Controlling und IFRS-Rechnungslegung: Konzepte, Schnittstellen, Umsetzung
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2790540&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XV, 295 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3503093575 9783503093571 |
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Datensatz im Suchindex
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort .
1. Kapitel: Zusammenwirken von Controlling und Rechnungslegung
nach IFRS {Alfred Wagenhofer). 1
1. Einleitung .1
2. Controlling als unmittelbarer Informationslieferant .4
2.1 Management
2.2 Zeitwertbewertung von Finanzinstrumenten.5
2.3 Risikoberichterstattung.5
2.4 Segmentberichterstattung.6
2.5 Lagebericht.7
3. Controlling als Methoden- und Datenlieferant.7
3.1 Kalkulation.8
3.2
3.3 Latente Steuern. 10
3.4 Kapitalflussrechnung . 11
3.5 Dokumentationserfordernisse . 1
4. Angleichung des Controlling an die Rechnungslegung. 12
4.1 Informationssysteme im Unternehmen. 12
4.2 Ökonomische Auswirkungen einer Angleichung. 14
5. Zusammenfassung und Ausblick . 18
Literatur. 19
2. Kapitel:
(RalfEwert).21
1. Einführung.21
2. Die wesentlichen Charakteristika von
3. Zeitwerte und
3.1 Zeitwerte und operative Entscheidungen.24
3.2 Langfristige Entscheidungen.27
4.
4.1 Vorbemerkungen.30
4.2 Agency-Modell: Annahmen.31
4.3
4.4 Gewinn auf der Basis von
4.5
IX
Inhaltsverzeichnis
4.6 Bilanzpolitische Spielräume und
5. Zusammenfassung und Diskussion.43
Literatur.46
3. Kapitel: Ergebnisrechnung nach IFRS und interne
Performancemessung {Barbara E. Weißenberger) .49
1. Einfuhrung.49
2. Grundlagen der Ergebnisrechnung nach IFRS .51
2.1 Ergebnisausweis im IFRS-Abschluss .51
2.2 Konzeptionelle Gestaltung der Ergebnisrechnung nach IFRS .52
3. Vorschriften zur Ergebnisrechnung innerhalb der IFRS .54
3.1 Die Gewinn-und Verlustrechnung.54
3.2 Eigenkapitalveränderungsrechnung als Ergänzung der GuV.56
3.3 Disaggregierter Ergebnisausweis innerhalb der
Segmentberichterstattung.59
3.4 Ausweis von pro forma-Ergebnissen.62
3.5 Aktuelle Entwicklungen zur Ergebnisrechnung nach IFRS .64
4. Integrierte Ergebnisrechnung als Ansatzpunkt für eine interne
Performancemessung?.67
4.1 Konzeptionelles Verständnis einer integrierten Ergebnisrechnung.67
4.2 Eingeschränkte Eignung der IFRS für Zwecke der internen
Performancemessung.70
4.3 Lösungsvorschlag: Partielle Integration der externen Ergebnisrechnung
und internen Performancemessung.72
4.4 Integrationsmuster in der internen Performancemessung.74
5. Zusammenfassung.76
Literatur.77
4. Kapitel: Controlling immaterieller Werte {Christian Riegler) .81
1. Problemhintergrund.81
2. Charakterisierung immaterieller Werte.84
3. Systematisierung immaterieller Werte.85
4. Bewertung immaterieller Werte.88
4.1 Grundlegende Fragen der steuerungsorientierten Bewertung .88
4.2 Grundlegende Fragen der rechnungslegungsorientierten Bewertung.91
5. Ausgewählte Steuerungsmodelle immaterieller Werte.95
6. Anreizgestaltung und immaterielle Werte .98
7. Schlussfolgerungen für Rechnungslegung und Berichterstattung. 100
Literatur. 101
Inhaltsverzeichnis
5. Kapitel: Bilanzierung und Controlling im Rahmen der langfristigen
Auftragsfertigung (Helmut Mansch). 105
1. Einleitung und Problemstellung.105
2. Grundlagen der Abbildung langfristiger Auftragsfertigung im
Rechnungswesen. 106
2.1 Interne Projektrechnungen und externe Periodenrechnungen. 106
2.2 Umsatz- und Ergebnisrealisierung nach deutschen
Bilanzierungsvorschriften. 107
2.3 Umsatz- und Ergebnisrealisierung nach internationalen
Bilanzierungsvorschriften. 108
2.4 Neuere Überlegungen zur Umsatz- und Ergebnisrealisierung . 108
3. Wertorientierte Steuerung langfristiger Auftragsfertigung. 110
3.1 Grundlagen wertorientierter Steuerung. 110
3.2 Aufbau wertorientierter Rechnungen und Anpassungen.110
3.3 Zielkonflikte zwischen externen Ergebnisgrößen und wertorientierten
Kennzahlen . 112
4. Risikomanagement. 112
4.1 Spezifische Risiken und Chancen in der langfristigen
Auftragsfertigung.112
4.2 Abbildung von Projektrisiken nach deutschen
Bilanzierungsvorschriften. 113
4.3 Abbildung von Projektrisiken nach internationalen
Bilanzierungsvorschriften. 115
4.4 Zusätzliche interne Anforderungen zur Risikosteuerung . 116
5. Fremdwährungstransaktionen.116
5.1 Grundlagen Fremdwährungstransaktionen und Sicherungsgeschäfte. 116
5.2 Abbildung von gesicherten Fremdwährungstransaktionen nach
deutschen Bilanzierungsvorschriften. 117
5.3 Abbildung von gesicherten Fremdwährungstransaktionen nach
internationalen Bilanzierungsvorschriften. 118
5.4 Abweichungen zwischen externer Darstellung und wirtschaftlichem
Gehalt von gesicherten Fremdwährungstransaktionen.119
6. Fazit. 120
Literatur.121
6. Kapitel: Beteiligungscontrolling {Dieter Pfaffund Wolfgang Schultze) .123
1. Einleitung.123
2. Controlling in der Akquisitionsphase . 125
2.1 Grundsätzliche Überlegungen.125
2.2 Bewertung und IFRS.126
3. Laufendes Beteiligungscontrolling .129
3.1 Einführung.129
XI
Inhaltsverzeichnis
3.2 Grundsätzliche Anforderungen an die Performancemessung von
Beteiligungsunternehmen .130
3.3 Performancemessung,
Gewinn. 131
3.4 Auswirkungen des
4. Controlling in der Desinvestitionsphase . 138
5. Thesenförtnige Zusammenfassung.140
Literatur. 140
7. Kapitel: Segmentberichterstattung - Schnittstelle zwischen Controlling
und Rechnungslegung (Axel Haller) .143
1. Bedeutung der Segmentierung im Rahmen des Controlling. 143
2. Anforderungen an die interne Segmentberichterstattung zur Erfüllung von
Controllingzwecken . 145
3. Grundsätze der internen Segmentberichterstattung .146
3.1 Segmentkonzeption. 147
3.2 Segmentbildung . 148
3.3 Segmentdaten. 151
3.3.1 Umfang und Wesen der Daten. 151
3.3.2 Technik der Datengenerierung.153
4. Bedeutung der Segmentierung für die externe Berichterstattung. 156
5. Kompatibilität der Segmentberichterstattung nach IAS 14 mit den
Controllinganforderungen an einen Segmentbericht.157
5.1 Segmentkonzeption.157
5.2 Segmentbildung .157
5.3 Auszuweisende Segmentdaten. 158
6. Kompatibilität der Segmentberichterstattung nach
Controllinganforderungen an einen Segmentbericht.161
6.1 Segmentkonzeption.161
6.2 Segmentbildung . 162
6.3 Segmentdaten. 162
6.4 Auswirkung von
externer Segmentberichterstattung . 164
7. Schlussfolgerung. 166
Literatur. 167
Kapitel 8: Risikomanagement, Risikocontrolling und IFRS (Edgar Löw). 169
1. Einleitung .169
2. Anforderungen an ein umfassendes Risikomanagementsystem. 170
3. Marktrisiken. 173
3.1 Risikoabsicherung.173
3.2 Risikomessung . 175
XII
Inhaltsverzeichnis
4. Kreditrisiken. 178
4.1 Risikoabsicherung. 178
4.2 Risikomessung . 180
5. Abbildung finanzieller Risiken nach IFRS . 183
5.1 Marktrisiken. 183
5.1.1 Derivate. 183
5.1.2 Kategorien von Finanzinstrumenten. 184
5.1.3 Eingebettete Derivate. 187
5.1.4 Währungsgeschäfte. 189
5.2 Kreditrisiken. 190
5.3 Sicherungsbeziehungen. 192
6. Würdigung. 196
Literatur. 198
9. Kapitel: Berichtspflichten nach IFRS und Anforderungen an das
Controlling (Anne d'Arcy) .203
1. Einleitung .203
2. Überblick und Gliederung.204
3. Allgemeine Angaben.206
4. Erläuterungen der Abschlussposten.207
5. Sonstige Angaben.210
5.1 Überblick.210
5.2 Segmentberichterstattung.211
5.3 Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen.212
6. Themenbezogene Berichtspflichten und Auswirkungen auf das Controlling .214
6.1 Leasingverhältnisse.214
6.2 Leistungen an Arbeitnehmer.216
6.3 Immaterielle Vermögenswerte.219
7. Besondere Berichtsformen und IFRS.220
7.1 Lageberichterstattung.220
7.2 Zwischenberichterstattung.221
8. Zusammenfassung.222
Literatur.223
10. Kapitel: Anforderungen an die Finanzorganisation multinationaler
Unternehmen (Edgar Ernst und Hendrik Vater) .225
1. Einleitung .225
2. Entwicklung des DPWN-Konzerns im Zeitablauf.227
3. Neuordnung der Finanzorganisation.230
3.1 Hintergrund zur Neuordnung.231
3.2 Die frühere Struktur.233
3.3 Die neue Struktur .236
XIII
Inhaltsverzeichnis
4. Zusammenfassung.240
Literatur.241
11. Kapitel: Harmonisierung von Rechnungswesen und Controlling bei
E.ON {Bernd Haeger) .243
1. Einleitung .243
2. Rahmenbedingungen der inhaltlichen und organisatorischen
Harmonisierung von Rechnungswesen und Controlling.244
2.1 Strukturelle Veränderungen des E.ON-Konzerns.244
2.2 Regulatorische Veränderungen der externen Rechnungslegung.245
3. Inhaltliche Aspekte der Harmonisierung .246
3.1 Einfluss der internationalen Rechnungslegung auf
die interne Steuerung.246
3.1.1 Steuerungskonzept des E.ON-Konzerns.246
3.1.2 Definition der Steuerungskennzahlen.247
3.1.3 Finanzpublizität von Steuerungskennzahlen .252
3.1.4 Einfluss des Fair Value-Konzepts auf Steuerungskennzahlen.255
3.2 Einfluss der internationalen Rechnungslegung auf das
Informationsmanagement .257
3.2.1 Konsequenzen für das Controlling als „Informationslieferant" .257
3.2.2 Konsequenzen für das Rechnungswesen als
„Informationslieferant".259
3.2.3 Konsequenzen für das Informationsmanagement.260
4. Organisatorische Aspekte der Harmonisierung .260
4.1 Veränderungen in der Berichterstattung.260
4.2 Harmonisierung der Berichterstattung durch das Projekt
5. Zusammenfassung und Ausblick .264
Literatur.265
12. Kapitel: Integriertes Wertmanagement im Bayer-Konzern
{Stefan Borchers) .267
1. Bayernach der strategischen Neuausrichtung .267
2. IFRS und Wertmanagement bei Bayer .269
2.1 Zielkongruenz von internem und externem Rechnungswesen.269
2.2 Historie des Wertmanagements bei Bayer.271
3. Entscheidungsmatrix zur Auswahl eines Wertmanagement-Konzepts .272
4.
4.1
4.2 Ermittlung des eingesetzten Kapitals.277
4.3 Ermittlung von Mindest-Cashflow und
4.4 Wertmanagement in der Dualen Organisation.281
xrv
Inhaltsverzeichnis
5. Wertorientierte Berichterstattung als Bindeglied zwischen internem und
externem Rechnungswesen.282
6. Internes und externes Rechnungswesen erneut am Scheideweg?.283
7. Zusammenfassende Thesen.285
Literatur.286
Autoren.289
Stichwortverzeichnis.293
XV
^ Die Internationale Rechungslegung hat massive
Auswirkungen auf das
zwischen beiden Bereichen eine tiefgehende Wech¬
selwirkung. So
fach auf das Controlling als Daten- und Methoden¬
lieferant zurückgreifen. Die IFRS-Rechnungslegung
wiederum wird für die interne Steuerung und das
Reporting
gen auf die Controllingsysteme der Unternehmen.
In dem Ihnen vorliegenden Buch zeigen renommier¬
te und erfahrene Autoren die Wechselwirkungen
zwischen Controlling-Erfordernissen und Rech¬
nungslegung detailliert auf. Ihnen wird erläutert,
welche inhaltlichen und organisatorischen Verände¬
rungen sich in den Unternehmen aus der Beziehung
zwischen den IFRS und dem Controlling ergeben.
Das fundierte und praxisnahe Werk unterstützt Sie,
Berichterstattung und Controlling verlässlich und
zukunftsweisend aufeinander abzustimmen. |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort .
1. Kapitel: Zusammenwirken von Controlling und Rechnungslegung
nach IFRS {Alfred Wagenhofer). 1
1. Einleitung .1
2. Controlling als unmittelbarer Informationslieferant .4
2.1 Management
2.2 Zeitwertbewertung von Finanzinstrumenten.5
2.3 Risikoberichterstattung.5
2.4 Segmentberichterstattung.6
2.5 Lagebericht.7
3. Controlling als Methoden- und Datenlieferant.7
3.1 Kalkulation.8
3.2
3.3 Latente Steuern. 10
3.4 Kapitalflussrechnung . 11
3.5 Dokumentationserfordernisse . 1
4. Angleichung des Controlling an die Rechnungslegung. 12
4.1 Informationssysteme im Unternehmen. 12
4.2 Ökonomische Auswirkungen einer Angleichung. 14
5. Zusammenfassung und Ausblick . 18
Literatur. 19
2. Kapitel:
(RalfEwert).21
1. Einführung.21
2. Die wesentlichen Charakteristika von
3. Zeitwerte und
3.1 Zeitwerte und operative Entscheidungen.24
3.2 Langfristige Entscheidungen.27
4.
4.1 Vorbemerkungen.30
4.2 Agency-Modell: Annahmen.31
4.3
4.4 Gewinn auf der Basis von
4.5
IX
Inhaltsverzeichnis
4.6 Bilanzpolitische Spielräume und
5. Zusammenfassung und Diskussion.43
Literatur.46
3. Kapitel: Ergebnisrechnung nach IFRS und interne
Performancemessung {Barbara E. Weißenberger) .49
1. Einfuhrung.49
2. Grundlagen der Ergebnisrechnung nach IFRS .51
2.1 Ergebnisausweis im IFRS-Abschluss .51
2.2 Konzeptionelle Gestaltung der Ergebnisrechnung nach IFRS .52
3. Vorschriften zur Ergebnisrechnung innerhalb der IFRS .54
3.1 Die Gewinn-und Verlustrechnung.54
3.2 Eigenkapitalveränderungsrechnung als Ergänzung der GuV.56
3.3 Disaggregierter Ergebnisausweis innerhalb der
Segmentberichterstattung.59
3.4 Ausweis von pro forma-Ergebnissen.62
3.5 Aktuelle Entwicklungen zur Ergebnisrechnung nach IFRS .64
4. Integrierte Ergebnisrechnung als Ansatzpunkt für eine interne
Performancemessung?.67
4.1 Konzeptionelles Verständnis einer integrierten Ergebnisrechnung.67
4.2 Eingeschränkte Eignung der IFRS für Zwecke der internen
Performancemessung.70
4.3 Lösungsvorschlag: Partielle Integration der externen Ergebnisrechnung
und internen Performancemessung.72
4.4 Integrationsmuster in der internen Performancemessung.74
5. Zusammenfassung.76
Literatur.77
4. Kapitel: Controlling immaterieller Werte {Christian Riegler) .81
1. Problemhintergrund.81
2. Charakterisierung immaterieller Werte.84
3. Systematisierung immaterieller Werte.85
4. Bewertung immaterieller Werte.88
4.1 Grundlegende Fragen der steuerungsorientierten Bewertung .88
4.2 Grundlegende Fragen der rechnungslegungsorientierten Bewertung.91
5. Ausgewählte Steuerungsmodelle immaterieller Werte.95
6. Anreizgestaltung und immaterielle Werte .98
7. Schlussfolgerungen für Rechnungslegung und Berichterstattung. 100
Literatur. 101
Inhaltsverzeichnis
5. Kapitel: Bilanzierung und Controlling im Rahmen der langfristigen
Auftragsfertigung (Helmut Mansch). 105
1. Einleitung und Problemstellung.105
2. Grundlagen der Abbildung langfristiger Auftragsfertigung im
Rechnungswesen. 106
2.1 Interne Projektrechnungen und externe Periodenrechnungen. 106
2.2 Umsatz- und Ergebnisrealisierung nach deutschen
Bilanzierungsvorschriften. 107
2.3 Umsatz- und Ergebnisrealisierung nach internationalen
Bilanzierungsvorschriften. 108
2.4 Neuere Überlegungen zur Umsatz- und Ergebnisrealisierung . 108
3. Wertorientierte Steuerung langfristiger Auftragsfertigung. 110
3.1 Grundlagen wertorientierter Steuerung. 110
3.2 Aufbau wertorientierter Rechnungen und Anpassungen.110
3.3 Zielkonflikte zwischen externen Ergebnisgrößen und wertorientierten
Kennzahlen . 112
4. Risikomanagement. 112
4.1 Spezifische Risiken und Chancen in der langfristigen
Auftragsfertigung.112
4.2 Abbildung von Projektrisiken nach deutschen
Bilanzierungsvorschriften. 113
4.3 Abbildung von Projektrisiken nach internationalen
Bilanzierungsvorschriften. 115
4.4 Zusätzliche interne Anforderungen zur Risikosteuerung . 116
5. Fremdwährungstransaktionen.116
5.1 Grundlagen Fremdwährungstransaktionen und Sicherungsgeschäfte. 116
5.2 Abbildung von gesicherten Fremdwährungstransaktionen nach
deutschen Bilanzierungsvorschriften. 117
5.3 Abbildung von gesicherten Fremdwährungstransaktionen nach
internationalen Bilanzierungsvorschriften. 118
5.4 Abweichungen zwischen externer Darstellung und wirtschaftlichem
Gehalt von gesicherten Fremdwährungstransaktionen.119
6. Fazit. 120
Literatur.121
6. Kapitel: Beteiligungscontrolling {Dieter Pfaffund Wolfgang Schultze) .123
1. Einleitung.123
2. Controlling in der Akquisitionsphase . 125
2.1 Grundsätzliche Überlegungen.125
2.2 Bewertung und IFRS.126
3. Laufendes Beteiligungscontrolling .129
3.1 Einführung.129
XI
Inhaltsverzeichnis
3.2 Grundsätzliche Anforderungen an die Performancemessung von
Beteiligungsunternehmen .130
3.3 Performancemessung,
Gewinn. 131
3.4 Auswirkungen des
4. Controlling in der Desinvestitionsphase . 138
5. Thesenförtnige Zusammenfassung.140
Literatur. 140
7. Kapitel: Segmentberichterstattung - Schnittstelle zwischen Controlling
und Rechnungslegung (Axel Haller) .143
1. Bedeutung der Segmentierung im Rahmen des Controlling. 143
2. Anforderungen an die interne Segmentberichterstattung zur Erfüllung von
Controllingzwecken . 145
3. Grundsätze der internen Segmentberichterstattung .146
3.1 Segmentkonzeption. 147
3.2 Segmentbildung . 148
3.3 Segmentdaten. 151
3.3.1 Umfang und Wesen der Daten. 151
3.3.2 Technik der Datengenerierung.153
4. Bedeutung der Segmentierung für die externe Berichterstattung. 156
5. Kompatibilität der Segmentberichterstattung nach IAS 14 mit den
Controllinganforderungen an einen Segmentbericht.157
5.1 Segmentkonzeption.157
5.2 Segmentbildung .157
5.3 Auszuweisende Segmentdaten. 158
6. Kompatibilität der Segmentberichterstattung nach
Controllinganforderungen an einen Segmentbericht.161
6.1 Segmentkonzeption.161
6.2 Segmentbildung . 162
6.3 Segmentdaten. 162
6.4 Auswirkung von
externer Segmentberichterstattung . 164
7. Schlussfolgerung. 166
Literatur. 167
Kapitel 8: Risikomanagement, Risikocontrolling und IFRS (Edgar Löw). 169
1. Einleitung .169
2. Anforderungen an ein umfassendes Risikomanagementsystem. 170
3. Marktrisiken. 173
3.1 Risikoabsicherung.173
3.2 Risikomessung . 175
XII
Inhaltsverzeichnis
4. Kreditrisiken. 178
4.1 Risikoabsicherung. 178
4.2 Risikomessung . 180
5. Abbildung finanzieller Risiken nach IFRS . 183
5.1 Marktrisiken. 183
5.1.1 Derivate. 183
5.1.2 Kategorien von Finanzinstrumenten. 184
5.1.3 Eingebettete Derivate. 187
5.1.4 Währungsgeschäfte. 189
5.2 Kreditrisiken. 190
5.3 Sicherungsbeziehungen. 192
6. Würdigung. 196
Literatur. 198
9. Kapitel: Berichtspflichten nach IFRS und Anforderungen an das
Controlling (Anne d'Arcy) .203
1. Einleitung .203
2. Überblick und Gliederung.204
3. Allgemeine Angaben.206
4. Erläuterungen der Abschlussposten.207
5. Sonstige Angaben.210
5.1 Überblick.210
5.2 Segmentberichterstattung.211
5.3 Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen.212
6. Themenbezogene Berichtspflichten und Auswirkungen auf das Controlling .214
6.1 Leasingverhältnisse.214
6.2 Leistungen an Arbeitnehmer.216
6.3 Immaterielle Vermögenswerte.219
7. Besondere Berichtsformen und IFRS.220
7.1 Lageberichterstattung.220
7.2 Zwischenberichterstattung.221
8. Zusammenfassung.222
Literatur.223
10. Kapitel: Anforderungen an die Finanzorganisation multinationaler
Unternehmen (Edgar Ernst und Hendrik Vater) .225
1. Einleitung .225
2. Entwicklung des DPWN-Konzerns im Zeitablauf.227
3. Neuordnung der Finanzorganisation.230
3.1 Hintergrund zur Neuordnung.231
3.2 Die frühere Struktur.233
3.3 Die neue Struktur .236
XIII
Inhaltsverzeichnis
4. Zusammenfassung.240
Literatur.241
11. Kapitel: Harmonisierung von Rechnungswesen und Controlling bei
E.ON {Bernd Haeger) .243
1. Einleitung .243
2. Rahmenbedingungen der inhaltlichen und organisatorischen
Harmonisierung von Rechnungswesen und Controlling.244
2.1 Strukturelle Veränderungen des E.ON-Konzerns.244
2.2 Regulatorische Veränderungen der externen Rechnungslegung.245
3. Inhaltliche Aspekte der Harmonisierung .246
3.1 Einfluss der internationalen Rechnungslegung auf
die interne Steuerung.246
3.1.1 Steuerungskonzept des E.ON-Konzerns.246
3.1.2 Definition der Steuerungskennzahlen.247
3.1.3 Finanzpublizität von Steuerungskennzahlen .252
3.1.4 Einfluss des Fair Value-Konzepts auf Steuerungskennzahlen.255
3.2 Einfluss der internationalen Rechnungslegung auf das
Informationsmanagement .257
3.2.1 Konsequenzen für das Controlling als „Informationslieferant" .257
3.2.2 Konsequenzen für das Rechnungswesen als
„Informationslieferant".259
3.2.3 Konsequenzen für das Informationsmanagement.260
4. Organisatorische Aspekte der Harmonisierung .260
4.1 Veränderungen in der Berichterstattung.260
4.2 Harmonisierung der Berichterstattung durch das Projekt
5. Zusammenfassung und Ausblick .264
Literatur.265
12. Kapitel: Integriertes Wertmanagement im Bayer-Konzern
{Stefan Borchers) .267
1. Bayernach der strategischen Neuausrichtung .267
2. IFRS und Wertmanagement bei Bayer .269
2.1 Zielkongruenz von internem und externem Rechnungswesen.269
2.2 Historie des Wertmanagements bei Bayer.271
3. Entscheidungsmatrix zur Auswahl eines Wertmanagement-Konzepts .272
4.
4.1
4.2 Ermittlung des eingesetzten Kapitals.277
4.3 Ermittlung von Mindest-Cashflow und
4.4 Wertmanagement in der Dualen Organisation.281
xrv
Inhaltsverzeichnis
5. Wertorientierte Berichterstattung als Bindeglied zwischen internem und
externem Rechnungswesen.282
6. Internes und externes Rechnungswesen erneut am Scheideweg?.283
7. Zusammenfassende Thesen.285
Literatur.286
Autoren.289
Stichwortverzeichnis.293
XV
^ Die Internationale Rechungslegung hat massive
Auswirkungen auf das
zwischen beiden Bereichen eine tiefgehende Wech¬
selwirkung. So
fach auf das Controlling als Daten- und Methoden¬
lieferant zurückgreifen. Die IFRS-Rechnungslegung
wiederum wird für die interne Steuerung und das
Reporting
gen auf die Controllingsysteme der Unternehmen.
In dem Ihnen vorliegenden Buch zeigen renommier¬
te und erfahrene Autoren die Wechselwirkungen
zwischen Controlling-Erfordernissen und Rech¬
nungslegung detailliert auf. Ihnen wird erläutert,
welche inhaltlichen und organisatorischen Verände¬
rungen sich in den Unternehmen aus der Beziehung
zwischen den IFRS und dem Controlling ergeben.
Das fundierte und praxisnahe Werk unterstützt Sie,
Berichterstattung und Controlling verlässlich und
zukunftsweisend aufeinander abzustimmen. |
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