Coaching als Führungsaufgabe:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Aarau
Baldegger
2005
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| Schriftenreihe: | Führungsmanual für Anwender
11 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis 3
Vorwort 5
Teil 1: Grundlagen 7
1. Begrifflichkeiten und Verständnis 7
1.1. Was verstehen wir unter Coaching? 7
1.2. Coaching als Führungsaufgabe 9
1.3. Auslöser von Coaching 10
1.4. Formen des Coachings 12
2. Haltungen und Einstellungen 13
2.1. Grundprinzipien 13
2.2. Lerntypen 15
3. Coachingstile 17
4. Grenzen von Coaching im Führungskontext 21
4.1. Coaching durch Vorgesetzte? 21
4.2. Vorgesetzter oder externe Person 25
4.3. Unterscheidung zu anderen Veränder¬
ungsansätzen 26
Teil 2: Methoden und Interventionen 30
1. Überblick behalten 30
1.1. Gespräche strukturieren 30
1.2. Ziele formulieren 31
1.3. Konzentration auf Lösungen 33
1.4. Visualisieren 34
2. Kommunikation und Interaktion 35
2.1. Wahrnehmung 36
2.2. Johari-Fenster 39
2.3. Zuhören 41
2.4. Nonverbale Kommunikation 44
2.5. Feedback geben und nehmen 47
2.6. Lenken durch Fragen 49
2.7. Fokussierung auf Verbesserungen 53
2.8. Umdeutungen 54
2.9. Rollentausch 55
j. Inhaltsverzeichnis
3. Umgang mit schwierigen Situationen 56
3.1. Wenn der Prozess ins Stocken gerät 56
3.2. Widerstand und Konflikte 58
3.3. Verführungen 59
4. Methoden und Interventionen auf einen Blick 61
Teil 3: Phasen eines Coachingprozesses 62
I.Vorbereitung 62
2. Coachinggespräche 64
2.1. Kontakt finden und Ziele klären 65
2.2. Situationsanalyse 66
2.3. Lösungen entwickeln 67
2.4. Umsetzung planen 69
3. Evaluation und Abschluss des Coachings 70
Teil 4: Der „ideale Coach 71
I.Anforderungen 71
2. Sichern der Coaching-Qualität 73
Teil 5: Checklisten 75
Vorbereitung eines Coachingprozesses 76
Leitfaden für Coachinggespräche 78
Methoden und Interventionen auf einen Blick 81
Auswertung Coachinggespräch 82
Selbstreflexion für den Coach 83
Persönliche Entwicklungsplanung 84
Literaturverzeichnis 87
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Inhaltsverzeichnis 3
Vorwort 5
Teil 1: Grundlagen 7
1. Begrifflichkeiten und Verständnis 7
1.1. Was verstehen wir unter Coaching? 7
1.2. Coaching als Führungsaufgabe 9
1.3. Auslöser von Coaching 10
1.4. Formen des Coachings 12
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2.1. Grundprinzipien 13
2.2. Lerntypen 15
3. Coachingstile 17
4. Grenzen von Coaching im Führungskontext 21
4.1. Coaching durch Vorgesetzte? 21
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Teil 2: Methoden und Interventionen 30
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3. Umgang mit schwierigen Situationen 56
3.1. Wenn der Prozess ins Stocken gerät 56
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3.3. Verführungen 59
4. Methoden und Interventionen auf einen Blick 61
Teil 3: Phasen eines Coachingprozesses 62
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Teil 4: Der „ideale" Coach 71
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Literaturverzeichnis 87 |
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