Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs- und Entwicklungskooperationen: eine lebenszyklusorientierte Konzeption
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2006
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 307 S. graph. Darst. 21 cm, 485 gr. |
| ISBN: | 3832248315 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | VII
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit 3
2 Grundlagen der Konzeption 7
2.1 Forschung und Entwicklung 7
2.1.1 BegrifFsdefinition 7
2.1.2 Abgrenzung von Forschung und Entwicklung zu Technologie und
Innovation 10
2.2 Theoretische Bezugspunkte 11
2.2.1 Strategischer Management Ansatz 12
2.2.2 Transaktionskostenansatz 16
2.2.3 Principal Agent Ansatz 21
3 Zwischenbetriebliche Forschungs und Entwicklungskooperationen und deren
Analyse 27
3.1 Zwischenbetriebliche Forschungs und Entwicklungskooperationen 27
3.1.1 Begriff und Merkmale einer Kooperation 27
3.1.2 Charakterisierung zwischenbetrieblicher Forschungs und Entwicklungs¬
kooperationen 31
3.1.3 Abgrenzung von anderen Formen der externen Wissensbeschaffungen 35
3.1.4 Grundtypen einer zwischenbetrieblichen Forschungs und
Entwicklungskooperation 38
3.1.4.1 Merkmale zur Systematisierung 38
3.1.4.2 Nicht koordinierte Einzelforschung mit Erfahrungs und
Ergebnisaustausch 42
3.1.4.3 Koordinierte Einzelforschung mit planmäßigem Ergebnis¬
austausch 44
3.1.4.4 Forschungs und Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 47
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2 Zwischenbetriebliche Forschungs und Entwicklungskooperationen aus
prozessualer Managementperspektive 51
3.2.1 Grundsätzliche Merkmale und Anforderungen eines Management
zwischenbetrieblicher Forschungs und Entwicklungskooperationen 51
3.2.2 Analyse bestehender Kooperationsprozessmodelle in der Literatur 56
3.2.3 Phasen des zwischenbetrieblichen Forschungs und Entwicklungs
kooperationsprozesses 59
3.2.3.1 Strategische Initiierung 59
3.2.3.2 Partnersuche und bewertung 62
3.2.3.3 Verhandlungen 64
3.2.3.4 Durchführung 69
3.2.3.5 Beendigung 73
3.3 Analyse der zwischenbetrieblichen Forschungs und Entwicklungskooperationen
aus Sicht des Transaktionskostenansatzes und des Principal Agent Ansatzes 76
3.3.1 Einordnung der zwischenbetrieblichen Forschungs und
Entwicklungskooperation in Markt und Hierarchie 77
3.3.2 Implikationen aus dem Principal Agent Ansatz 83
3.3.2.1 Principal und Agent 83
3.3.2.2 Informationsasymmetrien, Opportunismusgefahr und deren
Konsequenzen 87
4 Ziele für das Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und Entwicklungs¬
kooperationen 93
4.1 Zugrundeliegendes Controlling Verständnis 93
4.2 Herausarbeitung der Ziele für das Controlling von Forschungs und
Entwicklungskooperationen 97
4.2.1 Grundlagen 97
4.2.2 Kontextspezifische Ziele als Bezugsrahmen 102
4.2.2.1 Unternehmensspezifische Forschungs und Entwicklungsziele 102
4.2.2.1.1 Unternehmensziele als Grundlage 102
4.2.2.1.2 Forschungs und Entwicklungsziele 104
4.2.2.2 Gemeinsame Ziele der Forschungs und Entwicklungskoopera
tion 110 j
i
i
Inhaltsverzeichnis IX
4.2.3 Grundtypbezogene Ziele des Controlling zwischenbetrieblicher
Forschungs und Entwicklungskooperationen 112
4.2.3.1 Ziele bei der nicht koordinierten Einzelforschung mit
Erfahrungs und Ergebnisaustausch 113
4.2.3.2 Ziele bei der koordinierten Einzelforschung mit planmäßigem
Ergebnisaustausch 114
4.2.3.3 Ziele bei Forschungs und
Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 115
5 Funktionen und Aufgaben des Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und
Entwicklungskooperationen 117
5.1 Controlling Funktionen 117
5.1.1 Koordination als originäre Funktion 117
5.1.2 Derivative Controlling Funktionen 121
5.1.2.1 Planung und Kontrolle 121
5.1.2.2 Informationsversorgung 124
5.1.2.3 Service und Beratung 125
5.2 Controlling Aufgaben 126
5.2.1 Strategische Initiierung 126
5.2.2 Partnersuche und bewertung 135
5.2.3 Verhandlungen 141
5.2.4 Durchführung 157
5.2.4.1 Nicht koordinierte Einzelforschung mit Erfahrungs und
Ergebnisaustausch 158
5.2.4.2 Koordinierte Einzelforschung mit planmäßigem Ergebnis¬
austausch 162
5.2.4.3 Forschungs und Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 167
5.2.5 Beendigung 171
6 Ausgewählte Instrumente des Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und
Entwicklungskooperationen 177
6.1 Verfahren zur Grobauswahl der Bezugsalternative 178
6.1.1 Grundlagen 179
X Inhaltsverzeichnis
6.1.2 Entwurf eines Bewertungsschemas 184
6.1.2.1 Profildiagramme als Ausgestaltungsbasis 184
6.1.2.2 Quantitative Bewertungskriterien 192
6.1.2.2.1 Forschungs und Entwicklungskosten 192
6.1.2.2.2 Transaktionskosten 195
6.1.2.3 Qualitative Bewertungskriterien 199
6.2 Operative Kostenrechnung 203
6.2.1 Grundlagen der operativen Kostenrechnung 203
6.2.2 Grundsätzliche Besonderheiten der operativen Kostenrechnung in
zwischenbetrieblichen Forschungs und Entwicklungskooperationen 211
6.2.2.1 Forschungs und entwicklungsbedingte Besonderheiten 211
6.2.2.2 Kooperationsbedingte Besonderheiten 216
6.2.3 Grundzüge der operativen Kostenrechnung in der zwischenbetrieblichen
Forschungs und Entwicklungskooperation 220
6.2.4 Ausgestaltung der operativen Kostenrechnung unter Berücksichtigung der
einzelnen Grundtypen 225
6.2.4.1 Nicht koordinierte Einzelforschung mit Erfahrungs und
Ergebnisaustausch 225
6.2.4.2 Koordinierte Einzelforschung mit planmäßigem Ergebnis¬
austausch 234
6.2.4.2.1 Grundkonzept 234
6.2.4.2.2 Kostenrechnung auf der Partnerebene 235
6.2.4.2.3 Kostenrechnung auf der Kooperationsebene 238
6.2.4.3 Forschungs und Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 245
6.2.4.3.1 Grundkonzept 245
6.2.4.3.2 Kostenrechnung auf der Partnerebene 247
6.2.4.3.3 Kostenrechnung auf der Kooperationsebene 249
6.3 Berichtswesen 251
6.3.1 Kooperationsspezifische Anforderungen an das Berichtswesen 251
6.3.2 Ausgestaltung des Berichtswesens 255
|
Inhaltsverzeichnis XI
7 Institutionale Aspekte des Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und
Entwicklungskooperationen 259
7.1 Gesichtspunkte zur kooperationsspezifischen Controlling Organisation 259
7.2 Gestaltungsmöglichkeiten des kooperationsspezifischen Controlling 264
8 Zusammenfassung und Ausblick 269
Literaturverzeichnis 273
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 6
Abbildung 2: Gliederung der Forschung und Entwicklung 8
Abbildung 3: Vereinfachtes prozessuales Grundmodell des strategischen Management¬
prozesses 14
Abbildung 4: Markt Hierarchie Paradigma 17
Abbildung 5: Zusammenhang zwischen Transaktionskosten, Spezifitätsgrad, Unsicher¬
heits bzw. Komplexitätsgrad und Organisationsformen 20
Abbildung 6: Institutionelle Formen der externen Wissensgewinnung 36
Abbildung 7: Schematische Darstellung einer nicht koordinierten Einzelforschung mit
Erfahrungs und Ergebnisaustausch 44
Abbildung 8: Schematische Darstellung einer koordinierten Einzelforschung mit
planmäßigem Ergebnisaustausch 47
Abbildung 9: Schematische Darstellung eines Forschungs und Entwicklungs¬
gemeinschaftsunternehmens 51
Abbildung 10: Ausgewählte Kooperationsprozessmodelle 57
Abbildung 11: Zugrundegelegter Kooperationsprozess 58
Abbildung 12: Verhandlungsgegenstände im Kontext zwischen unternehmens¬
spezifischen und gemeinschaftlichen Entscheidungen 67
Abbildung 13: Ursachen für die Beendigung einer Forschungs und Entwicklungs¬
kooperation 74
Abbildung 14: Effiziente Organisationsstrukturen nach Williamson 77
Abbildung 15: Einordnung der Grundform der Forschungs und Entwicklungs¬
kooperation zwischen Markt und Hierarchie 82
Abbildung 16: Schematische Darstellung der Principal Agent Beziehungen den
unterschiedlichen Formen von Forschungs und Entwicklungs¬
kooperationen 86
Abbildung 17: Beziehung zwischen Kontextzielen des Controlling von Forschungs und
Entwicklungskooperationen, Controlling Zielen, Funktionen, Auf¬
gaben, Instrumente und der institutionellen Umsetzung 101
Abbildung 18: Forschungs und Entwicklungsziele 106
Abbildung 19: Ziele der Forschungs und Entwicklungskooperation 111
Abbildung 20: Ausmaß der unternehmensinternen und übergreifenden Sekundär¬
koordination bei Forschungs und Entwicklungskooperationen 120
XIV Abbildungsverzeichnis
Abbildung 21: Beziehung der Suchstrategie zu Zeit und Kostenaspekten sowie der
Gefahr von opportunistischen Verhalten 138
Abbildung 22: Klassifizierung der Verfahren zur Beurteilung von Quellen der
Wissensbeschaffung 180
Abbildung 23: Möglichkeiten der Verfahrensanwendung in der Forschung und Ent¬
wicklung in Abhängigkeit von Datensicherheit und Risiko 184
Abbildung 24: Beispiel für ein kooperationsbezogenes Profildiagramm 190
Abbildung 25: Beispiel für einen skizzenhaften Projektstrukturplan als Grundlage für
die operative Kostenermittlung in einer koordinierten Einzelforschung
mit planmäßigem Ergebnisaustausch 223
Abbildung 26: Schema der Kostenermittlung in einer nicht koordinierten Einzel¬
forschung mit Erfahrungs und Ergebnisaustausch 227
Abbildung 27: Beispiele für Koordinationskostenarten in der Forschungs und Ent¬
wicklungskooperation 231
Abbildung 28: Grundsätzliche Berechnung der Gesamtkosten für eine nicht koordinierte
Einzelforschung mit Erfahrungs und Ergebnisaustausch 233
Abbildung 29: Schema der Kostenermittlung in einer koordinierten Einzelforschung mit
planmäßigem Ergebnisaustausch 235
Abbildung 30: Schema der Kostenermittlung innerhalb eines Forschungs und Ent
wicklungsgemeinschaftsunternehmens 247
Abbildung 31: Kontextfaktoren für die Organisation des kooperationsspezifischen
Controlling 260
|
| adam_txt |
VII
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit 3
2 Grundlagen der Konzeption 7
2.1 Forschung und Entwicklung 7
2.1.1 BegrifFsdefinition 7
2.1.2 Abgrenzung von Forschung und Entwicklung zu Technologie und
Innovation 10
2.2 Theoretische Bezugspunkte 11
2.2.1 Strategischer Management Ansatz 12
2.2.2 Transaktionskostenansatz 16
2.2.3 Principal Agent Ansatz 21
3 Zwischenbetriebliche Forschungs und Entwicklungskooperationen und deren
Analyse 27
3.1 Zwischenbetriebliche Forschungs und Entwicklungskooperationen 27
3.1.1 Begriff und Merkmale einer Kooperation 27
3.1.2 Charakterisierung zwischenbetrieblicher Forschungs und Entwicklungs¬
kooperationen 31
3.1.3 Abgrenzung von anderen Formen der externen Wissensbeschaffungen 35
3.1.4 Grundtypen einer zwischenbetrieblichen Forschungs und
Entwicklungskooperation 38
3.1.4.1 Merkmale zur Systematisierung 38
3.1.4.2 Nicht koordinierte Einzelforschung mit Erfahrungs und
Ergebnisaustausch 42
3.1.4.3 Koordinierte Einzelforschung mit planmäßigem Ergebnis¬
austausch 44
3.1.4.4 Forschungs und Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 47
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2 Zwischenbetriebliche Forschungs und Entwicklungskooperationen aus
prozessualer Managementperspektive 51
3.2.1 Grundsätzliche Merkmale und Anforderungen eines Management
zwischenbetrieblicher Forschungs und Entwicklungskooperationen 51
3.2.2 Analyse bestehender Kooperationsprozessmodelle in der Literatur 56
3.2.3 Phasen des zwischenbetrieblichen Forschungs und Entwicklungs
kooperationsprozesses 59
3.2.3.1 Strategische Initiierung 59
3.2.3.2 Partnersuche und bewertung 62
3.2.3.3 Verhandlungen 64
3.2.3.4 Durchführung 69
3.2.3.5 Beendigung 73
3.3 Analyse der zwischenbetrieblichen Forschungs und Entwicklungskooperationen
aus Sicht des Transaktionskostenansatzes und des Principal Agent Ansatzes 76
3.3.1 Einordnung der zwischenbetrieblichen Forschungs und
Entwicklungskooperation in Markt und Hierarchie 77
3.3.2 Implikationen aus dem Principal Agent Ansatz 83
3.3.2.1 Principal und Agent 83
3.3.2.2 Informationsasymmetrien, Opportunismusgefahr und deren
Konsequenzen 87
4 Ziele für das Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und Entwicklungs¬
kooperationen 93
4.1 Zugrundeliegendes Controlling Verständnis 93
4.2 Herausarbeitung der Ziele für das Controlling von Forschungs und
Entwicklungskooperationen 97
4.2.1 Grundlagen 97
4.2.2 Kontextspezifische Ziele als Bezugsrahmen 102
4.2.2.1 Unternehmensspezifische Forschungs und Entwicklungsziele 102
4.2.2.1.1 Unternehmensziele als Grundlage 102
4.2.2.1.2 Forschungs und Entwicklungsziele 104
4.2.2.2 Gemeinsame Ziele der Forschungs und Entwicklungskoopera "
tion 110 j
i
i
Inhaltsverzeichnis IX
4.2.3 Grundtypbezogene Ziele des Controlling zwischenbetrieblicher
Forschungs und Entwicklungskooperationen 112
4.2.3.1 Ziele bei der nicht koordinierten Einzelforschung mit
Erfahrungs und Ergebnisaustausch 113
4.2.3.2 Ziele bei der koordinierten Einzelforschung mit planmäßigem
Ergebnisaustausch 114
4.2.3.3 Ziele bei Forschungs und
Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 115
5 Funktionen und Aufgaben des Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und
Entwicklungskooperationen 117
5.1 Controlling Funktionen 117
5.1.1 Koordination als originäre Funktion 117
5.1.2 Derivative Controlling Funktionen 121
5.1.2.1 Planung und Kontrolle 121
5.1.2.2 Informationsversorgung 124
5.1.2.3 Service und Beratung 125
5.2 Controlling Aufgaben 126
5.2.1 Strategische Initiierung 126
5.2.2 Partnersuche und bewertung 135
5.2.3 Verhandlungen 141
5.2.4 Durchführung 157
5.2.4.1 Nicht koordinierte Einzelforschung mit Erfahrungs und
Ergebnisaustausch 158
5.2.4.2 Koordinierte Einzelforschung mit planmäßigem Ergebnis¬
austausch 162
5.2.4.3 Forschungs und Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 167
5.2.5 Beendigung 171
6 Ausgewählte Instrumente des Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und
Entwicklungskooperationen 177
6.1 Verfahren zur Grobauswahl der Bezugsalternative 178
6.1.1 Grundlagen 179
X Inhaltsverzeichnis
6.1.2 Entwurf eines Bewertungsschemas 184
6.1.2.1 Profildiagramme als Ausgestaltungsbasis 184
6.1.2.2 Quantitative Bewertungskriterien 192
6.1.2.2.1 Forschungs und Entwicklungskosten 192
6.1.2.2.2 Transaktionskosten 195
6.1.2.3 Qualitative Bewertungskriterien 199
6.2 Operative Kostenrechnung 203
6.2.1 Grundlagen der operativen Kostenrechnung 203
6.2.2 Grundsätzliche Besonderheiten der operativen Kostenrechnung in
zwischenbetrieblichen Forschungs und Entwicklungskooperationen 211
6.2.2.1 Forschungs und entwicklungsbedingte Besonderheiten 211
6.2.2.2 Kooperationsbedingte Besonderheiten 216
6.2.3 Grundzüge der operativen Kostenrechnung in der zwischenbetrieblichen
Forschungs und Entwicklungskooperation 220
6.2.4 Ausgestaltung der operativen Kostenrechnung unter Berücksichtigung der
einzelnen Grundtypen 225
6.2.4.1 Nicht koordinierte Einzelforschung mit Erfahrungs und
Ergebnisaustausch 225
6.2.4.2 Koordinierte Einzelforschung mit planmäßigem Ergebnis¬
austausch 234
6.2.4.2.1 Grundkonzept 234
6.2.4.2.2 Kostenrechnung auf der Partnerebene 235
6.2.4.2.3 Kostenrechnung auf der Kooperationsebene 238
6.2.4.3 Forschungs und Entwicklungsgemeinschaftsunternehmen 245
6.2.4.3.1 Grundkonzept 245
6.2.4.3.2 Kostenrechnung auf der Partnerebene 247
6.2.4.3.3 Kostenrechnung auf der Kooperationsebene 249
6.3 Berichtswesen 251
6.3.1 Kooperationsspezifische Anforderungen an das Berichtswesen 251
6.3.2 Ausgestaltung des Berichtswesens 255
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Inhaltsverzeichnis XI
7 Institutionale Aspekte des Controlling zwischenbetrieblicher Forschungs und
Entwicklungskooperationen 259
7.1 Gesichtspunkte zur kooperationsspezifischen Controlling Organisation 259
7.2 Gestaltungsmöglichkeiten des kooperationsspezifischen Controlling 264
8 Zusammenfassung und Ausblick 269
Literaturverzeichnis 273
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 6
Abbildung 2: Gliederung der Forschung und Entwicklung 8
Abbildung 3: Vereinfachtes prozessuales Grundmodell des strategischen Management¬
prozesses 14
Abbildung 4: Markt Hierarchie Paradigma 17
Abbildung 5: Zusammenhang zwischen Transaktionskosten, Spezifitätsgrad, Unsicher¬
heits bzw. Komplexitätsgrad und Organisationsformen 20
Abbildung 6: Institutionelle Formen der externen Wissensgewinnung 36
Abbildung 7: Schematische Darstellung einer nicht koordinierten Einzelforschung mit
Erfahrungs und Ergebnisaustausch 44
Abbildung 8: Schematische Darstellung einer koordinierten Einzelforschung mit
planmäßigem Ergebnisaustausch 47
Abbildung 9: Schematische Darstellung eines Forschungs und Entwicklungs¬
gemeinschaftsunternehmens 51
Abbildung 10: Ausgewählte Kooperationsprozessmodelle 57
Abbildung 11: Zugrundegelegter Kooperationsprozess 58
Abbildung 12: Verhandlungsgegenstände im Kontext zwischen unternehmens¬
spezifischen und gemeinschaftlichen Entscheidungen 67
Abbildung 13: Ursachen für die Beendigung einer Forschungs und Entwicklungs¬
kooperation 74
Abbildung 14: Effiziente Organisationsstrukturen nach Williamson 77
Abbildung 15: Einordnung der Grundform der Forschungs und Entwicklungs¬
kooperation zwischen Markt und Hierarchie 82
Abbildung 16: Schematische Darstellung der Principal Agent Beziehungen den
unterschiedlichen Formen von Forschungs und Entwicklungs¬
kooperationen 86
Abbildung 17: Beziehung zwischen Kontextzielen des Controlling von Forschungs und
Entwicklungskooperationen, Controlling Zielen, Funktionen, Auf¬
gaben, Instrumente und der institutionellen Umsetzung 101
Abbildung 18: Forschungs und Entwicklungsziele 106
Abbildung 19: Ziele der Forschungs und Entwicklungskooperation 111
Abbildung 20: Ausmaß der unternehmensinternen und übergreifenden Sekundär¬
koordination bei Forschungs und Entwicklungskooperationen 120
XIV Abbildungsverzeichnis
Abbildung 21: Beziehung der Suchstrategie zu Zeit und Kostenaspekten sowie der
Gefahr von opportunistischen Verhalten 138
Abbildung 22: Klassifizierung der Verfahren zur Beurteilung von Quellen der
Wissensbeschaffung 180
Abbildung 23: Möglichkeiten der Verfahrensanwendung in der Forschung und Ent¬
wicklung in Abhängigkeit von Datensicherheit und Risiko 184
Abbildung 24: Beispiel für ein kooperationsbezogenes Profildiagramm 190
Abbildung 25: Beispiel für einen skizzenhaften Projektstrukturplan als Grundlage für
die operative Kostenermittlung in einer koordinierten Einzelforschung
mit planmäßigem Ergebnisaustausch 223
Abbildung 26: Schema der Kostenermittlung in einer nicht koordinierten Einzel¬
forschung mit Erfahrungs und Ergebnisaustausch 227
Abbildung 27: Beispiele für Koordinationskostenarten in der Forschungs und Ent¬
wicklungskooperation 231
Abbildung 28: Grundsätzliche Berechnung der Gesamtkosten für eine nicht koordinierte
Einzelforschung mit Erfahrungs und Ergebnisaustausch 233
Abbildung 29: Schema der Kostenermittlung in einer koordinierten Einzelforschung mit
planmäßigem Ergebnisaustausch 235
Abbildung 30: Schema der Kostenermittlung innerhalb eines Forschungs und Ent
wicklungsgemeinschaftsunternehmens 247
Abbildung 31: Kontextfaktoren für die Organisation des kooperationsspezifischen
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