Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen: spezielle Risiken erkennen, Chancen im Ausland richtig einschätzen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
RKW-Verlag
2005
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort 7
1 Einleitung 9
2 Die aktuelle Situation: KMU total global? 14
3 Was KMU ins Ausland lockt 21
3.1 Internationalisierungsmotive 21
3.2 Internationalisierungseinflüsse 24
3.3 Internationalisierungszufall 2 7
4 Was KMU im Ausland droht 29
4.1 Versteckte Kosten 29
4.2 Qualitätsprobleme 34
4.3 Personalprobleme 34
4.4 Wissens oder Vertrauensverlust 3 7
4.5 Kulturprobleme 38
4.6 Hoher Managementaufwand 40
4.7 Negative Absatzmarktentwicklung 41
5 Analyse der eigenen Internationalisierungsstärken
und Schwächen 45
5.1 Kritische KMU Größe: Zeit 47
5.2 Kritische KMU Größe: Geld S7
5.3 Kritische KMU Größe: Personal im In und Ausland 64
5.4 Kritische KMU Größe: Managementwissen 69
6 Analyse der eigenen Potenziale daheim 74
6.1 Die lokale Dimension 7 5
6.2 Die regionale Dimension 7 7
6.3 Die nationale Dimension 80
5
7 Die richtige Strategie finden 83
7.1 Globale KMU Strategie 84
7.2 Lokale KMU Strategie 85
7.3 Glokale KMU Strategie 85
8 Ausblick 87
Literaturangaben 89
Service/Fachliteratur/Links 90
Über die Autorin 95
|
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Inhaltsverzeichnis
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Vorwort 7
1 Einleitung 9
2 Die aktuelle Situation: KMU total global? 14
3 Was KMU ins Ausland lockt 21
3.1 Internationalisierungsmotive 21
3.2 Internationalisierungseinflüsse 24
3.3 Internationalisierungszufall 2 7
4 Was KMU im Ausland droht 29
4.1 Versteckte Kosten 29
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4.7 Negative Absatzmarktentwicklung 41
5 Analyse der eigenen Internationalisierungsstärken
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5.4 Kritische KMU Größe: Managementwissen 69
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