Institutionelle Brüche und personelle Brücken: Werkleiter in Volkseigenen Betrieben der DDR in der Ära Ulbricht
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln ; Weimar ; Wien
Böhlau
2006
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| Schriftenreihe: | Wirtschafts- und sozialhistorische Studien
15 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Rezension |
| Beschreibung: | X, 384 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1. Einleitung
1.1. Zwischen Untemehmensgeschichte und
DDR-Wirtschaftsgeschichte 3
1.2. Aufbau der Arbeit und Quellengrundlage 11
18
2. Grundlagen und Konzepte
2.1. Neue Institutionenökonomik als Sozial- und Kulturwissenschaft 18
2.2. Die sozialistische Planwirtschaft im institutionellen Paradigma 30
2.3. Ausbildung und Stellung der Volkseigenen Betriebe 39
2.4. Werkleiter als Teil der Funktionseliten 49
2.5. Leiternachfolge im Sozialismus 59
3. Die Unternehmen im Porträt
3.1. VEB Buchbindereimaschinenwerk Leipzig (Karl Krause) 68
3.2. VEB Falz- und Heftmaschinenwerk Leipzig (Gebr. Brehmer) 72
3.3. VEB Leipziger Stahlbau und Verzinkerei
(Grohmann Frosch)
3.4. VEB Schwermaschinenbau S.M. Kirow Leipzig
(Unruh Liebig) 19
3.5. VEB Carl Zeiss Jena 83
QQ
4. Verstaatlichung und Leiternachfolge
4.1. Vom Unternehmen Karl Krause zum VEB Buchbinderei¬
maschinenwerk: die verhinderte Leiternachfolge 89
4.1.1. Verstaatlichung und Absetzung der Übergangsleiter 89
4.1.2. Schnelle Leiterabfolge in der ökonomischen Krise 98
4.1.3. Fallanalyse 10
4.2. Die Gründung des VEB Falz- und Heftmaschinenwerk Leipzig
in der Ära Pfeiffer 107
4.2.1 Nachkriegskonstellation (1945 bis 1947) 107
VIII Inhalt
4.2.2. Die Ära Pfeiffer: Verstaatlichung und Integration
in die Planwirtschaft 114
4.2.3. Die Fusion mit dem VEB Triumph
(Gutberiet Co.) Mölkau 125
4.2.4. Fallanalyse 129
4.3. Von Grohmann Frosch zum VEB Leipziger Stahlbau
und Verzinkerei: die Ära Bormann 133
4.3.1. Der Konflikt um die beiden Unternehmensteile
Lindenau und Plagwitz 133
4.3.2. Die Integration des VEB LSV in die Planwirtschaft 142
4.3.3. Fallanalyse 148
4.4. Die Gründung des VEB Schwermaschinenbau S.M. Kirow
Leipzig 151
4.4.1. Vom Privatunternehmen Unruh Liebig zur
SAG S.M. Kirow 151
4.4.2. Leitungsprobleme im Kirow-Werk (1952-1959) 160
4.4.3. Fallanalyse 170
4.5. Vom Stiftungsunternehmen zum Volkseigenen Betrieb:
Carl Zeiss Jena in der Ära Schrade 174
4.5.1. Die institutionelle Krise in Jena 174
4.5.2. Strukturelle Kontinuitäten: die Carl Zeiss-Stiftung
nach 1948/51 und die Warenzeichenprozesse 186
4.5.3. Personelle Kontinuitäten und Brüche: Die Ablösung
der Direktoren Schomerus und Sandmann 195
4.5.4. Weitere Ablöseversuche Schrades (1955 und 1959) 206
4.5.5. Fallanalyse 211
5. Zwischenergebnis: die Rolle der Transformationsleiter 216
5.1. Vergleich der Fallbeispiele 216
5.2. Das Zwischenergebnis im Kontext 229
Inhalt IX
6. Die Etablierung der studierten Manager 238
6.1. Die Fusion zum VEB Leipziger Buchbindereimaschinen¬
werke (LBW) 238
6.1.1. VEB Bubima: Stabilisierung unter Werkleiter
Rieprecht (1954-1959) 238
6.1.2. Der Abschied Pfeiffers: VEB Falz und Heft
zwischen 1956 und 1959 244
6.1.3. Fusion unter Gleichen? Ablauf und Folgen des
Zusammenschlusses (1959/60) 252
6.1.4. Zwischen Fusionsfolgen und Kombinatsbildung:
Die Werkleiter Lange und Roesler (1961-1969) 264
6.1.5. Fallanalyse 271
6.2. Von LSV zu LFB: Leiterwechsel in einem sozialistischen
Fachbetrieb 1956 bis 1970 274
6.2.1. Nach Bormann: Krise und Stabilisierung (1956-1961) 274
6.2.2. Die Phase des Neuen Ökonomischen System:
LSV/LFB unter der Leitung von Buchheim
und Eichelbaum (1961-1970) 278
6.2.3. Fallanalyse 286
6.3. Auf dem Weg zum Vorzeigebetrieb: VEB Kirow zu Beginn
derÄraNäther 289
6.3.1. Ablösung Bergers und Wechsel zu Näther (1959) 289
6.3.2. Stationen der ökonomischen Stabilisierung (1960-1965) 294
6.3.3. Fallanalyse 299
6.4. Zwischen den Patriarchen: Leiternachfolge im
VEB Carl Zeiss Jena 1966 bis 1975 302
6.4.1. Die Ablösung Schrades in den Jahren
des Neuen Ökonomischen Systems 302
6.4.2. Die Entwicklungskrise 1970 und das
Scheitern Gallerachs 314
6.4.3. Von Wunderlich zu Biermann: die verschleppte
Führungskrise und die Rückkehr eines Patriarchen 324
6.4.4. Fallanalyse 331
7. Schlussvergleich und Zusammenfassung 335
7.1. Die Etablierung der neuen Leitergeneration 335
7.2. Nachfolgeprobleme in der politisierten Ökonomie 343
X Inhalt
7.3. Fazit: Manager von Ulbrichts Gnaden? 351
Anhang 358
Personenregister 358
Abkürzungsverzeichnis 363
Archiwerzeichnis 366
Literaturverzeichnis 368
|
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Inhalt
1. Einleitung
1.1. Zwischen Untemehmensgeschichte und
DDR-Wirtschaftsgeschichte 3
1.2. Aufbau der Arbeit und Quellengrundlage 11
18
2. Grundlagen und Konzepte
2.1. Neue Institutionenökonomik als Sozial- und Kulturwissenschaft 18
2.2. Die sozialistische Planwirtschaft im institutionellen Paradigma 30
2.3. Ausbildung und Stellung der Volkseigenen Betriebe 39
2.4. Werkleiter als Teil der Funktionseliten 49
2.5. Leiternachfolge im Sozialismus 59
3. Die Unternehmen im Porträt
3.1. VEB Buchbindereimaschinenwerk Leipzig (Karl Krause) 68
3.2. VEB Falz- und Heftmaschinenwerk Leipzig (Gebr. Brehmer) 72
3.3. VEB Leipziger Stahlbau und Verzinkerei
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3.4. VEB Schwermaschinenbau S.M. Kirow Leipzig
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3.5. VEB Carl Zeiss Jena 83
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4. Verstaatlichung und Leiternachfolge
4.1. Vom Unternehmen Karl Krause zum VEB Buchbinderei¬
maschinenwerk: die verhinderte Leiternachfolge 89
4.1.1. Verstaatlichung und Absetzung der Übergangsleiter 89
4.1.2. Schnelle Leiterabfolge in der ökonomischen Krise 98
4.1.3. Fallanalyse 10
4.2. Die Gründung des VEB Falz- und Heftmaschinenwerk Leipzig
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4.2.1 Nachkriegskonstellation (1945 bis 1947) 107
VIII Inhalt
4.2.2. Die Ära Pfeiffer: Verstaatlichung und Integration
in die Planwirtschaft 114
4.2.3. Die Fusion mit dem VEB Triumph
(Gutberiet Co.) Mölkau 125
4.2.4. Fallanalyse 129
4.3. Von Grohmann Frosch zum VEB Leipziger Stahlbau
und Verzinkerei: die Ära Bormann 133
4.3.1. Der Konflikt um die beiden Unternehmensteile
Lindenau und Plagwitz 133
4.3.2. Die Integration des VEB LSV in die Planwirtschaft 142
4.3.3. Fallanalyse 148
4.4. Die Gründung des VEB Schwermaschinenbau S.M. Kirow
Leipzig 151
4.4.1. Vom Privatunternehmen Unruh Liebig zur
SAG S.M. Kirow 151
4.4.2. Leitungsprobleme im Kirow-Werk (1952-1959) 160
4.4.3. Fallanalyse 170
4.5. Vom Stiftungsunternehmen zum Volkseigenen Betrieb:
Carl Zeiss Jena in der Ära Schrade 174
4.5.1. Die institutionelle Krise in Jena 174
4.5.2. Strukturelle Kontinuitäten: die Carl Zeiss-Stiftung
nach 1948/51 und die Warenzeichenprozesse 186
4.5.3. Personelle Kontinuitäten und Brüche: Die Ablösung
der Direktoren Schomerus und Sandmann 195
4.5.4. Weitere Ablöseversuche Schrades (1955 und 1959) 206
4.5.5. Fallanalyse 211
5. Zwischenergebnis: die Rolle der Transformationsleiter 216
5.1. Vergleich der Fallbeispiele 216
5.2. Das Zwischenergebnis im Kontext 229
Inhalt IX
6. Die Etablierung der studierten Manager 238
6.1. Die Fusion zum VEB Leipziger Buchbindereimaschinen¬
werke (LBW) 238
6.1.1. VEB Bubima: Stabilisierung unter Werkleiter
Rieprecht (1954-1959) 238
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zwischen 1956 und 1959 244
6.1.3. Fusion unter Gleichen? Ablauf und Folgen des
Zusammenschlusses (1959/60) 252
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Die Werkleiter Lange und Roesler (1961-1969) 264
6.1.5. Fallanalyse 271
6.2. Von LSV zu LFB: Leiterwechsel in einem sozialistischen
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6.2.1. Nach Bormann: Krise und Stabilisierung (1956-1961) 274
6.2.2. Die Phase des Neuen Ökonomischen System:
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und Eichelbaum (1961-1970) 278
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6.3. Auf dem Weg zum Vorzeigebetrieb: VEB Kirow zu Beginn
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6.3.3. Fallanalyse 299
6.4. Zwischen den Patriarchen: Leiternachfolge im
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6.4.1. Die Ablösung Schrades in den Jahren
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6.4.2. Die Entwicklungskrise 1970 und das
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6.4.4. Fallanalyse 331
7. Schlussvergleich und Zusammenfassung 335
7.1. Die Etablierung der neuen Leitergeneration 335
7.2. Nachfolgeprobleme in der politisierten Ökonomie 343
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7.3. Fazit: Manager von Ulbrichts Gnaden? 351
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