Marktorientiertes Produktmanagement: erfolgreiche Entwicklung und Vermarktung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
WILEY-VCH
2006
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| ISBN: | 3527502211 9783527502219 |
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| adam_text | Inhalt
Einleitung und Vorwort 9
Kapitel 1
Veränderungen der Märkte 13
Veränderungen der Innovations und Produktlebenszyklen 13
Der Druck durch die Globalisierung und die Veränderungen der
Wirtschaftsräume 14
Bedrohungspotenziale durch die Veränderungen der Märkte und
Branchen 15
Trends in den qualitativen Veränderungen der Märkte 37
Konsequenzen für die Gestaltung des Kundengeschäfts 18
Kapitel 2
Anforderungen an Unternehmen 21
Die Markt und Kundenorientierung im Unternehmen 21
Die Krisenentwicklung in Unternehmen, Handlungsverantwortung des
Produktmanagements 23
Die TRI CORE® Methode und die Marktorientierung 25
Erläuterung von Fehlermechanismen in Vermarktungsansätzen 2j
Die marktorientierte Veränderungsbereitschaft im Gesamtunternehmen 32
Kapitel 3
Das professionelle Produktmanagement 35
Das Prinzip des Produktmanagements im Unternehmen Organisatorische
Einbindung ^
Die Aufgabenstellung des Produktmanagements 44
Kapitel 4
Die Prozesse des Produktmanagements 51
Erläuterungen zu Prozessbeschreibungen 51
5
Inhal
Marktorientierus Produktmanagement. Dieter Renner
Copyright © 2006 WILEY VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheim
ISBN 3 527 50221 1
Der Marketingprozess als umfassender Hauptprozess des
Produktmanagements 54
Die strategischen und operativen Prozesse des Produktmanagements 56
Das markt und meilensteinorientierte Phasenmodell der Lösungs und
Produktentwicklung 74
Die operativen Arbeitsprozesse des Produktmanagements 95
Kapitel 5
Ausgewählte Kernaufgaben in den Prozessen des Produkt¬
managements 105
Das Innovationsmanagement 105
Das Technologie und Kernkompetenzenmanagement 118
Die Analyseaufgaben des Produktmanagements 127
Die Marktsegmentierung 156
Kapitel 6
Ausgewählte Abhängigkeiten in den Prozessen des Produkt¬
managements 16}
Produktmanagement und Untemehmensführung 163
Produktmanagement und Controlling 167
Produktmanagement und Vertrieb 184
Produktmanagement und Kunden igo
Kapitel 7
Ausgewählte Datenbasen und Dokumente des Produktmanagers 1%
Das Branchenprofil 195
Das Wettbewerberprofil ig6
Der Marketingplan ig8
Das Sales Handbuch 199
Kapitel 8
Die fachlichen Kompetenzen des Produktmanagers 201
Das Kemverständnis des Produktmanagers 201
Die fachlichen Kompetenzen des Produktmanagers 202
Anforderungen an das persönliche Verhalten 210
Kapitel 9
Die Führungskompetenz des Produktmanagers 211
Erläuterung des Begriffs »Führung« 212
Aspekte der Führung in Deutschland 215
Motivation und Selbstmotivation im Unternehmen 217
Produktmanagement und Führung 218
Die »Regeln des Benedikt« als Erfolgsmodell für die Führung des
Produktmanagers 22)
Kapitel 10
Ein Einfiihrungskonzept für das Produktmanagement 235
Die Bedeutung eines Einführungskonzepts 235
Wichtige Eckwerte eines Einführungskonzepts 237
Die Inhalte der Einführungsphasen 240
Zusammenfassung 243
Literatur 245
Register 247
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Inhalt
Einleitung und Vorwort 9
Kapitel 1
Veränderungen der Märkte 13
Veränderungen der Innovations und Produktlebenszyklen 13
Der Druck durch die Globalisierung und die Veränderungen der
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Bedrohungspotenziale durch die Veränderungen der Märkte und
Branchen 15
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Kapitel 2
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Die Markt und Kundenorientierung im Unternehmen 21
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Kapitel 3
Das professionelle Produktmanagement 35
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Kapitel 4
Die Prozesse des Produktmanagements 51
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Marktorientierus Produktmanagement. Dieter Renner
Copyright © 2006 WILEY VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheim
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Kapitel 6
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Das Kemverständnis des Produktmanagers 201
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Kapitel 9
Die Führungskompetenz des Produktmanagers 211
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Motivation und Selbstmotivation im Unternehmen 217
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