Transaktionskostenbasierte Prozessoptimierung in Entwicklungsnetzwerken:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2006
|
| Schriftenreihe: | Controlling Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 234 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3800632934 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers.................................................................................................
Vorwort des Autors.............................................................................................................
Inhaltsverzeichnis................................................................................................................
Abbildungsverzeichnis...................................................................................................
Tabellenverzeichnis..........................................................................................................
Abkürzungsverzeichnis....................................................................................................
1 Einleitung........................................................................................................................1
1.1 Problemstellung........................................................................................................1
1.2 Zielsetzung...............................................................................................................2
1.3 Innovationsgrad des Themas....................................................................................3
1.4 Vorgehensweise........................................................................................................4
2 Grundlagen der prozessorientierten Produktentwicklung in Netzwerken................7
2.1 Grundlagen zu Entwicklungsnetzwerken..................................................................7
2.1.1 Bedeutung von Netzwerken in Forschung und Entwicklung.............................7
2.1.2 Terminologische Abgrenzung von Entwicklungsnetzwerken............................9
2.1.2.1 Netzwerke..................................................................................................9
2.1.2.2 Unternehmensnetzwerke..........................................................................10
2.1.2.3 Entwicklungsnetzwerke...........................................................................14
2.1.3 Ziele der vernetzten Produktentwicklung........................................................15
2.1.4 Lebenszyklusphasen von Entwicklungsnetzwerken........................................19
2.1.4.1 Phase der Strategiebildung.......................................................................20
2.1.4.2 Anbahnungsphase....................................................................................24
2.1.4.3 Konfigurationsphase................................................................................29
2.1.4.4 Betriebsphase...........................................................................................32
2.1.4.5 Auflösungsphase......................................................................................35
2.2 Die Prozessorientierung in der Produktentwicklung...............................................37
2.2.1 Einordnung der Produktentwicklung in den F&E-Prozess..............................37
2.2.2 Merkmale und Arten von Entwicklungsprozessen...........................................38
XII
2.2.3 Phasen des unternehmerischen Produktentwicklungsprozesses.......................41
2.2.3.1 Definition der Produktanforderungen......................................................42
2.2.3.2 Produktkonzeption und Systementwurf...................................................43
2.2.3.3 Komponentenentwicklung.......................................................................45
2.23
2.2.4 Schwachstellen von Entwicklungsprozessen...................................................47
3 Ableitung und Beschreibung des Forschungsdesigns................................................51
3.1 Wissenschaftliche Einordnung des Forschungsprojektes........................................51
3.2 Entscheidungskriterien zur Auswahl des Forschungsdesigns.................................52
3.3
3.3.1 Allgemeine Phasen und Schritte des
Research
3.3.2 Anpassung des generellen Prozessablaufes an das
Forschungsprojekt............................................................................................56
3.4 Empirische Schwerpunkte des
3.5 Gütekriterien der wissenschaftlichen Forschung....................................................63
4 Vorgehensweise zur transaktionskostenbasierten Modellentwicklung
mit dem
4.1 Schritt 1 : Problemdarstellung bei der kostenoptimalen Prozess¬
konfiguration von Entwicklungsnetzwerken...........................................................67
4.1.1 Problematik der Prozessoptimierung in Entwicklungs¬
netzwerken.......................................................................................................67
4.1.2 Grundannahmen der Neuen Institutionenökonomik........................................69
4.1.3 Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik......................................70
4.1.3.1 Property-Rights-Ansatz............................................................................70
4.1.3.2 Principal-Agent-Ansatz............................................................................71
4.1.3.3 Transaktionskostentheorie.......................................................................73
4.1.4 Einsatz der Transaktionskostentheorie im Entwicklungsbereich.....................76
4.1.5 Make-Buy-Collaborate-Entscheidungen im Kontext der
Transaktionskostentheorie...............................................................................78
4.1.5.1 Grundlagen von Make-or-Buy-Entscheidungen......................................78
4.1.5.2 Erweiterung durch die Collaborate-Option..............................................80
4.1.5.3 Chancen und Risiken von Make-Buy-Collaborate-
Überlegungen...........................................................................................83
Inhaltsverzeichnis
4.2 Schritt 2: Suche nach geeigneten Praxispartnern...................................................85
4.2.1 Kriterien der Unternehmensauswahl................................................................85
4.2.1.1 Existenz eines hinreichend großen Entwicklungsbereiches.....................85
4.2.1.2 Entwicklung von technischen Produkten.................................................86
4.2.1.3 Zusammenarbeit in Entwicklungsnetzwerken..........................................86
4.2.2 Ergebnis der Unternehmensauswahl................................................................87
4.2.2.1 Maschinenbauunternehmen.....................................................................87
4.2.2.2 Haushaltsgerätehersteller.........................................................................88
4.3 Schritt 3: Fundierung von Prozessentscheidungen in Entwicklungs¬
netzwerken mit der Transaktionskostentheorie.......................................................89
4.3.1 Einflussfaktoren auf die Transaktionskostenhöhe in
Entwicklungsnetzwerken.................................................................................89
4.3.1.1 Spezifität..................................................................................................91
4.3.1.2 Strategische Bedeutung............................................................................96
4.3.1.3 Unsicherheit und Komplexität.................................................................98
4.3.1.4 Anzahl der Netzwerkpartner und Barrieren...........................................101
4.3.1.5 Rahmenbedingungen..............................................................................102
4.3.1.6 Transaktionshäufigkeit...........................................................................106
4.3.2 Auswirkungen der Transaktionskosteneigenschaften auf
Make-Buy-Collaborate-Entscheidungen........................................................107
4.3.3 Probleme und Grenzen des Transaktionskostenansatzes...............................110
4.4 Schritt 4: Entwicklung eines transaktionskostenbasierten Modells.....................112
4.4.1 Grundlagen des Modells................................................................................112
4.4.1.1 Betrachtungsebene.................................................................................112
4.4.1.2 Eingangsdaten für das Rechenmodell....................................................115
4.4.1.2.1 Kundenindividuelle Entwicklungsprojekte der
Stork
4.4.1.2.2 Auf den Massenmarkt ausgerichtete Entwicklungen
der Blokker AG..........................................................................116
4.4.1.3 Zugrunde gelegten Prämissen................................................................117
4.4.1.3.1 Das vernetzte Entwicklungsprojekt............................................117
4.4.1.3.2 Die beteiligten Netzwerkunternehmen.......................................118
4.4.1.4 Konfigurationsmöglichkeiten von Entwicklungsnetzwerken.................120
4.4.1.4.1 Die Prozessoption „Make .........................................................121
4.4.1.4.2 Die Prozessoption „Buy ...........................................................121
4.4.1.4.3 Die Prozessoption
4.4.1.5 Oberblick der Modellerstellung.............................................................123
XIV
4.4.2 Identifikation relevanter Entwicklungsprozesse............................................125
4.4.2.1 Gewählte Entscheidungsdimensionen....................................................126
4.4.2.2 Prozessstrukturierung und Analyse der Subsysteme..............................127
4.4.3 Quantitative Analyse der Transaktionskosten................................................130
4.4.3.1 Quantitative Entscheidungsgrundlage....................................................131
4.4.3.1.1 Kostenabgrenzung......................................................................131
4.4.3.1.2 Koordinationsbündel..................................................................134
4.4.3.1.3 Ad-hoc-Koordinationsaktivitäten...............................................135
4.4.3.2 Transaktionskostenanalyse der Entwicklungsprozesse..........................136
4 A3.2.1 Anforderungsdefinition..............................................................138
4.4.3.2.2 Produktkonzeption.....................................................................139
4.4.3.2.3 Systementwurf...........................................................................141
4.4.3.2.4 Komponentenentwicklung.........................................................142
4.4.3.2.5 Systemintegration und Test........................................................143
4.4.3.2.6 Fertigungsüberleitung................................................................144
4.4.4 Qualitative Analyse der Transaktionskosten..................................................144
4.4.4.1 Grundlagen der qualitativen Analyse.....................................................145
4.4.4.2 Schnittstellenbetrachtung des Entwicklungsnetzwerkes........................146
4.4.4.3 Vorgehensweise der Operationalisierung...............................................148
4.4.4.4 Qualitative Einflussgrößen der Entwicklungsprozesse
auf die Transaktionskosten.....................................................................150
4.4.4.4.1 Spezifität der Entwicklungsprozesse..........................................150
4.4.4.4.2 Unsicherheit und Komplexität der Prozesse...............................151
4.4.4.4.3 Strategische Bedeutung..............................................................152
4.4.4.4.4 Anzahl der Netzwerkpartner und Barrieren...............................153
4.4.4.4.5 Rahmenbedingungen..................................................................154
4.4.4.4.6 Häufigkeit..................................................................................156
4.4.4.5 Verknüpfung der qualitativen Einflussgrößen.......................................157
4.5 Schritt 5: Modellerprobung bei den Praxispartnern.............................................159
4.5.1 Erprobung des Modells an kundenspezifischen Entwicklungs¬
projekten bei der
4.5.1.1 Das vernetzte Entwicklungsprojekt........................................................159
4.5.1.2 Das zu konfigurierende Entwicklungsnetzwerk.....................................160
4.5.1.3 Quantitative Transaktionskostenanalyse................................................161
4.5.1.3.1 Prozess der Komponentenentwicklung......................................162
4.5.1.3.2 Prozess der Systemintegration und Test.....................................165
Inhaltsverzeichnis
4.5.1.4 Qualitative Transaktionskostenanalyse..................................................169
4.5.1.5 Verknüpfung und Interpretation der qualitativen und
quantitativen Ergebnisse........................................................................170
4.5.2 Modellerprobung an Entwicklungsprojekten bei einem
Haushaltsgerätehersteller...............................................................................174
4.6 Schritt 6: Bestimmung der Anwendungsbereiche des Modells............................176
4.7 Schritt 7: Darstellung der Modellergebnisse........................................................178
5 Fazit.............................................................................................................................181
Anhang A: Prozesse und Teilprozesse der Produktentwicklung.......................................185
Anhang B: Leitfaden zur Identifikation von Koordinationsbündeln im
Produktentwicklungsprozess...........................................................................187
Anhang C : Qualitatives Bewertungsschema der Transaktionskosten...............................191
Literaturverzeichnis...........................................................................................................201
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers.
Vorwort des Autors.
Inhaltsverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis.
Tabellenverzeichnis.
Abkürzungsverzeichnis.
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung.2
1.3 Innovationsgrad des Themas.3
1.4 Vorgehensweise.4
2 Grundlagen der prozessorientierten Produktentwicklung in Netzwerken.7
2.1 Grundlagen zu Entwicklungsnetzwerken.7
2.1.1 Bedeutung von Netzwerken in Forschung und Entwicklung.7
2.1.2 Terminologische Abgrenzung von Entwicklungsnetzwerken.9
2.1.2.1 Netzwerke.9
2.1.2.2 Unternehmensnetzwerke.10
2.1.2.3 Entwicklungsnetzwerke.14
2.1.3 Ziele der vernetzten Produktentwicklung.15
2.1.4 Lebenszyklusphasen von Entwicklungsnetzwerken.19
2.1.4.1 Phase der Strategiebildung.20
2.1.4.2 Anbahnungsphase.24
2.1.4.3 Konfigurationsphase.29
2.1.4.4 Betriebsphase.32
2.1.4.5 Auflösungsphase.35
2.2 Die Prozessorientierung in der Produktentwicklung.37
2.2.1 Einordnung der Produktentwicklung in den F&E-Prozess.37
2.2.2 Merkmale und Arten von Entwicklungsprozessen.38
XII
2.2.3 Phasen des unternehmerischen Produktentwicklungsprozesses.41
2.2.3.1 Definition der Produktanforderungen.42
2.2.3.2 Produktkonzeption und Systementwurf.43
2.2.3.3 Komponentenentwicklung.45
2.23
2.2.4 Schwachstellen von Entwicklungsprozessen.47
3 Ableitung und Beschreibung des Forschungsdesigns.51
3.1 Wissenschaftliche Einordnung des Forschungsprojektes.51
3.2 Entscheidungskriterien zur Auswahl des Forschungsdesigns.52
3.3
3.3.1 Allgemeine Phasen und Schritte des
Research
3.3.2 Anpassung des generellen Prozessablaufes an das
Forschungsprojekt.56
3.4 Empirische Schwerpunkte des
3.5 Gütekriterien der wissenschaftlichen Forschung.63
4 Vorgehensweise zur transaktionskostenbasierten Modellentwicklung
mit dem
4.1 Schritt 1 : Problemdarstellung bei der kostenoptimalen Prozess¬
konfiguration von Entwicklungsnetzwerken.67
4.1.1 Problematik der Prozessoptimierung in Entwicklungs¬
netzwerken.67
4.1.2 Grundannahmen der Neuen Institutionenökonomik.69
4.1.3 Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik.70
4.1.3.1 Property-Rights-Ansatz.70
4.1.3.2 Principal-Agent-Ansatz.71
4.1.3.3 Transaktionskostentheorie.73
4.1.4 Einsatz der Transaktionskostentheorie im Entwicklungsbereich.76
4.1.5 Make-Buy-Collaborate-Entscheidungen im Kontext der
Transaktionskostentheorie.78
4.1.5.1 Grundlagen von Make-or-Buy-Entscheidungen.78
4.1.5.2 Erweiterung durch die Collaborate-Option.80
4.1.5.3 Chancen und Risiken von Make-Buy-Collaborate-
Überlegungen.83
Inhaltsverzeichnis
4.2 Schritt 2: Suche nach geeigneten Praxispartnern.85
4.2.1 Kriterien der Unternehmensauswahl.85
4.2.1.1 Existenz eines hinreichend großen Entwicklungsbereiches.85
4.2.1.2 Entwicklung von technischen Produkten.86
4.2.1.3 Zusammenarbeit in Entwicklungsnetzwerken.86
4.2.2 Ergebnis der Unternehmensauswahl.87
4.2.2.1 Maschinenbauunternehmen.87
4.2.2.2 Haushaltsgerätehersteller.88
4.3 Schritt 3: Fundierung von Prozessentscheidungen in Entwicklungs¬
netzwerken mit der Transaktionskostentheorie.89
4.3.1 Einflussfaktoren auf die Transaktionskostenhöhe in
Entwicklungsnetzwerken.89
4.3.1.1 Spezifität.91
4.3.1.2 Strategische Bedeutung.96
4.3.1.3 Unsicherheit und Komplexität.98
4.3.1.4 Anzahl der Netzwerkpartner und Barrieren.101
4.3.1.5 Rahmenbedingungen.102
4.3.1.6 Transaktionshäufigkeit.106
4.3.2 Auswirkungen der Transaktionskosteneigenschaften auf
Make-Buy-Collaborate-Entscheidungen.107
4.3.3 Probleme und Grenzen des Transaktionskostenansatzes.110
4.4 Schritt 4: Entwicklung eines transaktionskostenbasierten Modells.112
4.4.1 Grundlagen des Modells.112
4.4.1.1 Betrachtungsebene.112
4.4.1.2 Eingangsdaten für das Rechenmodell.115
4.4.1.2.1 Kundenindividuelle Entwicklungsprojekte der
Stork
4.4.1.2.2 Auf den Massenmarkt ausgerichtete Entwicklungen
der Blokker AG.116
4.4.1.3 Zugrunde gelegten Prämissen.117
4.4.1.3.1 Das vernetzte Entwicklungsprojekt.117
4.4.1.3.2 Die beteiligten Netzwerkunternehmen.118
4.4.1.4 Konfigurationsmöglichkeiten von Entwicklungsnetzwerken.120
4.4.1.4.1 Die Prozessoption „Make".121
4.4.1.4.2 Die Prozessoption „Buy".121
4.4.1.4.3 Die Prozessoption
4.4.1.5 Oberblick der Modellerstellung.123
XIV
4.4.2 Identifikation relevanter Entwicklungsprozesse.125
4.4.2.1 Gewählte Entscheidungsdimensionen.126
4.4.2.2 Prozessstrukturierung und Analyse der Subsysteme.127
4.4.3 Quantitative Analyse der Transaktionskosten.130
4.4.3.1 Quantitative Entscheidungsgrundlage.131
4.4.3.1.1 Kostenabgrenzung.131
4.4.3.1.2 Koordinationsbündel.134
4.4.3.1.3 Ad-hoc-Koordinationsaktivitäten.135
4.4.3.2 Transaktionskostenanalyse der Entwicklungsprozesse.136
4 A3.2.1 Anforderungsdefinition.138
4.4.3.2.2 Produktkonzeption.139
4.4.3.2.3 Systementwurf.141
4.4.3.2.4 Komponentenentwicklung.142
4.4.3.2.5 Systemintegration und Test.143
4.4.3.2.6 Fertigungsüberleitung.144
4.4.4 Qualitative Analyse der Transaktionskosten.144
4.4.4.1 Grundlagen der qualitativen Analyse.145
4.4.4.2 Schnittstellenbetrachtung des Entwicklungsnetzwerkes.146
4.4.4.3 Vorgehensweise der Operationalisierung.148
4.4.4.4 Qualitative Einflussgrößen der Entwicklungsprozesse
auf die Transaktionskosten.150
4.4.4.4.1 Spezifität der Entwicklungsprozesse.150
4.4.4.4.2 Unsicherheit und Komplexität der Prozesse.151
4.4.4.4.3 Strategische Bedeutung.152
4.4.4.4.4 Anzahl der 'Netzwerkpartner und Barrieren.153
4.4.4.4.5 Rahmenbedingungen.154
4.4.4.4.6 Häufigkeit.156
4.4.4.5 Verknüpfung der qualitativen Einflussgrößen.157
4.5 Schritt 5: Modellerprobung bei den Praxispartnern.159
4.5.1 Erprobung des Modells an kundenspezifischen Entwicklungs¬
projekten bei der
4.5.1.1 Das vernetzte Entwicklungsprojekt.159
4.5.1.2 Das zu konfigurierende Entwicklungsnetzwerk.160
4.5.1.3 Quantitative Transaktionskostenanalyse.161
4.5.1.3.1 Prozess der Komponentenentwicklung.162
4.5.1.3.2 Prozess der Systemintegration und Test.165
Inhaltsverzeichnis
4.5.1.4 Qualitative Transaktionskostenanalyse.169
4.5.1.5 Verknüpfung und Interpretation der qualitativen und
quantitativen Ergebnisse.170
4.5.2 Modellerprobung an Entwicklungsprojekten bei einem
Haushaltsgerätehersteller.174
4.6 Schritt 6: Bestimmung der Anwendungsbereiche des Modells.176
4.7 Schritt 7: Darstellung der Modellergebnisse.178
5 Fazit.181
Anhang A: Prozesse und Teilprozesse der Produktentwicklung.185
Anhang B: Leitfaden zur Identifikation von Koordinationsbündeln im
Produktentwicklungsprozess.187
Anhang C : Qualitatives Bewertungsschema der Transaktionskosten.191
Literaturverzeichnis.201 |
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