Le nouvel âge des musées: les institutions culturelles au défi de la gestion
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
Colin
2005
|
| Schriftenreihe: | Sociétales
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 317, VIII S. graph. Darst. |
| ISBN: | 2200268548 |
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|---|---|
| adam_text | Jean-Michel Tobelem
Le
nouvel âge des musées
Les institutions culturelles
au défi de Ingestion
Avant-propos de Pierre
Rosenberg,
de l Académie française
Président-directeur
honoraire du musée du Louvre
Préface de Bernard
Deloche,
professeur à l Université de Lyon
3
ARMAND COLIN
Sommaire
Remerciements
................................................................................... 13
Avant-propos de Pierre
Rosenberg
.....................................................
I
Préface de Bernard
Deloche...............................................................
V
Introduction
.......................................................................................... 15
Le musée, une entreprise culturelle
?................................................. 19
Comment
«
gérer
»
les musées
?........................................................ 24
Le musée, une
«
organisation culturelle de marché
»?..................... 28
Première partie
L argent
Chapitre
I.
Qui doit financer les musées
? .................................... 33
Les justifications au soutien public de la culture
............................... 36
Culture et croissance économique
..................................................... 38
Marché de la culture et service public
............................................... 40
Musée et service public
...................................................................... 42
Chapitre
П.
De nouvelles sources de financement
...................... 45
La question de la tarification
.............................................................. 45
Les activités commerciales
................................................................ 49
La loterie
............................................................................................ 53
L Europe
............................................................................................ 55
Le nouvel âge des musées
Chapitre
III.
Le mécénat
................................................................... 58
Entreprises et musées
......................................................................... 60
Les contreparties
................................................................................ 61
Les États-Unis
.................................................................................... 63
Questions de déontologie
................................................................... 64
Chapitre
IV.
Les fondations
............................................................. 66
Les difficultés de la démarche fondative
........................................... 66
La capacité financière des fondations
................................................ 68
Les mésaventures de la fondation Giacometti
................................... 70
L affaire Vasarely
.............................................................................. 71
Controverses autour de la fondation Pinault
...................................... 72
Chapitre
V.
La philanthropie privée
.............................................. 74
Le marketing de la philanthropie
....................................................... 75
Le
«
capital-risque philanthropique
» ................................................ 77
Richesse et patrimoine
....................................................................... 78
Mondialisation du don et concurrence internationale
........................ 80
Chapitre
VI.
La levée de fonds, une spécialité américaine
....... 83
L essor de la recherche de fonds
:
l exemple du musée de
Toledo
.......................................................... 85
L impact de la recherche de fonds
:
le cas de Colonial
Williamsburg........................................................ 86
La concurrence sur le marché de la
«
philanthropie culturelle
»....... 89
Chapitre
VII.
Les campagnes de collecte de fonds
...................... 91
La conception
..................................................................................... 91
Les techniques de levée de fonds
....................................................... 94
La dialectique du bénévole et du consultant
...................................... 96
La concurrence
................................................................................... 98
Chapitre
VIII.
La gestion financière à l américaine
................... 101
Le rôle des dotations en capital
(endowments)
.................................. 101
La gestion des
endowments
............................................................... 103
Les infortunes de la finance
............................................................... 104
Perspectives
........................................................................................ 106
Conclusion
............................................................................................ 107
Sommaire
Deuxième partie
Les hommes
Chapitre
IX.
Les conservateurs
....................................................... 111
Le(s) rôleCs) du conservateur
............................................................. 111
La
«
filière culturelle
»....................................................................... 113
Une singulière
«
liste
»
des musées
................................................... 114
Commissaires d exposition et conservateurs
«
free-lance
» .............. 116
Mort ou transfiguration des conservateurs
?...................................... 117
Chapitre
X.
Administrateurs et gestionnaires
.............................. 121
Aide ou menace pour le conservateur
? ............................................. 121
La
«
logique du binôme
» .................................................................. 122
La question du bicéphalisme
:
le cas du
British Museum..................
123
Chapitre XL Le directeur
................................................................. 126
Un directeur chef d orchestre
............................................................. 126
Un directeur non conservateur
? ........................................................ 128
Le directeur comme
«
entrepreneur culturel
»................................... 130
Un directeur en phase avec le musée
? .............................................. 132
Un directeur et
«
son
»
musée
............................................................ 133
Chapitre
XII.
Amis et bénévoles
...................................................... 138
Amateurs versus professionnels
......................................................... 138
Les motivations des bénévoles
........................................................... 139
Le rôle des bénévoles
......................................................................... 140
Les critiques à l égard des bénévoles
................................................. 142
La gestion des bénévoles
................................................................... 143
Fidéliser les bénévoles
....................................................................... 144
Chapitre
XIII.
Professionnalisation et formation
....................... 145
Des équipes
museales ?...................................................................... 145
Nouvelles missions, nouveaux profils
............................................... 146
La formation
..................................................................................... 148
La formation au management
............................................................ 149
Chapitre
XIV.
La gestion des ressources humaines
.................... 151
La modernisation des musées
............................................................ 151
L importance grandissante de la gestion des ressources humaines
... 152
Le nouvel âge des musées
Travail d équipe et gestion par projet
................................................ 153
Contraction des emplois et création de postes
................................... 154
Conclusion
............................................................................................ 156
Troisième partie
La gouvernance
Chapitre
XV.
L organisation territoriale des musées
................ 159
La protection du mot
«
musée
» ........................................................ 159
Une vision unitaire
............................................................................. 160
La question des
«
petits musées
»...................................................... 161
Les directions municipales de musées
............................................... 162
Les relations entre la DMF et les musées locaux
.............................. 163
Chapitre
XVI.
Gestion directe et autonomie
................................ 165
Les musées locaux
............................................................................. 165
Le manque d autonomie des musées nationaux
................................ 166
La crise des grands musées nationaux
............................................... 168
Quelle autonomie
?............................................................................ 169
Le cas néerlandais
.............................................................................. 170
La société à but non lucratif
............................................................... 171
Chapitre
XVII.
La gestion associative
........................................... 172
Liberté et fragilité des associations
.................................................... 172
La responsabilité des collectivités publiques
..................................... 173
La direction des musées d association
............................................... 174
Concilier les objectifs culturels et économiques
............................... 176
Chapitre
XVIII.
Gestion déléguée et économie mixte
................ 178
Musée et dévolution de service public
............................................... 178
Musée et société d économie mixte
................................................... 180
Le dédoublement
............................................................................... 182
Les risques de dérive
......................................................................... 184
Chapitre
XIX.
La privatisation des musées
.................................. 186
Un risque de
«
privatisation
» ?......................................................... 186
La culture, une activité de service
?................................................... 187
Pour quels bénéfices
? ....................................................................... 188
Sommaire
Les inconséquences de la politique italienne
..................................... 190
Un remède inapproprié
...................................................................... 191
Chapitre
XX.
Le contrôle des performances et l évaluation
..... 193
Les relations avec les élus
.................................................................. 193
Contractualisation et contrôle de gestion
........................................... 195
L appréciation des performances et de la valeur des musées
............ 196
La culture de l évaluation
.................................................................. 198
L évaluation des expositions
.............................................................. 199
La portée des évaluations
................................................................... 200
Conclusion
............................................................................................. 202
Quatrième partie
La production
Chapitre
XXI.
La valorisation économique du patrimoine
...... 205
L approche économique
..................................................................... 205
Un renversement de perspective
........................................................ 206
Médiation et interprétation du patrimoine
......................................... 208
L ancrage économique des écomusées
.............................................. 209
Chapitre
XXII.
L
impact économique des musées
...................... 211
La bonne fortune des études d impact
............................................... 211
Facteurs d attractivité et qualité de la vie
.......................................... 214
Les limites de la méthode
.................................................................. 216
Échecs et réussites
.............................................................................. 216
Chapitre
XXXIII.
Les expositions
................................................... 219
Le règne de l événement
? ................................................................. 219
L approche stratégique des grandes expositions
................................ 221
Un marché des expositions
?.............................................................. 222
Le musée au risque du populisme
?................................................... 224
Alliance de l éducation et du divertissement,
ľ«
edutainment
»....... 226
Chapitre
XXIV.
La valorisation des collections
........................... 229
La recherche
....................................................................................... 229
L influence des nouvelles techniques
................................................ 230
Éducation et services culturels
........................................................... 231
Le nouvel âge des musées
La revente d objets des collections
.................................................... 233
Chapitre
XXV.
Les visiteurs
............................................................ 235
Une démocratisation «relative»
....................................................... 235
L observation des publics
.................................................................. 237
Le marketing muséal
.......................................................................... 238
Conclusion
............................................................................................ 241
Cinquième partie
Les stratégies
Chapitre
XXVI.
La démarche stratégique
.................................... 245
Innovation et changement
.................................................................. 246
Chapitre
XXVII.
Le tourisme culturel
.......................................... 248
La mondialisation du marché du tourisme culturel
........................... 248
Culture versus tourisme
..................................................................... 251
Gestion des flux de visiteurs et risque de
«
muséification
».............. 252
Chapitre
XXVIII.
Territoire et développement local
................. 255
Coopération intercommunale et partenariats
..................................... 255
Les regroupements territoriaux
.......................................................... 257
Les réseaux
........................................................................................ 259
Chapitre
XXIX.
Entre loisir et divertissement
............................ 261
Le développement
«
hors sol
»
du loisir culturel
............................... 261
Un risque de
«
disneylandisation
»
des musées
?.............................. 263
Des musées
«
hybrides
» ?................................................................. 265
Chapitre
XXX.
Alliances et internationalisation
......................... 268
Le MoMA et la
Tate
Gallery
vont sur le Net
..................................... 268
Fusions et alliances à géométrie variable
.......................................... 269
Capital des marques et
«
investissements culturels
» ........................ 271
Musées et marché mondialisé
............................................................ 272
Des
«
acteurs globaux
» ? .................................................................. 273
Quo
non
åseendet
?
La
resistible
ascension du musée
Guggenheim
. 275
Du
«
McGuggenheim
»
à
ľ«
enronisation
»
des musées
?................ 276
Conclusion
............................................................................................ 279
Sommaire
Conclusion générale
............................................................................ 281
La place de la gestion
museale
........................................................... 282
La question des publics
...................................................................... 282
Retour sur la notion
ď«
organisation culturelle de marché
»............ 286
Implications pour la gestion et le développement des musées
.......... 292
Épilogue
............................................................................................. 296
Principaux sigles utilisés
.................................................................... 297
Bibliographie
........................................................................................ 299
Index
....................................................................................................... 313
|
| adam_txt |
Jean-Michel Tobelem
Le
nouvel âge des musées
Les institutions culturelles
au défi de Ingestion
Avant-propos de Pierre
Rosenberg,
de l'Académie française
Président-directeur
honoraire du musée du Louvre
Préface de Bernard
Deloche,
professeur à l'Université de Lyon
3
ARMAND COLIN
Sommaire
Remerciements
. 13
Avant-propos de Pierre
Rosenberg
.
I
Préface de Bernard
Deloche.
V
Introduction
. 15
Le musée, une entreprise culturelle
?. 19
Comment
«
gérer
»
les musées
?. 24
Le musée, une
«
organisation culturelle de marché
»?. 28
Première partie
L'argent
Chapitre
I.
Qui doit financer les musées
? . 33
Les justifications au soutien public de la culture
. 36
Culture et croissance économique
. 38
Marché de la culture et service public
. 40
Musée et service public
. 42
Chapitre
П.
De nouvelles sources de financement
. 45
La question de la tarification
. 45
Les activités commerciales
. 49
La loterie
. 53
L'Europe
. 55
Le nouvel âge des musées
Chapitre
III.
Le mécénat
. 58
Entreprises et musées
. 60
Les contreparties
. 61
Les États-Unis
. 63
Questions de déontologie
. 64
Chapitre
IV.
Les fondations
. 66
Les difficultés de la démarche fondative
. 66
La capacité financière des fondations
. 68
Les mésaventures de la fondation Giacometti
. 70
L'affaire Vasarely
. 71
Controverses autour de la fondation Pinault
. 72
Chapitre
V.
La philanthropie privée
. 74
Le marketing de la philanthropie
. 75
Le
«
capital-risque philanthropique
» . 77
Richesse et patrimoine
. 78
Mondialisation du don et concurrence internationale
. 80
Chapitre
VI.
La levée de fonds, une spécialité américaine
. 83
L'essor de la recherche de fonds
:
l'exemple du musée de
Toledo
. 85
L'impact de la recherche de fonds
:
le cas de Colonial
Williamsburg. 86
La concurrence sur le marché de la
«
philanthropie culturelle
». 89
Chapitre
VII.
Les campagnes de collecte de fonds
. 91
La conception
. 91
Les techniques de levée de fonds
. 94
La dialectique du bénévole et du consultant
. 96
La concurrence
. 98
Chapitre
VIII.
La gestion financière à l'américaine
. 101
Le rôle des dotations en capital
(endowments)
. 101
La gestion des
endowments
. 103
Les infortunes de la finance
. 104
Perspectives
. 106
Conclusion
. 107
Sommaire
Deuxième partie
Les hommes
Chapitre
IX.
Les conservateurs
. 111
Le(s) rôleCs) du conservateur
. 111
La
«
filière culturelle
». 113
Une singulière
«
liste
»
des musées
. 114
Commissaires d'exposition et conservateurs
«
free-lance
» . 116
Mort ou transfiguration des conservateurs
?. 117
Chapitre
X.
Administrateurs et gestionnaires
. 121
Aide ou menace pour le conservateur
? . 121
La
«
logique du binôme
» . 122
La question du bicéphalisme
:
le cas du
British Museum.
123
Chapitre XL Le directeur
. 126
Un directeur chef d'orchestre
. 126
Un directeur non conservateur
? . 128
Le directeur comme
«
entrepreneur culturel
». 130
Un directeur en phase avec le musée
? . 132
Un directeur et
«
son
»
musée
. 133
Chapitre
XII.
Amis et bénévoles
. 138
Amateurs versus professionnels
. 138
Les motivations des bénévoles
. 139
Le rôle des bénévoles
. 140
Les critiques à l'égard des bénévoles
. 142
La gestion des bénévoles
. 143
Fidéliser les bénévoles
. 144
Chapitre
XIII.
Professionnalisation et formation
. 145
Des équipes
museales ?. 145
Nouvelles missions, nouveaux profils
. 146
La formation
. 148
La formation au management
. 149
Chapitre
XIV.
La gestion des ressources humaines
. 151
La modernisation des musées
. 151
L'importance grandissante de la gestion des ressources humaines
. 152
Le nouvel âge des musées
Travail d'équipe et gestion par projet
. 153
Contraction des emplois et création de postes
. 154
Conclusion
. 156
Troisième partie
La gouvernance
Chapitre
XV.
L'organisation territoriale des musées
. 159
La protection du mot
«
musée
» . 159
Une vision unitaire
. 160
La question des
«
petits musées
». 161
Les directions municipales de musées
. 162
Les relations entre la DMF et les musées locaux
. 163
Chapitre
XVI.
Gestion directe et autonomie
. 165
Les musées locaux
. 165
Le manque d'autonomie des musées nationaux
. 166
La crise des grands musées nationaux
. 168
Quelle autonomie
?. 169
Le cas néerlandais
. 170
La société à but non lucratif
. 171
Chapitre
XVII.
La gestion associative
. 172
Liberté et fragilité des associations
. 172
La responsabilité des collectivités publiques
. 173
La direction des musées d'association
. 174
Concilier les objectifs culturels et économiques
. 176
Chapitre
XVIII.
Gestion déléguée et économie mixte
. 178
Musée et dévolution de service public
. 178
Musée et société d'économie mixte
. 180
Le dédoublement
. 182
Les risques de dérive
. 184
Chapitre
XIX.
La privatisation des musées
. 186
Un risque de
«
privatisation
» ?. 186
La culture, une activité de service
?. 187
Pour quels bénéfices
? . 188
Sommaire
Les inconséquences de la politique italienne
. 190
Un remède inapproprié
. 191
Chapitre
XX.
Le contrôle des performances et l'évaluation
. 193
Les relations avec les élus
. 193
Contractualisation et contrôle de gestion
. 195
L'appréciation des performances et de la valeur des musées
. 196
La culture de l'évaluation
. 198
L'évaluation des expositions
. 199
La portée des évaluations
. 200
Conclusion
. 202
Quatrième partie
La production
Chapitre
XXI.
La valorisation économique du patrimoine
. 205
L'approche économique
. 205
Un renversement de perspective
. 206
Médiation et interprétation du patrimoine
. 208
L'ancrage économique des écomusées
. 209
Chapitre
XXII.
L
'
impact économique des musées
. 211
La bonne fortune des études d'impact
. 211
Facteurs d'attractivité et qualité de la vie
. 214
Les limites de la méthode
. 216
Échecs et réussites
. 216
Chapitre
XXXIII.
Les expositions
. 219
Le règne de l'événement
? . 219
L'approche stratégique des grandes expositions
. 221
Un marché des expositions
?. 222
Le musée au risque du populisme
?. 224
Alliance de l'éducation et du divertissement,
ľ«
edutainment
». 226
Chapitre
XXIV.
La valorisation des collections
. 229
La recherche
. 229
L'influence des nouvelles techniques
. 230
Éducation et services culturels
. 231
Le nouvel âge des musées
La revente d'objets des collections
. 233
Chapitre
XXV.
Les visiteurs
. 235
Une démocratisation «relative»
. 235
L'observation des publics
. 237
Le marketing muséal
. 238
Conclusion
. 241
Cinquième partie
Les stratégies
Chapitre
XXVI.
La démarche stratégique
. 245
Innovation et changement
. 246
Chapitre
XXVII.
Le tourisme culturel
. 248
La mondialisation du marché du tourisme culturel
. 248
Culture versus tourisme
. 251
Gestion des flux de visiteurs et risque de
«
muséification
». 252
Chapitre
XXVIII.
Territoire et développement local
. 255
Coopération intercommunale et partenariats
. 255
Les regroupements territoriaux
. 257
Les réseaux
. 259
Chapitre
XXIX.
Entre loisir et divertissement
. 261
Le développement
«
hors sol
»
du loisir culturel
. 261
Un risque de
«
disneylandisation
»
des musées
?. 263
Des musées
«
hybrides
» ?. 265
Chapitre
XXX.
Alliances et internationalisation
. 268
Le MoMA et la
Tate
Gallery
vont sur le Net
. 268
Fusions et alliances à géométrie variable
. 269
Capital des marques et
«
investissements culturels
» . 271
Musées et marché mondialisé
. 272
Des
«
acteurs globaux
» ? . 273
Quo
non
åseendet
?
La
resistible
ascension du musée
Guggenheim
. 275
Du
«
McGuggenheim
»
à
ľ«
enronisation
»
des musées
?. 276
Conclusion
. 279
Sommaire
Conclusion générale
. 281
La place de la gestion
museale
. 282
La question des publics
. 282
Retour sur la notion
ď«
organisation culturelle de marché
». 286
Implications pour la gestion et le développement des musées
. 292
Épilogue
. 296
Principaux sigles utilisés
. 297
Bibliographie
. 299
Index
. 313 |
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