Das Controllingkonzept: der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 6., vollst. überarb. Aufl., Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | dtv
5812 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 340 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3423058129 3406545815 9783423058124 9783406545818 |
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BECK-WIRTSCHAFTSBERATER DAS CONTROLLINGKONZEPT DER WEG ZU EINEM
WIRKUNGSVOLLEN CONTROLLINGSYSTEM VON HORVAETH & PARTNERS 5., VOLLSTAENDIG
UEBERARBEITETE AUFLAGE DEUTSCHER TASCHENBUCH VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE V INHALTSUEBERSICHT XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII ZIELSETZUNG
UND AUFBAU DES BUCHES 1 1. GRUNDLAGEN ZUM CONTROLLINGKONZEPT 1.1 WARUM
CONTROLLING? 5 1.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGSYSTEMS 8 1.3 DER CONTROLLER
IN DER ORGANISATION 15 1.4 CONTROLLING - FUER WEN EIGENTLICH? 18 1.4.1
CONTROLLING IN HANDELSUNTERNEHMEN 18 1.4.2 CONTROLLING IN
VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN 21 1.4.3 CONTROLLING BEI BANKEN 24 1.4.4
CONTROLLING IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 26 1.4.5 CONTROLLING IN
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 30 1.4.6 CONTROLLING IM GESUNDHEITSWESEN 32
1.4.7 SONSTIGE *NEUE" ADRESSATEN DES CONTROLLINGS 36 2. DIAGNOSE DES
RECHNUNGSWESENS SOWIE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 2.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE
39 2.2 WAS MAN DAZU WISSEN MUSS 41 2.2.1 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS
41 2.2.1.1 AUFGABEN UND TEILGEBIETE DES RECHNUNGSWESENS 47 2.2.1.2 DIE
KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS ZENTRALES CONTROLLINGINSTRUMENT 50
2.2.1.3 ORGANISATORISCHE REGELUNGEN 57 2.2.2 GRUNDLAGEN DER
UNTERNEHMENSPLANUNG 60 2.2.2.1 BEGRIFF UND FUNKTIONEN DER PLANUNG 60
2.2.2.2 FRISTIGKEIT UND STUFEN DER PLANUNG 64 2.2.2.3 ORGANISATORISCHE
REGELUNGEN 68 3. DEFINIEREN DES ANFORDERUNGSPROFILS DES
CONTROLLINGSYSTEMS 3.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 75 3.2 WAS MAN DAZU WISSEN
MUSS 77 XIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 DIE KONTEXTFAKTOREN VON
CONTROLLINGSYSTEMEN . . . . 77 3.2.2 BEISPIEL EINES
CONTROLLING-ANFORDERUNGSPROFILS . . . . 82 4. AUSBAU DES RECHNUNGSWESENS
ZU EINEM MANAGEMENT ACCOUNTING 4.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 85 4.2 WAS MAN
DAZU WISSEN MUSS 88 4.2.1 BEGRIFF UND AUFGABEN DES MANAGEMENT ACCOUNTING
. . 88 4.2.2 BESTANDTEILE DES MANAGEMENT ACCOUNTING 88 4.2.2.1
FUEHRUNGSORIENTIERTE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGSSYSTEME 88 (1)
VOLLKOSTENRECHNUNG AM BEISPIEL DER PLANKOSTENRECHNUNG 91 (2)
TRADITIONELLE SYSTEME DER TEILKOSTENRECHNUNG 103 (3)
PROZESSKOSTENRECHNUNG 106 (4) FALLSTUDIE: DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG .
116 4.2.2.2 DIE INVESTITIONSRECHNUNG 125 (1) VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG . . . . 128 (2) INVESTITIONSCONTROLLING 135 4.2.2.3
DIE FINANZRECHNUNG 137 4.2.3 WELCHE CHANCEN BIETET DIE INTEGRATION DES
RECHNUNGSWESENS? 142 5. VOM MANAGEMENT ACCOUNTING ZUM SYSTEM DER
JAHRESPLANUNG UND JAHRESBUDGETIERUNG 5.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 149 5.2
WAS MAN DAZU WISSEN MUSS 152 5.2.1 ABLAUF DER JAHRESPLANUNG 152 5.2.2
DAS BUDGETIERUNGSSYSTEM IM RAHMEN DER PLANUNG . . 155 5.2.2.1
BUDGETSYSTEM 155 5.2.2.2 SPEZIELLE BUDGETIERUNGSINSTRUMENTE 166 5.2.2.3
BUDGETIERUNGSPROZESS 169 5.2.2.4 BUDGETIERUNGSORGANE 174 5.2.2.5
FALLSTUDIE: DAS ERFOLGSBUDGET DER ALPHA AG . . 176 5.3 AUFBAU EINER
MODERNEN PLANUNG UND BUDGETIERUNG 181 5.3.1 SCHWACHSTELLEN DER
HERKOEMMLICHEN PLANUNG UND BUDGETIERUNG 181 5.3.2 ADVANCED BUDGETING-
BETTER AND BEYOND 182 XIV INHALTSVERZEICHNIS 6. AUSBAU ZU EINER
MEHRJAHRESPLANUNG 6.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 189 6.2 WAS MAN DAZU WISSEN
MUSS 191 6.2.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGISCHER PLANUNG,
MEHRJAHRESPLANUNG UND JAHRESPLANUNG . . . 191 6.2.2 DIE
MEHRJAHRESPLANUNG AM BEISPIEL DER INVESTITIONSPLANUNG 194 7.
STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGIEUMSETZUNG 7.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE
197 7.1.1 AUSGANGSSITUATION 197 7.1.2 VORGEHENSSCHRITTE 197 7.1.3
ERGEBNIS 200 7.2 WAS MAN DAZU WISSEN MUSS 200 7.2.1 STRATEGISCHES VERSUS
OPERATIVES CONTROLLING 200 7.2.2 STRATEGIEUMSETZUNG MIT DEN INSTRUMENTEN
DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 201 7.2.3 DIE EVA* SYSTEMATIK
ALS SHAREHOLDER VALUE KENNZAHLEN SYSTEM 207 7.2.3.1 SYSTEMATIK DER
BERECHNUNG DES EVA* . . . . 208 7.2.3.2 BERECHNUNG DER GEWINNGROESSE 208
7.2.3.3 BERECHUNG DES BETRIEBLICH GEBUNDENEN VERMOEGENS 210 7.2.3.4
BERECHNUNG DES KAPITALKOSTENSATZES 210 7.2.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES
STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 212 7.2.5 STRATEGIEUMSETZUNG MIT DER BALANCED
SCORECARD . . . . 217 7.2.6 DIE AUFGABEN DES CONTROLLERS BEI DER
WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG 224 8. AUFBAU EINES UMFASSENDEN
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 8.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 227 8.2 WAS MAN
DAZU WISSEN MUSS 230 8.2.1 BESTANDTEILE DES
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS . . . 230 8.2.2 VERFAHREN DER
INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG 231 8.2.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND
-AUFBEREITUNG DURCH KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 233 8.2.4 BEISPIELE
ZU KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN . . 237 8.2.4.1 DAS
MESSGROESSENSYSTEM EINER BALANCED SCORECARD 237 XV INHALTSVERZEICHNIS
8.2.4.2 RISIKOINDIKATOREN ALS INSTRUMENT DES RISIKOCONTROLLINGS 242
8.2.5 DAS BERICHTSSYSTEM ALS PENDANT ZUM PLANUNGSSYSTEM 244 8.2.5.1
ANFORDERUNGEN AN BERICHTE UND AN DIE BERICHTSHIERARCHIE 244 8.2.5.2
ANFORDERUNGEN AN MODERNE BERICHTSSYSTEME 248 8.2.6 COMPUTERUNTERSTUETZUNG
IM RAHMEN DES CONTROLLINGS 250 8.2.6.1 COMPUTERUNTERSTUETZUNG BEI DER
PLANUNG UND IM RECHNUNGSWESEN 250 8.2.6.2 DER AUSWAHLPROZESS VON
STANDARD-SOFTWARE 255 8.2.6.3 PRAXISBEISPIEL: ANWENDUNG DER STANDARD-
SOFTWARE MYS AP FINANCIALS DER SAP AG . . 256 9. SCHAFFUNG EINER
CONTROLLINGORGANISATION 9.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 259 9.2 WAS MAN DAZU
WISSEN MUSS 262 9.2.1 DETERMINANTEN DER CONTROLLINGORGANISATION 262
9.2.2 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE 263
9.2.2.1 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS OHNE EIGENE CONTROLLERSTELLEN . . .
264 9.2.2.2 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS MIT EIGENEN CONTROLLERSTELLEN
265 9.2.2.3 SELBSTCONTROLLING 268 9.2.3 CONTROLLINGPROZESS 270 9.2.4
PRAXISBEISPIELE 271 9.2.5 BEISPIEL FUER EIN FUNKTIONALES CONTROLLING:
PERSONALCONTROLLING 276 10. TRENDS IM CONTROLLING. WIE GEHT ES WEITER?
10.1 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN UMWELT, UNTERNEHMEN UND CONTROLLING 281
10.2 *NEW CONTROLLING" 284 10.3 WICHTIGE EINZELASPEKTE DER
WEITERENTWICKLUNG 289 10.3.1 CONTROLLING IN NETZWERKEN 289 10.3.2
CORPORATE GOVERNANCE 291 10.3.3 INTANGIBLES 292 10.4 LEISTUNGSSTEIGERUNG
IM CONTROLLING 293 LITERATURVERZEICHNIS 297 SACHVERZEICHNIS 303 XVI |
| adam_txt |
BECK-WIRTSCHAFTSBERATER DAS CONTROLLINGKONZEPT DER WEG ZU EINEM
WIRKUNGSVOLLEN CONTROLLINGSYSTEM VON HORVAETH & PARTNERS 5., VOLLSTAENDIG
UEBERARBEITETE AUFLAGE DEUTSCHER TASCHENBUCH VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE V INHALTSUEBERSICHT XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII ZIELSETZUNG
UND AUFBAU DES BUCHES 1 1. GRUNDLAGEN ZUM CONTROLLINGKONZEPT 1.1 WARUM
CONTROLLING? 5 1.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGSYSTEMS 8 1.3 DER CONTROLLER
IN DER ORGANISATION 15 1.4 CONTROLLING - FUER WEN EIGENTLICH? 18 1.4.1
CONTROLLING IN HANDELSUNTERNEHMEN 18 1.4.2 CONTROLLING IN
VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN 21 1.4.3 CONTROLLING BEI BANKEN 24 1.4.4
CONTROLLING IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 26 1.4.5 CONTROLLING IN
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 30 1.4.6 CONTROLLING IM GESUNDHEITSWESEN 32
1.4.7 SONSTIGE *NEUE" ADRESSATEN DES CONTROLLINGS 36 2. DIAGNOSE DES
RECHNUNGSWESENS SOWIE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 2.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE
39 2.2 WAS MAN DAZU WISSEN MUSS 41 2.2.1 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS
41 2.2.1.1 AUFGABEN UND TEILGEBIETE DES RECHNUNGSWESENS 47 2.2.1.2 DIE
KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS ZENTRALES CONTROLLINGINSTRUMENT 50
2.2.1.3 ORGANISATORISCHE REGELUNGEN 57 2.2.2 GRUNDLAGEN DER
UNTERNEHMENSPLANUNG 60 2.2.2.1 BEGRIFF UND FUNKTIONEN DER PLANUNG 60
2.2.2.2 FRISTIGKEIT UND STUFEN DER PLANUNG 64 2.2.2.3 ORGANISATORISCHE
REGELUNGEN 68 3. DEFINIEREN DES ANFORDERUNGSPROFILS DES
CONTROLLINGSYSTEMS 3.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 75 3.2 WAS MAN DAZU WISSEN
MUSS 77 XIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 DIE KONTEXTFAKTOREN VON
CONTROLLINGSYSTEMEN . . . . 77 3.2.2 BEISPIEL EINES
CONTROLLING-ANFORDERUNGSPROFILS . . . . 82 4. AUSBAU DES RECHNUNGSWESENS
ZU EINEM MANAGEMENT ACCOUNTING 4.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 85 4.2 WAS MAN
DAZU WISSEN MUSS 88 4.2.1 BEGRIFF UND AUFGABEN DES MANAGEMENT ACCOUNTING
. . 88 4.2.2 BESTANDTEILE DES MANAGEMENT ACCOUNTING 88 4.2.2.1
FUEHRUNGSORIENTIERTE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGSSYSTEME 88 (1)
VOLLKOSTENRECHNUNG AM BEISPIEL DER PLANKOSTENRECHNUNG 91 (2)
TRADITIONELLE SYSTEME DER TEILKOSTENRECHNUNG 103 (3)
PROZESSKOSTENRECHNUNG 106 (4) FALLSTUDIE: DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG .
116 4.2.2.2 DIE INVESTITIONSRECHNUNG 125 (1) VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG . . . . 128 (2) INVESTITIONSCONTROLLING 135 4.2.2.3
DIE FINANZRECHNUNG 137 4.2.3 WELCHE CHANCEN BIETET DIE INTEGRATION DES
RECHNUNGSWESENS? 142 5. VOM MANAGEMENT ACCOUNTING ZUM SYSTEM DER
JAHRESPLANUNG UND JAHRESBUDGETIERUNG 5.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 149 5.2
WAS MAN DAZU WISSEN MUSS 152 5.2.1 ABLAUF DER JAHRESPLANUNG 152 5.2.2
DAS BUDGETIERUNGSSYSTEM IM RAHMEN DER PLANUNG . . 155 5.2.2.1
BUDGETSYSTEM 155 5.2.2.2 SPEZIELLE BUDGETIERUNGSINSTRUMENTE 166 5.2.2.3
BUDGETIERUNGSPROZESS 169 5.2.2.4 BUDGETIERUNGSORGANE 174 5.2.2.5
FALLSTUDIE: DAS ERFOLGSBUDGET DER ALPHA AG . . 176 5.3 AUFBAU EINER
MODERNEN PLANUNG UND BUDGETIERUNG 181 5.3.1 SCHWACHSTELLEN DER
HERKOEMMLICHEN PLANUNG UND BUDGETIERUNG 181 5.3.2 ADVANCED BUDGETING-
BETTER AND BEYOND 182 XIV INHALTSVERZEICHNIS 6. AUSBAU ZU EINER
MEHRJAHRESPLANUNG 6.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 189 6.2 WAS MAN DAZU WISSEN
MUSS 191 6.2.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGISCHER PLANUNG,
MEHRJAHRESPLANUNG UND JAHRESPLANUNG . . . 191 6.2.2 DIE
MEHRJAHRESPLANUNG AM BEISPIEL DER INVESTITIONSPLANUNG 194 7.
STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGIEUMSETZUNG 7.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE
197 7.1.1 AUSGANGSSITUATION 197 7.1.2 VORGEHENSSCHRITTE 197 7.1.3
ERGEBNIS 200 7.2 WAS MAN DAZU WISSEN MUSS 200 7.2.1 STRATEGISCHES VERSUS
OPERATIVES CONTROLLING 200 7.2.2 STRATEGIEUMSETZUNG MIT DEN INSTRUMENTEN
DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 201 7.2.3 DIE EVA* SYSTEMATIK
ALS SHAREHOLDER VALUE KENNZAHLEN SYSTEM 207 7.2.3.1 SYSTEMATIK DER
BERECHNUNG DES EVA* . . . . 208 7.2.3.2 BERECHNUNG DER GEWINNGROESSE 208
7.2.3.3 BERECHUNG DES BETRIEBLICH GEBUNDENEN VERMOEGENS 210 7.2.3.4
BERECHNUNG DES KAPITALKOSTENSATZES 210 7.2.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES
STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 212 7.2.5 STRATEGIEUMSETZUNG MIT DER BALANCED
SCORECARD . . . . 217 7.2.6 DIE AUFGABEN DES CONTROLLERS BEI DER
WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG 224 8. AUFBAU EINES UMFASSENDEN
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 8.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 227 8.2 WAS MAN
DAZU WISSEN MUSS 230 8.2.1 BESTANDTEILE DES
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS . . . 230 8.2.2 VERFAHREN DER
INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG 231 8.2.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND
-AUFBEREITUNG DURCH KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 233 8.2.4 BEISPIELE
ZU KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN . . 237 8.2.4.1 DAS
MESSGROESSENSYSTEM EINER BALANCED SCORECARD 237 XV INHALTSVERZEICHNIS
8.2.4.2 RISIKOINDIKATOREN ALS INSTRUMENT DES RISIKOCONTROLLINGS 242
8.2.5 DAS BERICHTSSYSTEM ALS PENDANT ZUM PLANUNGSSYSTEM 244 8.2.5.1
ANFORDERUNGEN AN BERICHTE UND AN DIE BERICHTSHIERARCHIE 244 8.2.5.2
ANFORDERUNGEN AN MODERNE BERICHTSSYSTEME 248 8.2.6 COMPUTERUNTERSTUETZUNG
IM RAHMEN DES CONTROLLINGS 250 8.2.6.1 COMPUTERUNTERSTUETZUNG BEI DER
PLANUNG UND IM RECHNUNGSWESEN 250 8.2.6.2 DER AUSWAHLPROZESS VON
STANDARD-SOFTWARE 255 8.2.6.3 PRAXISBEISPIEL: ANWENDUNG DER STANDARD-
SOFTWARE MYS AP FINANCIALS DER SAP AG . . 256 9. SCHAFFUNG EINER
CONTROLLINGORGANISATION 9.1 DIE VORGEHENSSCHRITTE 259 9.2 WAS MAN DAZU
WISSEN MUSS 262 9.2.1 DETERMINANTEN DER CONTROLLINGORGANISATION 262
9.2.2 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE 263
9.2.2.1 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS OHNE EIGENE CONTROLLERSTELLEN . . .
264 9.2.2.2 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS MIT EIGENEN CONTROLLERSTELLEN
265 9.2.2.3 SELBSTCONTROLLING 268 9.2.3 CONTROLLINGPROZESS 270 9.2.4
PRAXISBEISPIELE 271 9.2.5 BEISPIEL FUER EIN FUNKTIONALES CONTROLLING:
PERSONALCONTROLLING 276 10. TRENDS IM CONTROLLING. WIE GEHT ES WEITER?
10.1 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN UMWELT, UNTERNEHMEN UND CONTROLLING 281
10.2 *NEW CONTROLLING" 284 10.3 WICHTIGE EINZELASPEKTE DER
WEITERENTWICKLUNG 289 10.3.1 CONTROLLING IN NETZWERKEN 289 10.3.2
CORPORATE GOVERNANCE 291 10.3.3 INTANGIBLES 292 10.4 LEISTUNGSSTEIGERUNG
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