Aspekte des systemisch-lösungsorientierten Coachings im Kontext der Steuerung Organisationaler Energie:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Olten
2005
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| Schriftenreihe: | Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz
Reihe B, Sonderdrucke ; 2005,1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Solothurn, Fachhochschule Nordwestschweiz, Dipl.-Arb., 2005 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung 1
1 Einleitung 6
1.1 Ausgangslage und persönliche Motivation 6
1.2 Fragestellung und Erkenntnisziele 7
1.3 Methodik und Aufbau 7
2 Energetisierung als verbindendes Element zwischen Organisationaler Energie
und systemisch-lösungsorientiertem Coaching 8
2.1 Grundsatzüberlegungen 8
2.2 Erklärungsansätze 10
2.3 Voraussetzungen 11
2.4 Die Vision eines erweiterten Coaching-Verständnisses 12
3 Das Konstrukt der Organisationalen Energie 13
3.1 Zustände Organisationaler Energie 13
3.1.1 Angenehme Trägheit 15
3.1.2 Resignative Trägheit 16
3.1.3 Korrosive Energie 16
3.1.4 Produktive Energie 17
3.1.5 Erhebung des Organisationalen Energiezustandes 17
3.2 Leadership-Strategien 19
3.2.1 Strategie „Bedrohung bewältigen 20
3.2.2 Strategie „Zukunftschance ergreifen 21
3.2.3 Strategie „korrosive Energie abbauen 22
3.2.4 Strategie „produktive Energie erhalten 23
3.2.5 Management-Herausforderungen 23
3.2.5.1 Energetisierende Organisationsentwicklungskonzepte und -massnahmen .23
3.2.5.2 Energetisierendes Topmanagement 24
3.2.6 Coaching-Herausforderungen 24
4 Executives als energetische Vorbilder 25
4.1 Der energetische Führungsstil 25
4.2 Wertesysteme 27
4.2.1 Unterschiedliche Werte auf unterschiedlichen Hierarchiestufen 27
Inhaltsverzeichnis
4.2.2 Werte als Grundlage menschlichen Handelns 28
4.2.3 Implikationen für die Vorbildfunktion der Executives 29
4.3 Energetisches Leadership durch systemisch-lösungsorientiertes Coaching 31
4.3.1 Instrumente zur Erhebung des Organisationalen Energiezustandes 31
4.3.2 Instrumente zur Erhebung des persönlichen Energiezustandes der Executives
und zur Überprüfung ihrer Werte-Struktur 31
4.3.3 Instrumente zur Cenerierung von persönlicher produktiver Energie im
Hinblick auf die Vorbildfunktion der Executives 32
4.3.4 Grenzen des Coachings 32
5 Anforderungen an ein erweitertes Coaching-Verständnis 33
5.1 Eine neue Dimension 33
5.2 Erweiterte Anforderungen an Coaches 35
5.2.1 Organisationswissen 35
5.2.2 Energietheoretisches und therapeutisches Wissen 36
5.2.3 Systemisch-lösungsorientiertes Coaching-Wissen 36
5.3 Das Welt- und Menschenbild des energetischen, systemisch-lösungsorientierten
Coaches 36
5.3.1 Denkschulen des Coachings 36
5.3.2 Esoterisch-kausales, evolutionäres Welt- und Menschenbild 37
6 Fazit 39
7 Literaturverzeichnis 41
Bisher erschienen: 43
Bestellungen 50
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung 1
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2.1 Grundsatzüberlegungen 8
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3.2.6 Coaching-Herausforderungen 24
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4.1 Der energetische Führungsstil 25
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4.2.1 Unterschiedliche Werte auf unterschiedlichen Hierarchiestufen 27
Inhaltsverzeichnis
4.2.2 Werte als Grundlage menschlichen Handelns 28
4.2.3 Implikationen für die Vorbildfunktion der Executives 29
4.3 Energetisches Leadership durch systemisch-lösungsorientiertes Coaching 31
4.3.1 Instrumente zur Erhebung des Organisationalen Energiezustandes 31
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