Bestandteile von Vorgehensmodellen . 14
2.2 Wasserfallmodell. 17
2.3 V-Modell. 18
2.4 Vorgehensmodell für IT-Systeme des Bundes:
V-Modell XT. 19
2.5 Rational
Unified Process.
22
2.6 Extreme Programming. 24
2.7 Zusammenfassung. 27
3 Projektstart 29
3.1 Der Prozess »Projektstart«. 31
3.1.1 Ablauf. 32
3.1.2 Auswahl von Projekten. 34
3.1.3 Projektstartkommunikation. 36
3.2 Die Projektdefinition. 39
3.3 Anforderungsanalyse im Überblick . 40
3.4 Zusammenfassung. 43
4 Projektplanung 45
4.1 Überblick Projektplanung . 46
4.2 Projektumfang und Meilensteine festlegen. 48
4.3 Projektstrukturplan erstellen. 49
xiv Inhaltsverzeichnis
4.4 Größen- und Aufwandsschätzung durchführen. 52
4.4.1 Analogieschätzungen . 54
4.4.2 Expertenschätzungen . 56
4.4.3 Weitere fortgeschrittene Methoden. 59
4.4.4 Kombination verschiedener Methoden. 60
4.4.5 Zusammenhang zwischen Größen- und
Aufwandsschätzung . 61
4.5 Aktivitätenzeitplan aufstellen . 63
4.5.1 Überblick über durchzuführende Schritte . 63
4.5.2 Ableiten der Aktivitäten aus dem
PSP
. 64
4.5.3 Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten. 64
4.5.4 Personaleinsatz planen . 65
4.5.5 Methodisches zur Aktivitätenzeitplanung. 67
4.5.6 Planungsoptimierung . 71
4.5.7 Fazit. 73
4.6 Kostenplanung aufstellen . 73
4.7 Aufstellen des Projektplans. 75
4.8 Planungsaktualisierung/iterative Projektplanung. 76
4.9 Zusammenfassung . 77
5 Projektkontrolle und -Steuerung 79
5.1 Fortschrittsüberwachung. 81
5.1.1 Fortschrittsüberwachung auf
Aktivitätenebene. 82
5.1.2 Fortschrittsüberwachung auf Projektebene. 89
5.1.3 Berichte an das Management . 100
5.2 Projektbesprechungen. 102
5.2.1 Arten von Besprechungen. 102
5.2.2 Besprechungskultur. 104
5.3 Eingriffsmöglichkeiten bei Abweichungen. 107
5.3.1 Eingriffsmöglichkeiten des Projektleiters. 107
5.3.2 Eingriffsmöglichkeiten von außerhalb. 110
5.4 Zusammenfassung . 111
6
Personalmanagement 113
6.1 Der Faktor Mensch. 114
6.2 Teamwork . 117
6.2.1 Team-Building . 118
6.2.2
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. 124
6.2.3
Team-Developing.
127
6.2.4
Team-Closing
. 127
Inhaltsverzeichnis
6.3 Qualifikation des Projektleiters. 128
6.3.1 Führungsgrundsätze . 129
6.3.2 Führungswerkzeuge . 130
6.3.3 Gesprächsstrategien. 131
6.3.4 Konflikte lösen . 134
6.4 Zusammenfassung. 135
7 Qualitätsmanagement 137
7.1 Qualitätssichernde Maßnahmen . 141
7.2 Planung der Qualitätssicherung. 153
7.3 Prozessverbesserung. 155
7.3.1 Vorgehen. 157
7.3.2 Aufwand und Dauer von
Verbesserungszyklen. 163
7.4 Zusammenfassung. 164
8 Risikomanagement 165
8.1 Überblick. 165
8.2 Risikoermittlung . 167
8.3 Risikobewertung. 170
8.4 Planung von Gegenmaßnahmen. 174
8.5 Risikoverfolgung. 176
8.6 Zusammenfassung. 177
9
Konfigurations-
und Änderungsmanagement 179
9.1 Konfigurationsmanagement. 180
9.2 Änderungsmanagement. 184
9.2.1 Änderungsmanagement auf
Projektsteuerungsebene . 186
9.2.2 Operative Ebene des
Änderungsmanagements. 186
9.3 Zusammenfassung. 188
10 Projektabnahme und-abschluss 189
10.1 Projektabnahme. 190
10.1.1 Typische Probleme . 190
10.1.2 Abnahmevoraussetzungen. 192
10.1.3 Praxis und Tipps. 195
10.2 Projektabschluss . 197
10.3 Zusammenfassung. 200
xvi Inhaltsverzeichnis
11 Projektorganisation 201
11.1 Organisationsformen . 202
11.1.1 Stammorganisation . 202
11.1.2 Stabs-AEinfluss-Projektorganisation. 202
11.1.3 Matrix-Projektorganisation . 203
11.1.4 Reine Projektorganisation. 206
11.2 Anwendung der Organisationsformen. 207
11.3 Projektgremien . 209
11.4 Zusammenfassung . 210
12 Reifegradmodelle 211
12.1 Prinzip von Reifegradmodellen. 211
12.2 Die gängigen Reifegradmodelle im Überblick . 212
12.2.1 CMM/CMMI. 212
12.2.2
SPICE
- ISO/IEC 15504. 216
12.3 Bezug zu Projektmanagement. 218
12.4 Zusammenfassung . 222
Anhang 223
A
Fallbeispiel »Mobile
Odors«
. 223
A.l Firmenbeschreibung Mobile
Widget
AG. 223
A.2 Projektdefinition »Mobile
Odors«
. 224
A.3 Projektstrukturplan. 227
A.4 Aktivitätenzeitplan. 228
A.5 Personaleinsatzplan. 230
В
PMI
/ PMBOK-Mapping. 231
С
Wichtige Hinweise zum Lehrstoff und
zur Prüfung zum iSQI
Certified
Professional
for Project
Management. 234
D
Übungsaufgaben. 235
D.l Übungsaufgaben zu Kapitel 2
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Softwareentwicklung« . 235
D.2 Übungsaufgaben zu Kapitel 3
»Projektstart«. 235
D.3 Übungsaufgaben zu Kapitel 4
»Projektplanung«. 236
D.4 Übungsaufgaben zu Kapitel 5
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D.5 Übungsaufgaben zu Kapitel 6
»Personalmanagement« . 238
Inhaltsverzeichnis
D.6 Übungsaufgaben zu Kapitel 7
»Qualitätsmanagement« . 238
D.7 Übungsaufgaben zu Kapitel 8
»Risikomanagement« . 238
D.8 Übungsaufgaben zu Kapitel 9
»Konfigurations-
und
Änderungsmanagement«. 239
D.9 Übungsaufgaben zu Kapitel 10
»Projektabnahme und -abschluss«. 239
D.10 Übungsaufgaben zu Kapitel 11
»Projektorganisation«. 239
D.ll Übungsaufgaben zu Kapitel 12
»Reifegradmodelle«. 239
Glossar 241
Quellenverzeichnis 251
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Webadressen. 255
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