Der Faktor Persönlichkeit in der Politik: Leadershipanalyse des Kanzlers Willy Brandt
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwissenschaften
2005
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Forschung Politik
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1 EINLEITUNG 11
2 LEADERSHIP 14
2.1 Vorbemerkung 14
2.2 Ausgewahlte Begriffsdefinitionen 14
2.3 Ausgewahlte Ansatze 17
2.3.1 Antike 17
2.3.2 Niccolo Machiavelli 18
2.3.3 Max Weber 19
2.3.4 Psychoanalyse 20
2.3.5 James D. Barber 20
2.4 James MacGregor Burns 22
2.4.1 Leadership im Kontext von Variablen 22
2.4.1.1 Power 22
2.4.1.2 Competition und conflict 24
2.4.1.3 Follower 25
2.4.1.4 Follower activation 27
2.4.1.5 Environment 27
2.4.1.6 Wants und needs 30
2.4.1.7 Values 31
2.4.2 Das Ziel von leadership 32
2.4.2.1 Transactional leadership 33
2.4.2.2 Transforming leadership 35
2.4.3 Kritik und notwendige Erganzungen 39
I
3 WILLY BRANDT 42 j
3.1 1913 bis 1933: Kindheit und Jugend in Liibeck 43 !
3.1.1 .Unbehauste Kindheit 43 :
3.1.2 Schulische Ausbildung 44 ;
3.1.3 Politische Pragung 44 j
3.2 1933 bis 1946: Emigration 47
3.2.1 Norwegen 48
3.2.2 Reisen im Auftrag der Partei 50 i
3.2.3 Schweden 51
3.2.4 Kleine Internationale 52
3.2.5 Kriegsende 54
3.3 1946 bis 1957: Nachkriegszeit 55
3.3.1 Berichterstatter aus Niimberg 55
3.3.2 Presseattache in Berlin 56
3.3.3 SPD-Vetrauensmann 58
3.4 1957 bis 1966: Regierender Burgermeister 60
3.4.1 Berlin-Krise 61
3.4.2 Mauerbau 61
3.5 1964 bis 1987: Parteivorsitzender 63
3.5.1 AufdemWegzumVorsitz 63
3.5.2 SozialdemokratischerHoffnungstrager 66
3.5.3 Krise und Neubeginn 67
3.6 1961,1965 und 1969: Kanzlerkandidat 68
3.6.1 Der Wahlkampf 1961 68
3.6.2 Der Wahlkampf 1965 70
3.6.3 Der Wahlkampf 1969 71
3.7 1966 bis 1969: Vizekanzler und AuBenminister 72
3.8 1969 bis 1974: Deutscher Bundeskanzler 76
3.8.1 Machtwechsel am Rhein 76
3.8.2 Innenpolitik 77
3.8.3 Ost-und Deutschlandpolitik 80
3.8.4 Friedensnobelpreis 82
3.8.5 Misstrauensvotum 83
3.8.6 ,Willy-Wahl 1972 85
3.8.7 DerAnfangvomEnde 86
3.8.8 Guillaume und der Rucktritt 89
4 DIE LEADERSHIP WILLY BRANDTS 92
4.1 Leadership durch Personlichkeit 93
4.1.1 Biografie 95
4.1.2 Charisma 97
4.1.2.1 Wahlerbindung-DieFahigkeitzuEmpathie 99
4.1.2.2 Kommunikative Kompetenz 102
4.1.2.3 Symbolische Politik 107
4.1.2.4 Intuition 110
4.2 Leadership durch Inhalt 110
4.2.1 Weltanschauung undPolitikverstandnis Ill
4.2.2 Gelebte Vision 113
4.2.3 Politikfelder 115 ,
4.2.3.1 Wandel durch Annaherung 117
4.2.3.2 Mehr Demokratie wagen 122
4.3 Leadership durch Machttechnik 124
4.3.1 Fuhrungsstil 125
4.3.1.1 Institutionelle Faktoren 126
4.3.1.2 Entscheidungsstarke 128
4.3.1.3 Fuhrungsstil im Kanzleramt 129
4.3.1.4 Fuhrungsstil in der Partei 132
4.3.2 Personalpolitik 133
4.3.3 Medien und offentliche Meinung 140
4.3.4 Krisenmanagement 144
i
5 CONCLUSIO 150 j
6 LITERATUR 154 i
7 INTERVIEWS 164 j
7.1 EgonBahr 164 !
7.2 Klaus Harpprecht 171 |
|
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Inhalt
1 EINLEITUNG 11
2 LEADERSHIP 14
2.1 Vorbemerkung 14
2.2 Ausgewahlte Begriffsdefinitionen 14
2.3 Ausgewahlte Ansatze 17
2.3.1 Antike 17
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2.4.3 Kritik und notwendige Erganzungen 39
I
3 WILLY BRANDT 42 j
3.1 1913 bis 1933: Kindheit und Jugend in Liibeck 43 !
3.1.1 .Unbehauste'Kindheit 43 :
3.1.2 Schulische Ausbildung 44 ;
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3.4 1957 bis 1966: Regierender Burgermeister 60
3.4.1 Berlin-Krise 61
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3.5.3 Krise und Neubeginn 67
3.6 1961,1965 und 1969: Kanzlerkandidat 68
3.6.1 Der Wahlkampf 1961 68
3.6.2 Der Wahlkampf 1965 70
3.6.3 Der Wahlkampf 1969 71
3.7 1966 bis 1969: Vizekanzler und AuBenminister 72
3.8 1969 bis 1974: Deutscher Bundeskanzler 76
3.8.1 Machtwechsel am Rhein 76
3.8.2 Innenpolitik 77
3.8.3 Ost-und Deutschlandpolitik 80
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3.8.5 Misstrauensvotum 83
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3.8.7 DerAnfangvomEnde 86
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4 DIE LEADERSHIP WILLY BRANDTS 92
4.1 Leadership durch Personlichkeit 93
4.1.1 Biografie 95
4.1.2 Charisma 97
4.1.2.1 Wahlerbindung-DieFahigkeitzuEmpathie 99
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