Werteleitfaden für Führungskräfte:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH
2006
|
| Schriftenreihe: | vdf Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 147 S. Ill. |
| ISBN: | 3728130443 9783728130440 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis 9
2 Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort 5
2 Inhaltsverzeichnis 9
3 Einleitung 15
4 Lebenswirklichkeit des Managers 17
5 Selbstbild und Menschenbild 18
6 Tugenden und WERte 20
6.1 Anerkennung der Existenz langfristig gültiger WERte 20
6.2 Tugend der Mäßigung 20
6.3 Wahrhaftigkeit 20
6.4 Gerechtigkeit 21
6.5 Loyalität, Berechenbarkeit und Vertrauen 21
6.6 Langfristige Orientierung 21
6.7 Übernahme von Verantwortung 21
6.8 Zivilcourage, Konfliktfähigkeit und Toleranz 21
7 Konkrete Umsetzung 23
7.1 Gesundheit 23
7.2 Persönlichkeit und Reflexion 23
7.3 Koordinatensystem 23
7.4 Entscheidungskraft 24
8 Unternehmensgrundsätze, -kultur und -Organisation... 25
8.1 Langfristige Orientierung des Unternehmens 25
8.2 Unternehmensgrundsätze 25
8.3 Erfolgskriterien des Unternehmens 26
8.4 Organisationsgestaltung 26
8.5 Vertragsgestaltung für das Management 27
9 Appell: Wir können es! 28
10 „2*7 EISERNE EMPFEHLUNGEN 29
io Qdmv
11 Praxis- und Fallbeispiele 32
11.1 Korruption 33
11.1.1 Ausgangssituation 33
11.1.2 Der Knackpunkt 33
11.1.3 Herausforderung 33
11.1.4 Persönliche Lösungsebene für den Bürgermeister 34
11.1.5 Lösungsebene im Verwaltungsgeschehen 35
11.2 Kurzfristiges Denken und WERtevernichtung 37
11.2.1 Ausgangssituation 37
11.2.2 Der Knackpunkt 37
11.2.3 Herausforderung 37
11.2.4 Persönliche Lösungsebene für die Führungskraft 38
11.2.5 Lösungsebene im Organisationsrahmen 40
11.2.6 Kernhinweis 40
11.3 Streit und Konflikte 42
11.3.1 Ausgangssituation 42
11.3.2 Der Knackpunkt 42
11.3.3 Herausforderung 42
11.3.4 Persönliche Lösungsebene für die Führungskraft 42
11.3.5 Lösungsebene im Organisationsrahmen 43
11.4 Veruntreuung 45
11.4.1 Ausgangssituation 45
11.4.2 Der Knackpunkt 45
11.4.3 Herausforderung 45
11.4.4 Persönliche Lösungsebene für die Geschäftsleitung 46
11.4.5 Lösungsebene im Organisationsrahmen 47
11.4.6 Umgang mit der Krise 48
11.5 Anstiftung zum Versicherungsbetrug 50
11.5.1 Ausgangssituation 50
11.5.2 Der Knackpunkt 50
11.5.3 Handlungsaltemativen für den Kunden 50
11.5.4 Lösungsebene für den Kunden 52
11.5.5 Lösungsebene für den Glasbauer 53
Inhaltsverzeichnis 11
11.6 Mauschelei im Familienbetrieb 55
11.6.1 Ausgangssituation 55
11.6.2 Der Knackpunkt 55
11.6.3 Persönliche Lösungsebene für die Tochter 56
11.6.4 Lösungsebene im Organisationsrahmen 59
11.7 In der Zwickmühle von Position und Aufgabe 61
11.7.1 Ausgangssituation 61
11.7.2 Der Knackpunkt 61
11.7.3 Persönliche Lösungsebenen für den Vorstand 62
11.7.4 Für die Führungskraft im Personalbereich 63
11.7.5 Lösungsebene im Organisationsrahmen 65
11.8 Stress - Burn-out - Mobbing 66
11.8.1 Ausgangssituation 66
11.8.2 Der Knackpunkt Mitarbeiterfluktuation 66
11.8.3 Persönliche Lösungsebenen für den Geschäftsführer und
für die Führungskraft im Personalbereich 67
11.8.4 Lösungsebene im Organisationsrahmen 68
11.8.5 Kernhinweis 68
11.9 Intrigen und Gemütlichkeit 69
11.9.1 Ausgangssituation 69
11.9.2 Der Knackpunkt 69
11.9.3 Persönliche Lösungsebenen für die Führungskraft 70
11.9.4 Lösungsebene im Organisationsrahmen 71
11.9.5 Kernhinweis 73
12 Interview mit Manfred Maus (OBI) und
Wolfgang Thiele (GRID) 75
13 Interview mit Fred Hürst, Hyatt 80
14 Interview mit Prof. Dr. Norbert Walter 83
15 Roundtable-Gespräch 87
12 BDMV
16 Krisen-Kompetenzen von Führungskräften 91
16.1 Ressourcenorientierung 91
16.2 Elastizität und Courage 92
16.3 Typische Managementfehler vermeiden 93
17 Die Bedeutung des Umfeldes für den Einzelnen 95
17.1 Loyalität 95
17.2 Vertrauen 97
17.3 Zukunftsglaube 97
17.4 Visionen, Ziele und die Kohärenz zu dem gezeigten
Verhalten der Führung 98
17.5 Leistungsgemeinschaft 99
17.6 Prozyklisches Denken 100
18 Hinweise für das Verhalten im Alltag 103
18.1 Mut, zu seinen Überzeugungen zu stehen 103
18.2 Delegieren: Ermächtigung und Verantwortung 104
18.3 Vertrauensvorschuss 105
18.4 Handlungsmöglichkeiten, falls das Umfeld nicht stimmt... 106
19 Checklisten 108
20 Fragebogen zur Selbsteinschätzung 112
20.1 Teil I: Person, persönliche Werte und Wohlbefinden der
Führungskraft 113
20.2 Teil II: Werte und Führungsverhalten 115
20.3 Teil III: Team und Abteilung 117
20.4 Teil IV: Unternehmen 119
20.5 Teil V: Marktumfeld und Unternehmen 121
21 Vertrauen und Datenschutz 123
21.1 Persönliche Ebene des Führenden 123
21.2 Die organisatorische Ebene 124
21.3 Fazit 125
22 Firmen-Statements 126
22.1 Statement von Dreimalig Werbeagentur 127
22.2 Statement von The Right Way GmbH 128
22.3 Statement von UMBREIT ASSOCIATES 129
22.4 Statement von Dynevo GmbH 130
Inhaltsverzeichnis 13
23 Autoren und Mitwirkende 132
23.1 Dr. Jürgen Brachetti 134
23.2 Marie-Luise Jansen 135
23.3 Eberhard Morawa 136
23.4 Rainer Willmanns 137
23.5 Marco Witzel 138
24 Literaturhinweis 139
25 Links im Web 143
26 Index 144
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis 9
2 Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort 5
2 Inhaltsverzeichnis 9
3 Einleitung 15
4 Lebenswirklichkeit des Managers 17
5 Selbstbild und Menschenbild 18
6 Tugenden und WERte 20
6.1 Anerkennung der Existenz langfristig gültiger WERte 20
6.2 Tugend der Mäßigung 20
6.3 Wahrhaftigkeit 20
6.4 Gerechtigkeit 21
6.5 Loyalität, Berechenbarkeit und Vertrauen 21
6.6 Langfristige Orientierung 21
6.7 Übernahme von Verantwortung 21
6.8 Zivilcourage, Konfliktfähigkeit und Toleranz 21
7 Konkrete Umsetzung 23
7.1 Gesundheit 23
7.2 Persönlichkeit und Reflexion 23
7.3 Koordinatensystem 23
7.4 Entscheidungskraft 24
8 Unternehmensgrundsätze, -kultur und -Organisation. 25
8.1 Langfristige Orientierung des Unternehmens 25
8.2 Unternehmensgrundsätze 25
8.3 Erfolgskriterien des Unternehmens 26
8.4 Organisationsgestaltung 26
8.5 Vertragsgestaltung für das Management 27
9 Appell: Wir können es! 28
10 „2*7" EISERNE EMPFEHLUNGEN 29
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11 Praxis- und Fallbeispiele 32
11.1 Korruption 33
11.1.1 Ausgangssituation 33
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11.2 Kurzfristiges Denken und WERtevernichtung 37
11.2.1 Ausgangssituation 37
11.2.2 Der Knackpunkt 37
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Inhaltsverzeichnis 11
11.6 Mauschelei im Familienbetrieb 55
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11.7.1 Ausgangssituation 61
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11.7.5 Lösungsebene im Organisationsrahmen 65
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14 Interview mit Prof. Dr. Norbert Walter 83
15 Roundtable-Gespräch 87
12 BDMV
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16.3 Typische Managementfehler vermeiden 93
17 Die Bedeutung des Umfeldes für den Einzelnen 95
17.1 Loyalität 95
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17.3 Zukunftsglaube 97
17.4 Visionen, Ziele und die Kohärenz zu dem gezeigten
Verhalten der Führung 98
17.5 Leistungsgemeinschaft 99
17.6 Prozyklisches Denken 100
18 Hinweise für das Verhalten im Alltag 103
18.1 Mut, zu seinen Überzeugungen zu stehen 103
18.2 Delegieren: Ermächtigung und Verantwortung 104
18.3 Vertrauensvorschuss 105
18.4 Handlungsmöglichkeiten, falls das Umfeld nicht stimmt. 106
19 Checklisten 108
20 Fragebogen zur Selbsteinschätzung 112
20.1 Teil I: Person, persönliche Werte und Wohlbefinden der
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20.2 Teil II: Werte und Führungsverhalten 115
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20.4 Teil IV: Unternehmen 119
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21 Vertrauen und Datenschutz 123
21.1 Persönliche Ebene des Führenden 123
21.2 Die organisatorische Ebene 124
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23.5 Marco Witzel 138
24 Literaturhinweis 139
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26 Index 144 |
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