Erfolgsplanung KMU: souveräne Unternehmensführung durch systemische Erneuerung ; ein Instrument für die Praxis
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leonberg
Rosenberger Fachverl.
2006
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 134 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3931085554 9783931085551 |
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|---|---|
| adam_text | I
Inhalt
Abbildungen IV
Vorwort
Von Nichts kommt Nichts oder: Wer denkt ein Unternehmen? V
Unsere Ansprechpartner VII
1 Bewährungsproben und Aktualität
des Erfolgsplanungssystems (EPS) 1
Bewährungsproben 1
Aktualität 3
2 Für welche Anlässe das EPS Hilfe bietet 9
Beispiele aus der Praxis: 9
Fusion, Sanierung, Joint Venture,
Ergebnisverbesserung, Restrukturierung, Karriereentwicklung,
Hilfe für den Beirat
Analogie: Spiel und Unternehmen 12
3 Wie die Hilfe aussieht:
Die Systematik des Erfolgsplanungssystems 19
Kontextualität von Unternehmen und Kultur 19
Makrotrends 20
Kommunikation und Führungswissen 22
Die acht Schritte der Erfolgsplanung 24
4 Konkrete Einblicke in die Praxis des Erfolgsplanungssystems:
Das EPS in Aktion 31
Lage des Unternehmens (Schritte 1 und 2) 31
Bewusstseinsbildung 31
Schaffen der kommunikativen Basis 32
Fall 1: Großhandel 35
Fall 2: Büromöbelhersteller 38
Fall 3: Werkleiter 39
Definition von Verantwortung und Kennzahlen (Schritt 3) 41
Verantwortung 41
II Inhalt
Ermittlung von Kennzahlen 43
Fall 1: Großhandel 45
Fall 2: Büromöbelhersteller 47
Fall 3: Werkleiter 49
Festlegung der Ziele und Akzeptanz der Veränderung
(Schritte 4 und 5) 51
Fall 1: Großhandel 54
Fall 2: Büromöbelhersteller 57
Fall 3: Werkleiter 58
Umsetzbarkeit der Ziele und Lernen, Lehren, Üben
(Schritte 6 und 7) 60
Fall 1: Großhandel 64
Fall 2: Büromöbelhersteller 66
Fall 3: Werkleiter 67
Abgestimmtes Handeln und Synchronisation (Schritt 8) 69
Fall 1: Großhandel 70
Fall 2: Büromöbelhersteller 71
Fall 3: Werkleiter 73
5 Sicherung der Nachhaltigkeit der Erfolgsplanung 75
Kommunikation und Synchronisation der Planungsprozesse 75
Fall 1: Großhandel 80
Fall 2: Büromöbelhersteller 81
Fall 3: Werkleiter 83
6 Im Hintergrund: Systemisch evolutionäre Leitideen 87
Der Wandel im Verständnis von Unternehmen und Führung 87
These 1
Manager wissen zu wenig über die Funktionsweise
sozialer Systeme 93
These 2
Management von Unternehmen braucht ein systemisch
evolutionäres Verständnis von „Lenken und „Kooperieren 94
These 3
Wirksame Unternehmensführer nutzen Steuerungsmechanismen
sozialer Systeme 95
Inhalt III
These 4
Soziale Systeme sind komplex 97
These 5
Soziale Systeme zeichnen sich aus durch verschachtelte Regel¬
systeme und den Hang zur Geschlossenheit 99
These 6
Soziale Systeme sind wie psychische Systeme
sinnhaft konstituiert 100
These 7
Soziale Systeme wehren sich gegen Veränderung 102
Nachwort 107
Das Unternehmen als Organismus oder:
Wie bewege ich eine Organisation? 107
Anhang für die Praxis 111
Definition von Verantwortlichkeiten 111
Ermittlung von Kennzahlen 116
Vorbereitung zur Erfolgsplanung (Praxisbeispiel) 120
Die Abteilungs Erfolgsplanung 127
Knapp kommentiertes Literaturverzeichnis 131
Zu den Autoren 133
IV Abbildungen
Abbildungen
Abb. 1 Kontextualität von Unternehmen und Kultur 19
Abb. 2 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile 22
Abb. 3 Kommunikation nach außen und nach innen 23
Abb. 4 Führungswissen 24
Abb. 5 Das Kommunikations und Führungssystem
der Erfolgsplanung 25
Abb. 6 Kommunikations und Informationsstrukturen 29
Abb. 7 Regelmäßige Kommunikation über zwei Führungsebenen .. 29
Abb. 8 Gemeinsame Ziele gemeinsamer Erfolg 30
Abb. 9 Synchronisation der Planungsprozesse im Jahresablauf 79
Abb. 10 Wollen Wissen Können 80
Abb. 11 Schema zur Erstellung der Erfolgsplanung 130
|
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I
Inhalt
Abbildungen IV
Vorwort
Von Nichts kommt Nichts oder: Wer denkt ein Unternehmen? V
Unsere Ansprechpartner VII
1 Bewährungsproben und Aktualität
des Erfolgsplanungssystems (EPS) 1
Bewährungsproben 1
Aktualität 3
2 Für welche Anlässe das EPS Hilfe bietet 9
Beispiele aus der Praxis: 9
Fusion, Sanierung, Joint Venture,
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Analogie: Spiel und Unternehmen 12
3 Wie die Hilfe aussieht:
Die Systematik des Erfolgsplanungssystems 19
Kontextualität von Unternehmen und Kultur 19
Makrotrends 20
Kommunikation und Führungswissen 22
Die acht Schritte der Erfolgsplanung 24
4 Konkrete Einblicke in die Praxis des Erfolgsplanungssystems:
Das EPS in Aktion 31
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Fall 1: Großhandel 35
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Fall 1: Großhandel 54
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Umsetzbarkeit der Ziele und Lernen, Lehren, Üben
(Schritte 6 und 7) 60
Fall 1: Großhandel 64
Fall 2: Büromöbelhersteller 66
Fall 3: Werkleiter 67
Abgestimmtes Handeln und Synchronisation (Schritt 8) 69
Fall 1: Großhandel 70
Fall 2: Büromöbelhersteller 71
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5 Sicherung der Nachhaltigkeit der Erfolgsplanung 75
Kommunikation und Synchronisation der Planungsprozesse 75
Fall 1: Großhandel 80
Fall 2: Büromöbelhersteller 81
Fall 3: Werkleiter 83
6 Im Hintergrund: Systemisch evolutionäre Leitideen 87
Der Wandel im Verständnis von Unternehmen und Führung 87
These 1
Manager wissen zu wenig über die Funktionsweise
sozialer Systeme 93
These 2
Management von Unternehmen braucht ein systemisch
evolutionäres Verständnis von „Lenken" und „Kooperieren" 94
These 3
Wirksame Unternehmensführer nutzen Steuerungsmechanismen
sozialer Systeme 95
Inhalt III
These 4
Soziale Systeme sind komplex 97
These 5
Soziale Systeme zeichnen sich aus durch verschachtelte Regel¬
systeme und den Hang zur Geschlossenheit 99
These 6
Soziale Systeme sind wie psychische Systeme
sinnhaft konstituiert 100
These 7
Soziale Systeme wehren sich gegen Veränderung 102
Nachwort 107
Das Unternehmen als Organismus oder:
Wie bewege ich eine Organisation? 107
Anhang für die Praxis 111
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Ermittlung von Kennzahlen 116
Vorbereitung zur Erfolgsplanung (Praxisbeispiel) 120
Die Abteilungs Erfolgsplanung 127
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Zu den Autoren 133
IV Abbildungen
Abbildungen
Abb. 1 Kontextualität von Unternehmen und Kultur 19
Abb. 2 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile 22
Abb. 3 Kommunikation nach außen und nach innen 23
Abb. 4 Führungswissen 24
Abb. 5 Das Kommunikations und Führungssystem
der Erfolgsplanung 25
Abb. 6 Kommunikations und Informationsstrukturen 29
Abb. 7 Regelmäßige Kommunikation über zwei Führungsebenen . 29
Abb. 8 Gemeinsame Ziele gemeinsamer Erfolg 30
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