Einführung in die Betriebswirtschaftslehre: systematische Darstellung in Übersichten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2005
|
| Ausgabe: | Studienausg., 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe Betriebswirtschaftslehre in Übersichten
4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XII, 380 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 3865376223 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis....................................................................................................
Literaturhinweise......................................................................................................
1. Grundlagen...........................................................................................................1
1.1. Grundbegriffe.............................................................................................2
1.1.1. Wirtschaften Im Betrieb.................................................................2
1.1.2. Kostenbegriffe...............................................................................7
1.1.3. Begriff dar Unternehmung...........................................................12
1.1.4. Güter- und finanzwirtschaftllcher Prozess...................................26
1.1.5. Märkte.........................................................................................28
1.2. Ziele im Unternehmen..............................................................................32
1.3. Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft................................................43
1.3.1. Einordnung der Betriebswirtschaftslehre.....................................43
1.3.2. Geschichte der Betriebswirtschaftslehre.....................................45
1.3.3. Ansätze der Betriebswirtschaftslehre..........................................51
1.3.4. Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre...................................54
2. Entscheidungen und Entscheidungstheorie........................................................61
2.1. Grundlagen...............................................................................................61
2.1.1. Information..................................................................................63
2.1.2. Betriebliche Entscheidung...........................................................65
2.2. Entschefdungstheorle...............................................................................66
2.2.1. Ziele............................................................................................69
2.2.2. Entscheidungssituationen...........................................................77
2.2.3. Entscheidungen unter Sicherheit................................................80
2.2.4. Entscheidungen unter Unsicherheit............................................82
2.2.5. Entscheidungen unter Risiko......................................................86
2.3. Entscheidungsprozesse...........................................................................90
3. Standortentscheidungen.....................................................................................92
3.1. Globalisierung..........................................................................................95
3.2. Standortfaktoren.......................................................................................99
3.3. Modelte der Standortentscheidung.........................................................106
4. Rechtsformentscheidung...................................................................................109
4.1. Zielkriterien und Restriktionen................................................................111
4.2. Alternative Rechtsformen.......................................................................116
4.3. Rechtsformmerkmale.............................................................................118
4.4. Personengesellschaften.........................................................................119
4.4.1. Einzelunternehmen...................................................................120
4.4.2. BGB-Gesellschaft......................................................................121
4.4.3. OHG..........................................................................................123
4.4.4. KG... .. ......-..................................................,..............................124
4.5. Kapitalgesellschaften..............................................................................125
4.5.1. GmbH..............................................^........................................126
4.5.2. AG.............................................................................................128
4.5.3. Genossenschaften....................................................................138
4.5.4. öffentlich-rechtliche Betriebe....................................................140
4.5.5. Sonderformen...........................................................................142
4.6. Überblick................................................................................................143
5. Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit.............................................................145
5.1. Grundlagen.............................................................................................146
5.2. Formen....................................L............................................................152
5.2.1. Verbände..................................................................................156
5.2.2. Gelegenheitsgesellschaften......................................................157
5.2.3. Kartelle......................................................................................158
5.2.4. Joint-Ventures...........................................................................160
5.2.5. Konzerne...................................................................................161
5.2.6. Fusionen...................................................................................165
5.3. Partnerschaften......................................................................................169
5.4. Sonderformen.........................................................................................174
5.5. Vorgehensweise.....................................................................................178
6. UnternehmensfDhrung.......................................................................................179
6.1. Grundlagen.............................................................................................181
6.2. Funktionen..............................................................................................184
6.3. Führung..................................................................................................185
6.3.1. Führungsstile.............................................................................186
6.3.2. Managementprinzipien..............................................................187
6.3.3. Manager und Unternehmer.......................................................193
6.3.4. Management Prozess...............................................................194
6.4. Mitbestimmung.......................................................................................196
6.5.
7.
7.1. Grundlagen.............................................................................................205
7.2. Planung und Kontrolle............................................................................208
7.2.1. Phasen......................................................................................208
7.2.2. Ebenen......................................................................................209
7.2.3. Planungstechniken....................................................................212
7.3. Budgetierung (Operative Planung und Kontrolle)...................................215
7.3.1. Grundlagen...............................................................................216
7.3.2. Master-Budget...........................................................................218
7.3.3. Ablauf........................................................................................221
7.3.4. Planungshandbücher................................................................227
7.3.5. Kontrollfunktion.........................................................................229
7.3.6. Motivationsfunktion-...................................................................235
7.4. Strategische Planung.............................................................................238
7.4.1. Prozess.....................................................................................238
7.4.2. Analyse einzelner Geschäftsfelder............................................239
7.4.2.1. Stärken-Schwächen-Analyse....................................239
7.4.2.2. Branchenstrukturanalyse..........................................244
7.4.2.3. Produktlebenszyklusanalyse.....................................246
7.4.2.4. Erfahrungskurvenkonzept.........................................249
7.4.2.5. GAP-Analyse............................................................250
7.4.3. Analyse mehrerer Geschäftsfelder............................................252
7.4.3.1. Strategische Geschäftsfelder und strategische
Geschäftseinheiten...................................................253
7.4.3.2. BCG-Portfolio............................................................260
7.4.3.3. McKinsey-Portfolio....................................................266
7.4.3.4. Technologieportfolio..................................................270
7.4.4. Ressourcenorientierte Unternehmensanalyse..........................272
7.4.4.1.
7.4.4.2. Kernkompetenzen.....................................................274
7.4.4.3. Wertorientierung.......................................................278
7.5. Kennzahlen............................................................................................280
7.6. Exkurs; Business Plan............................................................................283
8. Organisation......................................................................................................284
8.1. Grundlagen.............................................................................................285
8.2. Arbeitsteilung..........................................................................................287
8.3. Aufbauorganisation.................................................................................295
8.3.1. Leitungsbeziehungen................................................................296
8.3.2. Grundformen der Organisation.................................................304
8.3.3.
8.3.4. Koordination..............................................................................314
8.4. Ablauforganisation...........y.....................................................................316
8.5. Organisationsentwicklung.......................................................................319
8.5.1. Phasen.....^;...............................................................................320
8.5.2. Kernfragen................................................................................321
9. Personal............................................................................................................326
9.1. Personalplanung.....................................................................................329
9.2. Personalbedarfsermittlung......................................................................330
9.3. Stellenbeschreibung...............................................................................333
9.4. Personalsuche........................................................................................335
9.5. Personalauswahl....................................................................................336
9.6. Personaleinsatz......................................................................................337
9.6.1. Arbeitsbedingungen..................................................................338
9.6.2. Vergütung.................................................................................340
9.7. Personalbeurteilung................................................................................346
9.8. Personalentwicklung...............................................................................350
9.9. Personalfreisetzung................................................................................352
10. Betriebswirtschaftliche Grundfunktionen...........................................................355
10.1. Innovationsmanagement........................................................................357
10.2. Materialwirtschaft....................................................................................363
10.3. Produktion..............................................................................................368
10.4. Marketing................................................................................................373
10.5. Betriebliches Rechnungswesen.............................................................380
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Dieses Lehrbuch richtet sich an Studente n der Wirtschaftswissenschaften,
des Wirtschaftsingenieurwesens und der Wirtschaftsinformatik sowie
ingénieur-
legenden Überblick über das Lehrgebiet der Betriebswirtschaftslehre
Es ist aus Vorlesungsskripten entstanden und unterscheidet sich damit von
herkömmlichen Lehrbüchern. Ziel dieses Buches ist es, den Studenten eine
effiziente Lernhilfe zu überlassen, die thematisch und grafisch aufbereitet
die wesentlichen Kernbereiche der Betriebswirtschaftslehre knapp und
prägnant erklärt und durch vielfältige praktische Beispiele angereichert
eine wertvolle Hilfe für die Vorbereitung auf mündliche und schriftliche
Prüfungen im Fach Betriebswirtschaftslehre darstellt. , Vf- i lP1 ■»■! y-c
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
Literaturhinweise.
1. Grundlagen.1
1.1. Grundbegriffe.2
1.1.1. Wirtschaften Im Betrieb.2
1.1.2. Kostenbegriffe.7
1.1.3. Begriff dar Unternehmung.12
1.1.4. Güter- und finanzwirtschaftllcher Prozess.26
1.1.5. Märkte.28
1.2. Ziele im Unternehmen.32
1.3. Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft.43
1.3.1. Einordnung der Betriebswirtschaftslehre.43
1.3.2. Geschichte der Betriebswirtschaftslehre.45
1.3.3. Ansätze der Betriebswirtschaftslehre.51
1.3.4. Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre.54
2. Entscheidungen und Entscheidungstheorie.61
2.1. Grundlagen.61
2.1.1. Information.63
2.1.2. Betriebliche Entscheidung.65
2.2. Entschefdungstheorle.66
2.2.1. Ziele.69
2.2.2. Entscheidungssituationen.77
2.2.3. Entscheidungen unter Sicherheit.80
2.2.4. Entscheidungen unter Unsicherheit.82
2.2.5. Entscheidungen unter Risiko.86
2.3. Entscheidungsprozesse.90
3. Standortentscheidungen.92
3.1. Globalisierung.95
3.2. Standortfaktoren.99
3.3. Modelte der Standortentscheidung.106
4. Rechtsformentscheidung.109
4.1. Zielkriterien und Restriktionen.111
4.2. Alternative Rechtsformen.116
4.3. Rechtsformmerkmale.118
4.4. Personengesellschaften.119
4.4.1. Einzelunternehmen.120
4.4.2. BGB-Gesellschaft.121
4.4.3. OHG.123
4.4.4. KG.'.'.-.,.124
4.5. Kapitalgesellschaften.125
4.5.1. GmbH.^.126
4.5.2. AG.128
4.5.3. Genossenschaften.138
4.5.4. öffentlich-rechtliche Betriebe.140
4.5.5. Sonderformen.142
4.6. Überblick.143
5. Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit.145
5.1. Grundlagen.146
5.2. Formen.L.152
5.2.1. Verbände.156
5.2.2. Gelegenheitsgesellschaften.157
5.2.3. Kartelle.158
5.2.4. Joint-Ventures.160
5.2.5. Konzerne.161
5.2.6. Fusionen.165
5.3. Partnerschaften.169
5.4. Sonderformen.174
5.5. Vorgehensweise.178
6. UnternehmensfDhrung.179
6.1. Grundlagen.181
6.2. Funktionen.184
6.3. Führung.185
6.3.1. Führungsstile.186
6.3.2. Managementprinzipien.187
6.3.3. Manager und Unternehmer.193
6.3.4. Management Prozess.194
6.4. Mitbestimmung.196
6.5.
7.
7.1. Grundlagen.205
7.2. Planung und Kontrolle.208
7.2.1. Phasen.208
7.2.2. Ebenen.209
7.2.3. Planungstechniken.212
7.3. Budgetierung (Operative Planung und Kontrolle).215
7.3.1. Grundlagen.216
7.3.2. Master-Budget.218
7.3.3. Ablauf.221
7.3.4. Planungshandbücher.227
7.3.5. Kontrollfunktion.229
7.3.6. Motivationsfunktion-.235
7.4. Strategische Planung.238
7.4.1. Prozess.238
7.4.2. Analyse einzelner Geschäftsfelder.239
7.4.2.1. Stärken-Schwächen-Analyse.239
7.4.2.2. Branchenstrukturanalyse.244
7.4.2.3. Produktlebenszyklusanalyse.246
7.4.2.4. Erfahrungskurvenkonzept.249
7.4.2.5. GAP-Analyse.250
7.4.3. Analyse mehrerer Geschäftsfelder.252
7.4.3.1. Strategische Geschäftsfelder und strategische
Geschäftseinheiten.253
7.4.3.2. BCG-Portfolio.260
7.4.3.3. McKinsey-Portfolio.266
7.4.3.4. Technologieportfolio.270
7.4.4. Ressourcenorientierte Unternehmensanalyse.272
7.4.4.1.
7.4.4.2. Kernkompetenzen.274
7.4.4.3. Wertorientierung.278
7.5. Kennzahlen.280
7.6. Exkurs; Business Plan.283
8. Organisation.284
8.1. Grundlagen.285
8.2. Arbeitsteilung.287
8.3. Aufbauorganisation.295
8.3.1. Leitungsbeziehungen.296
8.3.2. Grundformen der Organisation.304
8.3.3.
8.3.4. Koordination.314
8.4. Ablauforganisation.y.316
8.5. Organisationsentwicklung.319
8.5.1. Phasen.^;.320
8.5.2. Kernfragen.321
9. Personal.326
9.1. Personalplanung.329
9.2. Personalbedarfsermittlung.330
9.3. Stellenbeschreibung.333
9.4. Personalsuche.335
9.5. Personalauswahl.336
9.6. Personaleinsatz.337
9.6.1. Arbeitsbedingungen.338
9.6.2. Vergütung.340
9.7. Personalbeurteilung.346
9.8. Personalentwicklung.350
9.9. Personalfreisetzung.352
10. Betriebswirtschaftliche Grundfunktionen.355
10.1. Innovationsmanagement.357
10.2. Materialwirtschaft.363
10.3. Produktion.368
10.4. Marketing.373
10.5. Betriebliches Rechnungswesen.380
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Dieses Lehrbuch richtet sich an Studente'n der Wirtschaftswissenschaften,
des Wirtschaftsingenieurwesens und der Wirtschaftsinformatik sowie
ingénieur-
legenden Überblick über das Lehrgebiet der Betriebswirtschaftslehre
Es ist aus Vorlesungsskripten entstanden 'und unterscheidet sich damit von
herkömmlichen Lehrbüchern. Ziel dieses Buches ist es, den Studenten eine
effiziente Lernhilfe zu überlassen, die thematisch und grafisch aufbereitet
die wesentlichen Kernbereiche der Betriebswirtschaftslehre knapp und
prägnant erklärt und durch vielfältige praktische Beispiele angereichert
eine wertvolle Hilfe für die Vorbereitung auf mündliche und schriftliche
Prüfungen im Fach Betriebswirtschaftslehre darstellt. , Vf-'i'lP1 ■»■! y-c |
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