Integrierte Versorgung und medizinische Versorgungszentren: von der Idee zur Umsetzung
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Med.-Wiss. Verl.-Ges.
2006
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Bundesverbandes Managed Care
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
I. Neue Versorgungsformen Eine Idee setzt sich durch l
1 Einleitung 3
2 Einordnung der neuen Versorgungsformen in das Konzept Managed Care 9
3 Modelle und Konzepte der integrierten Versorgung 15
3.1 Produkt und Institutionenintegration 15
3.2 Medizinische Versorgungszentren nach §95 SGBV 19
3.3 Integrierte Versorgung nach §§140 a hSGBV 23
4 Integrationsansätze im Lichte unterschiedlicher Perspektiven 29
5 Leistungsumfang populationsorientierter integrierter Versorgung 33
6 Initiatoren der integrierten Versorgung 37
7 „Baustellen der integrierten Versorgung 39
8 Perspektiven 43
9 Verwendete und weiterführende Literatur 45
II. Projektmanagement der Weg 49
1 Einleitung 51
2 Ideenphase 61
3 Analysephase 71
4 Planungsphase 79
5 Umsetzungsphase 85
6 Abschluss und Übergang in den Businessplan 91
7 Verwendete und weiterführende Literatur 93
IM. Die Projektphasen der Gründung eines Gesundheitsunternehmens 95
1 Idee 99
2 Analyse 103
3 Planung 105
4 Umsetzung 111
5 Roll out 113
Inhalt
6 Checklisten für die Gründung von neuen Versorgungsunternehmen 115
6.1 Unterschiede zwischen integrierter Versorgung und MVZ 116
6.2 Checklisten für die integrierte Versorgung 118
6.3 Checklisten für Medizinische Versorgungszentren (MVZ) 142
IV. Der Businessplan 151
1 Der Businessplan von der Idee zu einem erfolgreichen Geschäftsplan 153
2 Nutzen des Businessplans 155
3 Anforderungen an einen Businessplan 157
4 Die Bausteine eines Businessplans 159
4.1 Executive Summary 159
4.2 Das Unternehmenskonzept/das Versorgungskonzept 160
4.3 Leistungsspektrum/Produkte/Service 161
4.4 Markt und Wettbewerb 162
4.5 Marketing 163
4.6 Management und Organisation 165
4.7 Chancen und Risiken 167
4.8 Finanzplanung 168
5 Erfolgsfaktoren aus der Sicht der „Leser eines Businessplans 169
6 Den Businessplan richtig nutzen 171
7 Checkliste zur Erstellung eines Businessplans für ein „Gesundheitsunternehmen 173
8 Verwendete und weiterführende Literatur 179
Glossar 181
Autoren 189
|
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Inhalt
I. Neue Versorgungsformen Eine Idee setzt sich durch l
1 Einleitung 3
2 Einordnung der neuen Versorgungsformen in das Konzept Managed Care 9
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3.1 Produkt und Institutionenintegration 15
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II. Projektmanagement der Weg 49
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IM. Die Projektphasen der Gründung eines Gesundheitsunternehmens 95
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6 Checklisten für die Gründung von neuen Versorgungsunternehmen 115
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6.3 Checklisten für Medizinische Versorgungszentren (MVZ) 142
IV. Der Businessplan 151
1 Der Businessplan von der Idee zu einem erfolgreichen Geschäftsplan 153
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4 Die Bausteine eines Businessplans 159
4.1 Executive Summary 159
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