Unternehmensweites Projektcontrolling: ein Referenzmodell für Software- und Organisationssysteme
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Lohmar
Eul
2006
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Informationsmanagement und Unternehmensführung
1 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl.: Osnabrück, Univ., Diss., 2005 |
| Physical Description: | XXVIII, 406 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3899364309 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Motivation. 1
1.2 Wissenschaftliche Zielsetzung der Arbeit . 5
1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung. 6
1.3.1 Ontologische und epistemologische Positionierung . 7
1.3.2 Erkenntnisobjekt und Erkenntnisinteresse. 9
1.4 Forschungsdesign. 10
1.4.1 Problemidentifikation und Problemformulierung. 12
1.4.2 Konstruktion des Referenzmodellrahmens. 12
1.4.3 Empirische Forschung zu Informationssystemen für das
Projektcontrolling . 13
1.4.4 Konstruktion des Referenzmodells. 14
1.4.5 Validierung und zyklische Verfeinerung des Referenzmo¬
dells . 14
1.4.6 Praktische Erprobung. 17
1.4.7 Dokumentation. 17
1.5 Aufbau der Arbeit. 19
1
2 Projektcontrolling 23
2.1 Unternehmen als sozio-technische Systeme. 23
2.1.1 Begriff des Systems . 23
2.1.2 Dynamische Systeme. 26
2.1.3 Die systemorientierte Konzeption der Betriebswirtschafts¬
lehre. 27
2.1.4 Führungssubsysteme in der Unternehmung. 28
xi
2.1.5 Koordination als Quersehnittsaufgabe im
Führungsregelkreis. 33
2.2 Projekte. 36
2.2.1 Projektbegriff. 36
2.2.2 Projektaufbauorganisationsformen. 39
2.3 Alternative Controlling-Konzeptionen und der Begriff des Pro¬
jektcontrollings . 42
2.3.1 Alternative Controlling-Konzeptionen. 42
2.3.2 Verwendeter Controlling-Begriff. 44
2.3.3 Verwendeter Projektcontrolling-Begriff. 45
Informationssysteme und Referenzmodelle von Informationssystemen 47
3.1 Modelle. 47
3.2 Informationssysteme und Informationsmodelle. 53
3.2.1 Informationssysteme. 53
3.2.2 Informationsmodelle. 54
3.3 Referenzinformationsmodelle und Anwendungsinformationsmo-
delle. 57
3.3.1 Begriff des Referenzinformationsmodells. 57
3.3.2 Begriff des Anwendungsinformationsmodells. 58
3.3.3 Nutzen und Zielsetzungen von Referenzmodellen. 59
3.4 Bezugsrahmen zur Referenzmodellierung nach vom Brocke . . 61
3.5 Darstellungstechniken zur Beschreibung von Referenzmodellen . 64
3.5.1 Informationssystemarchitekturen. 64
3.5.2 Architektur Integrierter Informationssysteme (ARIS) . 65
3.5.3 Die
3.5.4 Erweiterte Darstellungstechniken für die Referenzmodel¬
lierung . 78
3.6 Bewertungsansätze und Qualitätskriterien in der Referenzmodel¬
lierung . 81
3.6.1 Die Architektur der Grundsätze ordnungsmäßiger Model¬
lierung (GoM) . 82
3.6.2 Grundsatz der Konstruktionsadäquanz. 83
3.6.3 Grundsatz der Sprachadäquanz. 84
3.6.4 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit. 85
3.6.5 Grundsatz des systematischen Aufbaus . 86
3.6.6 Grundsatz der Klarheit. 87
XII
3.6.7 Grundsatz der Vergleichbarkeit. 89
IS-Architektur für ProjektcontroUinginformationssysteine:
Das M-Modell 91
4.1 Überblick. 91
4.2 Leitungsebenen. 94
4.3 Prozesse. 97
4.3.1 Ideengewinnung. 98
4.3.2 Ideenbewertung. 98
4.3.3 Portfolioplanung. 98
4.3.4 Projekteinrichtung. 99
4.3.5 Projektplanung. 99
4.3.6 Projektdurchführung. 99
4.3.7 Projektkontrolle. 100
4.3.8 Portfoliokontrolle. 100
4.3.9 Interner Projektabschluss. 100
4.3.10 Externer Projektabschluss. 100
4.4 Datenflüsse. 101
4.5 Planung, Kontrolle und Koordination im
M-Modell. 102
II
5 Einführung in das Referenzmodeil 107
5.1 Methodenorientierter Aspekt. 107
5.1.1 Aufbau des Referenzmodells. 107
5.1.2 Modellierungssprache. 108
5.1.3 Konflgurative Modellierung. 111
5.1.4 Multiperspektivische Modellierung. 112
5.1.5 Namenskonventionen. 113
5.1.6 Layoutgestaltung. 114
5.2 Modellorientierter Aspekt. 115
5.3 Organisationsbezogener Aspekt. 116
5.4 Technologiebezogener Aspekt. 116
6 Grundlegende Modellstrukturen H'
6.1 Projektstrukturen.119
6.2 Primäre Organisationsstrukturen.125
6.3 Sekundäre Organisationsstrukturen."1
6.4 Finanz- und Rechnungswesen .*37
6.5 Strategische Planung.142
7 Projektinitiierung "'
7.1 Ideengewinnung.
7.1.1 Prozessmodell der Ideengewinnung. 147
7.1.2 Strukturmodell der Ideengewinnung. 15°
7.2 Ideenbewertung. 154
7.2.1 Prozessmodell der Ideenbewertung . "4
7.2.2 Strukturmodell der Ideenbewertung. 165
8 Projektvorbereitung ^
8.1 Portfolioplanung. 173
8.1.1 Prozessmodell der Portfolioplanung. *73
8.1.2 Strukturmodell der Portfolioplanung. 179
8.2 Projekteinrichtung. 181
8.2.1 Prozessmodell der Projekteinrichtung. 181
8.2.2 Strukturmodell der Projekteinrichtung. 190
8.3 Projektplanung. 195
8.3.1 Prozessmodell der Projektplanung. ^5
8.3.2 Strukturmodell der Projektplanung.202
9 Projektdurchfuhrung und -kontrolle ^
9.1 Projektdurchfuhrung.207
9.1.1 Prozessmodell der Projektdurchführung.207
9.1.2 Strukturmodell der Projektdurchführung.218
9.2 Projektkontrolle.221
9.2.1 Prozessmodell der Projektkontrolle.221
9.2.2 Strukturmodell der Projektkontrolle.234
9.3 Portfoliokontrolle.237
9.3.1 Prozessmodell der Portfoliokontrolle .237
9.3.2 Strukturmodell der Portfoliokontrolle.239
xiv
10
10.1 Interner
10.1.1 Prozessmodell des internen Projektabschlusses.241
10.1.2 Strukturmodell des internen Projektabschlusses.243
10.2 Externer Projektabschluss.243
10.2.1 Prozessmodell des externen Projektabschlusses.243
10.2.2 Strukturmodell des externen Projektabschlusses.248
11 Anwendungen und Fazit 251
III
À
mationsmodell 257
A.I Introduction
A.I.I Purpose of the
A.
A.
A.
A.1.5 Areas of Expertise
A.
A.2 Project Lifecycle and Organization
A.2.1 The Project Lifecycle
A.2.2 Project Stakeholders
A.2.3 Organizational Influences
A.3 Project Management Processes for a Project
A.3.1 Project Management Processes
A.3.2 Project Management Process Groups
A.3.3 Process Interactions
A.3.4 Project Management Process Mapping
A.4 Project Integration Management
A.5 Project Scope Management
A.6 Project Time Management
A.7 Project Cost Management
A.8 Project Quality Management
A.9 Project Human Resource Management
A.
A.ll Project Risk Management
A.12 Project Procurement Management
B
C
C.I
C.1.1
C.1.2
C.1.3
Cl.
renzmodells.L°
C.2
für Obst-, Wein-und Gartenbau .285
C.2.1 Datenerhebung.285
C.2.2 Unternehmensprofil.285
C.2.3 Empirische Befunde.286
C.2.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .
C.3 Henkel KGaA.292
C.3.1 Datenerhebung.292
C.3.2 Unternehmensprofil.292
C.3.3 Empirische Befunde.293
C.3.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .2"
C.4 Infineon Technologies AG.30°
C.4.1 Datenerhebung.30°
C.4.2 Unternehmensprofil.300
C.4.3 Empirische Befunde.300
C.4.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .-^5
C.5 Bayerische
C.5.1 Datenerhebung.306
C.5.2 Unternehmensprofil.306
C.5.3 Empirische Befunde.306
C.5.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .309
C.6
C.6.1
C.6.2
C.6.3
C.6.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .315
C.7 T-Systems International GmbH.317
C.7.1 Datenerhebung.317
C.7.2 Unternehmensprofil.317
C.7.3 Empirische Befunde.318
C.7.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .321
C.8
C.8.1 Datenerhebung.322
C.8.2 Unternehmensprofil.322
C.8.3 Empirische Befunde.323
C.8.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .329
C.9 HighQ/T
C.9.1
C.9.2
C.9.3
C.9.4
renzmodells .333
CIO ThyssenKrupp Stahl AG.335
C.10.1 Datenerhebung.335
C.10.2 Unternehmensprofil.335
C.10.3 Empirische Befunde.336
C.10.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .339
Cll SoftlabGmbH.340
C.ll.l Datenerhebung.340
C.11.2 Unternehmensprofil.340
C.11.3 Empirische Befunde
C.11.4 Empirische Befunde
C.11.5 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .345
C.12
C.12.1
C.12.2
C.12.3
Cl
renzmodells .351
C.13 Vattenfall
C.13.1 Datenerhebung.352
C.13.2 Unternehmensprofil.352
C.13.3 Empirische Befunde.352
C.13.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .356
D Modellverzeichnis 359
D. 1 Verzeichnis der Referenzmodellaktivitäten.359
D.2 Verzeichnis der Referenzmodellklassen.360
D.3 Verzeichnis der Referenzmodellattribute.363
D.4 Verzeichnis der Referenzmodellmethoden.374
Literatur 380
XVUl |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Motivation. 1
1.2 Wissenschaftliche Zielsetzung der Arbeit . 5
1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung. 6
1.3.1 Ontologische und epistemologische Positionierung . 7
1.3.2 Erkenntnisobjekt und Erkenntnisinteresse. 9
1.4 Forschungsdesign. 10
1.4.1 Problemidentifikation und Problemformulierung. 12
1.4.2 Konstruktion des Referenzmodellrahmens. 12
1.4.3 Empirische Forschung zu Informationssystemen für das
Projektcontrolling . 13
1.4.4 Konstruktion des Referenzmodells. 14
1.4.5 Validierung und zyklische Verfeinerung des Referenzmo¬
dells . 14
1.4.6 Praktische Erprobung. 17
1.4.7 Dokumentation. 17
1.5 Aufbau der Arbeit. 19
1
2 Projektcontrolling 23
2.1 Unternehmen als sozio-technische Systeme. 23
2.1.1 Begriff des Systems . 23
2.1.2 Dynamische Systeme. 26
2.1.3 Die systemorientierte Konzeption der Betriebswirtschafts¬
lehre. 27
2.1.4 Führungssubsysteme in der Unternehmung. 28
xi
2.1.5 Koordination als Quersehnittsaufgabe im
Führungsregelkreis. 33
2.2 Projekte. 36
2.2.1 Projektbegriff. 36
2.2.2 Projektaufbauorganisationsformen. 39
2.3 Alternative Controlling-Konzeptionen und der Begriff des Pro¬
jektcontrollings . 42
2.3.1 Alternative Controlling-Konzeptionen. 42
2.3.2 Verwendeter Controlling-Begriff. 44
2.3.3 Verwendeter Projektcontrolling-Begriff. 45
Informationssysteme und Referenzmodelle von Informationssystemen 47
3.1 Modelle. 47
3.2 Informationssysteme und Informationsmodelle. 53
3.2.1 Informationssysteme. 53
3.2.2 Informationsmodelle. 54
3.3 Referenzinformationsmodelle und Anwendungsinformationsmo-
delle. 57
3.3.1 Begriff des Referenzinformationsmodells. 57
3.3.2 Begriff des Anwendungsinformationsmodells. 58
3.3.3 Nutzen und Zielsetzungen von Referenzmodellen. 59
3.4 Bezugsrahmen zur Referenzmodellierung nach vom Brocke . . 61
3.5 Darstellungstechniken zur Beschreibung von Referenzmodellen . 64
3.5.1 Informationssystemarchitekturen. 64
3.5.2 Architektur Integrierter Informationssysteme (ARIS) . 65
3.5.3 Die
3.5.4 Erweiterte Darstellungstechniken für die Referenzmodel¬
lierung . 78
3.6 Bewertungsansätze und Qualitätskriterien in der Referenzmodel¬
lierung . 81
3.6.1 Die Architektur der Grundsätze ordnungsmäßiger Model¬
lierung (GoM) . 82
3.6.2 Grundsatz der Konstruktionsadäquanz. 83
3.6.3 Grundsatz der Sprachadäquanz. 84
3.6.4 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit. 85
3.6.5 Grundsatz des systematischen Aufbaus . 86
3.6.6 Grundsatz der Klarheit. 87
XII
3.6.7 Grundsatz der Vergleichbarkeit. 89
IS-Architektur für ProjektcontroUinginformationssysteine:
Das M-Modell 91
4.1 Überblick. 91
4.2 Leitungsebenen. 94
4.3 Prozesse. 97
4.3.1 Ideengewinnung. 98
4.3.2 Ideenbewertung. 98
4.3.3 Portfolioplanung. 98
4.3.4 Projekteinrichtung. 99
4.3.5 Projektplanung. 99
4.3.6 Projektdurchführung. 99
4.3.7 Projektkontrolle. 100
4.3.8 Portfoliokontrolle. 100
4.3.9 Interner Projektabschluss. 100
4.3.10 Externer Projektabschluss. 100
4.4 Datenflüsse. 101
4.5 Planung, Kontrolle und Koordination im
M-Modell. 102
II
5 Einführung in das Referenzmodeil 107
5.1 Methodenorientierter Aspekt. 107
5.1.1 Aufbau des Referenzmodells. 107
5.1.2 Modellierungssprache. 108
5.1.3 Konflgurative Modellierung. 111
5.1.4 Multiperspektivische Modellierung. 112
5.1.5 Namenskonventionen. 113
5.1.6 Layoutgestaltung. 114
5.2 Modellorientierter Aspekt. 115
5.3 Organisationsbezogener Aspekt. 116
5.4 Technologiebezogener Aspekt. 116
6 Grundlegende Modellstrukturen H'
6.1 Projektstrukturen.119
6.2 Primäre Organisationsstrukturen.125
6.3 Sekundäre Organisationsstrukturen."1
6.4 Finanz- und Rechnungswesen .*37
6.5 Strategische Planung.142
7 Projektinitiierung "'
7.1 Ideengewinnung.
7.1.1 Prozessmodell der Ideengewinnung. 147
7.1.2 Strukturmodell der Ideengewinnung. 15°
7.2 Ideenbewertung. 154
7.2.1 Prozessmodell der Ideenbewertung . "4
7.2.2 Strukturmodell der Ideenbewertung. 165
8 Projektvorbereitung ^
8.1 Portfolioplanung. 173
8.1.1 Prozessmodell der Portfolioplanung. *73
8.1.2 Strukturmodell der Portfolioplanung. 179
8.2 Projekteinrichtung. 181
8.2.1 Prozessmodell der Projekteinrichtung. 181
8.2.2 Strukturmodell der Projekteinrichtung. 190
8.3 Projektplanung. 195
8.3.1 Prozessmodell der Projektplanung. ^5
8.3.2 Strukturmodell der Projektplanung.202
9 Projektdurchfuhrung und -kontrolle ^
9.1 Projektdurchfuhrung.207
9.1.1 Prozessmodell der Projektdurchführung.207
9.1.2 Strukturmodell der Projektdurchführung.218
9.2 Projektkontrolle.221
9.2.1 Prozessmodell der Projektkontrolle.221
9.2.2 Strukturmodell der Projektkontrolle.234
9.3 Portfoliokontrolle.237
9.3.1 Prozessmodell der Portfoliokontrolle .237
9.3.2 Strukturmodell der Portfoliokontrolle.239
xiv
10
10.1 Interner
10.1.1 Prozessmodell des internen Projektabschlusses.241
10.1.2 Strukturmodell des internen Projektabschlusses.243
10.2 Externer Projektabschluss.243
10.2.1 Prozessmodell des externen Projektabschlusses.243
10.2.2 Strukturmodell des externen Projektabschlusses.248
11 Anwendungen und Fazit 251
III
À
mationsmodell 257
A.I Introduction
A.I.I Purpose of the
A.
A.
A.
A.1.5 Areas of Expertise
A.
A.2 Project Lifecycle and Organization
A.2.1 The Project Lifecycle
A.2.2 Project Stakeholders
A.2.3 Organizational Influences
A.3 Project Management Processes for a Project
A.3.1 Project Management Processes
A.3.2 Project Management Process Groups
A.3.3 Process Interactions
A.3.4 Project Management Process Mapping
A.4 Project Integration Management
A.5 Project Scope Management
A.6 Project Time Management
A.7 Project Cost Management
A.8 Project Quality Management
A.9 Project Human Resource Management
A.
A.ll Project Risk Management
A.12 Project Procurement Management
B
C
C.I
C.1.1
C.1.2
C.1.3
Cl.
renzmodells.L°
C.2
für Obst-, Wein-und Gartenbau .285
C.2.1 Datenerhebung.285
C.2.2 Unternehmensprofil.285
C.2.3 Empirische Befunde.286
C.2.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .
C.3 Henkel KGaA.292
C.3.1 Datenerhebung.292
C.3.2 Unternehmensprofil.292
C.3.3 Empirische Befunde.293
C.3.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .2"
C.4 Infineon Technologies AG.30°
C.4.1 Datenerhebung.30°
C.4.2 Unternehmensprofil.300
C.4.3 Empirische Befunde.300
C.4.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .-^5
C.5 Bayerische
C.5.1 Datenerhebung.306
C.5.2 Unternehmensprofil.306
C.5.3 Empirische Befunde.306
C.5.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .309
C.6
C.6.1
C.6.2
C.6.3
C.6.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .315
C.7 T-Systems International GmbH.317
C.7.1 Datenerhebung.317
C.7.2 Unternehmensprofil.317
C.7.3 Empirische Befunde.318
C.7.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .321
C.8
C.8.1 Datenerhebung.322
C.8.2 Unternehmensprofil.322
C.8.3 Empirische Befunde.323
C.8.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .329
C.9 HighQ/T
C.9.1
C.9.2
C.9.3
C.9.4
renzmodells .333
CIO ThyssenKrupp Stahl AG.335
C.10.1 Datenerhebung.335
C.10.2 Unternehmensprofil.335
C.10.3 Empirische Befunde.336
C.10.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .339
Cll SoftlabGmbH.340
C.ll.l Datenerhebung.340
C.11.2 Unternehmensprofil.340
C.11.3 Empirische Befunde
C.11.4 Empirische Befunde
C.11.5 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .345
C.12
C.12.1
C.12.2
C.12.3
Cl
renzmodells .351
C.13 Vattenfall
C.13.1 Datenerhebung.352
C.13.2 Unternehmensprofil.352
C.13.3 Empirische Befunde.352
C.13.4 Beiträge zur Verbesserung und Verfeinerung des Refe¬
renzmodells .356
D Modellverzeichnis 359
D. 1 Verzeichnis der Referenzmodellaktivitäten.359
D.2 Verzeichnis der Referenzmodellklassen.360
D.3 Verzeichnis der Referenzmodellattribute.363
D.4 Verzeichnis der Referenzmodellmethoden.374
Literatur 380
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