Struktur och handlingar i en kommunal reform: erfarenheter av balanserad styrning
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | Swedish |
| Veröffentlicht: |
Göteborg
Bokförlaget BAS
2005
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | [Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2006]. - Zsfassung in engl. Sprache |
| Beschreibung: | 334 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9172462302 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV021520097 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 060321s2005 d||| m||| 00||| swe d | ||
| 020 | |a 9172462302 |9 91-7246-230-2 | ||
| 035 | |a (OCoLC)468207929 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV021520097 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a swe | |
| 049 | |a DE-19 |a DE-188 | ||
| 050 | 0 | |a JN7835 | |
| 100 | 1 | |a Englund, Hans |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Struktur och handlingar i en kommunal reform |b erfarenheter av balanserad styrning |c [Hans Englund] |
| 264 | 1 | |a Göteborg |b Bokförlaget BAS |c 2005 | |
| 300 | |a 334 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a [Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2006]. - Zsfassung in engl. Sprache | ||
| 502 | |a Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2006 | ||
| 610 | 2 | 4 | |a Balanced Scorecard Forum 2000 (Project) |
| 650 | 4 | |a Balanced Scorecard |x Local government |z Sweden | |
| 651 | 4 | |a Schweden | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014736604&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014736604 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804135260880896000 |
|---|---|
| adam_text | Innehåll
1 Inledning 1
1.1 Reformer i kommuner 1
1.2TheBalancedScorecard 3
1.2.1 Kommunens arbete med Balanserad Styrning 6
1.3 Ekonomistyrning i förändring tidigare forskning 8
1.4 Forskningsfrågor och syfte 15
1.4.1 Studiens bidrag. 18
1.5 Disposition 20
2 Teori om struktur och handling 23
2.1 Struktur och handling 24
2.2 Regler och handling 28
2.3 Resurser och handling 36
2.4 Regler och resurser kombineras 42
2.5 Regler och resurser en modell 46
3. Metod 49
3.1 Fallstudiens utformning 50
3.2 Fallstudiens genomförande 54
3.2.1 Observationer 54
3.2.2 Intervjuer 57
3.2.3 Studier av dokument 59
3.3 Kontextbundna beskrivningar 60
3.4 Analysnivå 63
3.5 Kodning och analys av materialet 64
3.6 Textens framställning 76
3.7 Studiens trovärdighet 77
4 Observationer i kommunen 81
4.1 Balanserad Styrning som pilotprojekt i kommunen 1996 1998 89
4.2 Balanserad Styrning som ftillskaleprojekt i kommunen 1999 2000 97
4.3 Balanserad Styrning i den normala verksamheten Fr o m 2001 102
5 Arbetsmarknadsenheten 105
5.1 Arbetet med Balanserad Styrning 112
5.1.1 Arbetet på enheten 117
5.1.2 Balanshandboken i den dagliga verksamheten 125
5.2 Diskussion om Trampan 128
5.2.1 Attförstå reaktioner på projektet utifrån regler 129
5.2.2 Fördelningen av resurser vågleder handling 137
5.2.3 Samspelet mellan regler och resurser vägleder handling. 145
5.3 Sammanfattning av fallet 152
6 Fastighetsskötargruppen 155
6.1 Arbetet med Balanserad Styrning 162
6.1.1 Några möten om Balanserad Styrning 165
6.2 Diskussion om fastighetsskötargruppen 183
6.2.1 Att förstå reaktioner på projektet utifrån regler 183
6.2.2 Olika regler ställs mot varandra 190
6.2.3 Samspelet mellan regler och resurser vägleder handling 194
6.3 Sammanfattning av fallet 202
7 Myndighetsgruppen 205
7.1 Arbetet med Balanserad Styrning 209
7.1.1 Balanshandboken i den dagliga verksamheten 224
7.2 Diskussion om myndighetsgruppen 228
7.2.1 Att förstå reaktioner på projektet utifrån regler 229
7.2.2 Fördelningen av resurser vägleder handling 241
7.2.3 Samspelet mellan regler och resurser vägleder handling 248
7.3 Sammanfattning av fallet 253
8 Att införa Balanserad Styrning i kommunal verksamhet 257
8.1 Sammanfattande diskussion och slutsatser 257
8.1.1 Hur utvecklades arbetet med att införa Balanserad Styrning? 258
8.1.2 Vilka regler vägledde och begränsade aktörernas handlingar? 262
8.1.3 Varför agerade inte aktörerna utifrån de professionella reglerna? 270
8.1.4 Varför fick förändringsarbetet en begränsad utsträckning i tidsrummet? 274
8.2 Studiens bidrag 278
9 Reflektion och fortsatt forskning 285
9.1 Fortsatt teoretisk forskning 290
9.2 Fortsatt empirisk forskning 295
Bilaga 1 Intervjuguide 301
English summary 303
Introduction 303
Theory 307
Research method 309
Observations in the municipality 310
Subunit one: The labour market unit 313
Subunit two: Theproperty managers 315
Subunit three: The authority units 317
Conclusions and final remarks 319
Källförteckning 325
Figurförteckning
Figur 2.1 Struktur och handling som ömsesidigt beroende av varandra 25
Figur 2.2 Regelbaserad handling 29
Figur 2.3 Resurser som ett resultat av och medel för att handla 37
Figur 2.4 Handling vägleds av såväl regler som resurser 42
Figur 2.5 Reglernas betydelse för handling är beroende av fördelningen av resurser 47
Figur 3.1 Överblick över avhandlingsprojektet 51
Figur 3.2 Översiktlig arbetsgång i projektet Balanserad Styrning i kommunen 53
Figur 3.3 Centrala relationer för medarbetarna på arbetsmarknadsenheten 69
Figur 3.4 Regel om handlingsplaner tar sig uttryck i handling 72
Figur 3.5 Handling begränsas genom beroendeförhållande gentemot arbetsförmedlingen.... 73
Figur 3.6 Resurser uppbringas för att kunna handla enligt regeln om handlingsplaner 74
Figur 3.7 Regeln om handlingsplaner reproduceras i arbetet med Balanserad Styrning 75
Figur 4.1 Den kommunala organisationen 83
Figur 4.2 Resultatutveckling under perioden 1995 2000 85
Figur 5.1 Balanshandbok för arbetsmarknadsenheten Trampan 120
Figur 6.1 Medarbetarna i fastighetsskötargruppen fördelade efter ansvarsområden 161
Figur 6.2 Avgörande framgångsfaktorer 177
Figur 6.3 Aktörernas olika ansvarigheter 185
Figur 7.1 Medarbetarna i Myndighetsgruppen 208
Figur 7.2 Styrkort för myndighetsgruppen 211
Figur 7.3 Ordföranderollen och dess olika uttryck 246
Figur 7.4 Exempel på framgångsfaktor och styrtal 250
Figur 8.1 Reglernas betydelse för handling är beroende av fördelningen av resurser 262
Figur 8.2 Centrala begrepp och deras användning/utveckling i studien 281
Tabellförteckning
Tabell 3.1 Uttalanden i frågan om handlingsplaner 70
Tabell 4.1 Anställdas uppfattning om arbetet med Balanserad Styrning har påbörjats 99
Tabell 6.1 Budgeterade kostnader 1995 2002 188
Tabell 7.1 Budgeterade driftskostnader 1995 2002 230
|
| adam_txt |
Innehåll
1 Inledning 1
1.1 Reformer i kommuner 1
1.2TheBalancedScorecard 3
1.2.1 Kommunens arbete med Balanserad Styrning 6
1.3 Ekonomistyrning i förändring tidigare forskning 8
1.4 Forskningsfrågor och syfte 15
1.4.1 Studiens bidrag. 18
1.5 Disposition 20
2 Teori om struktur och handling 23
2.1 Struktur och handling 24
2.2 Regler och handling 28
2.3 Resurser och handling 36
2.4 Regler och resurser kombineras 42
2.5 Regler och resurser en modell 46
3. Metod 49
3.1 Fallstudiens utformning 50
3.2 Fallstudiens genomförande 54
3.2.1 Observationer 54
3.2.2 Intervjuer 57
3.2.3 Studier av dokument 59
3.3 Kontextbundna beskrivningar 60
3.4 Analysnivå 63
3.5 Kodning och analys av materialet 64
3.6 Textens framställning 76
3.7 Studiens trovärdighet 77
4 Observationer i kommunen 81
4.1 Balanserad Styrning som pilotprojekt i kommunen 1996 1998 89
4.2 Balanserad Styrning som ftillskaleprojekt i kommunen 1999 2000 97
4.3 Balanserad Styrning i den normala verksamheten Fr o m 2001 102
5 Arbetsmarknadsenheten 105
5.1 Arbetet med Balanserad Styrning 112
5.1.1 Arbetet på enheten 117
5.1.2 Balanshandboken i den dagliga verksamheten 125
5.2 Diskussion om Trampan 128
5.2.1 Attförstå reaktioner på projektet utifrån regler 129
5.2.2 Fördelningen av resurser vågleder handling 137
5.2.3 Samspelet mellan regler och resurser vägleder handling. 145
5.3 Sammanfattning av fallet 152
6 Fastighetsskötargruppen 155
6.1 Arbetet med Balanserad Styrning 162
6.1.1 Några möten om Balanserad Styrning 165
6.2 Diskussion om fastighetsskötargruppen 183
6.2.1 Att förstå reaktioner på projektet utifrån regler 183
6.2.2 Olika regler ställs mot varandra 190
6.2.3 Samspelet mellan regler och resurser vägleder handling 194
6.3 Sammanfattning av fallet 202
7 Myndighetsgruppen 205
7.1 Arbetet med Balanserad Styrning 209
7.1.1 Balanshandboken i den dagliga verksamheten 224
7.2 Diskussion om myndighetsgruppen 228
7.2.1 Att förstå reaktioner på projektet utifrån regler 229
7.2.2 Fördelningen av resurser vägleder handling 241
7.2.3 Samspelet mellan regler och resurser vägleder handling 248
7.3 Sammanfattning av fallet 253
8 Att införa Balanserad Styrning i kommunal verksamhet 257
8.1 Sammanfattande diskussion och slutsatser 257
8.1.1 Hur utvecklades arbetet med att införa Balanserad Styrning? 258
8.1.2 Vilka regler vägledde och begränsade aktörernas handlingar? 262
8.1.3 Varför agerade inte aktörerna utifrån de professionella reglerna? 270
8.1.4 Varför fick förändringsarbetet en begränsad utsträckning i tidsrummet? 274
8.2 Studiens bidrag 278
9 Reflektion och fortsatt forskning 285
9.1 Fortsatt teoretisk forskning 290
9.2 Fortsatt empirisk forskning 295
Bilaga 1 Intervjuguide 301
English summary 303
Introduction 303
Theory 307
Research method 309
Observations in the municipality 310
Subunit one: 'The labour market unit' 313
Subunit two: 'Theproperty managers' 315
Subunit three: 'The authority units' 317
Conclusions and final remarks 319
Källförteckning 325
Figurförteckning
Figur 2.1 Struktur och handling som ömsesidigt beroende av varandra 25
Figur 2.2 Regelbaserad handling 29
Figur 2.3 Resurser som ett resultat av och medel för att handla 37
Figur 2.4 Handling vägleds av såväl regler som resurser 42
Figur 2.5 Reglernas betydelse för handling är beroende av fördelningen av resurser 47
Figur 3.1 Överblick över avhandlingsprojektet 51
Figur 3.2 Översiktlig arbetsgång i projektet Balanserad Styrning i kommunen 53
Figur 3.3 Centrala relationer för medarbetarna på arbetsmarknadsenheten 69
Figur 3.4 Regel om handlingsplaner tar sig uttryck i handling 72
Figur 3.5 Handling begränsas genom beroendeförhållande gentemot arbetsförmedlingen. 73
Figur 3.6 Resurser uppbringas för att kunna handla enligt regeln om handlingsplaner 74
Figur 3.7 Regeln om handlingsplaner reproduceras i arbetet med Balanserad Styrning 75
Figur 4.1 Den kommunala organisationen 83
Figur 4.2 Resultatutveckling under perioden 1995 2000 85
Figur 5.1 Balanshandbok för arbetsmarknadsenheten 'Trampan' 120
Figur 6.1 Medarbetarna i fastighetsskötargruppen fördelade efter ansvarsområden 161
Figur 6.2 Avgörande framgångsfaktorer 177
Figur 6.3 Aktörernas olika ansvarigheter 185
Figur 7.1 Medarbetarna i Myndighetsgruppen 208
Figur 7.2 Styrkort för myndighetsgruppen 211
Figur 7.3 Ordföranderollen och dess olika uttryck 246
Figur 7.4 Exempel på framgångsfaktor och styrtal 250
Figur 8.1 Reglernas betydelse för handling är beroende av fördelningen av resurser 262
Figur 8.2 Centrala begrepp och deras användning/utveckling i studien 281
Tabellförteckning
Tabell 3.1 Uttalanden i frågan om handlingsplaner 70
Tabell 4.1 Anställdas uppfattning om arbetet med Balanserad Styrning har påbörjats 99
Tabell 6.1 Budgeterade kostnader 1995 2002 188
Tabell 7.1 Budgeterade driftskostnader 1995 2002 230 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Englund, Hans |
| author_facet | Englund, Hans |
| author_role | aut |
| author_sort | Englund, Hans |
| author_variant | h e he |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV021520097 |
| callnumber-first | J - Political Science |
| callnumber-label | JN7835 |
| callnumber-raw | JN7835 |
| callnumber-search | JN7835 |
| callnumber-sort | JN 47835 |
| ctrlnum | (OCoLC)468207929 (DE-599)BVBBV021520097 |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01369nam a2200349 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV021520097</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">060321s2005 d||| m||| 00||| swe d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9172462302</subfield><subfield code="9">91-7246-230-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)468207929</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV021520097</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">swe</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">JN7835</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Englund, Hans</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Struktur och handlingar i en kommunal reform</subfield><subfield code="b">erfarenheter av balanserad styrning</subfield><subfield code="c">[Hans Englund]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Göteborg</subfield><subfield code="b">Bokförlaget BAS</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">334 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2006]. - Zsfassung in engl. Sprache</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2006</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="4"><subfield code="a">Balanced Scorecard Forum 2000 (Project)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="x">Local government</subfield><subfield code="z">Sweden</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Schweden</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014736604&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014736604</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Schweden |
| geographic_facet | Schweden |
| id | DE-604.BV021520097 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T14:22:16Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:37:41Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9172462302 |
| language | Swedish |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014736604 |
| oclc_num | 468207929 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM DE-188 |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM DE-188 |
| physical | 334 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2005 |
| publishDateSearch | 2005 |
| publishDateSort | 2005 |
| publisher | Bokförlaget BAS |
| record_format | marc |
| spelling | Englund, Hans Verfasser aut Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning [Hans Englund] Göteborg Bokförlaget BAS 2005 334 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier [Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2006]. - Zsfassung in engl. Sprache Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2006 Balanced Scorecard Forum 2000 (Project) Balanced Scorecard Local government Sweden Schweden (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014736604&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Englund, Hans Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning Balanced Scorecard Forum 2000 (Project) Balanced Scorecard Local government Sweden |
| subject_GND | (DE-588)4113937-9 |
| title | Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning |
| title_auth | Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning |
| title_exact_search | Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning |
| title_exact_search_txtP | Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning |
| title_full | Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning [Hans Englund] |
| title_fullStr | Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning [Hans Englund] |
| title_full_unstemmed | Struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning [Hans Englund] |
| title_short | Struktur och handlingar i en kommunal reform |
| title_sort | struktur och handlingar i en kommunal reform erfarenheter av balanserad styrning |
| title_sub | erfarenheter av balanserad styrning |
| topic | Balanced Scorecard Forum 2000 (Project) Balanced Scorecard Local government Sweden |
| topic_facet | Balanced Scorecard Forum 2000 (Project) Balanced Scorecard Local government Sweden Schweden Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014736604&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT englundhans strukturochhandlingarienkommunalreformerfarenheteravbalanseradstyrning |