Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung für Führungskräfte:
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| Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2006
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11 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung....... 1
1.1 Einführung und Begriffe............................. 1
1.2 Definition......................................... 2
1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen.................... 5
1.4 Bedeutung für das Personalmanagement ................ 8
1.5 Betrieblicher Nutzen................................ 9
1.6 Weitere Ziele...................................... 12
2 Modelle ......................................... 15
2.1 Theoretische Ausgangsmodelle........................ 15
2.2 Konzeptionelle Überlegungen......................... 24
2.3 Zur Variabilität von Vergütungen ...................... 26
3 Analyse und Maßnahmenempfehlung ............. 27
3.1 Kurzer Einstieg .................................... 27
3.2 Kurzfristig variable Vergütung ........................ 29
3.2.1 Bewertung von Performance.......................... 30
3.2.2 Ausschüttung...................................... 39
3.2.3 Empfehlungen..................................... 42
3.3 Langfristig variable Vergütung ........................ 43
3.3.1 Kurzer Einstieg .................................... 43
3.3.2 Aktienpläne....................................... 45
3.3.3 Aktienoptionen .................................... 47
3.3.4 Wertsteigerungsrechte............................... 49
3.3.5 Phantom-Pläne..................................... 50
3.3.6 Cash-basierende Pläne............................... 51
3.3.7 Marktübersicht aktienbasierter Managementvergütung..... 51
3.3.8 Empfehlungen..................................... 62
4 Probleme bei der Anwendung .................... 63
4.1 Überblick......................................... 63
4.2
Mess-
bzw. Bewertungsproblem....................... 64
4.3 Könnens-Probleme ................................. 65
4.4 Manipulationsproblem............................... 69
V
4.5
Teamproblem
...................................... 70
4.6 Verdrängungsproblem............................... 71
4.7
Selektionsproblem
.................................. 73
4.8 Fazit............................................. 74
5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis ........ 76
5.1 Fallstudie: Luftfahrtunternehmen ...................... 76
5.1.1 Ausgangslage...................................... 76
5.1.2 Zielsetzung der Veränderung.......................... 77
5.1.3 Design........................................... 78
5.1.4 Implementierung und Kommunikation.................. 79
5.1.5 Ergebnisse........................................ 80
5.2 Fallstudie: Internationales Pharmaunternehmen........... 80
5.2.1 Ausgangslage...................................... 80
5.2.2 Zielsetzung ....................................... 81
5.2.3 Design........................................... 81
5.2.4 Implementierung und Kommunikation.................. 83
5.2.5 Ergebnisse........................................ 85
6 Literaturempfehlungen........................... 85
7 Literatur......................................... 86
Karten:
Welche Funktionen sollen variable Vergütungen erfüllen?
Welche Performance-Standards können bei der variablen Vergütung
verwendet werden?
Grundsätzliche Fragen zur variablen Vergütung
Empfehlungen für Long-term-Incentive-Pläne
VI
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung. 1
1.1 Einführung und Begriffe. 1
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1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen. 5
1.4 Bedeutung für das Personalmanagement . 8
1.5 Betrieblicher Nutzen. 9
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2.2 Konzeptionelle Überlegungen. 24
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3.1 Kurzer Einstieg . 27
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4 Probleme bei der Anwendung . 63
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. 70
4.6 Verdrängungsproblem. 71
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5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis . 76
5.1 Fallstudie: Luftfahrtunternehmen . 76
5.1.1 Ausgangslage. 76
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5.2.1 Ausgangslage. 80
5.2.2 Zielsetzung . 81
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1000 QP 416 B395st |
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