CRM intern - mit Data-Mining die besten Kunden finden: Data-Mining für Marketing und Vertrieb - einfach erklärt
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Langen
ScoreXpert Ed.
2006
[Fuchstal bei Landsberg am Lech] xlibri.de |
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 277 S. Ill., graph. Darst. |
ISBN: | 3935977697 |
Internformat
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adam_text | HANS-PETER HOESCHEL CRM INTERN - MIT DATA-MINING DIE BESTEN KUNDEN FINDEN
DATA-MINING FUER MARKETING UND VERTRIEB - EINFACH ERKLAERT KORREKTUREN:
MIT DATA-MINING DIE BESTEN KUNDEN FINDEN S. 32,2ZEILE V.U.: AUFTRAEGEN
= KREDIT-ANTRAEGEN S. 53, 3ZEILE V.U.: UEBER 2000 SPENDENORGANISATIONEN
S.163, 2.ABSATZ: 5000 = 100 S.258: TABELLE 2: 200 = 204 S.259: TABELLEN
SEITENMITTE (MIO *) = (*) (T*/PERSON) = (*/PERSON) SCOREXPERT EDITION
2008 AGI-INFORMATION MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR
PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM
NETWORK. INHALT 1. HEREIN SPAZIERT L WIE MAN DIE BESTEN KUNDEN FINDET 2.
KARRIERE- UND BERUFSAUSSICHTEN IM DATA-MINING 12 2.1
VERDIENST-MOEGLICHKEITEN IM DATA-MINING 12 2.2 WAS ERWARTET DICH IN
DEINEM JOB? 14 3. DATA-MINING -WEN INTERESSIERT S? 16 4.
WAHRSCHEINLICHKEITEN? WILLKOMMEN IM DATA-MINING 20 5. KLEIN-KREDITE -
TROTZDEM MILLIONEN VERDIENEN 22 6. VERSANDKATALOGE VERSCHICKEN - WENIGER
IST MEHR 26 7. STAUBSAUGER-VERTRETER NUTZEN DATA-MINING? 32 8.
VERSICHERUNGEN: SCHADENS-FREIHEITSRABATT TAXIERT 37 9. STATISTIK UND
DATA-MINING IM GESCHAEFTSLEBEN 42 10. DATA-MINING NACH BRANCHEN 45 46 48
49 50 51 52 53 53 55 55 56 57 10.13 ENERGIE-UNTERNEHMEN 58 11. TANTE
EMMA WIRBT FUER NEUE TUETENSUPPE 59 12. TANTE EMMA OPTIMIERT ZIELGRUPPEN
63 12.1 VERKAEUFER SETZEN PRIORITAETEN MIT BAUCH-GEFUEHL-
WAHRSCHEINLICHKEITEN 63 12.2 TANTE EMMAS ARBEITSANLEITUNG FUER
OPTIMIERUNG VON ZIELGRUPPEN 66 13. KAUFT ER? KAUFT ER NICHT? -
REAKTIONS-VARIABLE 70 14. KAUF-WAHRSCHEINLICHKEITEN UND WETTERPROGNOSEN
74 15. HOEHERER GEWINN DURCH OPTIMALE KUNDEN-AUSWAHL 79 15.1 OPTIMALE
KUNDEN-AUSWAHL 79 15.2 HOHE REAKTIONSRATEN - TROTZDEM VERLUSTE 82
DATA-MINING NACH BRANCHEN 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9
10.10 10.11 10.12 VERSANDHANDEL STATIONAERER HANDEL TELEKOMMUNIKATION
BANKEN UND SPARKASSEN VERSICHERUNGEN BAUSPARKASSEN ZEITUNGEN UND
ZEITSCHRIFTEN SPENDEN-ORGANISATIONEN LUFTFAHRT LOTTERIE-UNTERNEHMEN
MARKENARTIKEL AUTO-INDUSTRIE 16. FUNDAMENTALSATZ FUER KUNDEN-SELEKTIONEN
- DIE OPTIMALE REAKTIONSRATE 84 16.1 DIE OPTIMALE REAKTIONSRATE BEI
WERBEAKTIONEN 84 16.2 WERBEFLUT - ODER DER MARKT IST AUSGELUTSCHT 86 17.
TANTE EMMAS ERSTES DATA-MINING- DIE RFM-METHODE 89 18. DATA-MINING IST
KEINE BUCHHALTUNGS-MATHEMATIK 93 19. ZIELGRUPPEN-MEHR ALS EINFACHE
EXCEL-ABFRAGEN 95 20. SECHSER-PACK BIER UND BABY-WINDELN 98 21.
ZIELORIENTIERTES DATA-MINING 101 22. DR. EISENBARTS DATA-MINING FUER
LIEBESKRANKE 105 23. DATA-MINING-ALGORITHMENUNDAUTOMOTOREN 109 24.
ZENTRALE KUNDEN-TABELLEN - ANONYMISIERTE KUNDENDATEN 110 25. *VEREHRTES
FRAUELEIM - DATEN IN DER PRAXIS 114 26. DATEN-PRUEFUNG - *254% IST
IRRSINNIG HAEUFIG 120 27. WAS HAT DATA-MINING MIT WURST ZU TUN? 125 28.
SEMMA- SCHREIBFEHLER FUER TANTE EMMA? 128 29. STICHPROBEN - DER TRICK DER
STATISTIKER 131 30. STICHPROBEN - ODER WIE MAN POLITBAROMETER HINDREHT
135 31. *SCORING - SIPPENHAFT FUER VERBRAUCHER? 139 32. TRAININGS-UND
TEST-DATEN 145 32.1 TRAININGS-DATEN 145 32.2 TEST-DATEN 147 32.3
VERGLEICH DATA-MINING UND STATISTIK 148 33. KONTROLLGRUPPEN UND
PLACEBOS, WIE IN DER MEDIZIN 149 33.1 WERBEMENGE UND
AUSSCHLUSS-KRITERIEN 150 33.2 BRUTTO-UND NETTO BEI REAKTIONSRATEN 152
33.3 KONTROLLGRUPPEN - EIN ROTES TUCH FUER MANCHE MANAGER 154 34.
DATA-MINING-MODELLE = BLINDE KANONE FUER S HASEN-SCHIESSEN 156 34.1 DIE
LINEARE GERADEZU-DATA-MINING-KANONE 156 34.2 NICHT-GERADEZU
HASEN-SCHIESSEN 160 34.3 ETWAS ZUM MANN AUF DEM 10 MARK SCHEIN 1 63 35.
NEURONALE NETZE-UEBERTRAINIERTE STREBER 164 35.1 UEBERTRAINIEREN -
MATHEMATISCHER HINTERGRUND 167 36. EXTERNE DATEN ZU KUNDEN UND ADRESSEN
169 36.1 MARKETING-DATEN 170 36.2 LISTBROKER 171 36.3 BONITAETS-DATEN 171
37. DATA-MINING-PROJEKTE: KLEINER AUFWAND - GROSSER NUTZEN 173 37.1
MATERIELLE VORAUSSETZUNGEN 173 37.2 DER DATA-MINING-RECHNER 174 37.3 DAS
DATA-MINING-PROJEKT 175 37.4 DAS DATA-MINING-TEAM 176 DATA-MININQ
VERFAHREN 179 38. ENTSCHEIDUNGSBAEUME 180 38.1 WIE FUNKTIONIERT EIN
ENTSCHEIDUNGSBAUM 181 38.2 EIN BLATT AN EINEM ENTSCHEIDUNGSBAUM 184 38.3
AUSBLICK FUER ENTSCHEIDUNGSBAEUME 185 38.4 PRO- UND CONTRA BEI
ENTSCHEIDUNGSBAEUMEN 186 39. HABEN KUENSTLICHE NEURONALE NETZE
INTELLIGENZ?? 187 39. 1 NATUERLICHE NEURONALE NETZE 188 39.2 WIE
FUNKTIONIEREN KUENSTLICHE NEURONALE NETZE 189 39.3 UMFANG KUENSTLICHER
NEURONALER NETZE 191 39.4 BACK-PROPAGATION - NEURONALE NETZLER ERFINDEN
DAS RAD NEU 192 39.5 HEUTIGE GRENZEN KUENSTLICHER NEURONALER NETZE 194
39.6 WOFUER KANN MAN NEURONALE NETZE EINSETZEN 196 39.7 PRO UND CONTRA ZU
KUENSTLICHEN NEURONALEN NETZEN BEI DER KUNDEN-ANALYSE197 39.8 KURZE
GESCHICHTE DER KUENSTLICHEN NEURONALEN NETZE 198 40.
PUNKT-WERTUNGEN-GENIAL EINFACH 200 40.1 SCORING FUER TUETENSUPPE 201 40.2
PUNKT-WERTUNG - SCORING INTERN 205 40.2.1 NUMERISCHE DATEN-SPALTEN 207
40.2.2 NOMINALE DATEN-SPALTEN 208 40.2.3 VARIABLEN-SELEKTION-MODELL-WAHL
208 40.2.4 MATRIX-SCORING 209 40.3 WARUM SCORING BESSER IST, ALS
NEURONALE NETZE 209 40.4 PRO UND CONTRA ZUM SCORING 212 41.
WECHSELWIRKUNGEN ODER KOMBINIERTE MERKMALE 214 42. DATA-MINING-VERFAHREN
- PLUS UND MINUS 21 8 HJ. DATA-MININQ GANZ UNTEN AUF SOHLE 7 - DATEN
BEREITSTELLEN UND QUALITAET SICHERN 221 43. ERKUNDUNG UND DATEN-REDUKTION
222 43.1 DATEN-VISUALISIERUNG 223 43.2 DATEN-REDUKTION DURCH
CLUSTER-ANALYSEN 225 43.3 DATEN-REDUKTION DURCH FAKTOREN-ANALYSEN 229
43.4 WAS BLEIBT IM TAEGLICHEN DATA-MINING 230 44. DATEN-PRUEFUNG -
STIEFKIND DER IT-LER 44.1 NUMERISCHE DATEN UND WAS SIND PERZENTILE 44.2
*BLAUE AUGEN = KATEGORIALE DATEN 44.3 STICHPROBEN BEI DER DATEN-PRUEFUNG
VON ZKT 44.4 FUEHRENDE NULLEN? SIND DAS DIE IT-MANAGER? 45. ANALYSE-DATEN
UND DATA-MINING-UMSETZUNG 45.1 PRODUKT-AFFINITAETEN 45.2 SAISON-EFFEKTE
45.3 ZEITDRUCK - DIE ZEITSCHEIBEN *MUESSEN ZUSAMMENFALLEN 46.
DATEN-PRUEFUNG IST CHEF-SACHE 47. MODIFIKATION DER DATEN 47.1
DATUMSVARIABLE UND ALTERSANGABEN 47.2 14 KINDER? NUMERISCHE DATEN MIT
WENIG WERTEN 47.3 DIFFERENZ-VARIABLE 48. WARUM ZENTRALE KUNDEN-TABELLEN
SO GROSS WERDEN KOENNEN ^ VERRUECKTE PROZENTE * * * BETT-HUPFERL FUER ALLE,
DIE MEINEN. PROZENT-RECHNUNG ZU KOENNEN 49. DIE TEILE WACHSEN, DOCH DAS
GESAMTE SCHWINDET 50. *BLUEHENDE LANDSCHAFTEN - DAS KANN JA NOCH EWIG
DAUERN ANHANG 51. 52. 53. DENGLISCH UND DEUTSCH KURZLEXIKON LITERATUR
53.1 53.2 53.3 53.4 53.5 53.6 INTERNET-QUELLEN SACHBUECHER FACHARTIKEL
ZEITUNGSARTIKEL UND VORTRAEGE PUBLIKATIONEN ZU KREDIT-SCORING UND
DATENSCHUTZ SCHOENE LITERATUR
|
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HANS-PETER HOESCHEL CRM INTERN - MIT DATA-MINING DIE BESTEN KUNDEN FINDEN
DATA-MINING FUER MARKETING UND VERTRIEB - EINFACH ERKLAERT KORREKTUREN:
MIT DATA-MINING DIE BESTEN KUNDEN FINDEN S. 32,2ZEILE V.U.: AUFTRAEGEN
= KREDIT-ANTRAEGEN S. 53, 3ZEILE V.U.: UEBER 2000 SPENDENORGANISATIONEN
S.163, 2.ABSATZ: 5000 = 100 S.258: TABELLE 2: 200 = 204 S.259: TABELLEN
SEITENMITTE (MIO *) = (*) (T*/PERSON) = (*/PERSON) SCOREXPERT EDITION
2008 AGI-INFORMATION MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR
PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM
NETWORK. INHALT 1. HEREIN SPAZIERT L WIE MAN DIE BESTEN KUNDEN FINDET 2.
KARRIERE- UND BERUFSAUSSICHTEN IM DATA-MINING 12 2.1
VERDIENST-MOEGLICHKEITEN IM DATA-MINING 12 2.2 WAS ERWARTET DICH IN
DEINEM JOB? 14 3. DATA-MINING -WEN INTERESSIERT'S? 16 4.
WAHRSCHEINLICHKEITEN? WILLKOMMEN IM DATA-MINING 20 5. KLEIN-KREDITE -
TROTZDEM MILLIONEN VERDIENEN 22 6. VERSANDKATALOGE VERSCHICKEN - WENIGER
IST MEHR 26 7. STAUBSAUGER-VERTRETER NUTZEN DATA-MINING? 32 8.
VERSICHERUNGEN: SCHADENS-FREIHEITSRABATT TAXIERT 37 9. STATISTIK UND
DATA-MINING IM GESCHAEFTSLEBEN 42 10. DATA-MINING NACH BRANCHEN 45 46 48
49 50 51 52 53 53 55 55 56 57 10.13 ENERGIE-UNTERNEHMEN 58 11. TANTE
EMMA WIRBT FUER NEUE TUETENSUPPE 59 12. TANTE EMMA OPTIMIERT ZIELGRUPPEN
63 12.1 VERKAEUFER SETZEN PRIORITAETEN MIT BAUCH-GEFUEHL-
WAHRSCHEINLICHKEITEN 63 12.2 TANTE EMMAS ARBEITSANLEITUNG FUER
OPTIMIERUNG VON ZIELGRUPPEN 66 13. KAUFT ER? KAUFT ER NICHT? -
REAKTIONS-VARIABLE 70 14. KAUF-WAHRSCHEINLICHKEITEN UND WETTERPROGNOSEN
74 15. HOEHERER GEWINN DURCH OPTIMALE KUNDEN-AUSWAHL 79 15.1 OPTIMALE
KUNDEN-AUSWAHL 79 15.2 HOHE REAKTIONSRATEN - TROTZDEM VERLUSTE 82
DATA-MINING NACH BRANCHEN 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9
10.10 10.11 10.12 VERSANDHANDEL STATIONAERER HANDEL TELEKOMMUNIKATION
BANKEN UND SPARKASSEN VERSICHERUNGEN BAUSPARKASSEN ZEITUNGEN UND
ZEITSCHRIFTEN SPENDEN-ORGANISATIONEN LUFTFAHRT LOTTERIE-UNTERNEHMEN
MARKENARTIKEL AUTO-INDUSTRIE 16. FUNDAMENTALSATZ FUER KUNDEN-SELEKTIONEN
- DIE OPTIMALE REAKTIONSRATE 84 16.1 DIE OPTIMALE REAKTIONSRATE BEI
WERBEAKTIONEN 84 16.2 WERBEFLUT - ODER DER MARKT IST AUSGELUTSCHT 86 17.
TANTE EMMAS ERSTES DATA-MINING- DIE RFM-METHODE 89 18. DATA-MINING IST
KEINE BUCHHALTUNGS-MATHEMATIK 93 19. ZIELGRUPPEN-MEHR ALS EINFACHE
EXCEL-ABFRAGEN 95 20. SECHSER-PACK BIER UND BABY-WINDELN 98 21.
ZIELORIENTIERTES DATA-MINING 101 22. DR. EISENBARTS DATA-MINING FUER
LIEBESKRANKE 105 23. DATA-MINING-ALGORITHMENUNDAUTOMOTOREN 109 24.
ZENTRALE KUNDEN-TABELLEN - ANONYMISIERTE KUNDENDATEN 110 25. *VEREHRTES
FRAUELEIM"- DATEN IN DER PRAXIS 114 26. DATEN-PRUEFUNG - *254%" IST
IRRSINNIG HAEUFIG 120 27. WAS HAT DATA-MINING MIT WURST ZU TUN? 125 28.
SEMMA- SCHREIBFEHLER FUER TANTE EMMA? 128 29. STICHPROBEN - DER TRICK DER
STATISTIKER 131 30. STICHPROBEN - ODER WIE MAN POLITBAROMETER HINDREHT
135 31. *SCORING"- SIPPENHAFT FUER VERBRAUCHER? 139 32. TRAININGS-UND
TEST-DATEN 145 32.1 TRAININGS-DATEN 145 32.2 TEST-DATEN 147 32.3
VERGLEICH DATA-MINING UND STATISTIK 148 33. KONTROLLGRUPPEN UND
PLACEBOS, WIE IN DER MEDIZIN 149 33.1 WERBEMENGE UND
AUSSCHLUSS-KRITERIEN 150 33.2 BRUTTO-UND NETTO BEI REAKTIONSRATEN 152
33.3 KONTROLLGRUPPEN - EIN ROTES TUCH FUER MANCHE MANAGER 154 34.
DATA-MINING-MODELLE = BLINDE KANONE FUER'S HASEN-SCHIESSEN 156 34.1 DIE
LINEARE GERADEZU-DATA-MINING-KANONE 156 34.2 NICHT-GERADEZU
HASEN-SCHIESSEN 160 34.3 ETWAS ZUM MANN AUF DEM 10 MARK SCHEIN 1 63 35.
NEURONALE NETZE-UEBERTRAINIERTE STREBER 164 35.1 UEBERTRAINIEREN -
MATHEMATISCHER HINTERGRUND 167 36. EXTERNE DATEN ZU KUNDEN UND ADRESSEN
169 36.1 MARKETING-DATEN 170 36.2 LISTBROKER 171 36.3 BONITAETS-DATEN 171
37. DATA-MINING-PROJEKTE: KLEINER AUFWAND - GROSSER NUTZEN 173 37.1
MATERIELLE VORAUSSETZUNGEN 173 37.2 DER DATA-MINING-RECHNER 174 37.3 DAS
DATA-MINING-PROJEKT 175 37.4 DAS DATA-MINING-TEAM 176 DATA-MININQ
VERFAHREN 179 38. ENTSCHEIDUNGSBAEUME 180 38.1 WIE FUNKTIONIERT EIN
ENTSCHEIDUNGSBAUM 181 38.2 EIN BLATT AN EINEM ENTSCHEIDUNGSBAUM 184 38.3
AUSBLICK FUER ENTSCHEIDUNGSBAEUME 185 38.4 PRO- UND CONTRA BEI
ENTSCHEIDUNGSBAEUMEN 186 39. HABEN KUENSTLICHE NEURONALE NETZE
INTELLIGENZ?? 187 39.'1 NATUERLICHE NEURONALE NETZE 188 39.2 WIE
FUNKTIONIEREN KUENSTLICHE NEURONALE NETZE 189 39.3 UMFANG KUENSTLICHER
NEURONALER NETZE 191 39.4 BACK-PROPAGATION - NEURONALE NETZLER ERFINDEN
DAS RAD NEU 192 39.5 HEUTIGE GRENZEN KUENSTLICHER NEURONALER NETZE 194
39.6 WOFUER KANN MAN NEURONALE NETZE EINSETZEN 196 39.7 PRO UND CONTRA ZU
KUENSTLICHEN NEURONALEN NETZEN BEI DER KUNDEN-ANALYSE197 39.8 KURZE
GESCHICHTE DER KUENSTLICHEN NEURONALEN NETZE 198 40.
PUNKT-WERTUNGEN-GENIAL EINFACH 200 40.1 SCORING FUER TUETENSUPPE 201 40.2
PUNKT-WERTUNG - SCORING INTERN 205 40.2.1 NUMERISCHE DATEN-SPALTEN 207
40.2.2 NOMINALE DATEN-SPALTEN 208 40.2.3 VARIABLEN-SELEKTION-MODELL-WAHL
208 40.2.4 MATRIX-SCORING 209 40.3 WARUM SCORING BESSER IST, ALS
NEURONALE NETZE 209 40.4 PRO UND CONTRA ZUM SCORING 212 41.
WECHSELWIRKUNGEN ODER KOMBINIERTE MERKMALE 214 42. DATA-MINING-VERFAHREN
- PLUS UND MINUS 21 8 HJ. DATA-MININQ GANZ UNTEN AUF SOHLE 7 - DATEN
BEREITSTELLEN UND QUALITAET SICHERN 221 43. ERKUNDUNG UND DATEN-REDUKTION
222 43.1 DATEN-VISUALISIERUNG 223 43.2 DATEN-REDUKTION DURCH
CLUSTER-ANALYSEN 225 43.3 DATEN-REDUKTION DURCH FAKTOREN-ANALYSEN 229
43.4 WAS BLEIBT IM TAEGLICHEN DATA-MINING 230 44. DATEN-PRUEFUNG -
STIEFKIND DER IT-LER 44.1 NUMERISCHE DATEN UND WAS SIND PERZENTILE 44.2
*BLAUE AUGEN" = KATEGORIALE DATEN 44.3 STICHPROBEN BEI DER DATEN-PRUEFUNG
VON ZKT 44.4 FUEHRENDE NULLEN? SIND DAS DIE IT-MANAGER? 45. ANALYSE-DATEN
UND DATA-MINING-UMSETZUNG 45.1 PRODUKT-AFFINITAETEN 45.2 SAISON-EFFEKTE
45.3 ZEITDRUCK - DIE ZEITSCHEIBEN *MUESSEN ZUSAMMENFALLEN" 46.
DATEN-PRUEFUNG IST CHEF-SACHE 47. MODIFIKATION DER DATEN 47.1
DATUMSVARIABLE UND ALTERSANGABEN 47.2 14 KINDER? NUMERISCHE DATEN MIT
WENIG WERTEN 47.3 DIFFERENZ-VARIABLE 48. WARUM ZENTRALE KUNDEN-TABELLEN
SO GROSS WERDEN KOENNEN ^ VERRUECKTE PROZENTE * * * BETT-HUPFERL FUER ALLE,
DIE MEINEN. PROZENT-RECHNUNG ZU KOENNEN 49. DIE TEILE WACHSEN, DOCH DAS
GESAMTE SCHWINDET 50. *BLUEHENDE LANDSCHAFTEN" - DAS KANN JA NOCH EWIG
DAUERN ANHANG 51. 52. 53. DENGLISCH UND DEUTSCH KURZLEXIKON LITERATUR
53.1 53.2 53.3 53.4 53.5 53.6 INTERNET-QUELLEN SACHBUECHER FACHARTIKEL
ZEITUNGSARTIKEL UND VORTRAEGE PUBLIKATIONEN ZU KREDIT-SCORING UND
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