Arbeitsbuch zur Unternehmens-, Betriebs- und Arbeitsorganisation: Hilfen zur Orientierung über Probleme und Lösungswege
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
ibidem-Verl.
2006
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| Beschreibung: | 139 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Organisation und Arbeitsgestaltung 11
1. Führungsorganisation 11
1.1. Die Organisation im Unternehmen 11
1.1.1. Ziele der Unternehmensorganisation 11
1.1.2. Grundprinzipien der Organisationsarbeit 11
1.1.3. Ablauf der Organisationsarbeit 12
1.2. Führungsorganisation 14
1.2.1. Begriff und Bedeutung der Führungsorganisation 14
1.2.2. System der Managementtechniken 14
1.2.3. Systemanalyse und bestimmung 15
1.2.4. Systemformeneigenschaften 16
1.2.5. Führungssystemauswahl 20
1.3. Einführung des Systems 22
1.3.1. Systemumsetzung 22
1.3.2. Struktur der allgemeinen Führungsanweisung 22
1.3.3. Beachtenswertes zur Führungsanweisung 23
1.3.4. Beispiel einer Führungsanweisung 24
2. Strukturorganisation und Stellenbildung 31
2.1. Grundlagen 31
2.1.1. Begriff 31
2.1.2. Hauptaufgaben der Strukturorganisation 31
2.2. Aufgabenerfassung und Verteilung 31
2.2.1. Aufgabenerfassungsprozeß 31
2.2.2. Erhebungsfragebogen zur Aufgabenerfassung 32
2.2.3. Überprüfungsfragebogen zur Aufgabengliederung 33
2.2.4. Deduktive Aufgabenerfassung 34
2.3. Aufgabenverteilung 34
2.3.1. Aufgabengliederung und Verteilung 34
2.3.2. Arbeitsbewertung als Grundlage der Stellenverknüpfung 34
2.3.3. Stellenverknüpfung und Grundformen 35
2.3.4. Funktionskatalog 37
7
2.3.5. Muster Funktionsmatrix 42
2.3.6. Anforderungsaffinität 43
2.3.7. Stellenbeschreibung 46
2.3.8. Muster tätigkeitsorientierte Stellenbeschreibung 47
2.3.9. Arbeitsanweisung zur Einführung 49
2.3.10. Arbeitsplatzkarte (KA) 51
3. Arbeitsorganisation 53
3.1. Arbeitsplätze 53
3.1.1. Grundformen 53
3.3.1.2. Arbeitsplatzdimensionen 53
3.1.3. Arbeitsqualität 54
3.1.4. Zeitgestaltung 55
3.1.5. Arbeitszeitregelungen 57
3.1.6. Ermüdung und Pausen 58
3.1.7. Mittagspause 61
3.1.8. Schichtarbeit 61
3.2. Arbeitseinrichtungen 63
3.2.1. Grundsätze 63
3.2.2. Arbeitsmöbel 64
3.2.3. Klassische Arbeitsmittel 64
3.2.4. Mikrofilm 65
3.2.5. EDV 66
3.3. Arbeits und Ablaufgestaltung 67
3.3.1. Grundlagen 67
3.3.2. Arbeitsgang in der Arbeitsorganisation 69
3.3.3. Zeitstudien in der Organisation 72
3.3.4. Planung 73
3.3.5. Balkendiagramme 74
3.3.6. Blockdiagramm 75
3.3.7. Netzplan (Prinzip) 75
3.3.8. Formulare 76
3.3.9. Berichterstattung 77
3.4. Programme als Organisationsproblem 78
8
3.4.1. Programmerstellung und nutzung 78
3.4.2. Grundsatzfragen der Textverarbeitung 79
3.4.3. Organisationsaufgaben zur Textverarbeirung 79
4. Arbeitsqualität der Organisation 81
4.1. Organisationsarbeit und Humanität 81
4.2. Arbeitsqualitätsanalyse der Organisation 81
Anhang 83
Bildschirmarbeits Analyse (EB) 83
Zeitgestaltungs Analyse (EC) 85
Bedienungselementengestaltung (ED) 88
Arbeitsgestaltungsanalyse (EE) 91
optische Gestaltungsanalyse (EF) 96
Sicherheitsbegehungsanalyse (EG) 98
Arbeitsumweltgestaltungsanalyse (EH) 102
Informationsgestaltungsanalyse (EI) 108
Personalorganisation (EJ) 114
Personaleinsatz und führung (EK) 115
Personalentwicklungsanalyse (EL) 119
Personalbetreuungsanalyse (EM) 121
Personalverwaltungsanalyse (EN) 123
PRÜFLISTE ORGANISATIONSSYSTEM (EO) 125
Globale Arbeitsbewertung (ER) 128
Systemanalytische Arbeitsbewertung (ES) 129
Funktionsbewertungsprotokoll (ET) 134
Leistungsgradbeurteilung (EV) 139
9
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Organisation und Arbeitsgestaltung 11
1. Führungsorganisation 11
1.1. Die Organisation im Unternehmen 11
1.1.1. Ziele der Unternehmensorganisation 11
1.1.2. Grundprinzipien der Organisationsarbeit 11
1.1.3. Ablauf der Organisationsarbeit 12
1.2. Führungsorganisation 14
1.2.1. Begriff und Bedeutung der Führungsorganisation 14
1.2.2. System der Managementtechniken 14
1.2.3. Systemanalyse und bestimmung 15
1.2.4. Systemformeneigenschaften 16
1.2.5. Führungssystemauswahl 20
1.3. Einführung des Systems 22
1.3.1. Systemumsetzung 22
1.3.2. Struktur der allgemeinen Führungsanweisung 22
1.3.3. Beachtenswertes zur Führungsanweisung 23
1.3.4. Beispiel einer Führungsanweisung 24
2. Strukturorganisation und Stellenbildung 31
2.1. Grundlagen 31
2.1.1. Begriff 31
2.1.2. Hauptaufgaben der Strukturorganisation 31
2.2. Aufgabenerfassung und Verteilung 31
2.2.1. Aufgabenerfassungsprozeß 31
2.2.2. Erhebungsfragebogen zur Aufgabenerfassung 32
2.2.3. Überprüfungsfragebogen zur Aufgabengliederung 33
2.2.4. Deduktive Aufgabenerfassung 34
2.3. Aufgabenverteilung 34
2.3.1. Aufgabengliederung und Verteilung 34
2.3.2. Arbeitsbewertung als Grundlage der Stellenverknüpfung 34
2.3.3. Stellenverknüpfung und Grundformen 35
2.3.4. Funktionskatalog 37
7
2.3.5. Muster Funktionsmatrix 42
2.3.6. Anforderungsaffinität 43
2.3.7. Stellenbeschreibung 46
2.3.8. Muster tätigkeitsorientierte Stellenbeschreibung 47
2.3.9. Arbeitsanweisung zur Einführung 49
2.3.10. Arbeitsplatzkarte (KA) 51
3. Arbeitsorganisation 53
3.1. Arbeitsplätze 53
3.1.1. Grundformen 53
3.3.1.2. Arbeitsplatzdimensionen 53
3.1.3. Arbeitsqualität 54
3.1.4. Zeitgestaltung 55
3.1.5. Arbeitszeitregelungen 57
3.1.6. Ermüdung und Pausen 58
3.1.7. Mittagspause 61
3.1.8. Schichtarbeit 61
3.2. Arbeitseinrichtungen 63
3.2.1. Grundsätze 63
3.2.2. Arbeitsmöbel 64
3.2.3. Klassische Arbeitsmittel 64
3.2.4. Mikrofilm 65
3.2.5. EDV 66
3.3. Arbeits und Ablaufgestaltung 67
3.3.1. Grundlagen 67
3.3.2. Arbeitsgang in der Arbeitsorganisation 69
3.3.3. Zeitstudien in der Organisation 72
3.3.4. Planung 73
3.3.5. Balkendiagramme 74
3.3.6. Blockdiagramm 75
3.3.7. Netzplan (Prinzip) 75
3.3.8. Formulare 76
3.3.9. Berichterstattung 77
3.4. Programme als Organisationsproblem 78
8
3.4.1. Programmerstellung und nutzung 78
3.4.2. Grundsatzfragen der Textverarbeitung 79
3.4.3. Organisationsaufgaben zur Textverarbeirung 79
4. Arbeitsqualität der Organisation 81
4.1. Organisationsarbeit und Humanität 81
4.2. Arbeitsqualitätsanalyse der Organisation 81
Anhang 83
Bildschirmarbeits Analyse (EB) 83
Zeitgestaltungs Analyse (EC) 85
Bedienungselementengestaltung (ED) 88
Arbeitsgestaltungsanalyse (EE) 91
optische Gestaltungsanalyse (EF) 96
Sicherheitsbegehungsanalyse (EG) 98
Arbeitsumweltgestaltungsanalyse (EH) 102
Informationsgestaltungsanalyse (EI) 108
Personalorganisation (EJ) 114
Personaleinsatz und führung (EK) 115
Personalentwicklungsanalyse (EL) 119
Personalbetreuungsanalyse (EM) 121
Personalverwaltungsanalyse (EN) 123
PRÜFLISTE ORGANISATIONSSYSTEM (EO) 125
Globale Arbeitsbewertung (ER) 128
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