Personalmanagement: Strategien, Erfolgsbeiträge, Entwicklungsperspektiven
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lucius und Lucius
2005
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| Ausgabe: | 3., erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
2025 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1
Entwicklungslinien der Personallehre 1
1.1 Geschichte der Personaliehre 2
1.2 Die Personalfrage in der Betriebswirtschaftslehre 22
1.2.1 Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre 23
1.2.2 Ökonomie oder Verhaltenswissenschaft? 28
1.3 Theorien und Konzepte des Personalmanagements 32
1.3.1 Theoriebildung in der Personallehre 33
1.3.2 Gestaltungsorientierte Ansätze 37
1.3.3 Individualistische Erklärungsansätze 47
1.3.4 Systemische Erklärungsansätze 57
1.4 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements 63
1.5 Personalmanagement im internationalen Vergleich 81
1.5.1 Kulturelle Werte und Deutungsmuster 82
1.5.2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 86
1.5.3 Interkulturelle Unterschiede im Personalmanagement 91
Kapitel 2
Personalmanagement -
ein entwicklungsorientierter Ansatz
юз
2.1 Grundlagen des entwicklungsorientierten Managements 105
2.1.1 Das Modell der allgemeinen Evolutionstheorie 106
2.1.2 Entwicklungsorientiertes Management zwischen
Stabilisierung und Flexibilisierung 109
2.1.3 Personalmanagement als Entwicklungsfunktion 112
2.2 Das Konzept des entwicklungsorientierten Personalmanagements 117
2.2.1 Das Konzept des EOPM im Überblick 117
2.2.2 Funktionen des Personalmanagements 121
2.2.3 Personalmanagement und Unternehmenswandel 128
Glossar zum entwicklungsorientierten Ansatz 134
2.3 Personal-und Wissensmanagement 136
2.4 Rahmenbedingungen des Personalmanägements 140
2.4.1 Institutioneller Rahmen des Personalmanagements 140
2.4.2 Entwicklungstreiber für das Personalmanagement 146
Kapitel 3
Funktionen des entwicklungsorientierten
Personalmanagements 155
3.1 Personalaktivierung 157
3.1.1 Personalwerbung und -beschaffung 157
3.1.2 Personaleinsatz 176
3.1.3 Personalentwicklung 193
3.1.3.1 Lerntheoretische Grundlagen 193
3.1.3.2 Analyse des Entwicklungsbedarfs 202
3.1.3.3 Konzepte der Personalentwicklung 207
3.2 Personallenkung 228
3.2.1 Personalauswahl 229
3.2.2 Personalintegration 253
3.2.3 Personalbeurteilung 264
3.2.4 Gehaltssystem und Anreizgestaltung 275
3.2.4.1 Motivationstheoretische Grundlagen 275
3.2.4.2 Anreizstrategien 285
3.2.4.3 Entgeltsysteme 289
3.2.4.4 Leistungsorientierte Entgeltgestaltung 303
3.2.4.5 Kapitalbeteiligung 313
3.2.5 Personalfreisetzung 319
XI
3.3 Personalbindung 331
3.3.1 Motivationale Personalbindung 332
3.3.2 Qualifikationssicherung in Wissenssystemen 349
3.4 Beziehungen zwischen den Funktionen 356
3.5 Internationales Personalmanagement 361
Kapitel 4
Gestaltungsebenen des entwicklungsorientierten
Personalmanagements 371
4.1 Normatives Personalmanagement 372
4.2 Strategisches Personalmanagement 381
4.2.1 Personalstrategien 382
4.2.2 Personalbedarfsplanung 400
4.2.3 Personal-Controlling 409
4.3 Operatives Personalmanagement 421
4.4 Institutionelles Personalmanagement 431
Kapitel 5
Praxisleitfaden zum entwicklungsorientierten
Personalmanagement 451
Literaturverzeichnis 467
Stichwortverzeichnis 505
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Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1
Entwicklungslinien der Personallehre 1
1.1 Geschichte der Personaliehre 2
1.2 Die Personalfrage in der Betriebswirtschaftslehre 22
1.2.1 Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre 23
1.2.2 Ökonomie oder Verhaltenswissenschaft? 28
1.3 Theorien und Konzepte des Personalmanagements 32
1.3.1 Theoriebildung in der Personallehre 33
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1.3.3 Individualistische Erklärungsansätze 47
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1.4 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements 63
1.5 Personalmanagement im internationalen Vergleich 81
1.5.1 Kulturelle Werte und Deutungsmuster 82
1.5.2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 86
1.5.3 Interkulturelle Unterschiede im Personalmanagement 91
Kapitel 2
Personalmanagement -
ein entwicklungsorientierter Ansatz
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2.1 Grundlagen des entwicklungsorientierten Managements 105
2.1.1 Das Modell der allgemeinen Evolutionstheorie 106
2.1.2 Entwicklungsorientiertes Management zwischen
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2.2.3 Personalmanagement und Unternehmenswandel 128
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2.4 Rahmenbedingungen des Personalmanägements 140
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2.4.2 Entwicklungstreiber für das Personalmanagement 146
Kapitel 3
Funktionen des entwicklungsorientierten
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3.1.3.3 Konzepte der Personalentwicklung 207
3.2 Personallenkung 228
3.2.1 Personalauswahl 229
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3.2.3 Personalbeurteilung 264
3.2.4 Gehaltssystem und Anreizgestaltung 275
3.2.4.1 Motivationstheoretische Grundlagen 275
3.2.4.2 Anreizstrategien 285
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3.2.4.4 Leistungsorientierte Entgeltgestaltung 303
3.2.4.5 Kapitalbeteiligung 313
3.2.5 Personalfreisetzung 319
XI
3.3 Personalbindung 331
3.3.1 Motivationale Personalbindung 332
3.3.2 Qualifikationssicherung in Wissenssystemen 349
3.4 Beziehungen zwischen den Funktionen 356
3.5 Internationales Personalmanagement 361
Kapitel 4
Gestaltungsebenen des entwicklungsorientierten
Personalmanagements 371
4.1 Normatives Personalmanagement 372
4.2 Strategisches Personalmanagement 381
4.2.1 Personalstrategien 382
4.2.2 Personalbedarfsplanung 400
4.2.3 Personal-Controlling 409
4.3 Operatives Personalmanagement 421
4.4 Institutionelles Personalmanagement 431
Kapitel 5
Praxisleitfaden zum entwicklungsorientierten
Personalmanagement 451
Literaturverzeichnis 467
Stichwortverzeichnis 505 |
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